តើឧត្តមភាពជាឧប្បត្តិហេតុទេ?

អ្នកត្រូវបានបាត់បង់អំពីការល្អ។

ពួកគេបាននិយាយថាវាជាអំពីការកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយ។

វាមិនមែនជាការល្អ។ វាគឺគ្រាន់តែជាកង់ hamster បានកែច្នៃប្រភេទផ្សេងទៀត។

អត្ថប្រយោជន៍ពិតប្រាកដមិនមែនជាអំពីការធ្វើដំណើររដូវរដូវរដូវរដូវរដូវរដូវរដូវរដូវរដូវរដូវរដូវរដូវរដូវរដូវរដូវ។

Richard Feynman មិនបានដោះស្រាយបញ្ហានេះដោយធ្វើការប្រសើរជាងអ្នកវិទ្យាសាស្រ្តផ្សេងទៀត។ លោកបានរចនាវាជាភាសាគំនូរជីវចលថ្មីមួយ - ប្រព័ន្ធគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគំនូរគ

Feynman មិនមែនគ្រាន់តែជាអ្នករចនាសម្ព័ន្ធណាមួយ - គាត់ជាអ្នកទទួលស្គាល់ថ្លៃសិល្បៈសិល្បៈសិល្បៈដែលបានជួយក្នុងការអភិវឌ្ឍកុំព្យូទ័រអេឡិចត្រូនិចនៅលើគម្រោងទីក្រុង Manhattan ហើយបន្ទាប់មកបានក្លាយជាផ្នែកមួយនៃគំនិតវិទ្យាសាស្រ្តដែលមានប្រសិទ្ធិភាពបំផុតនៃអំឡុងឆ្នាំ 20 ។ អ្វីដែលធ្វើឱ្យគាត់មានភាពពិសេសគឺមិនមែនគ្រាន់តែគំនិតអេឡិចត្រូនិចរបស់គាត់ប៉ុន្តែវិធីសាស្រ្តផ្សេងគ្នានៃការដោះស្រាយបញ្ហារបស់គាត់។ ខណៈពេលដែលមិត្តភក្តិរបស់គាត់នៅ CalTech និង Princeton បានសាកលវិទ្យាល័យកុំព្យូទ័រកុំព្យូទ័របាន

គុណភាពមិនលេងដោយគោលដៅ។ វាគឺជាការ rewrite របស់ពួកគេ។

នេះគឺជាអ្វីដែលអ៊ីនធឺណិតបានបាត់បង់នៅពេលដែលគាត់បាននិយាយថា: "គុណភាពគឺមិនមែនជាបញ្ហាទេ។ វាគឺជាផលិតផលនៃគោលបំណងខ្ពស់, ការធ្វើការអរគុណនិងការអនុវត្តដែលមានគុណភាព។"«ការល្អប្រសើរគឺមិនមែនជាការជោគជ័យ។ វាគឺជាផលិតផលនៃគោលបំណងខ្ពស់, ការធ្វើតេស្តអស្ចារ្យនិងការធ្វើតេស្តអស្ចារ្យ។»"ការល្អបំផុតគឺមិនមែនជាបញ្ហាទេ។ វាគឺជាផលិតផលនៃគោលបំណងខ្ពស់, ការធ្វើការអរគុណនិងការអនុវត្តដែលមានគុណភាព។"

I love it. But he nailed the ingredients while missing the recipe. Excellence is not just intentional – it’s subversive.

