স্টার্টআপে CPO-এর জটিল বিশ্বে নেভিগেট করা: "G.R.A.C.E.D" ফ্রেমওয়ার্ক

একটি স্টার্টআপে একটি CPO আনার সিদ্ধান্ত প্রায়ই কোম্পানির জন্য একটি গুরুত্বপূর্ণ মোড়, কিন্তু সময় সবকিছু হতে পারে। এবং সিপিওরা যে অনন্য চ্যালেঞ্জগুলির মুখোমুখি হয়, তাদের পক্ষে এই ভূমিকায় একটি সংক্ষিপ্ত মেয়াদ থাকা অস্বাভাবিক নয়।

স্টার্টআপগুলি তাদের দ্রুতগতির, উচ্চ-স্টেকের পরিবেশের জন্য বিখ্যাত। পণ্যের দৃষ্টিভঙ্গি এবং কৌশল নির্ধারণে মহান CPOগুলি গুরুত্বপূর্ণ। কিন্তু শয়তান সবসময় বিস্তারিত.

স্টার্টআপের সিপিও-এর কাছে সিইও-র শিশুকে লালন-পালন করার এক ধরনের চ্যালেঞ্জ রয়েছে, কিন্তু তারা সহ-প্রতিষ্ঠাতা নয় এবং নেতৃত্ব দলের অন্যান্য সদস্যদের মধ্যে বিদ্যমান যারা সমান গুরুত্বপূর্ণ।

তারা দুষ্প্রাপ্য সময় এবং সংস্থান পরিচালনা করছে, অনিশ্চয়তা সত্ত্বেও উদ্ভাবনী মানসিকতা গড়ে তুলতে হবে এবং দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা এবং তাত্ক্ষণিক প্রয়োজনের মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখতে হবে।

"GRACED" ফ্রেমওয়ার্ক লিখুন:

1. সৃজনশীলভাবে সম্পদ সংগ্রহ করুন: স্বল্প-মূল্যের বা বিনামূল্যের সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করুন এবং অস্পষ্টতার সাথে আরামদায়ক স্ক্র্যাপি দল নিয়োগ করুন৷
2. R অস্পষ্টতা এবং অনিশ্চয়তার প্রতি সমর্থন: একটি নমনীয় পণ্য রোডম্যাপ বজায় রাখুন, অনুমান যাচাই করুন এবং ছোট পরীক্ষাগুলিতে ফোকাস করুন।
3. একটি লাইন এবং যোগাযোগের দৃষ্টি: গল্প বলার কৌশল ব্যবহার করে পুরো সংস্থার কাছে পণ্যের দৃষ্টিভঙ্গি পরিষ্কারভাবে যোগাযোগ করুন।
4. ডেটা এবং গ্রাহকের অন্তর্দৃষ্টির সাথে সংযোগ করুন: শক্তিশালী ডেটা ইঞ্জিনিয়ারিং অনুশীলনে বিনিয়োগ করুন এবং প্রকৌশল এবং বিক্রয় দলের সাথে সম্পর্ক তৈরি করুন।
5. ব্যক্তিগত বৃদ্ধিকে আঁকড়ে ধরুন: শেখার সুযোগ খোঁজার মাধ্যমে এবং প্রতিক্রিয়ার জন্য উন্মুক্ত থাকার মাধ্যমে ক্রমাগত দক্ষতা এবং নেতৃত্বের ক্ষমতা উন্নত করুন।
6. D বিকাশ সম্পর্ক এবং অপারেটিং ক্যাডেন্স: অন্যান্য দলের সাথে সম্পর্ক তৈরি করুন এবং কার্যকর সহযোগিতা নিশ্চিত করতে একটি অপারেটিং ক্যাডেন্স তৈরি করুন।

সীমিত সম্পদ

স্টার্টআপগুলি সাধারণত আঁটসাঁট বাজেটে কাজ করে এবং তাদের দলগুলো থাকে। একজন সিপিও একজন ডেডিকেটেড ব্যবহারকারী গবেষক নিয়োগের জন্য বাজেট খুঁজে পেতে লড়াই করতে পারে, তাদের ব্যবহারকারীর সাক্ষাৎকার নেওয়ার জন্য এবং অন্তর্দৃষ্টি সংগ্রহের জন্য তাদের পণ্য পরিচালকদের উপর নির্ভর করতে বাধ্য করে।

