ஒரு ஸ்டார்ட்அப்பில் தனி UX/UI வடிவமைப்பாளராக பணிபுரிவது ஒரு உற்சாகமான அனுபவமாக இருக்கும், புதுமை, விரைவான கற்றல் மற்றும் படைப்பாற்றல் சுதந்திரத்திற்கான வாய்ப்புகள் நிறைந்ததாக இருக்கும். இருப்பினும், தோல்வி என்பது வளர்ச்சியின் தவிர்க்க முடியாத பகுதியாகும் - வெற்றிபெறாத ஒரு வலைத்தள உருவாக்குநர் ஸ்டார்ட்அப்பிற்கான UX/UI வடிவமைப்பாளராக இதை நான் நேரடியாக அறிவேன்.

நான் இந்த ஸ்டார்ட்அப்பின் மிகப்பெரிய ரசிகனாக இருந்தேன், உண்மையிலேயே அதை நம்பினேன், ஆனால் சில நேரங்களில் விஷயங்கள் திட்டமிட்டபடி நடக்காது. ஏமாற்றம் இருந்தபோதிலும், இந்தப் பயணம் எனக்கு விலைமதிப்பற்ற பாடங்களைக் கற்றுக் கொடுத்தது, அவை வடிவமைப்பு, குழுப்பணி மற்றும் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கான எனது அணுகுமுறையை மாற்றியது. தோல்வி ஏன் கதையின் முடிவாக இல்லை என்பதற்கான காரணங்கள் இங்கே - இது சிறந்து விளங்க ஒரு வாய்ப்பு.

1. எம்விபி! எம்விபி! எம்விபியில் கவனம் செலுத்துங்கள்!

சந்தையில் மிகவும் தனிப்பயனாக்கக்கூடிய மற்றும் அம்சங்கள் நிறைந்த வலைத்தள உருவாக்குநர்களில் ஒருவரை உருவாக்குவதே எங்கள் உலகளாவிய இலக்காக இருந்தது, முடிந்தவரை தனித்துவமாக இருக்க பாடுபடுகிறோம். ஆனால் ஆரம்பத்தில் எங்கள் முதல் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்ட "மரம் கட்டுபவர்" என்ற ஒற்றை தனித்துவமான அம்சத்துடன் தொடங்க திட்டமிட்டோம் - இந்த குறிப்பிட்ட செயல்பாடு தேவைப்படும் நர்சரிகள்.

இருப்பினும், வளர்ச்சி முன்னேறும்போது, கூடுதல் "தேவையான" அம்சங்களுக்கான புதிய "அற்புதமான" யோசனைகள் தொடர்ந்து வெளிவந்தன, அதாவது "நாம் அதை மேலும் தனிப்பயனாக்கக்கூடியதாக மாற்ற வேண்டும்" அல்லது "நம்முடைய சொந்த கோப்பு சேமிப்பு இல்லாமல் நிச்சயமாக அதைத் தொடங்க முடியாது!". வெளியீட்டு நாள் மேலும் தள்ளிக்கொண்டே போனது.

இந்த அம்சங்களை உருவாக்க பல மாதங்களை வீணடித்தோம், மேலும் ஆரம்ப கட்டங்களில் தயாரிப்பின் மதிப்பைப் புரிந்துகொள்ள ஆரம்பகால பயனர் கருத்துக்களைச் சேகரிக்கும் வாய்ப்பை இழந்தோம், மேலும் பல அம்சங்களில் தனித்துவத்திற்கான எங்கள் ஆர்வம் எங்கள் முக்கிய இலக்கிலிருந்து எங்களை விலக்கிச் சென்றது.

பாடங்கள்:

• MVP (குறைந்தபட்ச சாத்தியமான தயாரிப்பு) சீரமைப்பு: ஆரம்பத்திலேயே ஒரு MVP-க்காக வாதிடுங்கள். உங்கள் முக்கிய மதிப்பு முன்மொழிவில் கவனம் செலுத்துங்கள் - உங்கள் தயாரிப்பு வேறு எதையும் விட சிறப்பாகச் செய்யும் ஒன்று. உங்கள் MVP இலக்குகளுடன் அது ஒத்துப்போவதை உறுதிசெய்ய, உங்கள் திட்டத்தின் நோக்கத்தை அடிக்கடி மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள்.