វាគឺជាការជឿទុកចិត្តដែលអ្នកផ្សេងទៀតបានចង់ដឹង។

ហើយនៅទីនេះជាឱកាសរបស់អ្នក។

The Invisible Box Trapping Your Potential

ឧស្សាហកម្មរបស់អ្នកមានបទពិសោធន៍ល្អបំផុត។ ឧបករណ៍ដែលបានបង្កើតឡើង។ សៀវភៅដែលបានសាកល្បង។

វាមិនមែនជាការហៅ។ វាជាការហៅជាងការហៅ។

វាគឺជាការធ្លាក់ចុះ។

រាល់ពេលដែលអ្នកអនុវត្តការអនុវត្តល្អបំផុតអ្នកមានការធានាថាមានការប្រសិទ្ធិភាព។ ដោយគោលបំណង, ប្រសិនបើមនុស្សទាំងអស់ធ្វើវា, វាបង្កើតអត្ថប្រយោជន៍គ្មាន។

ការល្អប្រសើរចាប់ផ្តើមនៅពេលដែលការអនុវត្តល្អបំផុតបញ្ចប់។

ការប្រកួតប្រជែងរបស់អ្នកមានជីវិតនៅក្នុងកញ្ចក់ដែលមិនអាចមើលឃើញដែលមានសៀវភៅថា "របៀបដែលអ្វីបានធ្វើ។" ពួកគេគិតថាពួកគេគឺជាការរចនាសម្ព័ន្ធដោយការបង្កើនប្រសិទ្ធិភាពក្នុងកញ្ចក់នេះ។ ពួកគេពិតប្រាកដថាពួកគេគឺជាការធានាឱ្យពួកគេមានប្រសិទ្ធិភាព។

You see it in how they think:

• "សូមធ្វើអ្វីដែលធ្វើបានប៉ុន្តែមានប្រសិទ្ធិភាពជាងមុន"
• "នេះគឺជាវិធីដែលឧស្សាហកម្មរបស់យើងធ្វើការ"
• "យើងត្រូវធ្វើតាមគំរូដែលបានបង្កើតឡើង"

"សូមធ្វើអ្វីដែលធ្វើបានប៉ុន្តែល្អជាងមុន"

"វាគឺជារបៀបដែលឧស្សាហកម្មរបស់យើងធ្វើការ"

"យើងគួរតែបន្ទាប់ពីគំរូដែលបានបង្កើតឡើង"

គំនិតទាំងនេះមិនមែនជាសុវត្ថិភាព។ ពួកគេគឺជាអ្នកស្លាប់ល្អបំផុត។

សួរពិតប្រាកដគឺមិនមែនជា "របៀបដែលខ្ញុំអាចធ្វើការនេះបានល្អជាងការប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្ញុំ?"

វាគឺជា "អ្វីដែលប្រសិនបើការគិតថ្លៃមូលដ្ឋានដែលអ្នកជួញដូររបស់ខ្ញុំគិតថានៅក្នុងការពិតប្រាកដថានឹងជួញដូរពួកគេ?"

វាគឺជាអ្វីគ្រប់យ៉ាង។

វាគឺជាអ្វីគ្រប់យ៉ាង។

និងការផ្លាស់ប្តូរគំនិតនេះបើកដំណើរការទៅកម្រិតបន្ទាប់នៃសមត្ថភាពរបស់អ្នក។

The Painful Path to Seeing Reality

អ្នកមិនអាចបង្កើតភាពល្អឥតខ្ចោះដោយមិនមើលឃើញពិតប្រាកដមុន។

មនុស្សជាច្រើនមិនអាចដោះស្រាយជាមួយនឹងការពិត។ ពួកគេបានបង្កើតជញ្ជាំងស្រស់ស្អាតរវាងពួកគេហើយជាមួយនឹងការពិតខ្លាំង។

បំពង់ទាំងនេះមានភាពងាយស្រួលប៉ុន្តែធ្វើឱ្យការល្អឥតខ្ចោះមិនអាចធ្វើបាន។

លោក Ray Dalio បានយល់ពីនេះនៅពេលដែលបានបង្កើតក្រុមហ៊ុន Bridgewater Associates - ឥឡូវនេះជាមូលនិធិការពារធំទូលំទូលាយបំផុតនៅលើពិភពលោក។ លោកបានបង្កើត "ការអនុម័តច្បាស់លាស់" ដែលជាកន្លែងដែលពិតប្រាកដមិនត្រូវបានទទួលយកប៉ុណ្ណោះប៉ុណ្ណោះប៉ុណ្ណោះប៉ុណ្ណោះ។