এই চ্যালেঞ্জ কাটিয়ে ওঠার জন্য, CPOs ব্যবহারকারীর প্রতিক্রিয়া সংগ্রহ করতে এবং তাদের পণ্যগুলিকে অপ্টিমাইজ করতে অনলাইন সমীক্ষা বা ব্যবহারযোগ্যতা পরীক্ষার প্ল্যাটফর্মের মতো কম খরচে বা বিনামূল্যের সরঞ্জামগুলি ব্যবহার করতে পারে।

আপনি যদি সৃজনশীল হন তবে আপনি কম সংস্থান দিয়ে কাজ করতে পারেন। আপনার একটি প্রোডাক্টবোর্ডের প্রয়োজন নাও হতে পারে, তবে আন্তঃসংযুক্ত ধারণা ডাটাবেসের একটি সেট ঠিক একইভাবে কাজ করবে। আপনার ড্যাশবোর্ডের জন্য আপনার এন্টারপ্রাইজ-গ্রেড ডেটা ভিজ্যুয়ালাইজেশন টুলের প্রয়োজন নাও হতে পারে, আপনি এক্সেল ব্যবহার করতে পারেন।

স্ক্র্যাপি হওয়ার ফলে শেষ পর্যন্ত আয় হ্রাস পেতে পারে তবে এটি সাধারণত অনেক লোকের ধারণার চেয়ে অনেক পরে হয়। তারা যে দলটিকে নিয়োগ করে তা ছত্রভঙ্গ হওয়া প্রয়োজন, অস্পষ্টতার সাথে আরামদায়ক, তবে আরও পুনরাবৃত্তিযোগ্যতা তৈরি করতে সময়ের সাথে সাথে প্রসেসগুলিকে মানসম্মত করতে সক্ষম।

বৃহত্তর কারিগরি সংস্থাগুলি থেকে প্রত্যাখ্যানগুলি খুঁজে পাওয়া দুর্দান্ত যা সেখানে বেড়ে উঠতে লড়াই করেছিল: তাদের প্রায়শই সঠিক আদর্শ থাকে, রাজনৈতিক নয়, তবে এমন একটি পরিবেশ দেখেছে যেখানে প্রক্রিয়া ইতিমধ্যেই বিদ্যমান।

অস্পষ্টতা এবং অনিশ্চয়তা

একটি দ্রুত বর্ধনশীল স্টার্টআপে, অগ্রাধিকার দ্রুত পরিবর্তিত হতে পারে এবং সিপিওদের অবশ্যই মানিয়ে নিতে প্রস্তুত থাকতে হবে।

চটপটে থাকার জন্য, CPOs একটি নমনীয় পণ্য রোডম্যাপ বজায় রাখতে পারে, ক্রমাগত তাদের অনুমানগুলিকে যাচাই করে এবং প্রয়োজন অনুসারে তাদের পরিকল্পনাগুলি সামঞ্জস্য করতে পারে।

স্টার্টআপে পণ্য/বাজারে মানানসই আছে কি না তা সম্ভবত পরিষ্কার হবে। যদি সমগোত্রীয়দের ধরে রাখার বক্ররেখা শূন্যের দিকে চলে যায়, গ্রাহকরা যদি আপনার পণ্য ব্যবহার করার জন্য সামনের দরজা দিয়ে চার্জ না নেয়, তাহলে আপনাকে সম্ভবত 80/20 বিশ্লেষণ করে ধরে রাখার উন্নতির জন্য কাজ করতে হবে এবং কোন বৈশিষ্ট্যগুলি এখনও গ্রাহকদের ফিরে আসতে সাহায্য করবে তা খুঁজে বের করতে হবে। কিভাবে তাদের আরও শোষণ করা যায়।

