RTO යනු WFH ආපසු හැරවීම නොව, මුල සිටම වැඩ නැවත සිතීමයි

RTO (කාර්යාලයට ආපසු යාම) අවශ්‍යතා සකස් කර ඇත සිරස්තල පසුගිය වසර සඳහා. බොහෝ තැන්වල එය නියම කර ඇත. වෙනත් ස්ථානවල, විවිධ සැකසුම් පවතී. RTO යනු විවාදාත්මක මාතෘකාවක් වන අතර උණුසුම් තර්ක වලට ආරාධනා කරයි. මෙයට හේතුව වන්නේ RTO WFH (නිවසේ සිට වැඩ) ආපසු හැරවීමක් ලෙස සැලකීමයි. WFH, විශේෂයෙන්ම ස්ථිර WFH, සෑම කෙනෙකුටම ගැලපෙන සේ පෙනෙන, නමුත් අවසානයේ කිසිවකුට ප්‍රතිලාභයක් නොලැබෙන ආකර්ෂණීය විධිවිධානයකි. [මගේ තනතුර ඒ මත].

WFH ප්‍රමුඛ වීමට පටන් ගෙන වසර 5 කට ආසන්න කාලයක් ගත වී ඇත. සාර්ථක RTO සඳහා යතුර එය වෙනස් කාචයකින් බැලීමයි - එය නව කාර්යයක් සහ සේවක අත්දැකීමක් නැවත සැලසුම් කිරීමට අවස්ථාවක් කර ගැනීමයි. මෙම සටහන හුදෙක් පැරණි ක්‍රම වෙත ආපසු යාම ක්‍රියා නොකරන්නේ මන්දැයි ගවේෂණය කරන අතර සේවකයින්ට සහ සේවා යෝජකයන්ට ප්‍රතිලාභ ලැබිය හැකි RTO සඳහා සැලසුමක් යෝජනා කරයි .

ගැටළු පරාමිතීන්

නිර්මාණය ගැටලුවකින් පැන නගී. WFH හට පහත ගැටළු සහිත ප්‍රදේශ ඇත.

WFH සමස්ත ඵලදායිතාව අඩු කිරීමට හේතු වී ඇත . කම්කරුවන්ට තනි තනිව ඵලදායි බවක් දැනිය හැකි අතර, ඵලදායිතාව පහත වැටී ඇත (සමස්තය උප-ප්‍රශස්ත කිරීම සඳහා දේශීය උපරිමය පිළිබඳ ගැටළුව). දින ගත වූ දේ, දැන් සති, සති; මාස, සහ එසේ ය. පාහේ විශාලත්වයේ අනුපිළිවෙලක්.

WFH පොහොසත් (මුහුණට) සන්නිවේදන නාලිකා මගහරින අතර, නව පුද්ගලයින්ට ඒකාබද්ධ වීම දුෂ්කර කරයි. මෙය ශ්‍රම බළකායට ඇතුළත් වන නව පරම්පරාවේ Z සේවකයන්ට ගැටලුවකි. ඔවුන්ගේ අවසාන පාසල්/විශ්වවිද්‍යාල වසරවල දුරස්ථ වැඩ සහ අගුලු දැමීම් සමඟ, ඔවුන්ගෙන් බොහෝ දෙනෙකුට ශාරීරික අන්තර්ක්‍රියා පිළිබඳ අත්දැකීම් නොමැත.

WFH ගමනාගමන කාලය ඉතිරි කර ගැනීමට හේතු වී ඇති අතර, නිවස සහ රැකියාව අතර මායිම සැඟවී ඇති අතර, එය තමන්ගේම ගැටළු සමූහයක් නිර්මාණය කරයි.

