Segurar una oferta oficial d'ocupació no és res més que emocionant.El treball dur s'ha pagat i estàs a punt per submergir-te.
Segurar una oferta de treball oficial no és res més que emocionant.El treball dur s'ha pagat i estàs a punt per submergir-te.
Amb un gran enfocament en el suport a la comunitat de nòmades digitals, el procés d'incorporació a
Un dels nostres últims contractes per a una posició de gestió, un gerent de lliurament, va escriure recentment sobre la seva experiència d'incorporació a SDG i va declarar: "Durant la major part de la meva carrera, he treballat en empreses que van des de 15 a 350 empleats.
Ha compartit observacions clau amb nosaltres sobre el procés d'embarcament i com es va diferenciar d'altres experiències.
«RR»Etapa 1: Enlairament amb l'administrador del sistema
El procés d'instal·lació tenia tres etapes, primer, una reunió amb l'administrador del sistema. 👩
La reunió d'administració normalment no dura més d'una hora i és increïblement útil. L'administrador del sistema va fer un passeig al nouvingut a través de tot el programari utilitzat a
Aquesta sessió també va servir com una experiència cultural d'incorporació. l'administrador va explicar com les reunions són normalment programades en el calendari de Google dins de l'empresa, quins canals Slack s'utilitzen per a diferents consultes, i el més important, com està estructurat el wiki Confluence de l'empresa. L'administrador del sistema és un go-to persona per a preguntes tècniques, de manera que els nous empleats mai no se senten perduts.
* ̈L'embarcament és una part crucial de la integració en el treball i l'equip. Això té un impacte significatiu en la rapidesa amb què un nouvingut s'adapta al flux de treball, coneix l'equip i entén les seves tasques.* ̈ - Eugene Bandarenka, Delivery Manager
* ̈L'embarcament és una part crucial de la integració en el treball i l'equip. Això té un impacte significatiu en la rapidesa amb què un nouvingut s'adapta al flux de treball, coneix l'equip i entén les seves tasques.* ̈ -Eugene Bandarenka, Delivery Manager
Eugene Bandarenka, Gerent de lliurament
Etapa dues: Onboarding amb el seu mentor
L'equip de Social 3.0 s'està expandint contínuament i l'SDG té molts gerents experimentats que assumeixen el paper de mentor als nouvinguts.
Durant la primera reunió, s'espera que els mentors cobreixin els següents temes:
-
Una visió detallada de l'equip, la seva estructura, els punts forts i febles dels membres, les seves motivacions i les expectatives de carrera.
-
La documentació clau sobre l'equip i els productes, així com una llista separada dels permisos d'accés necessaris.
-
Una visió detallada de l'equip, la seva estructura, els punts forts i febles dels membres, les seves motivacions i les expectatives de carrera.
-
Processos establerts tant dins de l'equip com dins de l'empresa, i comprensió dels diferents fluxos de treball.
-
Documentació clau sobre l'equip i els productes, així com una llista separada dels permisos d'accés necessaris.
-
Una plantilla per a les sol·licituds de missatges, els contactes rellevants per a les aprovacions i la finalitat de cada nivell d'accés.
-
El més important, el mentor passarà per responsabilitats clau durant el període de prova, incloent (per a posicions de gestió) mètriques de lliurament, establir fortes connexions amb l'equip, i definir objectius.
El més important, el mentor passarà a través de responsabilitats clau durant el període de prova, incloent (per a posicions de gestió) mètriques de lliurament, establir fortes connexions amb l'equip, i definir objectius.
Durant el període de prova de 3 mesos, els nouvinguts tindran check-ins setmanals amb el seu mentor per discutir preguntes i seguir el progrés.
Etapa tres: Onboarding amb HR
La següent etapa de l'embarcament és una reunió amb un representant de personal de l'equip.
Alguns temes clau que es cobreixen:
-
Perspectives de l'equip des d'una perspectiva de recursos humans, incloent detalls sobre els horaris de revisió de salaris, les motivacions dels empleats i qualsevol circumstància personal a tenir en compte dels processos de treball humà, com ara ajustos salarials, sol·licituds de desenvolupament professional i el sistema de feedback de l'equip
Avaluació del període de prova
-
Processos establerts dins de l'equip i l'empresa, i la comprensió dels diferents fluxos de treball.
Una plantilla per a les sol·licituds de missatges, els contactes rellevants per a les aprovacions, i la finalitat de cada nivell d'accés.
Una visió detallada de l'equip, la seva estructura, els punts forts i febles dels membres, les seves motivacions i expectatives de carrera.
Processos establerts tant en l'equip com en l'empresa, i comprensió dels diferents fluxos de treball.
Documentació clau sobre l'equip i els productes, així com una llista separada dels permisos d'accés necessaris.
Una plantilla per a les sol·licituds de missatges, els contactes rellevants per a les aprovacions i la finalitat de cada nivell d'accés.
Gamificació i recompenses internes
Perspectives de l'equip des d'una perspectiva de recursos humans, incloent detalls sobre els horaris de revisió de salaris, les motivacions dels empleats i qualsevol circumstància personal a tenir en compte
Perspectives de l'equip des d'una perspectiva de recursos humans, incloent detalls sobre els horaris de revisió salarial, les motivacions dels empleats i qualsevol circumstància personal a tenir en compte
Processos de Recursos Humans, com ara ajustaments salarials, sol·licituds de desenvolupament professional i el sistema de feedback de l'equip
Processos de recursos humans, com ara ajustaments salarials, sol·licituds de desenvolupament professional i el sistema de feedback de l'equip
Avaluació del període de prova
Avaluació del període de prova
Gamificació i recompenses internes
Gamificació i recompenses internes
A més, el representant de recursos humans proporciona una llista de control estructurada per orientar l'adaptació, dividida per prioritats per als primers dies, la primera setmana i els mesos següents.
L'SDG utilitza un enfocament estructurat i basat en dades per millorar la satisfacció dels empleats.El procés de retroalimentació consisteix en enquestes vinculades a indicadors mesurables, i HR i gestió implementen iniciatives dirigides per avaluar l'impacte de les seves accions.
Pensaments finals sobre el procés d'embarcament
Unir-se a un equip tècnic pot comportar una curva d'aprenentatge abrupta, però el procés d'incorporació a SDG està dissenyat per fer aquesta transició el més suau possible.La documentació estructurada, els processos clars i el suport de múltiples persones garanteixen que els nous empleats no només entenguin la informació clau, sinó que també l'apliquin immediatament.
«RR» Escrit per Eugene Bandarenka, Delivery Manager a
