管理者可能要求他们的团队迟到,周末工作,并优先考虑工作,而不是个人承诺和生活中的其他优先事项。
他们可能会告诉他们的团队,他们需要更加努力,他们做得不够,他们可能会告诉他们,为了生产力,他们需要在工作上花更多的时间。
但是,生产力不是关于你花了多少小时,而是关于你获得的结果。
看着屏幕20分钟,无法写一行代码。
參加無用的回歸會議,然後努力完成晚上的工作。
非常努力工作,仍然担心落后。
个人空闲时间被冻结了,并伴随着内疚感。
如果这是你的团队,请小心!
Your team may be working extra hard but not getting the results you desire. A false notion that putting in more hours into work will produce better results can make you put unnecessary pressure and burden on your team.
如果你不小心如何沟通,协作,并完成工作,你可能会促进非生产性的习惯,这将使你的团队忙碌,而不会达到所需的结果。
毒性生产力 - 以不健康的程度优先考虑工作,以损害心理健康和个人福祉 - 可以导致疲劳,压力,焦虑和效率感下降。
是的如果你把你在互联网上一年读多少加在一起 - 推文,Facebook帖子,列表 - 你读了相当于一堆书,但事实上你在一年中没有读过任何书。
是的特雷沃·诺亚
是的
如果你把你在互联网上一年读多少加在一起 - 推文,Facebook帖子,列表 - 你读了相当于一堆书,但事实上你在一年中没有读过任何书。
特雷沃·诺亚
无情的表现可以变成一种对
有毒的生产力会导致一个下行螺旋,你的团队感到被迫更加努力,以弥补不够的感觉。
忙碌不会使你的团队成功,有价值,或产生更好的结果. 停止等同长时间和过度工作与承诺和成功。
Stop Modeling Unproductive Behaviors
你的团队中的人在向你看,哪些行为被欣赏,哪些行为被低估。
当你模型行为,传达无情的驱动工作不停,你的团队的人感到强迫不断地工作,只是为了符合你的期望或避免被视为无能或懒惰。
例如,你可以说这样的事情:
今天没有时间吃午饭。
这个周末我一直在打电话。
在过去的四个小时里,我没有休息。
我一直在工作,直到昨晚晚,把我们的新招聘提案。
这样说话不会让你成为一个英雄,也不会让你的团队欣赏你这么努力的工作;相反,它会给他们施加不必要的压力,让他们超越他们的身体限制和精神能力。
您可能无意识地促进这种行为的另一种方式是称赞工作迟到或似乎一直忙碌的团队成员,无论他们的结果如何或他们获得的结果如何。
是的我们被社交化成使我们适应的系统,并相信我们的价值与我们可以生产多少有关。我们的不断劳动成为一个监狱,使我们可以脱身。我们变得容易被系统操纵,脱离了我们作为神圣存在的力量和绝望。我们忘记如何梦想。这就是磨炼文化的继续方式。我们内化谎言,并反过来成为一种不可持续的生活方式的代理人。
是的特里西亚·赫西
是的
我们被社交化成使我们适应的系统,并相信我们的价值与我们可以生产多少有关。我们的不断劳动成为一个监狱,使我们可以脱身。我们变得容易被系统操纵,脱离了我们作为神圣存在的力量和绝望。我们忘记如何梦想。这就是磨炼文化的继续方式。我们内化谎言,并反过来成为一种不可持续的生活方式的代理人。