PM রিপোর্টের সাথে একটি চর্বিহীন কিন্তু কঠিন অপারেটিং ক্যাডেন্স তৈরি করা, সেইসাথে মার্কেটিং এবং বিক্রয়ের পাশাপাশি ইঞ্জিনিয়ারিং এবং ফিনান্সে তাদের এক্সিকিউটিভ টিমের সহকর্মীদের সাথে এখানে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। পুরো ব্যবসা একটি সিস্টেম এবং আপনি এটি একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ কগ যদি আপনি হতে চান. যাইহোক, সম্পর্ক তৈরি না করে, সিপিওরা বঞ্চিত হতে পারে। অপারেটিং ক্যাডেন্স হল প্রতিদিনের ঘূর্ণিঝড়ের মধ্যে এটি করার উপায়।

পরিকল্পনার দিগন্তগুলি বিক্রয় এবং বিপণন চক্রের সাথে সারিবদ্ধ হওয়া উচিত এবং প্রায়শই ছোট ব্যাচের পরীক্ষায় ফোকাস করা উচিত, সঠিক দর্শকদের উপর হাইপার-ফোকাস করা এবং প্রতিক্রিয়া লুপ।

বিক্রয় প্রায়শই গ্রাহকদের আকর্ষণ করার জন্য বৈশিষ্ট্যগুলি দ্রুত বিকাশের জন্য চাপ দেয়। এই বৈশিষ্ট্যগুলি পর্যাপ্তভাবে গ্রাহক এবং অতিরিক্ত রাজস্ব নিয়ে আসে কিনা তা পরীক্ষা করা অপরিহার্য, যার জন্য এই অনুমানগুলি নিশ্চিত বা অস্বীকার করার জন্য শক্ত চর্বিযুক্ত গবেষণা এবং সৃজনশীল অনুসন্ধানের প্রয়োজন।

ডেলিভারি অংশীদারদের সাথে সারিবদ্ধ দৃঢ় বিশ্বাস তৈরি করা এবং তারা প্রাথমিক বাজির ঝুঁকি বোঝার সাথে কাজ করছে তা নিশ্চিত করা গুরুত্বপূর্ণ।

পণ্য দৃষ্টি যোগাযোগ

অভিজ্ঞ সিপিওরা পুরো প্রতিষ্ঠানের কাছে পণ্যের দৃষ্টিভঙ্গি স্পষ্টভাবে জানানোর গুরুত্বের ওপর জোর দেন।

ভবিষ্যতের একটি প্রাণবন্ত ছবি আঁকার মাধ্যমে, সিপিওগুলি তাদের দলগুলিকে অনুপ্রাণিত করতে এবং সারিবদ্ধ করতে পারে, এমনকি অনিশ্চয়তা এবং পরিবর্তনের মধ্যেও। আপনার দৃষ্টিভঙ্গিকে টিমের জন্য আরও সম্পর্কযুক্ত এবং আকর্ষক করতে গল্প বলার কৌশলগুলি ব্যবহার করুন।

এটি কঠিন হতে পারে যদি সমস্যার স্থান দ্রুত বিকশিত হয় এবং কোম্পানি তার বিপণন এবং বিক্রয় কৌশল পরিবর্তন করে।

যেখান থেকে দৃষ্টি এবং কৌশল বিকশিত হবে সেই সমস্যার স্থান সম্পর্কে একটি দৃঢ় বোঝাপড়া তৈরি করার জন্য বিক্রয় দলের সাথে একটি প্রতিক্রিয়া লুপ তৈরি করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। প্রোডাক্ট টিমের বাকি অংশকে অন্তর্দৃষ্টির সাথে সংযুক্ত করা এবং নিশ্চিত করা যে তারা প্রশ্ন করতে পারে এবং দৃষ্টি ও কৌশলের পুনরাবৃত্তি করতে পারে তা এখানেও গুরুত্বপূর্ণ।

কৌশলগুলি খুব কঠোর হতে পারে না, তাদের অনিশ্চয়তা স্বীকার করা উচিত এবং ফ্লাইহুইলটি কীভাবে কাজ করবে বলে আশা করা হচ্ছে এবং ফ্লাইওইল কাজ না করলে সংস্থার কী সংকেত দেখা উচিত সে সম্পর্কে স্পষ্ট হওয়া উচিত।