• பயனர் மையப்படுத்தப்பட்ட மேம்பாடு: யாரும் பயன்படுத்த முடியாத அம்சங்களை முழுமையாக்குவதை விட ஆரம்பகால கருத்து மிகவும் மதிப்புமிக்கது என்பதை பங்குதாரர்களுக்கு நினைவூட்டுங்கள். எந்த அம்சங்கள் உண்மையிலேயே முக்கியமானவை, எவை எதிர்பார்த்தபடி எதிரொலிக்காது என்பதை பயனர் உள்ளீடு எடுத்துக்காட்டும். சிறந்த ஒன்றை உருவாக்குவதற்கு மறு செய்கை முக்கியமானது.

குறிப்புகள்:

• காலப்போக்கில் தங்கள் தனித்துவத்தை வளர்த்துக் கொண்ட வெற்றிகரமான தொடக்க நிறுவனங்களின் உதாரணங்களை முன்வைக்கவும், உதாரணமாக, எளிய புகைப்படப் பகிர்வு பயன்பாடாகத் தொடங்கும் இன்ஸ்டாகிராம் அல்லது முழு தயாரிப்பையும் உருவாக்கும் முன் ஒரு டெமோ வீடியோவுடன் டிராப்பாக்ஸ் தொடங்குவது.

• முக்கிய அம்சங்களுடன் தொடங்க குழுவை ஊக்குவிக்கவும், பயனர் கருத்துகளின் அடிப்படையில் படிப்படியாக மேம்பாடுகளைச் சேர்க்கவும். இந்த அணுகுமுறை வளங்களைச் சேமிப்பது மட்டுமல்லாமல், புதிய அம்சங்கள் பயனர் தேவைகளுடன் ஒத்துப்போவதையும் உறுதி செய்கிறது.

2. ஒவ்வொரு அடியிலும் “எதற்காக?” என்று கேளுங்கள்.

இந்த ஸ்டார்ட்அப்பின் நிறுவனர், சந்தையில் தயாரிப்பு தனித்து நிற்க புதிய அம்சங்களைச் சேர்ப்பதை அடிக்கடி வலியுறுத்தினார். பயனர்கள் அவற்றை விரும்ப மாட்டார்கள் அல்லது அவற்றை எவ்வாறு பயன்படுத்துவது என்பது புரியவில்லை என்று அவர் நினைத்ததால், ஏற்கனவே உள்ள செயல்பாடுகளை மறுவேலை செய்யுமாறும் அவர் அடிக்கடி கோரினார். இருப்பினும், இந்த அனுமானங்கள் ஊகத்தின் அடிப்படையில் அமைந்தன; நாங்கள் கற்பனையான சிக்கல்களைத் தீர்க்க முயற்சித்தோம். இந்த அம்சங்கள் உண்மையான பயனர் தேவைகளுக்கு எதிராக அரிதாகவே சோதிக்கப்பட்டன அல்லது தயாரிப்பின் முக்கிய மதிப்புடன் சீரமைக்கப்பட்டன. இதன் விளைவாக, தயாரிப்பு மிகவும் சிக்கலானதாக மாறியது, மேலும் மேம்பாட்டு சுழற்சிகள் தாமதமாகின. ஒவ்வொரு புதிய அம்சமும் அந்த நேரத்தில் முக்கியமானதாகத் தோன்றியது, ஆனால் பின்னோக்கிப் பார்க்கும்போது, பல தேவையற்றவை அல்லது மோசமாக சிந்திக்கப்பட்டவை.

உதாரணமாக, தனிப்பயன் கோப்பு சேமிப்பக அமைப்பை உருவாக்க நாங்கள் பல மாதங்கள் செலவிட்டோம், பின்னர் பயனர்கள் டிராப்பாக்ஸ் அல்லது கூகிள் டிரைவ் போன்ற ஏற்கனவே உள்ள சேவைகளுடன் ஒருங்கிணைப்பதை விரும்புகிறார்கள் என்பதைக் கண்டுபிடித்தோம். இது மதிப்புமிக்க நேரத்தை வீணடித்தது மட்டுமல்லாமல், எங்கள் பயனர்களுக்கு உண்மையிலேயே முக்கியமான முக்கிய அம்சங்களை மேம்படுத்துவதில் இருந்து வளங்களைத் திசைதிருப்பியது.

