How the Onboarding Process Looks Like at Social Discovery Group- ს

ფუნქციური შეთავაზების უზრუნველყოფა არ არის არაფერი, ვიდრე საინტერესო. ძვირადღირებული მუშაობა გადაიხადოს და თქვენ მზად ხართ, რომ პირდაპირი.

სამთავრობო ფოკუსირება მხარდაჭერით ციფრული ნომდი საზოგადოება, onboarding პროცესი at Social Discovery Group  შეიძლება გამოიყურება პატარა განსხვავდება, ვიდრე სხვა კომპანიების.

One of our latest hirings for a managerial position, მიწოდების მენეჯერი, უახლესი დროში წაიკითხა მათი onboarding გამოცდილება SDG- ში და განაცხადა, "მართობით ჩემი კარიერა, მე უკვე მუშაობდა კომპანიებს 15 to 350 თანამშრომლები. რა თქმა უნდა, თითოეული ახალი სამუშაო მოიცავს onboarding პროცესი, და მე აქვს განსხვავებული გამოცდილება, თუ როგორ ეს პროცესი სტრუქტურა სხვადასხვა ორგანიზაციებში."

მართდა ძირითადი შეტყობინებები ჩვენს შესახებ onboarding პროცესი და როგორ იგი განსხვავდება სხვა გამოცდილება.

Stage One: Onboarding ერთად სისტემის ადმინისტრატორი

დაბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორბორი

Admin შეხვედრა ჩვეულებრივ არ არის მეტი, ვიდრე ერთი საათის განმავლობაში და ძალიან სასარგებლო. სისტემის მენეჯერი მივიღა ახალიგენი ყველა პროგრამული უზრუნველყოფა, რომელიც გამოიყენება at SDG. მიუხედავად იმისა, რომ ინსტრუმენტები, როგორიცაა Slack, Jira, და Confluence შეიძლება იყოს მეგობრული, კომპიუტერის შექმნა და ცოდნა კომპანიის ანალიტიკური ინსტრუმენტები საჭიროა დამატებითი აღწერა, რადგან ეს аспекты განსხვავდება სხვადასხვა ორგანიზაციებში.

ეს სეზონი ასევე ფუნქციონირებულია კულტურული onboarding გამოცდილება. admin გააჩნია, თუ როგორ მორგებულია შეხვედრები ჩვეულებრივ Google Calendar- ში კომპანიას, რა Slack კანელები გამოიყენოს სხვადასხვა კითხვებს, და ყველაზე მნიშვნელოვანია, თუ როგორ არის სტრუქტურებული კომპანიის Confluence wiki. სისტემის ადმინისტრატორი არის ტექნიკური კითხვები, ასე რომ ახალი თანამშრომლები არასოდეს გრძნობს დაკარგული.

* ̈Onboarding არის მნიშვნელოვანი ნაწილი ინტეგრირება მუშაობა და გუნდი. ეს მნიშვნელოვანია ეფექტებს, თუ როგორ სწრაფად ახალი მოწყობილობები განკუთვნილია მუშაობის გაგრძელება, იპოვებს გუნდი, და განიხილებს მათი საქმიანებს.* ̈ - Eugene Bandarenka, მიწოდების მენეჯერი

* ̈მართვა არის მნიშვნელოვანი ნაწილი ინტეგრირება სამუშაოში და გუნდი. ეს მნიშვნელოვანია, თუ როგორ სწრაფად ახალი მოწყობილობები შეესაბამება სამუშაო ფართობი, იპოვებს გუნდი, და იცის მათი საქმიანობა.* ̈ - Eugene Bandarenka, მიწოდების მენეჯერი

Stage Two: Onboarding ერთად თქვენი Mentor

Social 3.0 გუნდი მუდმივად გაფართოება და SDG- ს აქვს ბევრი გამოცდილი მენეჯერი, რომლებიც იღებენ მენეჯერი ფუნქციებს ახალი მოწყობილობებისთვის.

საწყისში ვფიქრობ, რომ მენეტერები შეიცავს შემდეგი თემები:

• დაწვრილებული მიმოხილვა გუნდი, მისი სტრუქტურა, წევრების ძალები და სუნი, მათი მოცულობა და კარიერის მოთხოვნები.

დაწვრილებული პროცესები ორივე გუნდის და კომპანიის ფარგლებში და განსხვავებული სამუშაო გზა.

• მომცველი დოკუმენტაცია გუნდის და პროდუქტის შესახებ, ისევე როგორც სპეციფიკაციური სია საჭირო ხელმისაწვდომობის საშუალებების შესახებ.




მომცველი მიმოხილვა ძირითადი პასუხისმგებლობა გამოცდილების დროს, მათ შორის (მენეჯმენტის პოზიცია) მიწოდების მეტრიკები, ძლიერი კავშირები

• დაწვრილებული მიმოხილვა გუნდი, მისი სტრუქტურა, წევრებს ძალები და αδυναμίες, მათი მოტივაციები, და კარიერის მოთხოვნები.

დაწვრილებული მიმოხილვა გუნდი, მისი სტრუქტურა, წევრებს ძალები და αδυναμίες, მათი მოტივაციები, და კარიერის მოთხოვნები.

• საწყისი პროცესები ორივე გუნდი და კომპანია, და ცოდნა განსხვავებული სამუშაო გზა.

საწყისი პროცესები, როგორც გუნდი და კომპანია, და ცოდნა განსხვავებული სამუშაო გზა.