បុគ្គលិកបានបង្ហាញពីការបាត់បន្ថយការបាត់បន្ថយការបាត់បន្ថយការបាត់បន្ថយការបាត់បន្ថយការបាត់បន្ថយការបាត់បន្ថយការបាត់បន្ថយការបាត់បន្ថយការបាត់បន្ថយការបាត់បន្ថយការបាត់បន្ថយការបាត់បន្ថយការបាត់បន្ថយការបាត់បន្ថយ។

អ្នកដែលមានការរក្សាទុកយ៉ាងទូលំទូលាយធ្វើឱ្យប្រសើរជាងអ្នកផ្សេងទៀតនៅទីផ្សារ។

ដោយសារតែគោលបំណងល្អរបស់ពួកគេត្រូវបានកំណត់ដោយគោលបំណងពិតរបស់ពួកគេ។

សមត្ថភាពរបស់អ្នកដើម្បីទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍គឺមានគោលបំណងដោយផ្ទាល់ទៅនឹងសមត្ថភាពរបស់អ្នកដើម្បីទទួលបានអារម្មណ៍មិនងាយស្រួល។

ប្រសិនបើអ្នកកំពុងស្វែងរកសេចក្តីអធិប្បាយដែលធ្វើឱ្យអ្នកឆ្លងកាត់? ប្រសិនបើអ្នកមានសេចក្តីអធិប្បាយដែលត្រូវនិយាយនៅពេលដែលការចែកចាយគឺមានភាពងាយស្រួល?

វាគឺមិនមែនជាតំបន់ភាពងាយស្រួលរបស់អ្នកតែប៉ុណ្ណោះ។ វាគឺជាតំបន់ភាពងាយស្រួលរបស់អ្នក។

និងការកើនឡើងកញ្ចក់នេះត្រូវការការជ្រើសរើសងាយស្រួលប៉ុន្តែគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍: ជ្រើសពិតជាងការងាយស្រួល, ជាពិសេសនៅពេលដែលមិនមានមនុស្សមើល។

ប៉ុន្តែប្រសិនបើការកាត់បន្ថយដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់អ្នកគឺមិនមែនជាអ្វីដែលបានកាត់បន្ថយអ្នកទេប៉ុន្តែពិតប្រាកដថាអ្នកកំពុងជំរុញអ្នកទៅមុខ។

The Counterintuitive Power of Constraints

នេះគឺជាអ្វីដែលអ្នកមិនបាននិយាយអំពីការល្អប្រសើរ: វាត្រូវបានមកពីការអត្ថប្រយោជន៍។ វាត្រូវបានមកពីការកាត់បន្ថយវិជ្ជាជីវៈ។

យើងត្រូវបានកំណត់ដើម្បីគិតថានៅពេលវេលាច្រើនជាងមុននិងការទទួលស្គាល់ថានៅពេលវេលានៅពេលវេលានៅពេលវេលានៅពេលវេលានៅពេលវេលានៅពេលវេលានៅពេលវេលានៅពេលវេលានៅ។

ការពិតប្រាកដគឺប្រាកដ។

កម្មវិធី Apollo 13 បានផ្លាស់ប្តូរសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បងសាកល្បង

គោលបំណងទាំងនេះធ្វើឱ្យការច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតដែលសារធាតុមិនត្រឹមត្រូវមិនអាចបង្កើតបាន។

គោលបំណងរបស់អ្នកមិនមែនជាការគោលបំណងសម្រាប់ការល្អ។ ពួកគេគឺជាសម្ភារៈសំខាន់សម្រាប់វា។

តម្រូវការមួយដែលអ្នកកំពុងធ្វើនៅក្នុងអាជីវកម្មរបស់អ្នកដែលអាចជាអត្ថប្រយោជន៍ដ៏អស្ចារ្យបំផុតរបស់អ្នក?

