매니저는 팀에 늦게 머무르고 주말에 일하고 개인적인 약속과 삶의 다른 우선 순위보다 업무를 우선시하도록 요청할 수 있습니다.
그들은 그들이 더 열심히 일해야한다고 그들의 팀에게 말할 수 있습니다, 그들은 충분하지 않습니다.그들은 그들에게 생산적이기 위해, 그들은 일에 더 많은 시간을 할애해야한다고 말할 수 있습니다.
그러나 생산성은 당신이 투자 한 시간의 수에 관한 것이 아니라 당신이 얻은 결과에 관한 것입니다.
20 분 동안 화면을 바라보고 코드 줄을 쓸 수 없습니다.
쓸모없는 회의에 참석하고 늦은 저녁에 작업을 끝내기 위해 노력한다.
슈퍼 열심히 일하고 여전히 뒤로 떨어지는 것에 대해 걱정합니다.
개인 휴가 시간은 냉각되고 죄책감으로 이어집니다.
이것이 당신의 팀이라면 조심하십시오!
당신의 팀은 더 열심히 일하지만 당신이 원하는 결과를 얻지 못할 수 있습니다.더 많은 시간을 일에 투자하면 더 나은 결과를 얻을 것이라는 잘못된 개념은 당신이 당신의 팀에 불필요한 압박과 부담을 줄 수 있습니다.
커뮤니케이션, 협력 및 작업을 수행하는 방법에 대해주의를 기울이지 않으면 원하는 결과를 얻지 않고 팀을 바쁘게 유지할 수없는 비생산적인 습관을 촉진 할 수 있습니다.
독성 생산성 - 정신 건강과 개인 복지의 손해로 건강에 좋지 않은 정도로 일에 우선 순위를 부여하는 사고방식은 흥분, 스트레스, 불안 및 효율성 감각의 감소로 이어질 수 있습니다.
트위터, 페이스북 게시물, 리스트 - 당신은 책의 똥 톤에 해당하는 것을 읽었지만 실제로 당신은 1 년 동안 책을 읽지 않았습니다. 내가 그것을 돌아보면, 그것은 똥이었다. 그것은 최소한의 이익에 넣은 최대의 노력입니다. 그것은 햄스터 바퀴입니다.
트레버 노아
트위터, 페이스북 게시물, 리스트 - 당신은 책의 똥 톤에 해당하는 것을 읽었지만 실제로 당신은 1 년 동안 책을 읽지 않았습니다. 내가 그것을 돌아보면, 그것은 똥이었다. 그것은 최소한의 이익에 넣은 최대의 노력입니다. 그것은 햄스터 바퀴입니다.
트레버 노아
무자비한 성능은 집착으로 변할 수 있다.
독성 생산성은 팀이 부적절한 감정을 보상하기 위해 더 열심히 일해야한다고 느끼는 하향 스파일러로 이어질 수 있습니다.
바쁜 것은 팀이 성공적이고 가치있거나 더 나은 결과를 창출하지 않을 것입니다.더 긴 시간과 헌신과 성공을 초과하는 것을 멈추십시오.
Stop Modeling Unproductive Behaviors
팀의 사람들은 어떤 행동을 높이 평가하고 어떤 행동을 낮추고 있는지 당신을 바라보고 있습니다.
당신이 끊임없이 일하기 위해 끊임없는 충동을 전달하는 행동을 모델링 할 때, 당신의 팀의 사람들은 당신의 기대에 부합하거나 무능하거나 게으른 것으로 보이지 않기 위해 끊임없이 일해야합니다.
예를 들어, 당신은 다음과 같은 것을 말할 수 있습니다 :
오늘 점심을 먹을 시간이 없었다.
이번 주말 내내 전화를 걸었다.
지난 4시간 동안 휴식을 취하지 않았다.
나는 어제 밤 늦게까지 우리의 새로운 고용 제안을 조립하기 위해 일했다.