• Key დოკუმენტაცია გუნდი და პროდუქცია, ისევე როგორც განსხვავებული სია საჭირო ხელმისაწვდომობის საშუალებები.

Key დოკუმენტაცია გუნდი და პროდუქცია, ისევე როგორც განსხვავებული სია საჭირო ხელმისაწვდომობის საშუალებები.

• თამეტრი შეტყობინების მოთხოვნებისთვის, დაკავშირებული კონტაქტები შეესაბამებისთვის და თითოეული ხელმისაწვდომობის დონე მიზნით.

სამეტრი შეტყობინების მოთხოვნებისთვის, დაკავშირებული კონტაქტები აღდგენისთვის და თითოეული ხელმისაწვდომობის დონე მიზნით.

• ყველაზე მნიშვნელოვანია, რომ მენეჯერი შეხვდება ძირითადი პასუხისმგებლობის დროს, მათ შორის (მენეჯერიის ადგილებში) მიწოდების მეტრიკები, ძლიერი კავშირები გუნდითან და მიზნების განთავსება. ძირითადი პასუხისმგებლობა განსხვავდება პოზიციაში.

  
  

შემდე ყველაზე მნიშვნელოვანია, რომ მენეჯერი შეხვდება ძირითადი პასუხისმგებლობა გამოცდილების დროს, მათ შორის (მენეჯერიის პოზიციებისთვის) მიწოდების მეტრიკები, ძლიერი კავშირები გუნდითან და მიზნების განთავსება.




3 თვის გამოცდილება, ახალი მოწყობილობები ყოველდღიურად შეამოწმოთ მათი მენეჯერი, რათა შეამოწმოთ კითხვები და შეამოწმოთ პროგნოზი.








სასვლელი სამი: Onboarding ერთად HR

შემდეგი ნაბიჯი onboarding არის შეხვედრა გუნდის HR რეპუტატორი.

ზოგიერთი ძირითადი თემები, რომლებიც მოიცავს:




• გუნდი მიმოხილვა HR perspective, მათ შორის დეტალები საფასური მიმოხილვა დროები, თანამშრომელი მოტივაციები, და ნებისმიერი პირადი პირობები, რომ იცოდეთ

• HR პროცესები, როგორიცაა საფასური შეზღუდვა, პროფესიული განვითარება მოთხოვნები, და გუნდის მიმოხილვა სისტემა

Gamification და internal rewards










• Team მიმოხილვა HR perspective, მათ შორის დეტალები საფასური მიმოხილვა დროები, თანამშრომლობის მოტივაცია და ნებისმიერი პირადი სიტუაციები, რომ იცოდეთ

Team მიმოხილვა HR perspective, მათ შორის დეტალები საფასური მიმოხილვა დროები, თანამშრომლობის მოტივაცია და ნებისმიერი პირადი გარემოები, რომ იცოდეთ

• HR პროცესიები, როგორიცაა გადახდის შეზღუდვა, პროფესიული განვითარების მოთხოვნა და გუნდის მიმოხილვა სისტემა

HR პროცესები, როგორიცაა გადახდის შეზღუდვა, პროფესიული განვითარების მოთხოვნები და გუნდის მიმოხილვა სისტემა

• გამოწმების დროის მიმოხილვა

გამოწმების დროის შეფასება

• Gamification და ინტერნეტ ბილეთები

  
  

Gamification და ინტენსიური მოგება




გარდა ამისა, HR რეპუტატორი უზრუნველყოფს სტრუქტურული შეამოწმების სია, რათა გაუმჯობესოს კონფიგურაცია, განთავსებული Priorities პირველი რამდენიმე დღის განმავლობაში, პირველი კვირაში და შემდეგი თვის განმავლობაში. ახალი მოწყობილობები ძალიან მოწინავე, რომ შეუერთდეს, რათა გაიგოს პრაქტიკული გამოცდილება და მონაწილეობა თანამშრომლობის გადაწყვეტილებები.




SDG გამოიყენებს სტრუქტურული და მონაცემთა მორგებული მიმოხილვა, რათა გაუმჯობესოს თანამშრომელი კმაყოფილება. მიმოხილვა პროცესი შეიცავს კვლევითები, რომელიც დაკავშირებულია შეზღუდული ნიმუშებს, და HR და მართვის მიზნით ინტივაცია, რათა შეამოწმოთ ეფექტი მათი ქმედებები.

საწყისი მიმოხილვა Onboarding პროცესი

მართვა ტექნიკური გუნდი შეიძლება მოვუწოდოს მშრალი სწავლის კურსი, მაგრამ onboarding პროცესი SDG განკუთვნილია, რათა ამ გადაზიდვა, რაც შესაძლებელია. სტრუქტურული დოკუმენტაცია, ნათელი პროცესები, და მხარდაჭერა მრავალი ადამიანები უზრუნველყოფს, რომ ახალი თანამშრომლები არა მხოლოდ იცოდეთ ძირითადი ინფორმაცია, არამედ გამოიყენოთ იგი instantly.

 ფუძნებული by ჯეჯინი ბანდერანი, მიწოდების მენეჯერი at Social Discovery Group

ფუძნებული პლატფორმა, მენეჯერი მიწოდება at Social Discovery Groupპატიმყოფილება და დასაწყისში დასაწყისში Social Discovery Groupსამთავრობო კავშირისაქტიურების კავშირი