Social Discovery Group'ta Yerleştirme Süreci Nasıl Görünüyor?

Bir resmi iş teklifi sağlamak heyecan verici değildir. zor iş ödüyor ve doğru yere dalmaya hazırsınız.

Digital nomad topluluğunu desteklemeye yoğunlaşarak, Social Discovery Group diğer şirketlerden biraz farklı görünebilir.

En son yönetici bir pozisyon için işe alınanlardan biri, Teslimat Yöneticisi, yakın zamanda SDG'de onboarding deneyimlerini yazdı ve şöyle konuştu: “Kariyerimin çoğunda, 15 ila 350 kişilik şirketlerde çalıştım. Doğal olarak, her yeni iş bir onboarding süreci ile birlikte gelir ve bu sürecin çeşitli organizasyonlarda nasıl yapıldığıyla ilgili farklı deneyimlerim var.”

Onboarding süreci ve diğer deneyimlerden nasıl farklı olduğu hakkında bizimle önemli gözlemleri paylaştı.

Birinci Adım: Sistem Yöneticisi ile Onboarding

Giriş sürecinin üç aşaması vardı, ilk olarak, sistem yöneticisi ile bir toplantı vardı. 👩

Admin toplantısı genellikle bir saatten fazla sürmez ve inanılmaz derecede yararlıdır.Sistem yöneticisi yeni gelenler için kullanılan tüm yazılımları yürüttü SDG. Slack, Jira ve Confluence gibi araçlar tanıdık olsa da, bilgisayarın kurulması ve şirketin analitik araçlarının anlaşılması, bu konuların organizasyonlar arasında farklılık gösterdiği için ek açıklama gerektirir.

Bu oturum aynı zamanda kültürel bir onboarding deneyimi olarak da hizmet verdi. admin, toplantıların şirket içinde Google Takvim'de genellikle nasıl planlandığını, Slack'ın farklı sorular için hangi kanalları kullanacağını ve en önemlisi, şirketin Confluence wiki'nin nasıl yapılandırıldığını açıklamıştı. Sistem yöneticisi teknik sorular için bir kişidir, böylece yeni çalışanlar asla kaybolmaz.

* ̈Onboarding, işe ve ekibe entegre olmanın önemli bir parçasıdır. Yeni gelenlerin iş akışına ne kadar hızlı adapte olduklarını, ekibini tanıdıklarını ve görevlerini anladıklarını önemli ölçüde etkiler.* ̈ - Eugene Bandarenka, Teslimat Müdürü

* ̈Onunboarding, işe ve ekibe entegre olmanın önemli bir parçasıdır. Yeni gelenlerin iş akışına ne kadar hızlı adapte olduklarını, ekibini tanıdıklarını ve görevlerini anladıklarını önemli ölçüde etkiler.* ̈ -Eugene Bandarenka, Teslimat Yöneticisi

İki Adım: Mentorunuzla Onboarding

Sosyal 3.0 ekibi sürekli genişliyor ve SDG'nin yeni gelenlere rehber rolü üstlenecek birçok deneyimli yöneticisi var.

İlk toplantıda, mentorların aşağıdaki konuları ele almasını bekleyin:

• Ekip, yapısı, üyelerin güçleri ve zayıflıkları, motivasyonları ve kariyer beklentileri hakkında ayrıntılı bir genel bakış.

Ekip ve şirket içindeki süreçler ve farklı iş akışlarını anlamak.

• Ekip ve ürünler hakkında anahtar belgeler ve gerekli erişim izinlerinin ayrı bir listesi.

Mesaj talebeleri için bir şablon, onay için ilgili iletişimler ve her erişim seviyesinin amacı.

En önemlisi, mentor, deneme süresi boyunca (yönetici pozisyonlar için) teslim metrikleri, ekible güçlü bağlantılar kurmak ve hedefler tanım

• Ekip, yapısı, üyelerin güçlü ve zayıf yönleri, motivasyonları ve kariyer beklentileri hakkında ayrıntılı bir genel bakış.

Ekip, yapısı, üyelerin güçlü ve zayıf yönleri, motivasyonları ve kariyer beklentileri hakkında ayrıntılı bir genel bakış.

• Takım ve şirket içinde kurulan süreçler ve farklı iş akışlarını anlamak.

Takım ve şirket içinde kurulmuş süreçler ve farklı iş akışlarını anlamak.

• Ekip ve ürünler hakkında önemli belgeler ve gerekli erişim izinlerinin ayrı bir listesi.

Takım ve ürünler hakkında önemli belgeler ve gerekli erişim izinlerinin ayrı bir listesi.

• Mesaj istekleri için bir şablon, onaylar için ilgili kişiler ve her erişim seviyesinin amacı.

Mesaj istekleri için bir şablon, onaylar için ilgili kişiler ve her erişim seviyesinin amacı.




• En önemlisi, mentor deneme süresi boyunca (yönetici pozisyonlar için) teslim metrikleri, ekible güçlü bağlantılar kurmak ve hedefler tanımlamak dahil olmak üzere önemli sorumluluklar geçirecektir.

  En önemlisi, mentor deneme süresi boyunca (yönetici pozisyonlar için) teslim metrikleri, ekible güçlü bağlantılar kurmak ve hedefler belirlemek dahil olmak üzere önemli sorumluluklar geçirecektir.

  
  

  3 aylık deneme süresi boyunca, yeni gelenler, sorularını tartışmak ve ilerlemeyi izlemek için mentorlarıyla haftalık check-in yapacaklar.

  
  

  

  

  Adım Üç: HR ile Onboarding

  Onboarding'in bir sonraki aşaması, bir ekip HR temsilcisi ile bir toplantıdır.

  Bazı önemli konuları ele alıyoruz:

  
  

  • Hizmet perspektifinden ekip anlayışları, ücret incelemesi zaman çizelgeleri, çalışanların motivasyonları ve

  • Hizmet süreçleri hakkında bilinmesi gereken kişisel koşullar gibi ücret ayarlamaları, mesleki gelişim talepleri ve ekibin geri bildirim sistemi

Gamification ve iç ödüller

Kişisel bakış açısıyla ekip anlayışı, maaş incelemesi zaman çizelgeleri, çalışanların motivasyonları ve bilinmesi gereken kişisel koşullar hakkında ayrıntılar içerir

HR süreçleri, ücret ayarlamaları, mesleki gelişim talepleri ve ekibin geri bildirim sistemi

Sınav süresi değerlendirme

Gamification ve iç ödüller

Buna ek olarak, HR temsilcisi, ilk birkaç gün, ilk hafta ve sonraki aylar için önceliklere göre bölünmüş, adaptasyonun yönlendirilmesi için yapılandırılmış bir kontrol listesi sağlar.

SDG, çalışanların memnuniyetini artırmak için yapısal ve veri odaklı bir yaklaşım kullanır. geribildirim süreci, ölçülebilir göstergelere bağlı anketler ve eylemlerinin etkisini değerlendirmek için HR ve yönetimin hedefli girişimleri içerir.

Onboarding Süreci Hakkında Son Düşünceler

Teknik bir ekibe katılmak keskin bir öğrenme eğrisi ile gelebilir, ancak SDG'de yerleştirme süreci bu geçişi mümkün olduğunca pürüzsüz hale getirmek için tasarlanmıştır.» Hr

href="https://socialdiscoverygroup.com/">Social Discovery Group