பாடங்கள்:

• நோக்கத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட மேம்பாடு: புதிய அம்சங்களில் ஈடுபடுவதற்கு முன் அல்லது ஏற்கனவே உள்ளவற்றை மீண்டும் உருவாக்குவதற்கு முன், எப்போதும் "இது எதற்காக?" என்று கேளுங்கள். இது தயாரிப்பின் முக்கிய இலக்குகளுடன் ஒத்துப்போகிறதா எனச் சரிபார்த்து, ஒரு குறிப்பிட்ட பயனர் சிக்கலைத் தீர்க்கவும்.
• உண்மையான பயனருக்கு முன்னுரிமை தேவை: உண்மையான சிக்கல்களைத் தீர்க்கும் அம்சங்களுக்கு முன்னுரிமை அளித்து, தீர்க்காதவற்றை ஒத்திவைக்கவும். இது பயனர்களுக்கும் வணிகத்திற்கும் உண்மையிலேயே முக்கியமானவற்றில் வளங்கள் கவனம் செலுத்துவதை உறுதி செய்கிறது.

குறிப்புகள்:

• வடிவமைப்பாளர்களாக, பயனர்களுக்காக வாதிடுவதே எங்கள் முதன்மையான பொறுப்பு. நேர்காணல்கள், கணக்கெடுப்புகள் அல்லது பயன்பாட்டுத் திறன் சோதனைகள் மூலம் சாத்தியமான பயனர்களுடன் ஈடுபடுவதன் மூலம் செயல்முறையின் ஆரம்பத்தில் பயனர் ஆராய்ச்சியை இணைக்கவும். தகவலறிந்த முடிவெடுப்பதை ஆதரிக்கவும், தயாரிப்பு உண்மையான பயனர் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்வதை உறுதிசெய்யவும் பங்குதாரர்களுக்கு இந்தக் கருத்தை வழங்கவும்.
• அம்ச மேம்பாட்டிற்குத் தகவல் அளிக்க பகுப்பாய்வு மற்றும் பயனர் தரவைப் பயன்படுத்தவும் (கூகிள் அனலிட்டிக்ஸ், ஹாட்ஜார் போன்ற கருவிகள்). அனுமானங்களை விட உறுதியான தரவை நம்புவதன் மூலம், பயனர் எதிர்பார்ப்புகளுடன் தயாரிப்பை சிறப்பாக சீரமைக்கலாம் மற்றும் தேவையற்ற அம்சங்களைத் தவிர்க்கலாம்.

3. முடிந்தவரை எளிதாக உருவாக்குங்கள்

தனித்துவமான மற்றும் வலுவான தயாரிப்பை உருவாக்குவதற்கான எங்கள் தேடலில், நாங்கள் பெரும்பாலும் புதிதாக அனைத்தையும் உருவாக்கினோம் - அட்டவணைகள் மற்றும் விளக்கப்படங்கள் போன்ற ஏற்கனவே உள்ள கட்டமைப்புகள் அல்லது நூலகங்களைப் பயன்படுத்தி வேகமாக செயல்படுத்தக்கூடிய அம்சங்கள் கூட. உதாரணமாக, நம்பகமான திறந்த மூல தீர்வை ஒருங்கிணைப்பதற்குப் பதிலாக தனிப்பயன் நிர்வாக கன்சோலை உருவாக்க பல மாதங்கள் செலவிட்டோம். இந்த அணுகுமுறை வளர்ச்சியை மெதுவாக்கியது மட்டுமல்லாமல், எங்கள் தயாரிப்பை தனித்துவமாக்கிய முக்கிய சிக்கல்களைத் தீர்ப்பதில் இருந்து மதிப்புமிக்க வளங்களைத் திசைதிருப்பியது. இறுதியில், இது எங்கள் வெளியீட்டில் தாமதங்களுக்கு வழிவகுத்தது மற்றும் ஆரம்பகால பயனர் கருத்துக்களைச் சேகரிக்கும் எங்கள் திறனுக்குத் தடையாக இருந்தது.

