In der sich ständig weiterentwickelnden Welt des Produktmanagements versuchen wir oft, das Gleichgewicht zu balancieren. Es ist ein Tanz zwischen großem Denken und kleinem Arbeiten. Und in diesem komplizierten Tanz gibt es einen Raum, der oft übersehen wird. Es ist die "Messi-Mitte". Ein Ort, an dem große strategische Gedanken die Miniae der Ausführung erfüllen. Aber was ist dieses "Messi-Mitte"?
Der Messias im Mittleren
Lassen Sie uns das "Messi Middle" definieren. Es liegt zwischen unseren großartigen, langfristigen Geschäftsstrategien, die sich über Jahre hinziehen, und unseren kurzfristigen, agilen Experimenten, die Wochen dauern. Es ist ein zweideutiger Raum von wenigen Vierteln. Der Ort, an dem wir mit Fragen der Ausrichtung und der Ausführung in der realen Welt kämpfen. Es ist ein Ort, an dem Teams oft die größere strategische Vision verlieren.
Erinnern Sie sich an die alten Produktmanagementmodelle? Sie waren wie Fabriken. Sie waren voller Funktionen, operierten auf zeitbasierten Zielen und trennten sich voneinander. In diesen Modellen lieferten Teams Produkte, aber signifikante Ergebnisse waren oft unfassbar. Die "Messe-Mitte" war in Verwirrung, widersprüchlichen Zielen und silosierten Bemühungen verstrickt. Wir brauchten Veränderung.
Agilität brachte uns das Versprechen eines besseren Weges.Aber als wir anfingen, klein zu arbeiten und in zweiwöchigen Sprints nachzudenken, stießen wir auf ein neues Problem.Unsere Viertel begannen sich wie große Sprints zu fühlen.
Wie man den Mist reinigt
Wie können wir die Lücke zwischen Strategie und Ausführung überbrücken?
John Cutler, ein renommierter Produktcoach, bietet eine neue Perspektive.
Er zieht eine interessante Analogie:
Stellen Sie sich vor, eine Pflanze zu wachsen.Was benötigen Sie?
Licht, Temperatur, Wasser.Diese Elemente ändern sich nicht.
Sie sind deine Konstanten.Dein Nordstern.Dein großes strategisches Bild.
Stellen Sie sich vor, eine Pflanze zu wachsen.Was benötigen Sie?
Licht, Temperatur, Wasser.Diese Elemente ändern sich nicht.
Sie sind deine Konstanten.Dein Nordstern.Dein großes strategisches Bild.
So wie Sie die Pflanze täglich bewässern, sind die kleinen, agilen Aufgaben Ihre tägliche Ausführung. Sie konzentrieren sich immer noch auf Ihren North Star: das Wachstum der Pflanze. Die Hacks, die Werkzeuge und die Techniken können sich ändern, aber sie sind alle im Dienst Ihres North Star.
Um die Lücke zu überbrücken, empfiehlt Cutler vier wichtige Dinge:
- Eine überzeugende Strategie - das Sonnenlicht, das Ihr Wachstum leitet.
- Ein hartnäckiges Modell - Ihr North Star.
- Gelegenheitsorientierte Wetten - die tägliche Bewässerung und Pflege.
- Und die Freiheit, klein zu arbeiten - die Fähigkeit, sich anzupassen und sich für das Wachstum zu optimieren.
Persistente vs. Arbeitsmodelle
Wenn wir in das Herz eines persistenten Modells eintauchen, entdecken wir ein dynamisches Ökosystem von Ideen, Konzepten und Überzeugungen.
John schreibtdass ein persistentes Modell nicht an einen bestimmten Zeitrahmen gebunden ist, im Gegensatz zu einem Arbeits- oder Zielmodell. Es bleibt jedes Quartal gleich. Es dreht sich nicht mit jedem Experiment. Es bleibt so lange bestehen, wie die Strategie hält, oft über Jahre hinweg. Es erfasst unsere Annahmen, Hypothesen und Überzeugungen darüber, wie Wert in unserem Produkt geschaffen und aufrechterhalten wird.
Nehmen wir zum Beispiel,Amplitude nördlicher Stern Metrik.