ក្រុមហ៊ុនបង្កើតដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍អំពីការផ្គត់ផ្គង់ទាបអាចត្រូវបានដាក់នៅលើការកាត់បន្ថយដែលអនុញ្ញាតឱ្យការបង្កើតថ្មីពិតប្រាកដជាងដំណោះស្រាយកាត់បន្ថយ។

អ្នកបង្កើតដែលមានការជឿទុកចិត្តដោយអតិថិជនតូចអាចមានបរិស្ថានល្អឥតខ្ចោះសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍផលិតផលពិតប្រាកដដែលមានប្រសិទ្ធិភាពជាងការលេងសម្រាប់អតិថិជន។

ផ្លូវរបស់អ្នកទៅការល្អប្រសើរនេះមិនមែនជាការកាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយ។ វាគឺជាការប្រើប្រាស់របស់ពួកគេដោយគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។

ដំណើររបស់អ្នកទៅកាន់ការល្អប្រសើរនេះមិនគឺដើម្បីបាត់បន្ថយការកាត់បន្ថយ។ វាគឺជាការប្រើវាដោយគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍។

ប៉ុន្តែការធ្វើដំណើរតាមដាននេះត្រូវការរក្សាទុកគំនិតពីរដែលមានគំនិតប្រឆាំងនឹងគំនិតនៅក្នុងគំនិតរបស់អ្នកនៅពេលនេះ។

The Paradox You Must Embrace

ការល្អប្រសើរតម្រូវការដើម្បីរក្សាទុកគំនិតខុសគ្នានៅពេលបច្ចុប្បន្ន។

អ្នកគួរតែគ្រប់គ្រងច្បាប់ដែលមាននៅពេលដែលអ្នកកំពុងរៀបចំដើម្បីបាត់បន្ថយពួកគេយ៉ាងពេញលេញ។

មនុស្សជាច្រើនកំពុងជ្រើសរើសជម្រើសមួយឬជម្រើសមួយ។ ពួកគេត្រូវបានក្លាយទៅជាអ្នកដំណើរការអធិប្បាយនៃគំនិតធម្មជាតិឬអ្នកដំណើរការអធិប្បាយដែលមិនគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍អំពីមូលដ្ឋាន។ ការដំណើរការទាំងពីរធ្វើឱ្យពួកគេត្រូវបានក្លាយទៅជាការប្រមាណ។

ការល្អប្រសើរពិតប្រាកដកំពុងកើតឡើងនៅកម្រិតខ្ពស់នៃការយល់ដឹងនិងការ reimagining ដំបូង។

វាគឺមិនមែនជាការច្នៃប្រឌិតប៉ុណ្ណោះ - វាគឺជាការអនុវត្ត។

ការធ្វើដំណើររបស់អ្នកទៅដល់ការល្អប្រសើរដំណើរបន្ទាប់ពីដំណើរធ្លាក់ចុះនេះ:

1. មជ្ឈមណ្ឌលសំខាន់ជាងមជ្ឈមណ្ឌលរបស់អ្នក
2. អនុម័តការគិតថ្លៃដែលត្រូវបានគិតថ្លៃក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលរបស់អ្នក
3. អនុម័តការគិតថ្លៃដែលមានសំខាន់បំផុតក្នុងមជ្ឈមណ្ឌលរបស់អ្នក
4. អនុម័តការគិតថ្លៃថ្មីដែលធ្វើឱ្យវ័យប្រវែងថ្មី

មជ្ឈមណ្ឌលសំខាន់ជាងមជ្ឈមណ្ឌលរបស់អ្នក

កំណត់គោលបំណងដែលគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ក្នុងចំណោមគោលបំណងនេះ

ការជួញដូរគោលបំណងសំខាន់បំផុតសម្រាប់តំបន់របស់អ្នក

Create a new approach that makes the old one obsolete

ដូច្នេះការច្នៃប្រឌិតពិតប្រាកដមិនមែនមកពីអ្នកច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិតច្នៃប្រឌិត