பாடங்கள்:

• ஏற்கனவே உள்ள தீர்வுகளைப் பயன்படுத்துதல் : சக்கரத்தை மீண்டும் கண்டுபிடிக்க வேண்டாம். வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்தவும், உங்கள் தயாரிப்பை உண்மையிலேயே வேறுபடுத்துவதில் கவனம் செலுத்தவும் ஏற்கனவே உள்ள தீர்வுகளைப் பயன்படுத்தவும்.
• கருதுகோள் சார்ந்த கவனம்: பயனர் நடத்தை மற்றும் விருப்பத்தேர்வுகள் பற்றிய முக்கிய கருதுகோள்களைச் சோதிக்க சேமிக்கப்பட்ட நேரத்தைப் பயன்படுத்தவும், பயனர்களுக்கு உங்கள் தயாரிப்பின் மதிப்பை மேம்படுத்தவும்.

கருவிகள்:

1. ஃபிக்மா

• விரிவான குறியீட்டு முறை இல்லாமல் கூட்டு வடிவமைப்பு மற்றும் ஊடாடும் முன்மாதிரிகளை செயல்படுத்துகிறது.
• மேம்பாட்டு பயன்முறையுடன் வடிவமைப்பு-க்கு-குறியீடு கையளிப்பை எளிதாக்குகிறது.
• பகிரப்பட்ட கூறுகளுடன் வடிவமைப்பு அமைப்பு கட்டமைப்பை எளிதாக்குகிறது.
• வடிவமைப்பு மேம்பாட்டை விரைவுபடுத்த ஏராளமான செருகுநிரல்கள் மற்றும் நூலகங்களை வழங்குகிறது.

2. UI கட்டமைப்புகள் (பூட்ஸ்ட்ராப், மெட்டீரியல்-UI, கோணப் பொருள், எறும்பு வடிவமைப்பு)

• முன்பே கட்டமைக்கப்பட்ட கூறுகள் மற்றும் வடிவமைப்பு கூறுகளுடன் வளர்ச்சியை விரைவுபடுத்துங்கள்.
• உங்கள் பயன்பாடு முழுவதும் நிலைத்தன்மை மற்றும் பதிலளிக்கும் தன்மையை உறுதி செய்யவும்.
• நிலையான UI கூறுகளுக்கான தனிப்பயன் குறியீட்டைக் குறைக்கவும்.

3. சிறப்பு நூலகங்கள்

• Ag-grid: மேம்பட்ட தரவு அட்டவணைகள் மற்றும் கட்டங்களை விரைவாக செயல்படுத்தவும்.
• அப்பாச்சி ECharts: ஊடாடும் விளக்கப்படங்கள் மற்றும் தரவு காட்சிப்படுத்தல்களை எளிதாக ஒருங்கிணைக்கவும்.
• Intro.js: புதிதாக உருவாக்காமல், ஆன்போர்டிங் வழிகாட்டிகள் மற்றும் அம்ச சுற்றுப்பயணங்களைச் சேர்க்கவும்.

4. இன்னும் பயனுள்ள கருவிகளுடன் கூடிய அற்புதமான பட்டியல் .

