उत्पाद प्रबंधन की निरंतर विकसित दुनिया में, हम अक्सर खुद को संतुलन करने की कोशिश करते हैं. यह बड़े विचारों और छोटे काम के बीच एक नृत्य है. और इस जटिल नृत्य में, एक ऐसा स्थान है जो अक्सर अनदेखा किया जाता है. यह 'मेसी मध्य' है. एक जगह जहां बड़े रणनीतिक विचार निष्पादन के मिनटों को पूरा करते हैं. लेकिन यह 'मेसी मध्य' क्या है? और, और, अधिक महत्वपूर्ण, हम इसे कैसे चलाते हैं?
मध्यम मेजबान
यह हमारे बड़े, दीर्घकालिक व्यापार रणनीतियों के बीच स्थित है जो वर्षों तक फैलते हैं और हमारे संक्षिप्त अवधि, एजिल प्रयोगों के बीच स्थित है जो हफ्तों तक लेते हैं. यह कुछ वर्गों का एक अस्पष्ट स्थान है. वह जगह जहां हम संरेखण और वास्तविक दुनिया के निष्पादन के मुद्दों के साथ संघर्ष करते हैं. यह एक जगह है जहां टीमें अक्सर बड़े रणनीतिक दृष्टि को नजरअंदाज करती हैं. लेकिन यह इस तरह नहीं होना चाहिए.
पुराने उत्पाद प्रबंधन मॉडल को याद रखें? वे कारखानों की तरह थे. वे विशेषताओं से भरे थे, समय-आधारित लक्ष्यों पर काम करते थे, और एक-दूसरे से अलग थे. उन मॉडल में, टीमों ने उत्पादों को शिप किया, लेकिन महत्वपूर्ण परिणाम अक्सर अविश्वसनीय थे. 'मेसी मध्यम' भ्रम, विरोधाभासी लक्ष्यों और सिलोर प्रयासों में घिरा हुआ था. हमें बदलाव की आवश्यकता थी. हमें एजिल बनने की ज़रूरत थी.
एजिलिटी ने हमें एक बेहतर तरीके का वादा दिया. लेकिन जैसा कि हम छोटे काम करना शुरू करते हैं, दो सप्ताह के स्प्रिंट में सोचते हैं, हम एक नई समस्या में टकरा गए।
गंदगी को कैसे साफ करें
तो, हम गड़बड़ी को कैसे साफ करते हैं? हम रणनीति और निष्पादन के बीच की अंतर को कैसे पुल करते हैं?
जॉन कटलर, एक प्रसिद्ध उत्पाद कोच, एक नई परिप्रेक्ष्य प्रदान करता है।
वह एक दिलचस्प समानता बनाता है:
कल्पना कीजिए कि एक पौधा बढ़ता है. आपको क्या चाहिए?
प्रकाश, तापमान, पानी. ये तत्व नहीं बदलते हैं।
वे आपके निरंतर हैं. आपका उत्तरी तारा. आपका बड़ा रणनीतिक चित्र.
कल्पना कीजिए कि एक पौधा बढ़ता है. आपको क्या चाहिए?
प्रकाश, तापमान, पानी. ये तत्व नहीं बदलते हैं।
वे आपके निरंतर हैं. आपका उत्तरी तारा. आपका बड़ा रणनीतिक चित्र.
जैसा कि आप हर दिन पौधे को पानी देते हैं, छोटे, गतिशील कार्य आपके दैनिक निष्पादन हैं. आप अभी भी अपने उत्तरी स्टार पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं: पौधे के विकास. हैक, उपकरण, और तकनीक बदल सकते हैं, लेकिन वे सभी आपके उत्तरी स्टार के लिए सेवा में हैं. और इस समानता के भीतर 'मेसी मध्य' को नेविगेट करने का हमारा दृष्टिकोण है।
अंतर को पुल करने के लिए, Cutler चार प्रमुख चीजों की सिफारिश करता है:
- एक आश्चर्यजनक रणनीति - सूरज की रोशनी आपके विकास को निर्देशित करती है।
- एक स्थायी मॉडल - आपका उत्तरी स्टार।
- अवसर केंद्रित दांव - दैनिक पानी और देखभाल।
- और छोटे काम करने की स्वतंत्रता - विकास के लिए अनुकूलन और अनुकूलन की क्षमता।
निरंतर vs. काम के मॉडल
यदि हम एक निरंतर मॉडल के दिल में डुबकी देते हैं, तो हम विचारों, अवधारणाओं और विश्वासों की गतिशील पारिस्थितिकी तंत्र का पता लगाते हैं।
जॉन लिखता हैयह कि एक निरंतर मॉडल एक विशिष्ट समय सीमा के लिए बाध्य नहीं है, एक काम या लक्ष्य से संबंधित मॉडल के विपरीत. यह हर तिमाही में एक ही रहता है. यह हर प्रयोग के साथ pivot नहीं करता है. यह तब तक जारी रहता है जब तक रणनीति चलती है, अक्सर वर्षों तक फैलता है. यह हमारे अनुमानों, अनुमानों और विश्वासों को कैप्चर करता है कि हमारे उत्पाद में मूल्य कैसे बनाया जाता है और बनाए रखा जाता है. यह विकास के लिए एक नीलामी है.
उदाहरण के लिए, ले लोAmplitude North Star के बारे में टिप्पणियाँ.