កម្រិតបន្ទាប់របស់អ្នកគឺមិនជ្រើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើសរើស។

ប៉ុន្តែដោយមានបទពិសោធន៍ទាំងនេះក៏មានជម្រើសសំខាន់ជាងគេដែលអ្នកនឹងត្រូវកាត់បន្ថយ។

The Real Barrier Standing In Your Way

ផ្នែកសំខាន់បំផុតនៃការល្អបំផុតគឺមិនមែនជាសមត្ថភាព, សមត្ថភាពឬសមត្ថភាព។

វាគឺជាអារម្មណ៍។

មិនមែនជាអត្ថប្រយោជន៍រាងកាយទេប៉ុន្តែអត្ថប្រយោជន៍សង្គមដើម្បីគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ទេ - ជាទូទៅសម្រាប់អំឡុងពេល។

នៅពេលដែល Jeff Bezos បានកំណត់គោលបំណងរបស់ក្រុមហ៊ុន Amazon ដើម្បីផ្តល់អំណាចដល់ការកើនឡើងជាងលទ្ធផល, លោក Wall Street បានប្រកាសថាវាជា "Amazon.bomb" ហើយបានប្រាកដថាវាមានការជោគជ័យ។ ក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ, លោក Bezos បានគេស្គាល់ថាជាការលំបាកសម្រាប់ការវិនិយោគក្នុងវិជ្ជាជីវៈជាងការកាត់បន្ថយលទ្ធផលឆាប់រហ័ស។

តម្រូវការរបស់គាត់បង្ហាញទាំងអស់: "យើងមានគុណភាពដើម្បីត្រូវបានគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍សម្រាប់អំឡុងពេល។"

"យើងមានការគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍ថាមានអារម្មណ៍។

ការចងចាំនេះដើម្បីត្រូវបានគួរឱ្យចាប់អារម្មណ៍យ៉ាងហោចណាស់គឺជាការចាំបាច់សម្រាប់ការយល់ដឹងចុងក្រោយ។

មនុស្សជាច្រើននឹងស្រឡាញ់ការយល់ដឹងដោយសារតែការទូទៅរបស់ពួកគេជាងការយល់ដឹងដោយសារតែការល្អរបស់ពួកគេ។

ប្រសិនបើអ្នកមានភាពងាយស្រួលជាមួយនឹងការអនុម័តរបស់អ្នកមានប្រសិទ្ធិភាពដោយផ្ទាល់ប្រសិនបើអ្នកអាចទទួលបានអ្វីដែលអ្នកអាចទទួលបាន។ ប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតដ៏ល្អប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតល្អប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតល្អប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតល្អប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតល្អប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតល្អប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតល្អប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតល្អប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតល្អប្រសិនបើអ្នកមានគំនិតល្អ។

អ្វីដែលអ្នកអាចជឿទុកចិត្តបាននៅពេលដែលអ្នកចង់ធ្វើអ្វីដែលអ្នកដឹងថាវាជាការពិត?

និងការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពនេះអាចជាការវិនិយោគខ្ពស់បំផុតមួយដែលអ្នកអាចធ្វើបាន។

ប៉ុន្តែការល្អប្រសើរគឺមិនមែនគ្រាន់តែអំពីការមានអត្ថប្រយោជន៍ដើម្បីដោះស្រាយ - វាគឺជាការយល់ដឹងអំពីគុណភាពនៃការធ្វើដំណើរដោយខ្លួនឯង។

The Moving Target That Changes Everything

គុណភាពគឺមិនមែនជាកន្លែងដែលមានកំណត់។ វាគឺជាដំណើរការនៃការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។

វាគឺជាការជឿទុកចិត្តក្នុងការចាប់ផ្តើម។ ដូច្នេះអ្វីដែលអ្នកមិនអាចទទួលបានយ៉ាងពេញលេញ?