4. தொடர்பு, நம்பிக்கை மற்றும் செல்வாக்கு

ஒரு ஸ்டார்ட்அப்பின் வெற்றி, அந்தக் குழு எவ்வளவு சிறப்பாகத் தொடர்பு கொள்கிறது என்பதைப் பொறுத்தது. தவறான புரிதல்கள் அல்லது மறைக்கப்பட்ட தகவல்கள் தவறான இலக்குகள், நகல் முயற்சிகள் மற்றும் துண்டு துண்டான தயாரிப்பு பார்வைக்கு வழிவகுக்கும். ஒரு தொலைதூரக் குழுவில் தனி UX/UI வடிவமைப்பாளராக, முக்கியமான தயாரிப்பு முடிவுகளிலிருந்து நான் பெரும்பாலும் தனிமைப்படுத்தப்பட்டதாக உணர்ந்தேன். குழு சில நேரங்களில் என்னைக் கலந்தாலோசிக்காமல் மாற்றங்களைச் செய்தது, இது தவறான வடிவமைப்புகள் மற்றும் வீணான முயற்சிக்கு வழிவகுத்தது. இந்தத் தகவல்தொடர்பு இல்லாமை செயல்திறனைத் தடுப்பது மட்டுமல்லாமல், பயனர்களை மையமாகக் கொண்ட வடிவமைப்பு நடைமுறைகளை ஆதரிப்பதையும் அல்லது பயனர் தேவைகளுடன் ஒத்துப்போகாத முடிவுகளை சவால் செய்வதையும் கடினமாக்கியது.

இந்தச் சவால்களை உணர்ந்து, விரிவான பணி வார்ப்புருக்கள், வசதியான பணி படிநிலை மற்றும் தெளிவான நிலை புதுப்பிப்புகளுடன் ஜிராவை ஏற்றுக்கொள்ள முடிவு செய்தோம். இந்த அமைப்பு எங்கள் பணிப்பாய்வை கணிசமாக மேம்படுத்தியது. குழுவின் செயல்பாடுகளுடன் நான் அதிகம் இணைந்திருப்பதாக உணர்ந்தேன், மேலும் பொதுவான இலக்குகளை நோக்கி எங்கள் முயற்சிகளை சீரமைப்பது எளிதாகிவிட்டது.

பாடங்கள்:

• பயனுள்ள தொடர்பு: உங்கள் வடிவமைப்பு முடிவுகளைத் தொடர்ந்து வெளிப்படுத்துங்கள், மேலும் அவை வணிக இலக்குகளுடன் எவ்வாறு ஒத்துப்போகின்றன. பயனர் தேவைகளை நிறுவனத்தின் நோக்கங்களுடன் இணைக்கும் கதைகளை உருவாக்குங்கள், உங்கள் பங்களிப்புகள் புரிந்து கொள்ளப்பட்டு மதிப்பிடப்படுவதை உறுதிசெய்யவும்.

• செயலில் ஒத்துழைப்பு: பகிரப்பட்ட பார்வையை உருவாக்க பட்டறைகள், விளக்கக்காட்சிகள் மற்றும் கருத்து அமர்வுகள் மூலம் வடிவமைப்பு செயல்பாட்டில் குழுவை ஈடுபடுத்துங்கள். கூட்டு முயற்சிகள் பரஸ்பர புரிதலையும் அனைத்து குழு உறுப்பினர்களிடமிருந்தும் ஆதரவையும் வளர்க்கின்றன.

• வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் சீரமைப்பு: அனைவருக்கும் தகவல் அளித்து ஈடுபாட்டை ஏற்படுத்த வழக்கமான புதுப்பிப்புகள், ஆவணங்கள் மற்றும் கூட்டு அமர்வுகளை செயல்படுத்தவும். வெற்றிகள் மற்றும் பின்னடைவுகள் இரண்டையும் பகிர்ந்து கொள்வது நம்பிக்கை மற்றும் பொறுப்புக்கூறல் கலாச்சாரத்தை ஊக்குவிக்கிறது, இது சவால்களை கூட்டாகச் சமாளிப்பதை எளிதாக்குகிறது.

குறிப்புகள்:

• உங்கள் பணியில் தெரிவுநிலையை வழங்க ஜிரா அல்லது ட்ரெல்லோவைப் பயன்படுத்தவும், குழு உறுப்பினர்கள் முன்னேற்றத்தைக் கண்காணிக்கவும் உங்கள் பங்களிப்புகளைப் புரிந்துகொள்ளவும் உதவுகிறது. இந்த வெளிப்படைத்தன்மை தவறான புரிதல்களைத் தடுக்க உதவுகிறது மற்றும் ஒட்டுமொத்த இலக்குகளுடன் சீரமைப்பை உறுதி செய்கிறது.

