No mundo em constante evolução do gerenciamento de produtos, muitas vezes nos encontramos tentando equilibrar. É uma dança entre pensar grande e trabalhar pequeno. E nesta dança complicada, há um espaço que é muitas vezes negligenciado. É o 'mesy middle'. Um lugar onde os grandes pensamentos estratégicos encontram os minutiae da execução. Mas o que é este 'mesy middle'? E, mais importante, como o navegamos?
O Messias do Meio
Vamos definir o "meio médio". É entre nossas grandes, estratégias de negócios de longo prazo que se estendem por anos e nossas experiências ágeis de curto prazo que levam semanas. É um espaço ambíguo de alguns quartos. O lugar onde lutamos com questões de alinhamento e execução do mundo real. É um lugar onde as equipes muitas vezes perdem de vista a visão estratégica maior.
Lembre-se dos antigos modelos de gerenciamento de produtos? Eles eram como fábricas. Eles estavam cheios de recursos, operando com metas baseadas no tempo e desconectados uns dos outros. Nesses modelos, as equipes entregavam produtos, mas os resultados significativos eram muitas vezes evasivos. O "meio médio" estava cheio de confusão, metas conflitantes e esforços silônicos. Precisávamos de mudança. Precisávamos nos tornar ágeis.
Agilidade nos trouxe a promessa de uma maneira melhor.Mas como começamos a trabalhar pequenos, pensando em sprints de duas semanas, nos deparamos com um novo problema.Nossos quartos começaram a se sentir como grandes sprints.
Como limpar a bagunça
Então, como podemos limpar a confusão?Como podemos colmatar a lacuna entre estratégia e execução?
John Cutler, um renomado treinador de produtos, oferece uma perspectiva nova.
Ele faz uma analogia interessante:
Imagine crescer uma planta.O que você precisa?
Luz, temperatura, água. Esses elementos não mudam.
Eles são suas constantes. sua Estrela do Norte. sua grande imagem estratégica.
Imagine crescer uma planta.O que você precisa?
Luz, temperatura, água. Esses elementos não mudam.
Eles são suas constantes. sua Estrela do Norte. sua grande imagem estratégica.
Assim como você regar a planta diariamente, as pequenas tarefas ágeis são sua execução diária. Você ainda está focado em sua Estrela do Norte: o crescimento da planta. Os hacks, as ferramentas e as técnicas podem mudar, mas eles estão todos a serviço de sua Estrela do Norte.
Para preencher a lacuna, Cutler recomenda quatro coisas-chave:
- Uma estratégia convincente - a luz do sol que guia seu crescimento.
- Um modelo persistente - sua Estrela do Norte.
- Apostas focadas na oportunidade - a rega diária e o cuidado.
- E a liberdade de trabalhar pequeno - a capacidade de se adaptar e otimizar para o crescimento.
Modelos Persistentes vs. Modelos de Trabalho
Se mergulharmos no coração de um modelo persistente, descobriremos um ecossistema dinâmico de ideias, conceitos e crenças.
John escreveuque um modelo persistente não está ligado a um período de tempo específico, ao contrário de um modelo relacionado ao trabalho ou ao objetivo. Ele permanece o mesmo a cada trimestre. Ele não gira com cada experimento. Ele persiste enquanto a estratégia durar, muitas vezes abrangendo anos. Ele captura nossas suposições, hipóteses e crenças sobre como o valor é criado e sustentado em nosso produto.
Tomemos, por exemplo,Metrica da Estrela Norte de Amplitude.
Usuários de aprendizagem semanal que consomem e compartilham mais de três gráficos
Esta métrica não muda com as estações. permanece estável ao longo do tempo. Não há "trabalho" implícito nele. Ele está como um testemunho da natureza duradoura de um modelo persistente.
Em contrapartida, modelos relacionados ao trabalho comoOKRsConcentre-se em metas específicas para um período designado, geralmente um trimestre.A equipe se esforça para alcançar essas metas até o final desse período de tempo.Isso traz um elemento dinâmico e ativo em nossa estratégia.É o motor que nos impulsiona para a frente, empurrando-nos a testar, aprender, adaptar e crescer.
Estes dois tipos de modelos podem parecer em desacordo, mas são complementares.Eles operam em escalas diferentes, mas ambos guiam nossos esforços para criar valor e impulsionar o crescimento.
Sem modelos persistentes, as equipes podem facilmente cair em um ciclo de caça à cauda. Com cada novo trimestre, elas devem começar do zero, criando novos OKRs, metas e direções. Isso pode transformar o processo de definição do OKR em um "grande negócio", uma situação de alta aposta, alta pressão. Isso leva ao esgotamento, confusão e perda de coerência estratégica.
Mas com um modelo persistente robusto e bem articulado, a definição de metas é mais simples e intuitiva.As equipes têm uma direção clara e um contexto claro.Eles sabem para onde estão indo e por quê.Eles entendem o quadro maior.
A mudança para uma mentalidade que abraça modelos persistentes é uma transformação fundamental. trata-se de se afastar de esforços siloados e dissociados em direção a uma abordagem unificada e sinérgica. trata-se de evoluir de fábricas de características isoladas para um modelo de crescimento coeso e sustentável.
Esta transformação não é fácil, mas é necessária. É sobre pensar grande, mas trabalhar pequeno. É sobre alinhar cada tarefa, cada experimento, e cada esforço com a estratégia. É sobre garantir que cada pedaço de quebra-cabeça se encaixa perfeitamente na grande imagem.
O equilíbrio entre o uso de modelos persistentes e relacionados ao trabalho é uma habilidade crucial na gestão de produtos. É a chave para navegar no 'mesy middle', cruzando a lacuna entre estratégia e execução. É onde encontramos a harmonia correta de pensar grande e trabalhar pequeno.
Ferramentas que ajudam
Este é um processo que leva tempo. Requer paciência, perseverança e muita aprendizagem. Mas os resultados valem a pena. À medida que lançamos luz sobre o "meio do milho", começamos a ver alinhamento. Começamos a ver como nossas tarefas diárias contribuem para a nossa visão estratégica. Vemos como o nosso produto evolui e cresce, muito como a planta em nossa analogia.
Várias ferramentas surgiram para facilitar esse processo:
- Amplitude fornece as ferramentas para coletar e refletir sobre os dados.
- Na Amplitude, John desenvolveu um quadro métrico da Estrela do Norte que qualquer um pode desenvolver.
- DoubleLoop é uma ferramenta que ajuda a conectar todos os diferentes conjuntos de dados em um modelo coerente.
- E a Vistaly ajuda a enquadrar seus modelos e apostas em uma árvore de decisão conectada.
O gerenciamento de produtos é uma arte e, como qualquer arte, exige que abraçamos o grande quadro e os pequenos detalhes.
O “meio médio” é onde estes dois convergem. portanto, não tenhamos medo disso, mas navegemos por ele com uma estratégia clara, um modelo persistente e um foco no crescimento.
Neste espaço, encontramos a verdadeira essência do gerenciamento de produtos: a harmonia de pensar grande e trabalhar pequeno.