හයිබ්‍රිඩ් වැඩ කලකිරෙනවා. බොහෝ කාර්යාලවල කාර්යාලයේ සිට දින 3ක් සහ WFH දෙකක් වැනි දෙමුහුන් වැඩ ඇත. මෙය වෙනත් ගැටළු ඇති කර ඇත. සඳුදා සහ සිකුරාදා සාමාන්‍යයෙන් කණ්ඩායම් විසින් WFH වලට වඩා කැමති වේ. මෙය සතියේ මැද භාගයේදී සියලු කඩිමුඩියේ ඉතිරි වේ. තත්වය වඩාත් නරක අතට හැරීම සඳහා, WFH වැඩි වීමත් සමඟ, ආයතන කාර්යාල අවකාශය අඩු කර ඇත. මෙය 80% ආසන සඳහා 100% ජනතාව තරඟ කිරීමට හේතු වේ. කාර්යාලයකට ගොස් ආසනයක් සොයා නොගැනීම තරම් නරක දෙයක් නැත!

තවත් ප්‍රශ්නත් තියෙනවා. කළමනාකරුවන්ට ශ්‍රේණිගත කළ හැකිය (කණ්ඩායම කාර්යාලයේ සිටිය යුතු විට ඔවුන්ට WFH ලැබේ) නැතහොත් කෙනෙකුට කාර්යාලයකට යා හැක්කේ දවස පුරා මාර්ගගත රැස්වීම්වල සිටීමට පමණි!

සුසමාදර්ශය

WFH, හුදෙක් ස්ථානය වෙනස් කිරීමක් ලෙස පෙනුනද, ඇත්ත වශයෙන්ම සම්පූර්ණයෙන්ම වෙනස් වැඩ ශෛලියකි. එබැවින්, දිගු කළ WFH "ආපසු හැරවීම" හෝ RTO ක්‍රියාත්මක කිරීම, ස්ථානය දුරස්ථ සිට පරිශ්‍රයට වෙනස් කිරීමට අවශ්‍ය කිරීමට වඩා බොහෝ වැඩි විය යුතුය. RTO යනු ස්ථානය පරිශ්‍රයට වෙනස් වූ WFH පමණක් නොවේ. වැදගත්ම දෙය නම්, RTO යනු පූර්ව වසංගතයට පෙර වූ කාර්යය නොවේ. RTO සඳහා නව චින්තනයක් අවශ්‍ය වේ, විශේෂයෙන් රැකියා ක්ෂේත්‍රය වේගයෙන් මාරු කරන ආර්ථික හා තාක්ෂණික සාධක ආලෝකය තුළ. රැකියා කිහිපයක් කපා හරිමින් හෝ බාහිරින් ලබා ගන්නා අතර තවත් බොහෝ රැකියා AI පැමිණීමෙන් මැකී යනු ඇතැයි අපේක්ෂා කෙරේ [මගේ තනතුර ඒ මත]. ඇඟවුම පැහැදිලිය. සේවක අත්දැකීම් සහ නවීන කාර්ය ප්‍රවාහයන් මනසේ තබාගෙන RTO මුල සිටම නැවත සැලසුම් කළ යුතුය.

RTO සේවකයින්, වැඩ සහ සේවා ස්ථානය අතර සබඳතා නැවත ස්ථාපිත කිරීමට සහ නැවත සැලසුම් කිරීමට මාර්ගයක් විය යුතුය.

යෝජිත නිර්මාණය

පළ කිරීම කෙටියෙන් තබා ගැනීම සඳහා, මම ප්‍රධාන සැලසුම් මූලධර්ම සහ යෝජිත සැලසුමක්, වැඩි විස්තර සොයා බැලීමකින් තොරව ගෙනහැර දක්වමි. මම මාර්ගෝපදේශ සැලසුම් මූලධර්ම දෙකක් භාවිතා කරමි: 1) ධනාත්මක සේවක අත්දැකීම් සඳහා ඉලක්ක සහ 2) RTO නව වැඩ ආකෘතියක් ලෙස සලකන්න.

RTO පළපුරුද්ද

පළමු පියවර වන්නේ භූමිකා පන්ති 2ක් නිර්මාණය කිරීමයි: සම්පූර්ණයෙන්ම දුරස්ථ සහ සම්පූර්ණයෙන්ම කාර්යාලය තුළ. දෙමුහුන් වැඩ අවුල් සහ නිහාරිකයි. ධ්‍රැවීකරණය වූ විකල්ප තිබීම වඩා හොඳය, ඒ අනුව අපේක්ෂාවන් සකස් කරන්න.