Wöchentliche Lernbenutzer, die mehr als drei Diagramme verbrauchen und teilen
Diese Metrik ändert sich nicht mit den Jahreszeiten. Es bleibt im Laufe der Zeit stabil. Es gibt keine implizite "Arbeit" darin. Es steht als Beweis für die dauerhafte Natur eines persistenten Modells.
Im Gegensatz dazu sind Arbeitsmodelle wieOKRsKonzentrieren Sie sich auf spezifische Ziele für einen bestimmten Zeitraum, in der Regel ein Viertel. Das Team bemüht sich, diese Ziele bis zum Ende dieses Zeitraums zu erreichen. Dies bringt ein dynamisches, aktives Element in unsere Strategie.
Diese beiden Arten von Modellen scheinen wahrscheinlich im Gegensatz zu sein, aber sie ergänzen sich.Sie arbeiten in unterschiedlichen Maßstäben, aber beide leiten unsere Bemühungen, Wert zu schaffen und Wachstum zu treiben.
Ohne dauerhafte Modelle können Teams leicht in einen Schwanzjagdzyklus fallen. Mit jedem neuen Quartal müssen sie von Grund auf anfangen und neue OKRs, Ziele und Richtungen entwickeln. Dies kann den Prozess der OKR-Einstellung in einen "großen Deal" verwandeln, eine hohe Einsätze- und Drucksituation.
Aber mit einem robusten, gut artikulierten persistenten Modell ist die Zielsetzung einfacher und intuitiver. Teams haben eine klare Richtung und einen klaren Kontext. Sie wissen, wohin sie gehen und warum.
Der Wechsel zu einer Denkweise, die persistente Modelle umfasst, ist eine grundlegende Transformation.Es geht darum, sich von siloierten, getrennten Bemühungen zu einem einheitlichen, synergistischen Ansatz zu entfernen.Es geht darum, sich von isolierten Feature-Fabriken zu einem kohärenten, nachhaltigen Wachstumsmodell zu entwickeln.
Diese Transformation ist nicht einfach, aber es ist notwendig. Es geht darum, groß zu denken, aber klein zu arbeiten. Es geht darum, jede Aufgabe, jedes Experiment und jede Anstrengung mit der Strategie auszurichten.
Die Ausgewogenheit der Verwendung von persistenten und arbeitsbezogenen Modellen ist eine entscheidende Fähigkeit im Produktmanagement. Es ist der Schlüssel zum Navigieren in der "Messy Middle", die Brücke zwischen Strategie und Ausführung.
Tools, die helfen
Dies ist ein Prozess, der Zeit braucht. Es erfordert Geduld, Ausdauer und viel Lernen. Aber die Ergebnisse sind es wert. Als wir das Licht auf die "Messe Mitte" werfen, fangen wir an, Ausrichtung zu sehen. Wir beginnen zu sehen, wie unsere täglichen Aufgaben zu unserer strategischen Vision beitragen. Wir sehen, wie sich unser Produkt entwickelt und wächst, ähnlich wie die Pflanze in unserer Analogie.
Mehrere Tools sind erschienen, um Sie in diesen Prozess zu erleichtern:
- Amplitude bietet die Werkzeuge, um die Daten zu sammeln und zu reflektieren.
- Bei Amplitude hat John ein North Star Metric Framework entwickelt, das jeder entwickeln kann.
- DoubleLoop ist ein Tool, das hilft, alle verschiedenen Datensätze in ein kohärentes Modell zu verbinden.
- Und Vistaly hilft, Ihre Modelle und Wetten in einem vernetzten Entscheidungsbaum zusammenzustellen.
Produktmanagement ist eine Kunst und wie jede Kunst verlangt es von uns, das große Bild und die kleinen Details zu umarmen.
Das "Messy Middle" ist, wo diese beiden zusammenkommen.So lassen Sie uns es nicht fürchten, sondern navigieren Sie es mit einer klaren Strategie, einem hartnäckigen Modell und einem Fokus auf Wachstum.
In diesem Raum finden wir das wahre Wesen des Produktmanagements: die Harmonie von großem Denken und kleinem Arbeiten.