特里西亚·赫西
停止赞美激动人心的心态,它促进了有毒的生产力,寻求平衡,而不是燃烧。
Encourage Setting Boundaries
边界对于所有工作中的员工的个人和心理福祉至关重要。
喜欢在晚上去健身房的人会感到沮丧和烦恼,如果他们因为工作承诺每天都要跳过。
喜欢和家人共进晚餐的人会感到不满,如果他们不得不经常迟到。
喜欢在周末和朋友一起出去的人,当被要求在周末报到工作时,会感到不开心和不动机。
每个人都有不同的优先事项,但工作之外的这些优先事项是重要的,它们塑造了我们的身份,并定义了我们作为一个人的身份,反对我们的价值观或不按照我们想要成为的人行动,可能会导致痛苦和悲伤,这可能会阻止我们专注并尽力完成工作。
工作和个人目标的平衡使工作变得愉快,并导致生活中更大的满足感,它使人们能够在更短的时间内完成更多的工作,留下大量的精力专注于生命的其他重要领域。
快乐的员工不仅更有生产力,他们所辐射的积极能量也让周围的其他人采取这种态度。
是的没有说过的界限是看不见的,他们经常听起来像“他们应该知道更好”或“常识会说......”常识是基于我们自己的生活经验,但对于每个人来说并不一样,这就是为什么沟通至关重要,而不是假设人们在关系中意识到我们的期望。
是的尼德拉·格洛弗·塔瓦布
是的
没有说过的界限是看不见的,他们经常听起来像“他们应该知道更好”或“常识会说......”常识是基于我们自己的生活经验,但对于每个人来说并不一样,这就是为什么沟通至关重要,而不是假设人们在关系中意识到我们的期望。
尼德拉·格洛弗·塔瓦布
要鼓励您的团队定义界限,请问这些问题:
- 是的
- 什么是不可谈判的 - 他们不会妥协的事情. 这些,如果不满足,将大大影响他们的福祉。 是的
- 他们对一些事情的灵活性是什么,如果情况要求的话,他们愿意改变? 是的
- 他们可以处理什么样的责任,哪些任务不符合他们的目标? 是的
- 他们的局限性是什么 - 问他们要诚实地说他们可以实现什么。 是的
边界不仅可以让您了解团队的个人生活,还可以创造一个无分散的环境,专注于工作,因为他们不再需要担心生活的其他部分。
Reduce Over-Meeting Culture
会议很重要,以调节,协作,大脑风暴,并完成有意义的工作,但他们也可以是一个伟大的时间杀手。
你有多少次听到你的团队说:
太多的会议。
今天什么都做不了。
我需要迟到,因为我没有时间在白天工作。
过度聚会的文化通过消耗时间和精力来促进有毒的生产力 - 时间应该花在实际工作上,这是组织中普遍的,因为管理人员不仅最终在会议上花费所有时间,而且他们不采取任何措施确保他们的团队不遵循相同的坏做法。
是的会议定义为让步一个缺陷的组织为一个会议或一个工作,一个人不能同时做两件事。
是的彼得·F·德鲁克
是的
会议定义为让步一个缺陷的组织为一个会议或一个工作,一个人不能同时做两件事。
彼得·F·德鲁克
想一想:你的团队成员一天参加了多少次会议?
- 是的
- 他们是否被迫参加会议,在那里他们没有学到任何东西或创造任何价值? 是的
- 他们是否为小问题或通过电子邮件或聊天更好地进行的小讨论而召集会议? 是的
- 他们是否参加会议,因为这使他们看起来很重要?
