পণ্য ম্যানেজমেন্টের ক্রমাগত বিবর্তনশীল বিশ্বে, আমরা প্রায়ই ভারসাম্য বজায় রাখার চেষ্টা করি। এটি বড় চিন্তা এবং ছোট কাজের মধ্যে একটি নাচ। এবং এই জটিল নাচের মধ্যে, এমন একটি স্থান রয়েছে যা প্রায়ই উপেক্ষা করা হয়। এটি 'মেসি মিডল'।
মধ্যম মেসি
আমরা 'মেসি মাঝখানে' সংজ্ঞায়িত করি। এটি বছরের পর বছর ধরে আমাদের বিশাল, দীর্ঘমেয়াদী ব্যবসায়িক কৌশলগুলি এবং আমাদের সংক্ষিপ্ত, হালকা পরীক্ষাগুলি যা সপ্তাহ ধরে নেয়। এটি কয়েক চতুর্থাংশের একটি অস্পষ্ট স্থান। জায়গা যেখানে আমরা সমন্বয় এবং বাস্তব বিশ্বের বাস্তবায়নের প্রশ্নগুলির সাথে লড়াই করি। এটি এমন একটি জায়গা যেখানে দলগুলি প্রায়ই বৃহত্তর কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গির দিকে তাকিয়ে থাকে।
পুরনো পণ্য ব্যবস্থাপনা মডেলগুলি মনে রাখবেন? তারা কারখানাগুলির মতো ছিল। তারা বৈশিষ্ট্যগুলির সাথে পরিপূর্ণ ছিল, সময়মত লক্ষ্যগুলির উপর কাজ করে এবং একে অপরের কাছ থেকে বিচ্ছিন্ন হয়েছিল। সেই মডেলগুলিতে, দলগুলি পণ্য সরবরাহ করে, কিন্তু গুরুত্বপূর্ণ ফলাফলগুলি প্রায়ই অবিশ্বাস্য ছিল।
অ্যাগিলিটি আমাদের একটি ভাল উপায়ে প্রতিশ্রুতি দিয়েছে। কিন্তু যখন আমরা ছোট কাজ শুরু করেছিলাম, দু-সপ্তাহের সুপ্রিন্টে চিন্তা করেছিলাম, তখন আমরা একটি নতুন সমস্যার মুখোমুখি হয়েছিলাম।
ময়লা পরিষ্কার করার উপায়
কিভাবে আমরা কৌশল ও বাস্তবায়নের মধ্যে পার্থক্য মোকাবেলা করতে পারি?
জন ক্যাটলার, একটি বিখ্যাত পণ্য প্রশিক্ষক, একটি নতুন দৃষ্টিভঙ্গি প্রস্তাব।
তিনি একটি আকর্ষণীয় অনুরোধ তুলে ধরেন:
একটি উদ্ভিদ উৎপাদন করুন. আপনি কি প্রয়োজন?
আলো, তাপমাত্রা, পানি এই উপাদানগুলি পরিবর্তিত হয় না।
তারা আপনার স্থায়ী। আপনার উত্তর নক্ষত্র. আপনার বড় কৌশলগত চিত্র।
একটি উদ্ভিদ উৎপাদন করুন. আপনি কি প্রয়োজন?
