Sürekli gelişen ürün yönetimi dünyasında, sık sık kendimizi dengelemek için çabalıyoruz. Büyük düşünmek ve küçük çalışmak arasında bir dans. Ve bu karmaşık dansta, çoğu zaman göz ardı edilen bir alan var. O 'mesy ortası'dır. Büyük stratejik düşünceler yürütmenin minyatürlerini karşılayan bir yer. Ama bu 'mesy ortası' nedir? Ve daha da önemlisi, bunu nasıl yönlendiririz?
Mesih Ortası
Bu, yıllarca süren büyük, uzun vadeli iş stratejilerimizle haftalarca süren kısa vadeli, hareketli deneylerimiz arasında yer almaktadır. Bu, birkaç çeyrek arasındaki belirsiz bir alandır. Düzeltme ve gerçek dünya yürütme sorunlarıyla mücadele ettiğimiz yer. Bu, takımların genellikle daha büyük bir stratejik vizyonu gözden kaçırdığı bir yerdir. Ama bu şekilde olmamalıdır.
Eski ürün yönetimi modellerini hatırlıyor musunuz? Fabrikalar gibiydi. Özelliklerle dolu, zaman tabanlı hedeflere göre çalışıyorlardı ve birbirlerinden bağlanıyorlardı. O modellerde, takımlar ürünler gönderiyordu, ancak önemli sonuçlar çoğunlukla kaçınılmazdı. "kırmızı ortası" karışıklık, çelişkili hedefler ve silosuz çabalar içeriyordu. Değişime ihtiyacımız vardı. Agil olmaya ihtiyacımız vardı.
Agility bize daha iyi bir yol vaat etti.Ama küçük çalışmaya başladığımızda, iki haftalık sprintlerde düşünmeye başladığımızda, yeni bir sorunla karşılaştık.Büyük sprintler gibi hissetmeye başladık.
çürüğü nasıl temizleyeceğiz
Peki, strateji ve uygulama arasındaki boşluğu nasıl ortadan kaldırabiliriz?
John Cutler, ünlü bir ürün antrenörü, yeni bir bakış açısı sunar.
ilginç bir benzetme yapıyor:
Bir bitkinin büyümesini hayal edin.Neye ihtiyacınız var?
Işık, sıcaklık, su. Bu unsurlar değişmez.
Onlar sizin sabitlerinizdir. Kuzey Yıldızınız. Büyük stratejik görüntü.
Bir bitkinin büyümesini hayal edin.Neye ihtiyacınız var?
Işık, sıcaklık, su. Bu unsurlar değişmez.
Onlar sizin sabitlerinizdir. Kuzey Yıldızınız. Büyük stratejik görüntü.
Her gün bitkiyi suladığınız gibi, küçük, hareketli görevler günlük işlerinizdir. Hala Kuzey Yıldızınızla odaklanıyorsunuz: bitkinin büyümesi. Hacks, araçlar ve teknikler değişebilir, ancak hepsi Kuzey Yıldızınızın hizmetinde.
Bu boşluğu doldurmak için, Cutler dört ana şeyi önerir:
- İnanılmaz bir strateji - büyümenizi yönlendiren güneş ışığı.
- Kalıcı bir model - Kuzey Yıldızınız.
- Fırsat odaklı bahis - günlük sulama ve bakım.
- Ve küçük çalışmanın özgürlüğü - büyüme için adaptasyon ve optimizasyon yeteneği.
Kalıcı vs. Çalışma Modelleri
Kalıcı bir modelin kalbine dalarsanız, fikirlerin, kavramların ve inançların dinamik bir ekosistemi keşfedersiniz.
John yazdıKalıcı bir model, bir iş veya hedefe bağlı bir modelin aksine belirli bir zaman çerçevesinde bağlanmamaktadır. Her çeyrekte aynı kalır. Her deneyle dönmez. Stratejinin devam ettiği sürece devam eder, genellikle yıllarca sürer. Ürünümüzde değer nasıl oluşturulduğuna ve sürdürüldüğüne dair varsayımlarımızı, hipotezlerimizi ve inançlarımızı yakalar.