• தயாரிப்பு முடிவுகள், வடிவமைப்பு பகுத்தறிவுகள் மற்றும் சந்திப்பு குறிப்புகளை ஆவணப்படுத்தவும் பகிர்ந்து கொள்ளவும் Confluence அல்லது Notion ஐப் பயன்படுத்தவும். அணுகக்கூடிய ஆவணங்கள் அனைவரையும் ஒரே பக்கத்தில் வைத்திருக்கின்றன மற்றும் எதிர்கால முடிவுகளுக்கான குறிப்பாக செயல்படுகின்றன. இது புதிய குழு உறுப்பினர்களை எளிதாக உள்வாங்கவும் உதவுகிறது.

• மற்றவர்கள் உங்களைத் தொடர்பு கொள்ளும் வரை காத்திருக்க வேண்டாம். குழு உறுப்பினர்களுடன் முன்கூட்டியே உரையாடல்களைத் தொடங்கி, நடந்துகொண்டிருக்கும் திட்டங்களைப் பற்றி விவாதிக்கவும், சாத்தியமான பிரச்சினைகளை முன்கூட்டியே தீர்க்கவும் முயற்சி செய்யுங்கள். ஏதாவது தெளிவாகத் தெரியவில்லை என்றால் "முட்டாள்தனமான" கேள்விகளைக் கேட்கத் தயங்காதீர்கள் - மக்கள் உதவுவதில் மகிழ்ச்சி அடைவார்கள், குறிப்பாக உங்கள் உண்மையான ஆர்வத்தைக் காணும்போது.

5. தகவமைப்புடன் இருங்கள்

வேகமான ஸ்டார்ட்அப் உலகில், மாற்றம் மட்டுமே நிலையானது. முன்னுரிமைகள் அடிக்கடி மாறிக்கொண்டே இருந்தன, பெரும்பாலும் கடைசி நிமிட வடிவமைப்பு மாற்றங்களும் திசையில் திடீர் திருப்பங்களும் தேவைப்பட்டன. ஒரு நாள் முக்கியமானதாகத் தோன்றிய அம்சங்கள் அடுத்த நாள் முன்னுரிமையை இழந்தன, மேலும் புதிய தேவைகள் எதிர்பாராத விதமாக வெளிப்பட்டன. இது ஆரம்பத்தில் வெறுப்பாக இருந்தாலும், நெகிழ்வாக இருப்பது மற்றும் ஸ்டார்ட்அப் வாழ்க்கையின் கணிக்க முடியாத தன்மையை எவ்வாறு ஏற்றுக்கொள்வது என்பதை இது எனக்குக் கற்றுக் கொடுத்தது.

ஒரு தனி UX/UI வடிவமைப்பாளராக, நான் அடிக்கடி இறுக்கமான காலக்கெடுவில் இடைமுகங்களை மறுவடிவமைப்பு செய்ய வேண்டியிருந்தது அல்லது ஒரே இரவில் புதிய இலக்கு பார்வையாளர்களுக்கு ஏற்ப சரிசெய்ய வேண்டியிருந்தது. உதாரணமாக, ஒரு காலத்தில் எங்கள் தயாரிப்பு மையத்தை நர்சரிகளிலிருந்து கார் வாடகைத் துறையில் உள்ள சிறு வணிகங்களுக்கு மாற்ற முடிவு செய்தோம். இந்த மாற்றத்திற்கு எங்கள் பயனர் ஆளுமைகள், பயனர் ஓட்டங்கள் மற்றும் இடைமுக கூறுகளின் விரிவான மறுவடிவமைப்பு தேவைப்பட்டது. இந்த மாற்றங்களுக்கு ஏற்ப மாற்றுவது சவாலானது, ஆனால் அது எனது வடிவமைப்பு செயல்பாட்டில் மிகவும் வளமானதாகவும் திறமையாகவும் மாற என்னைத் தூண்டியது.

பாடங்கள்:

• நெகிழ்வுத்தன்மை சார்ந்த வடிவமைப்பு: பயனர் மையப்படுத்தப்பட்ட அணுகுமுறையைப் பராமரிக்கும் போது விரைவாக மாற்றியமைக்கத் தயாராக இருங்கள். ஒவ்வொரு மறு செய்கையையும் ஒரு பின்னடைவாகக் கருதுவதற்குப் பதிலாக முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்பாகக் கருதுங்கள். நெகிழ்வுத்தன்மை என்பது உங்கள் வடிவமைப்புக் கொள்கைகளைக் கைவிடுவதைக் குறிக்காது; புதிய கட்டுப்பாடுகளுக்குள் ஆக்கப்பூர்வமான தீர்வுகளைக் கண்டறிவதைக் குறிக்கிறது.