ប្រសិនបើអត្ថប្រយោជន៍គឺមិនមែនជាអំពីការចូលទៅក្នុងបន្ទាត់បញ្ចប់គំនិតណាមួយ។ វាគឺជាអំពីអ្នកដែលអ្នកបានក្លាយជានៅក្នុងការពិសោធន៍។

វាគឺជាការបង្កើតខុសគ្នានៃទីតាំងដែលអ្នកមាននិងទីតាំងដែលអ្នកអាចមានបន្ទាប់ពីការបញ្ចប់ខុសគ្នានៃទីតាំងដែលអ្នកអាចមានបន្ទាប់ពីការបញ្ចប់ខុសគ្នានៃទីតាំងដែលអ្នកមាននៅពេលដែលអ្នកដឹងថាវាគឺជាការមិនមែនអាចបញ្ចប់។

ក្រុមហ៊ុន Toyota មិនបានបង្កើតប្រព័ន្ធដែលបានផ្លាស់ប្តូរការល្អប្រសើររបស់ថ្ងៃចុងក្រោយទៅជាការគោលបំណងរបស់ថ្ងៃនេះនិងការល្អប្រសើររបស់ថ្ងៃនេះទៅជាគោលបំណងទាបរបស់ថ្ងៃចុងក្រោយ។

ការផ្លាស់ប្តូរនេះទៅនឹងការជឿទុកចិត្តដែលមិនអាចជឿទុកចិត្តបានផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលអ្នកធ្វើតេស្ត។

ប្រសិនបើអ្នកមិនសួរថា "វាជាការល្អណាស់ទេ?" អ្នកនឹងសួរថា "វាជាការល្អជាងមុនទេ?

ស្ដង់ដារគឺមិនមែនជាតម្រូវការស្ដង់ដារមួយ – វាគឺជាការល្អបំផុតមុនរបស់អ្នក។

តម្រូវការនេះគឺមិនមែនជាការជោគជ័យដែលមានមូលដ្ឋាននៅលើអារម្មណ៍និងកាត់បន្ថយការអភិវឌ្ឍ។ វាគឺជាវិធីសាស្រ្តដែលមានផលិតផលដែលទទួលបានការធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងដែលអាចធ្វើបាននៅពេលដែលអ្នកធ្វើការល្អបំផុតរបស់អ្នក។

ហើយវាគឺជាការផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលអ្នកចូលទៅក្នុងការបណ្តុះបណ្តាលទាំងអស់នៃការងាររបស់អ្នក។

ប៉ុន្តែដើម្បីដំឡើងគំនិតនេះក្នុងការអនុវត្តអ្នកត្រូវការឧបករណ៍បច្ចុប្បន្នដែលកាត់បន្ថយការចាក់។

តម្រូវការដែលដោះស្រាយទាំងអស់

ភាគច្រើននៃជីវិតរបស់អ្នកនិងការដោះស្រាយរបស់អ្នកកើតឡើងដោយស្វ័យប្រវត្តិ។ អ្នកកំពុងធ្វើការតាមរយៈលក្ខណៈសម្បត្តិឧស្សាហកម្មនិងគំរូដែលបានបង្កើតឡើងដោយគ្មានការគិតថ្លៃ។

Excellence គោលបំណងដើម្បីបាត់បន្ថយ Autopilot នេះ ជាមួយនឹងសំណួរដែលផ្លាស់ប្តូរអ្វីទាំងអស់:

"ប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវា។

"ប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវាជាការល្អប្រសិនបើវា។"ប្រសិនបើវាគឺជាការល្អប្រសិនបើវាគឺជាការល្អប្រសិនបើវាគឺជាការល្អប្រសិនបើវាគឺជាការល្អប្រសិនបើវាគឺជាការល្អប្រសិនបើ។

មិនមែនជាល្អ។មិនមែនជាការប្រកួតប្រជែង។មិនមែនជាការអស្ចារ្យ។ អស្ចារ្យ។

អត្ថប្រយោជន៍។

សួរនេះធ្វើពី "អ្វីដែលខ្ញុំគួរធ្វើ" ទៅ "អ្វីដែលអាចធ្វើបាន?"