Örneğin alın,Amplitude'nin Kuzey Yıldız Metri.
Haftalık Öğrenme Kullanıcıları, üçten fazla grafik tüketen ve paylaşan
Bu metrekare mevsimlerle değişmez. Zamanla sabit kalır. İçinde varsayılan “iş” yoktur. Kalıcı bir modelin kalıcı doğasının kanıtı olarak durur.
Örneğin, iş ilişkileri gibiOkçularBelirli bir süre için belirli hedeflere odaklanın, genellikle bir çeyrek. Ekip bu zaman aralığının sonuna kadar bu hedeflere ulaşmak için çaba gösterir. Bu, stratejimize dinamik, aktif bir element getirir.
Bu iki tür model farklılık gösterebilir, ancak birbirlerini tamamlarlar. Farklı ölçeklerde çalışır, ancak her ikisi de değer yaratma ve büyümeyi teşvik etme çabalarımızı yönlendirir.
Her yeni çeyrekte, yeni OKR’lar, hedefler ve yönleri ortaya çıkarmak için sıfırdan başlamak zorunda kalırlar. Bu, OKR ayarlama sürecini “büyük bir iş”, yüksek bahis, yüksek basınçlı bir durum haline getirebilir.
Ama güçlü, iyi düzenlenmiş bir tutarlı modelle, hedefler belirlemek daha basit ve sezgisel. Ekipler açık bir yön ve açık bir bağlam var. Nereye gidiyorlar ve neden gidiyorlar biliyorlar.
Kalıcı modelleri kapsayan bir zihinsel yaklaşım için geçiş temel bir dönüşümdür. Birleşik, sinerjik bir yaklaşım için silüetli, ayrılmış çabalardan uzaklaşmakla ilgilidir. Birleşik özellik fabrikalarından birleşik, sürdürülebilir bir büyüme modeli haline gelmekle ilgilidir.
Bu dönüşüm kolay değildir, ama gerekli. büyük düşünmek ama küçük çalışmak. her görev, her deney ve her çaba stratejiyle uyum sağlamak. her bulmaca parçası büyük resme mükemmel bir şekilde uyum sağlamaktır.
Sürdürülebilir ve işle ilgili modellerin kullanımını dengelemek, ürün yönetimi alanında önemli bir beceridir. Bu, strateji ve yürütme arasındaki boşluğu kapatmak için "küçük ortamı" gezinmenin anahtarıdır.
Yardımcı Olabilecek Araçlar
Bu bir süreci gerektirir. Sabır, dayanıklılık ve çok fazla öğrenme gerektirir. Ama sonuçlar buna değer. “köfte ortasına” ışık tuttuğumuzda, kıyaslamayı görmeye başlıyoruz. Günlük görevlerimizin stratejik vizyonumuza nasıl katkıda bulunduğunu görmeye başlıyoruz. Ürünümüzün nasıl evrimleştiğini ve nasıl büyüdüğünü, analogumuzdaki bitki gibi görüyoruz.
Bu süreci kolaylaştırmak için birkaç araç ortaya çıktı:
- Amplitude, verileri toplamak ve yansıtmak için araç sağlar.
- Amplitude’de John, herkesin geliştirebileceği bir Kuzey Yıldız Metrik çerçevesi geliştirdi.
- DoubleLoop, tüm farklı veri kümelerini bir tutarlı modeli oluşturmaya yardımcı olan bir araçtır.
- Ve Vistaly, modellerinizi ve bahislerinizi birbirine bağlı bir karar ağacında bir araya getirmenize yardımcı olur.
Ürün yönetimi bir sanattır ve herhangi bir sanattır, büyük resmini ve küçük detayları kucaklamamıza gerektirir.
Bu ikisinin birleştiği yer “küçük orta”dır.Bu yüzden korkmayalım, ancak net bir strateji, tutarlı bir model ve büyümeye odaklanarak yönlendirelim.
Bu alanda, ürün yönetiminin gerçek özünü buluruz: büyük düşünmenin ve küçük çalışmanın uyumunu.