লিভারেজ ডেটা এবং গ্রাহকের অন্তর্দৃষ্টি

সফল সিপিওগুলি পণ্যের সিদ্ধান্তগুলি পরিচালনা করার ক্ষেত্রে ডেটা এবং গ্রাহকদের প্রতিক্রিয়ার মূল্য স্বীকার করে।

কঠিন বিশ্লেষণ করার জন্য একটি সংস্থান উপলব্ধ থাকা গুরুত্বপূর্ণ। এটির জন্য ভাল পণ্য উপকরণ প্রয়োজন, যা ভাল ডেটা ইঞ্জিনিয়ারিং অনুশীলনের উপর নির্ভর করে।

সিপিওকে শুধুমাত্র পণ্য দলের কথা ভাবতে হবে না, বরং সহায়ক পরিকাঠামোর কথা ভাবতে হবে যা তাদের প্রধানমন্ত্রীকে ভালো কাজ করতে সক্ষম করবে।

প্রকৌশলী নেতৃত্বের সাথে একটি সম্পর্ক গড়ে তোলা অবিশ্বাস্যভাবে গুরুত্বপূর্ণ, এটি হাইলাইট করে যে শক্তিশালী ডেটা এবং বিশ্লেষণ অনুশীলন তৈরি করার মাধ্যমে, স্টার্টআপটি দীর্ঘ সময়ের জন্য ডেড-এন্ডের নিচে যাওয়া এড়াতে পারে এবং প্রযুক্তি এবং ডিজাইনের ঋণ তৈরি করতে পারে যা যদি কৌশলে বের করা কঠিন। বাজার এবং প্রতিযোগিতার পরিবর্তন।

একইভাবে, লাইন জুড়ে ডিল পাওয়ার উপর সেলস টিমগুলির দৃঢ় ফোকাসের সাথে, কোন বেটগুলি কৌশলগত এবং কৌশলগত তার উপর সারিবদ্ধ করা গুরুত্বপূর্ণ, এবং সিদ্ধান্তগুলির একটি তালিকা রাখা যা পুরো প্রতিষ্ঠান জানে তা ভবিষ্যতে প্রযুক্তি এবং ডিজাইনের ঋণের দিকে নিয়ে যেতে পারে৷

ব্যক্তিগত বৃদ্ধিতে বিনিয়োগ করুন

স্টার্টআপে সিপিওদের জন্য, ব্যক্তিগত বৃদ্ধি এবং বিকাশ ব্যবসায়িক উদ্দেশ্য অর্জনের মতোই গুরুত্বপূর্ণ। কোম্পানি এবং পণ্যের বিকাশের সাথে সাথে সিপিও-এর দক্ষতা সেট এবং নেতৃত্বের ক্ষমতা অবশ্যই থাকতে হবে।

পণ্য এবং স্টার্টআপ সম্প্রদায়ের মধ্যে শেখার, পরামর্শদান এবং নেটওয়ার্কিংয়ের সুযোগ খোঁজার সময় সিপিওদের নিয়মিতভাবে তাদের শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি মূল্যায়ন করতে হবে। প্রোডাক্ট ম্যানেজমেন্ট কনফারেন্সে যোগ দেওয়া, অনলাইন কোর্সে অংশগ্রহণ করা বা শিল্প-সম্পর্কিত সম্প্রদায়গুলিতে যোগদান করা গুরুত্বপূর্ণ, এমনকি যদি মনে হয় এর জন্য সময় নেই।

নতুন ধারণা, প্রতিক্রিয়া এবং সহকর্মী এবং অধস্তনদের কাছ থেকে গঠনমূলক সমালোচনার জন্য উন্মুক্ত থাকা অপরিহার্য। নিজেদের মধ্যে ক্রমাগত বিনিয়োগ করে, CPO গুলি আরও বেশি আত্মবিশ্বাস, স্থিতিস্থাপকতা এবং কার্যকারিতার সাথে নেতৃত্ব দিতে পারে।