នៅពេលដែល Jiro Ono បានសួរអំពីការនេះអំពីការ sushi, គាត់មិនបានបន្ថែមឧស្ម័នអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអាភាសអា

ផលិតផលនេះ? សត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វសត្វ។

សួរសំណួរនេះអំពីផលិតផលរបស់អ្នក, ការផ្សព្វផ្សាយរបស់អ្នក, បទពិសោធន៍របស់អតិថិជនរបស់អ្នក, ជីវិតប្រចាំថ្ងៃរបស់អ្នក។

ការផ្សេងគ្នានៅក្នុងចំណោមគំនិតរបស់អ្នកនិងការពិតប្រាកដឥឡូវនេះបង្ហាញឱ្យអ្នកដែលអាចធ្វើឱ្យប្រសើរឡើង។

និងការបញ្ចប់ខុសគ្នានេះត្រូវការការកែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែប្រែ។

តម្រូវការដែលផ្លាស់ប្តូរអ្វីទាំងអស់

អតិថិជនភាគច្រើនគិតថាការល្អប្រសើរគឺមានជោគជ័យច្រើនជាងការប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែលប្រហែល។

ការវាយតម្លៃនេះបាត់បង់ការពិតសំខាន់មួយ: តម្រូវការនៃការល្អប្រសើរនិងការមធ្យមគឺជាធម្មតានៃមូលដ្ឋាន។

អត្ថប្រយោជន៍នៃការពិនិត្យឡើងវិញនៃការល្អបំផុតគឺមានកម្រិតខ្ពស់។ ទោះបីជាប្រយោជន៍ល្អបំផុត? អ្នកមិនជោគជ័យហើយបញ្ចប់ជាមួយអ្វីដែលគ្រាន់តែល្អ។

តម្រូវការនៃការទទួលយកការប្រហែលមធ្យមគឺមិនមែនកំណត់។ អ្នកធានាថាអ្នកមិននឹងបង្កើតអ្វីដែលមិនមែនជាពិសេស។

អត្ថប្រយោជន៍មានតម្លៃខ្ពស់និងតម្លៃខ្ពស់។ អត្ថប្រយោជន៍មានតម្លៃខ្ពស់និងតម្លៃខ្ពស់។

គោលបំណងនៃការធ្វើឱ្យប្រសិនបើអ្នកមានភាពងាយស្រួលក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសិនបើអ្នកមានភាពងាយស្រួលក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសិនបើអ្នកមានភាពងាយស្រួលក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសិនបើអ្នកមានភាពងាយស្រួលក្នុងការធ្វើឱ្យប្រសិនបើអ្នកមានភាពងាយស្រួលក្នុងការធ្វើការ។

នៅពេលដែលលោក Howard Schultz បានរចនាឡើងពីក្រុមហ៊ុន Starbucks ទៅជាក្រុមហ៊ុនកាបូបកាបូបកាបូបទៅជាបទពិសោធន៍កាបូប, ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលរបស់ក្រុមហ៊ុននេះបានប្រឆាំងនឹងគំនិតនេះយ៉ាងខ្លាំង។ លោកគិតថាគាត់ត្រូវដោះស្រាយនិងចាប់ផ្តើមក្រុមហ៊ុនរបស់គាត់ (Il Giornale) ដើម្បីបង្ហាញគំនិតរបស់គាត់មុនពេលដែលគាត់បានទទួលបានក្រុមហ៊ុន Starbucks និងអនុវត្តគំនិតរបស់គាត់។

ប្រសិនបើគាត់បានជោគជ័យគាត់នឹងបង្កើតក្រុមហ៊ុនកាហ្វេដែលមានតម្លៃជាង 100 លានដុល្លារ។ ដោយការជោគជ័យគាត់បានផ្លាស់ប្តូរគំនិតកាហ្វេពិភពលោកនិងបង្កើតក្រុមហ៊ុនដែលមានតម្លៃជាង 100 លានដុល្លារ។