আলো, তাপমাত্রা, পানি এই উপাদানগুলি পরিবর্তিত হয় না।
তারা আপনার স্থায়ী। আপনার উত্তর নক্ষত্র. আপনার বড় কৌশলগত চিত্র।
একইভাবে যখন আপনি প্রতিদিন উদ্ভিদটি পানি পান করেন, তখন ছোট, আধুনিক কাজগুলি আপনার দৈনন্দিন কার্যক্রম। আপনি এখনও আপনার উত্তর স্টার: উদ্ভিদ বৃদ্ধির উপর মনোযোগী। হ্যাক, সরঞ্জাম এবং কৌশলগুলি পরিবর্তিত হতে পারে, কিন্তু তারা সব আপনার উত্তর স্টারকে সেবা দেয়।
এই দুর্বলতা মোকাবেলা করার জন্য, কুটলার চারটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় পরামর্শ দেয়:
- একটি বিশ্বাসযোগ্য কৌশল - সূর্যের আলো আপনার বৃদ্ধি পরিচালনা।
- একটি স্থায়ী মডেল - আপনার উত্তর নক্ষত্র।
- সুযোগ কেন্দ্রীয় বাজি - দৈনন্দিন পানি এবং যত্ন।
- এবং ছোট কাজ করার স্বাধীনতা - উন্নয়নের জন্য সামঞ্জস্য এবং অপ্টিমাইজ করার ক্ষমতা।
স্থিতিশীল vs. কাজের মডেল
যদি আমরা একটি স্থিতিশীল মডেলের হৃদয়ে ডুবে যাই, তাহলে আমরা ধারণা, ধারণা এবং বিশ্বাসের একটি ডাইনামিক ইকো সিস্টেম আবিষ্কার করতে পারি।
জন লিখেছেনএকটি স্থিতিশীল মডেল একটি নির্দিষ্ট সময় ফ্রেমের সাথে জড়িত নয়, একটি কাজ বা লক্ষ্য সম্পর্কিত মডেলের বিপরীতে। এটি প্রতিটি তৃতীয়াংশে একই থাকে. এটি প্রতিটি পরীক্ষার সাথে ঘুরে দাঁড়ায় না. এটি যতক্ষণ কৌশল থাকে, প্রায়শই বছর ধরে থাকে।
উদাহরণস্বরূপ, গ্রহণ করুনAmplitude এর North Star মেট্রিক.
সাপ্তাহিক শিক্ষা ব্যবহারকারী যারা তিনটিরও বেশি চার্ট ব্যবহার করে এবং শেয়ার করে
এই মেট্রিকগুলি মৌসুমগুলির সাথে পরিবর্তন করে না. এটি সময়ের সাথে সাথে স্থিতিশীল থাকে. এর মধ্যে কোন নিশ্চিত "কর্ম" নেই. এটি একটি স্থিতিশীল মডেলের স্থায়ী প্রকৃতির একটি প্রমাণ হিসাবে দাঁড়িয়ে থাকে।
অন্যদিকে, কাজ সম্পর্কিত মডেলগুলি যেমনঅক্সিজেনএকটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য নির্দিষ্ট লক্ষ্যগুলির উপর ফোকাস করুন, সাধারণত একটি চতুর্থাংশ। দলটি সেই সময়সীমার শেষে এই লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে চেষ্টা করে। এটি আমাদের কৌশলটিতে একটি ডাইনামিক, সক্রিয় উপাদান আনছে।
এই দুটি ধরনের মডেলগুলি সম্ভবত বিপরীত মনে হতে পারে, কিন্তু তারা সম্পূরক।
স্থিতিশীল মডেল ছাড়া, টিমগুলি সহজেই একটি শিকার চক্রে পড়ে যেতে পারে। প্রতিটি নতুন চতুর্থাংশের সাথে, তাদের শূন্য থেকে শুরু করতে হবে, নতুন OKRs, লক্ষ্যগুলি এবং নির্দেশাবলী নিয়ে আসতে হবে। এটি OKR সেটিং প্রক্রিয়াকে একটি "বাই ডেভেলপ", একটি উচ্চ স্টক, উচ্চ চাপের পরিস্থিতিতে রূপান্তর করতে পারে।