没有明确的意图参加会议是最大的生产力杀手,这是时间盗窃,管理人员有责任防止的盗窃。
Make Workload Manageable
当员工在盘子上有太多的东西和太少的时间来完成时,有毒的生产力会出现。
临时请求,最后一分钟的更改,紧急的错误修复,生产问题,以及许多类似的事情,不但会破坏一个精心策划的日程表,而不分析它们对以前的承诺的影响会造成工作后退,最终会导致有毒的生产率。
随着截止日期接近,还有太多的工作要做,员工没有别的选择,只能工作额外的时间来弥补失去的时间,他们认为仅仅把更多的时间投入到工作中将有助于他们抓住,但工作长时间只会减慢他们,而不会加速事情。
是的在知识工作中,当你同意新的承诺时,无论是小任务还是大型项目,它都会带来一定的持续的管理负担。当你承担新的责任时,这个负担税就会被激活。在适度的工作负载下,这种影响可能会令人沮丧:总的感觉是完成你的工作需要更长的时间。随着你的工作负担增加,然而,你所支付的负担税最终会通过一个缩减点,而后面的物流努力会吞噬你的时间表,你无法足够快地完成旧任务来跟上新任务。
是的卡尔·纽波特
是的
在知识工作中,当你同意新的承诺时,无论是小任务还是大型项目,它都会带来一定的持续的管理负担。当你承担新的责任时,这个负担税就会被激活。在适度的工作负载下,这种影响可能会令人沮丧:总的感觉是完成你的工作需要更长的时间。随着你的工作负担增加,然而,你所支付的负担税最终会通过一个缩减点,而后面的物流努力会吞噬你的时间表,你无法足够快地完成旧任务来跟上新任务。
卡尔·纽波特
设定强有力的目标,推动你的团队达到卓越之间存在差异,而对于他们能实现的目标来说,这是不合理的,不切实际的工作负载会对心理健康造成负担,损害生产力。
相反,让你的团队在工作负荷中挣扎,在帮助他们管理工作负荷方面发挥积极作用。
- 是的
- 定期进行同步,以了解他们的工作负荷,以及他们对实现目标的信心。 是的
- 讨论前进的挑战和策略。 是的
- 确定优先级的变化,如果有,以适应未计划的活动。 是的
- 授权他们对不符合他们的目标的工作说不。 是的
时间表不能僵硬,我们都明白这一点,但是,灵活性不应该意味着在不推出东西的情况下承担越来越多的工作,与利益相关者密切谈判,不要屈服于他们的所有要求。
Promote Incorporating Breaks
当我们感到陷入困境时 - 一个没有解决方案的艰难问题,一个不起作用的代码,无法创造性地思考 - 我们相信,更努力的推动自己将帮助我们通过僵局。
但是,清除通往所需的心理路径的障碍的解决方案不是继续工作;在我们的大脑中建立正确的连接需要休息。
强迫你的团队工作时,他们觉得被困是不生产性的. 让他们坐了很长时间不会导致洞察力;它只会减少解决方案成功的可能性,或者更糟糕的是,让你的团队解决一个平庸的选择。
你的团队的信心和道德不仅会受到打击,你还必须生活在一个低于最佳的决定。
让你的团队在精神上和身体上受苦,迫使他们工作惩罚小时不会使他们更快地达到他们的目标。
是的当你陷入困境时,做一些完全不同的事情几秒钟,然后回到问题上,看看发生了什么事,我预测你可能会注意到有时前头皮,你的意识处理能力,本身就是问题。
是的大卫·罗克
是的
当你陷入困境时,做一些完全不同的事情几秒钟,然后回到问题上,看看发生了什么事,我预测你可能会注意到有时前头皮,你的意识处理能力,本身就是问题。
大卫·罗克
在工作期间定期从我们的桌子上起床可能似乎是最明显的事情,然而,大多数人会持续长时间而不休息。
Summary
- 是的
- 推动团队工作长时间或始终保持工作时间的经理将生产力转化为毒性,这会使他们减速,并不会帮助他们实现目标。 是的
- 你的团队会密切关注你所说和做的事情,他们会确定你所期望的不仅是你设定的目标,而且你所说和做的事情。你的话和行动传达了沉默的期望。你跟随的有毒工作习惯会传递给你的团队,以消除有毒的生产力,为你的团队树立好榜样。 是的
- 你的团队有工作之外的生活,这同样重要。将所有个人优先事项推向背面燃烧器,为工作创造更多的空间和时间,可以让他们感到不满,不快乐,沮丧,愤怒和充满遗憾。平衡的生活通过消除消极情绪和未实现的梦想和愿望的分心来提高生产力。 是的
- 会议会耗费时间和精力,因为你的团队成员不注意哪些会议值得他们的时间,哪些会议必须跳过。包装的日历与不必要的会议留下更少的时间来完成重要的工作。 是的
- 无论你最初计划多好,在执行阶段都会出现新的东西. 这些额外的变化,任务或其他要求,除了已经包装的工作量之外,可以给团队带来巨大的压力。 是的
- 当你的团队在路上面临障碍和挑战时,他们是否倾向于在绝望地需要解决方案时工作数小时?疲惫的头脑和身体无法建立大脑连接,以获得新的见解或提出创造性的解决方案。 是的