දුරස්ථ භූමිකාවන් ස්ථීර පදනමක් මත සම්පූර්ණයෙන්ම දුරස්ථව වැඩ කළ හැකිය - මෙම සේවකයින්ට කිසි විටෙකත් කාර්යාලයට පෞද්ගලිකව පැමිණීමට අවශ්ය නොවේ. මෙය පළාත් සේවකයන්, තාවකාලික සහ ඇතැම් පරිපාලක හෝ විශේෂඥ භූමිකාවන් සඳහා ප්‍රයෝජනවත් වේ. මෙම භූමිකාවන්ගෙන් සමහරක් අක්වෙරළ කිරීමේ අවදානමට ලක් වනු ඇත (රැකියාවක් දුරස්ථව කළ හැකි නම්, එය ගෝලීය වශයෙන් ලාභදායී දුරස්ථ කාර්යයකින් ද කළ හැකිය) සහ අවසානයේදී මකා දැමීම (එය AI මගින් දුරස්ථව ද කළ හැකිය). සේවකයින් සමඟ සත්‍යවාදී වීම සහ ඒ අනුව භූමිකාව සහ එහි අපේක්ෂිත ගමන් පථය පිළිබඳ කෙටි හා දිගු කාලීන අපේක්ෂාවන් සැකසීම වැදගත් වේ.

පරිශ්‍රයේ භූමිකාවන්. මෙය සම්මතයයි. ජනතාව ඔවුන්ගේ ලැයිස්තුගත කර ඇති සියලුම දිනවල කාර්යාලයේ සිටීම අපේක්ෂා කෙරේ. කෙසේ වෙතත් සාම්ප්‍රදායික 9-5 වෙනුවට, මෙය අවශ්‍ය වන්නේ 10-3 ක ප්‍රධාන කාර්යාල වේලාවන් සඳහා පමණි. ඉතිරි පැය ඔවුන් කැමති පරිදි සම්පූර්ණ කළ හැකිය. මූලික වේලාවන් තිබීම පොහොසත් සහයෝගීතාවයේ ප්‍රතිලාභ සහ පාසල් පිකප්, ගමනාගමනය යනාදිය වටා වැඩ කිරීමට නම්‍යශීලී බවක් ලබා දෙයි. ව්‍යංග පණිවිඩය වන්නේ වටිනාකම උපරිම ලෙස එකතු කරන ස්ථානය කාර්යාලය වන අතර පැය n අගය එකතු කළ වැඩ කාර්යාලය තුළ සිදු කළ යුතු බවයි.

සාරාංශයක් ලෙස, RTO අත්දැකීම වර්ග දෙකකට බෙදා ඇත - දුරස්ථ සහ ගනුදෙනු සබඳතා එදිරිව සමීප සහ සහයෝගී සබඳතා. කළමනාකරුට සහ සේවකයාට ඒ අනුව තෝරා ගත හැකිය. සෑම කෙනෙකුටම එය පිරිසිදුව තබයි.

RTO පරාමිතීන්

දෙවන පියවර වන්නේ සම්මතයන් නිර්වචනය කිරීමයි. මෙම සාධක මගින් එදිනෙදා සේවක අත්දැකීම ස්ථාවර සහ ප්‍රසන්න බව සහතික කරයි.