কিন্তু একটি শক্তিশালী, ভাল সংজ্ঞায়িত স্থিতিশীল মডেলের সাথে, লক্ষ্যগুলি সেট করা আরও সহজ এবং স্বাভাবিক। দলের একটি পরিষ্কার দিক এবং একটি পরিষ্কার контекст রয়েছে. তারা জানে তারা কোথায় যাচ্ছে এবং কেন।
একটি মনোভাব পরিবর্তন যা স্থায়ী মডেল অন্তর্ভুক্ত একটি মৌলিক রূপান্তর. এটি একটি একত্রিত, সমন্বিত পদ্ধতির দিকে সিলোড, বিচ্ছিন্ন প্রচেষ্টা থেকে দূরে যাওয়ার সম্পর্কে. এটি একটি একক বৈশিষ্ট্য কারখানা থেকে একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ, টেকসই বৃদ্ধি মডেল উন্নয়ন সম্পর্কে।
এই রূপান্তর সহজ নয়, কিন্তু এটি প্রয়োজনীয়. এটি বড় চিন্তাভাবনা সম্পর্কে, কিন্তু ছোট কাজ সম্পর্কে. এটি প্রতিটি কাজ, প্রতিটি পরীক্ষা, এবং প্রতিটি প্রচেষ্টা কৌশল সঙ্গে সংযুক্ত করার সম্পর্কে. এটি প্রত্যেক পজিশন টুকরা নিখুঁতভাবে বড় চিত্রে মিলিত হয় নিশ্চিত করার সম্পর্কে।
স্থিতিশীল এবং কাজ সম্পর্কিত মডেলগুলির উভয় ব্যবহারের ভারসাম্য বজায় রাখা পণ্য ব্যবস্থাপনাতে একটি গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা। এটি 'মেসি মধ্যপন্থী' জায়গাটি পরিচালনা করার জন্য চাবিকাঠি, কৌশল এবং বাস্তবায়নের মধ্যে পার্থক্যগুলি সেট করা।
সরঞ্জাম যা সাহায্য করে
এটি একটি প্রক্রিয়া যা সময় লাগে. এটি ধৈর্য, ধৈর্য, এবং অনেক শিখতে প্রয়োজন. কিন্তু ফলাফল এটি মূল্যবান. যখন আমরা 'মেসি মধ্যপন্থী' সম্পর্কে আলোচনা শুরু করি, তখন আমরা সমন্বয় দেখতে শুরু করি. আমরা দেখতে শুরু করি যে আমাদের দৈনন্দিন কাজগুলি আমাদের কৌশলগত দৃষ্টিভঙ্গিতে কীভাবে অবদান রাখে।
এই প্রক্রিয়ায় আপনাকে সহজ করার জন্য কয়েকটি সরঞ্জাম উপস্থাপিত হয়েছে:
- Amplitude ডেটা সংগ্রহ এবং প্রতিফলিত করার জন্য সরঞ্জাম সরবরাহ করে।
- Amplitude এ, John একটি উত্তর স্টার মেট্রিক ফ্রেমওয়ার্ক বিকাশ করেছে যা কেউ বিকাশ করতে পারে।
- DoubleLoop একটি টুল যা সমস্ত বিভিন্ন ডেটা সেটকে একটি সামঞ্জস্যপূর্ণ মডেলে সংযুক্ত করতে সহায়তা করে।
- এবং Vistaly আপনার মডেল এবং বাজি একসঙ্গে একটি সংযুক্ত সিদ্ধান্তের গাছ মধ্যে ফ্রেম সাহায্য করে।
পণ্য ব্যবস্থাপনা একটি শিল্প এবং যেকোনো শিল্পের মতো, এটি আমাদের বড় ছবি এবং মিনিট বিস্তারিত গ্রহণ করতে প্রয়োজন।
"মেসি মাঝখানে" যেখানে এই দুটি একত্রিত হয়. সুতরাং আমরা এটি ভয় পাই না, কিন্তু একটি পরিষ্কার কৌশল, একটি স্থায়ী মডেল, এবং বৃদ্ধির উপর ফোকাস সঙ্গে এটি পরিচালনা।
এই ক্ষেত্রে, আমরা পণ্য ব্যবস্থাপনার প্রকৃত মূল্যবোধ খুঁজে পাই: বড় চিন্তা এবং ছোট কাজের সমন্বয়।