មនុស្សជាច្រើនមានប្រសិនបើមានការអនុម័តប្រសិនបើមានប្រសិនបើមានប្រសិនបើមានប្រសិនបើមានប្រសិនបើមានប្រសិនបើមានប្រសិនបើមានប្រសិនបើមានប្រសិនបើមានការអនុម័ត។

គោលបំណងគោលបំណងគោលបំណងគោលបំណងគោលបំណងគោលបំណងគោលបំណងគោលបំណងគោលបំណងគោលបំណងគោលបំណងគោលបំណងគោលបំណងគោលបំណង។

កម្រិតបន្ទាប់របស់អ្នកត្រូវការត្រួតពិនិត្យគំរូនេះនៅក្នុងការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក។

ប៉ុន្តែនៅចុងក្រោយទាំងអស់នៃការយល់ដឹងទាំងអស់នេះពិតប្រាកដបានក្លាយទៅជាការពិតប្រាកដមួយអំពីការល្អបំផុត។

The Choice That Defines Everything

គុណភាពគឺមិនមែនជាអ្វីដែលប្រាប់អ្នក។ វាគឺជាអ្វីដែលអ្នកជ្រើស។

ការជ្រើសរើសនេះមិនមែនជាពេលធម្មតាទេ។ វាត្រូវបានធ្វើឡើងនៅក្នុងការជ្រើសរើសតូចដែលបានកើនឡើងតាមរយៈពេលវេលា។

តម្រូវការក្នុងការទទួលយកការជឿទុកចិត្តនឹងមានភាពងាយស្រួល។

តម្រូវការដើម្បីជឿទុកចិត្តការជឿទុកចិត្តនឹងមានភាពងាយស្រួល។

តម្រូវការដើម្បីចាប់ផ្តើមនៅពេលដែលអ្វីដែលអ្នកបានបង្កើតគឺល្អប៉ុន្តែមិនល្អ។

តម្រូវការដើម្បីចាប់ផ្តើមនៅពេលដែលអ្វីដែលអ្នកបានបង្កើតគឺល្អប៉ុន្តែមិនល្អ។

គោលបំណងដើម្បីរក្សាទុកគោលបំណងមួយប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតមិនមើលឃើញគោលបំណង។

គោលបំណងដើម្បីរក្សាទុកគោលបំណងមួយប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកផ្សេងទៀតមិនបានមើលឃើញគោលបំណង។

តម្រូវការទាំងនេះគួរតែមានទំហំទូលំទូលាយនៅក្នុងការកាត់បន្ថយ។ ក្នុងការរួមបញ្ចូលគ្នានេះពួកគេត្រូវបានកំណត់គោលបំណងនៃការផ្សេងគ្នានៅក្នុងការធ្វើការដែលត្រូវបានចែកចាយនិងការធ្វើការដែលមានរយៈពេលវែង។

កម្រិតខុសគ្នានៃទីតាំងដែលអ្នកមាននិងគុណភាពខ្ពស់គឺមិនមែនជាកម្រិតខុសគ្នានៃសមត្ថភាពឬកម្រិតខុសគ្នានៃសមត្ថភាព។

វាគឺជាការគ្មានដំណោះស្រាយ។

You know what excellence looks like. You just don’t choose it when it costs too much. អ្នកដឹងពីអ្វីដែលមានភាពល្អ។ អ្នកគ្រាន់តែមិនជ្រើសវានៅពេលវេលា។

ប្រសិនបើលោក Aristotle បាននិយាយថា: Excellence is never an accident ។

វាគឺជាការជ្រើសរើសរបស់អ្នក។

និងការជ្រើសរើសនេះអាចរកបានសម្រាប់អ្នកឥឡូវនេះនៅក្នុងអ្វីដែលអ្នកកំពុងធ្វើការ។

អ្នកនឹងជ្រើសរើសអ្វីនៅថ្ងៃនេះ?

សូមអរគុណអ្នកសម្រាប់ការអាន។

– អេឡិចត្រូនិច