• පළමු දෙය කැප වූ මේස ය . උණුසුම් මේසයක් සොයා ගැනීමට උත්සාහ කිරීම ගැන තවදුරටත් කතා කිරීම අවශ්‍ය නොවේ. RTO විය යුත්තේ සේවකයින් ඔවුන්ගේ වැඩ සහ සේවා ස්ථානය නැවත හිමිකර ගැනීමයි. කැප වූ මේස.
• දෙවන කරුණ නම් අසනීප පිළිබඳ පැහැදිලි නීති රීති ය . (ස්ථිර) WFH සංකල්පය ආරම්භ වූයේ වසංගතයට - සහ බෝවෙන රෝගවලට ඇති බියට ප්‍රතිචාරයක් වශයෙනි. වසංගතයක් ඕනෑම වේලාවක සිදුවිය හැක. ගොල්ෆ් ක්‍රීඩා කිරීමට අසනීප නිවාඩු භාවිතා කරන, නමුත් කැස්ස සහ තැනින් තැන ඉසින විට සතුටින් වැඩට එන එක් පුද්ගලයෙක් අපි කවුරුත් දනිමු! යමෙකු අසනීප වී ඇත්නම්, ඔවුන්ගේ සහ අනෙකුත් අයගේ ආරක්ෂාව සඳහා, අසනීප නිවාඩු අනිවාර්ය වේ.
• තෙවන කරුණ වන්නේ රැකියා සැලසුම් සමාලෝචනය කිරීමයි . මෙම සියලු "පරිපාලක" කාර්යයන් සඳහා WFH විශිෂ්ට විය හැකි බව ජනතාව කියා සිටිති. RTO හි, ඉලක්කය විය යුත්තේ අගය එකතු කිරීමේ කාලය උපරිම කිරීම සහ එබැවින් තාක්‍ෂණය හරහා හෝ ඒවායේ වටිනාකම ප්‍රශ්න කිරීම මගින් පරිපාලක කාර්යයන් අඩු කිරීමයි. කාර්යාලයට ආපසු යාම, නවීකරණය කරන ලද රැකියා සැලසුම් වලින් අවශ්‍ය වන අතර විශාල ප්‍රතිලාභයක් ලැබෙනු ඇත.
• අවසාන දෙය නම් සාමාන්‍ය යහපැවැත්ම සමඟ RTO ප්‍රවිෂ්ට කිරීමයි, විශේෂයෙන් දුරස්ථ හෝ අධික වැඩවල අහිතකර ප්‍රතිවිපාකවලට එරෙහිවීම. උදාහරණයක් ලෙස, රාත්‍රී 7 න් පසු (හදිසි වන තුරු) ඊමේල් නැතැයි කියන රීතියක් හෝ සති අන්තයේ වැඩ කිසිවක් නැත. මෙය මිනිසුන් පිළිස්සී නොයන ලෙස සහ "විසන්ධි" කිරීම සහතික කිරීමට ය.

ඉහත දැක්වෙන්නේ, අවශ්ය පරිදි, විවිධ කර්මාන්ත සඳහා සවිස්තරාත්මකව සහ සකස් කළ හැකි සාමාන්ය මෝස්තරයේ අස්ථි පෙන්වයි.

පසුගිය වසර 5 තුළ ලෝකය විශාල පෙරළියක් දුටුවා. ආර්ථිකයන් අරගල කිරීම සහ AI මගින් පෙර නොවූ විරූ බාධා කිරීම් නොවැළැක්විය හැකිය, විශාල වෙනසක් ඉදිරියේදී සිදු වේ.

සංවිධාන තම ජාතික ආර්ථිකයන් යථා තත්ත්වයට පත් කිරීමට දායක වන අතරම සමෘද්ධිමත් වීමට අනුගත විය යුතුය. මේ සඳහා සේවකයින් සහ සේවායෝජකයා අතර කැපවීම, කැපකිරීම් සහ සම-නිර්මාණය අවශ්‍ය වේ. RTO සේවකයින්, වැඩ සහ සේවා ස්ථානය අතර සබඳතා නැවත ස්ථාපිත කිරීමට සහ නැවත සැලසුම් කිරීමට මාර්ගයක් විය යුතුය. එය හුදු උපදෙසකට වඩා, හැකි උපරිම කාර්යක්‍ෂම සහ සහයෝගීතාවයෙන් සංවිධාන ඉදිරියට ගෙන යන්නේ කෙසේද යන්න පිළිබඳ සැලසුම් අභියෝගයක් ලෙස සැලකිය යුතුය.