• வளர்ச்சி மனநிலை அணுகுமுறை: மாற்றங்களை உங்கள் திறன்களையும் தயாரிப்பையும் மேம்படுத்தக்கூடிய கற்றல் வாய்ப்புகளாகக் கருதுங்கள். புதிய சவால்களுக்கு ஏற்ப மாற்றிக்கொள்வது மீள்தன்மையை வளர்க்கிறது மற்றும் நீங்கள் வேறுவிதமாகக் கருத்தில் கொள்ளாத புதுமையான வடிவமைப்பு தீர்வுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

குறிப்புகள்:

• மீண்டும் பயன்படுத்தக்கூடிய கூறுகளைக் கொண்ட வடிவமைப்பு அமைப்பை உருவாக்குங்கள், அவற்றை எளிதாக சரிசெய்யலாம் அல்லது மறுகட்டமைக்கலாம். மாற்றங்களைச் செய்யும்போது நேரத்தை மிச்சப்படுத்தக்கூடிய கூறுகளின் நூலகங்களை உருவாக்க ஃபிக்மா உங்களை அனுமதிக்கிறது.

• மாற்றங்கள் நிகழும் என்று எதிர்பார்த்து அதற்கேற்ப உங்கள் காலக்கெடுவைத் திட்டமிடுங்கள். இடையக நேரத்தைச் சேர்ப்பது மன அழுத்தத்தைக் குறைக்கும் மற்றும் தரத்தை சமரசம் செய்யாமல் எதிர்பாராத சரிசெய்தல்களைக் கையாள இடமளிக்கும்.

முடிவுரை

தோல்வி என்பது முடிவல்ல - இது கற்றுக்கொள்ளவும், சிந்திக்கவும், வலுவாக மீண்டு வரவும் ஒரு வாய்ப்பு. சரியான கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலமும், ஒரு MVP-யில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலமும், இருக்கும் தீர்வுகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், குழுவுடன் நம்பிக்கையை வளர்ப்பதன் மூலமும், தொடர்ச்சியான கற்றலில் ஈடுபடுவதன் மூலமும், வடிவமைப்பாளர்கள் பின்னடைவுகளை வளர்ச்சிக்கான சக்திவாய்ந்த வாய்ப்புகளாக மாற்ற முடியும். ஒவ்வொரு அனுபவத்தையும் - வெற்றிகரமானதாக இருந்தாலும் இல்லாவிட்டாலும் - பயன்படுத்தி சிறந்த வடிவமைப்பாளராக, கூட்டுப்பணியாளராக மற்றும் சிக்கல் தீர்க்கும் நபராக மாறுங்கள். எதிர்கொள்ளும் ஒவ்வொரு சவாலும் விதிவிலக்கான பயனர் அனுபவங்களை உருவாக்குவதற்கான பயணத்தில் கற்றுக்கொண்ட பாடமாகும்!

மேலும் படிக்க

வெற்றிகரமான தொடக்க நிறுவனங்களை உருவாக்குவதன் பரந்த படத்தை நன்கு புரிந்துகொள்ள, இந்த இரண்டு புத்தகங்களை நான் பரிந்துரைக்கிறேன்:

• எரிக் ரைஸ் எழுதிய “தி லீன் ஸ்டார்ட்அப்: ஹவ் கான்ஸ்டன்ட் இன்னோவேஷன் க்ரியேட்ஸ் க்ரியேட்ஸ் க்ரியேட்ஸ் க்ரியேட்ஸ் க்ரியேட்ஸ்”;
• ஜேசன் ஃபிரைட், டேவிட் ஹெய்ன்மியர் ஹான்சன் எழுதிய “மறுவேலை: நீங்கள் எப்போதும் வேலை செய்யும் முறையை மாற்று”.