साप्ताहिक सीखने वाले उपयोगकर्ता जो तीन से अधिक चार्ट का उपयोग करते हैं और साझा करते हैं
यह मीटर मौसम के साथ नहीं बदलता है. यह समय के साथ स्थिर रहता है. इसमें कोई अंतर्निहित "काम" नहीं है. यह एक निरंतर मॉडल की स्थायी प्रकृति के लिए एक सबूत के रूप में खड़ा है.
इसके विपरीत, कार्य-संबंधित मॉडल जैसेओकेएक निर्धारित अवधि के लिए विशिष्ट लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करें, आमतौर पर एक तिमाही. टीम उस समय सीमा के अंत तक इन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए प्रयास करती है. यह हमारी रणनीति में एक गतिशील, सक्रिय तत्व लाती है. यह इंजन है जो हमें आगे बढ़ाता है, हमें परीक्षण करने, सीखने, अनुकूलित करने और बढ़ने के लिए धक्का देता है.
ये दो प्रकार के मॉडल अलग-अलग लग सकते हैं, लेकिन वे पूरक हैं. वे अलग-अलग पैमाने पर काम करते हैं, लेकिन वे दोनों हमारे प्रयासों को मूल्य बनाने और विकास को बढ़ावा देने की दिशा में मार्गदर्शन करते हैं.
निरंतर मॉडल के बिना, टीम आसानी से एक शेल-खेल चक्र में गिर सकती है। प्रत्येक नए तिमाही के साथ, उन्हें शून्य से शुरू करना पड़ता है, नए ओकेआर, लक्ष्यों और दिशाओं के साथ आते हैं। यह ओकेआर-सेटिंग प्रक्रिया को एक "बड़ा सौदा" में बदल सकता है, एक उच्च दाम, उच्च दबाव की स्थिति।
लेकिन एक मजबूत, अच्छी तरह से वर्गीकृत निरंतर मॉडल के साथ, लक्ष्यों को निर्धारित करना अधिक सरल और सहज है. टीमों को एक स्पष्ट दिशा और एक स्पष्ट संदर्भ है. वे जानते हैं कि वे कहां जा रहे हैं और क्यों. वे बड़े पैमाने पर चित्र को समझते हैं.
एक मानसिकता की ओर बदलना जो लगातार मॉडल को गले लगाता है, एक मौलिक परिवर्तन है. यह एक एकीकृत, सहकारी दृष्टिकोण की ओर सिलॉइड, विभाजित प्रयासों से दूर जाने के बारे में है. यह अलग-अलग विशेषता कारखानों से एक संलग्न, सतत विकास मॉडल में विकसित होने के बारे में है.
यह परिवर्तन आसान नहीं है, लेकिन यह आवश्यक है. यह बड़े विचार करने के बारे में है लेकिन छोटे काम करने के बारे में है. यह हर कार्य, प्रत्येक प्रयोग, और रणनीति के साथ हर प्रयास को समायोजित करने के बारे में है. यह सुनिश्चित करने के बारे में है कि हर पहेली टुकड़ा पूरी तरह से बड़ी तस्वीर में फिट हो।
स्थायी और काम से संबंधित मॉडल दोनों का उपयोग संतुलित करना उत्पाद प्रबंधन में एक महत्वपूर्ण कौशल है. यह 'मेसी मध्य' को चलाने के लिए कुंजी है, रणनीति और निष्पादन के बीच अंतर को पुल करता है. यह वह जगह है जहां हम बड़े सोचने और छोटे काम करने की सही सामंजस्य पाते हैं.
उपकरण जो मदद करते हैं
यह एक प्रक्रिया है जो समय लेती है. इसमें धैर्य, धैर्य, और बहुत सीखने की आवश्यकता होती है. लेकिन परिणाम इसके लायक हैं. जैसा कि हम 'मेसी मध्य' पर प्रकाश डालते हैं, हम समायोजन देखना शुरू करते हैं. हम देखना शुरू करते हैं कि हमारे दैनिक कार्य हमारे रणनीतिक दृष्टिकोण के लिए कैसे योगदान करते हैं. हम देखते हैं कि हमारे उत्पाद कैसे विकसित होते हैं और बढ़ते हैं, हमारे समानता में पौधे की तरह।
इस प्रक्रिया में आपको आसान बनाने के लिए कई उपकरण उभरे हैं:
- Amplitude डेटा को एकत्र करने और प्रतिबिंबित करने के लिए उपकरण प्रदान करता है।
- Amplitude में, जॉन ने एक नॉर्थ स्टार मीट्रिक फ्रेमवर्क विकसित किया है जो कोई भी विकसित कर सकता है।
- DoubleLoop एक उपकरण है जो सभी अलग-अलग डेटा सेट को एक निष्पक्ष मॉडल में जोड़ने में मदद करता है।
- और Vistaly आपके मॉडल और शर्तों को एक जुड़े निर्णय पेड़ में एक साथ फ्रेम करने में मदद करता है।
उत्पाद प्रबंधन एक कला है और किसी भी कला की तरह, यह हमें बड़ी तस्वीर और छोटे विवरण को गले लगाने की आवश्यकता है।
'मेसी मध्य' वह जगह है जहां ये दो मिलते हैं. इसलिए हमें इससे डरना नहीं है, बल्कि इसे एक स्पष्ट रणनीति, एक निरंतर मॉडल, और विकास पर ध्यान देना है. चलो 'मेसी मध्य' को स्वीकार करते हैं।
इस स्थान में, हम उत्पाद प्रबंधन का असली सार पाते हैं: बड़े विचार और छोटे काम का सामंजस्य।