그러한 말은 당신을 영웅으로 만들지 않으며 팀이 당신이 그렇게 열심히 일한 것을 감사하게하지 않으며, 오히려 신체적 경계와 정신적 능력을 넘어 자신을 밀어내는 데 불필요한 압력을 가합니다.
그러한 행동을 무의식적으로 홍보 할 수있는 또 다른 방법은 결과 또는 그들이 얻은 결과에 관계없이 늦게 일하거나 항상 바쁜 것처럼 보이는 팀 구성원을 칭찬하는 것입니다.
우리는 우리를 일치시키고 우리의 가치가 우리가 얼마나 생산할 수 있는지에 연결되어 있다고 믿는 시스템으로 사회화됩니다. 우리의 끊임없는 노동은 우리를 무신체화시킬 수있는 감옥이됩니다. 우리는 시스템이 조작하기 쉽고 신성한 존재로서의 우리의 힘과 절망에서 끊어지게됩니다. 우리는 꿈꾸는 법을 잊어 버립니다. 이것이 우리가 거짓말을 내면화하고 불안정한 삶의 방식의 요소가됩니다.
트리시아 헤르시
우리는 우리를 일치시키고 우리의 가치가 우리가 얼마나 생산할 수 있는지에 연결되어 있다고 믿는 시스템으로 사회화됩니다. 우리의 끊임없는 노동은 우리를 무신체화시킬 수있는 감옥이됩니다. 우리는 시스템이 조작하기 쉽고 신성한 존재로서의 우리의 힘과 절망에서 끊어지게됩니다. 우리는 꿈꾸는 법을 잊어 버립니다. 이것이 우리가 거짓말을 내면화하고 불안정한 삶의 방식의 요소가됩니다.
트리시아 헤르시
독성 생산성을 촉진하는 곤란한 정신을 찬양하는 것을 멈추십시오. 균형을 찾으십시오.
Encourage Setting Boundaries
경계는 직장에서 일하는 모든 직원의 개인적, 정신적 복지에 중요합니다.
저녁에 체육관을 좋아하는 사람은 매일 작업 약속 때문에 그것을 건너 뛰어 넘어야한다면 좌절하고 짜증을 느낄 것입니다.
가족과 함께 저녁 식사를하는 것을 선호하는 사람은 꽤 자주 늦게 머물러야한다면 만족스럽지 않은 느낌을 남길 것입니다.
주말에 친구들과 나가기를 좋아하는 사람은 주말에 일하도록 신고하라고 요청하면 불행하고 동기 부족 할 것입니다.
모든 사람은 다른 우선 순위가 있습니다.그러나 이러한 우선 순위는 직장 이외의 문제입니다.그들은 우리의 정체성을 형성하고 우리가 사람으로서 누구인지 정의합니다.우리의 가치에 반하여 행동하거나 우리가되고 싶은 사람과 일치하지 않는 것은 고통과 슬픔을 유발할 수 있으며, 이는 우리가 집중하고 최선을 다하지 못하게 할 수 있습니다.
일과 개인 목표의 균형은 일을 즐겁게 만들고 인생에서 더 큰 성취감으로 이어집니다.그것은 짧은 시간에 더 많은 일을 할 수있게 해주고, 삶의 다른 중요한 영역에 집중할 수있는 많은 에너지를 남겨줍니다.
행복한 직원들은 더 생산적일 뿐만 아니라, 그들이 방출하는 긍정적 인 에너지는 주변의 다른 사람들도 그 태도를 취하게 만듭니다.
언급되지 않은 경계는 보이지 않으며 종종 "그들은 더 잘 알았어야한다"또는 "평범한 합리성은 말할 것입니다 . . ."평범한 합리성은 우리 자신의 삶의 경험을 기반으로하지만 모든 사람에게 동일하지 않습니다.이 때문에 사람들이 관계에서 우리의 기대를 알고 있다고 가정하지 않고 의사 소통하는 것이 필수적입니다.
Nedra Glover Tawwab 부근의 호텔
언급되지 않은 경계는 보이지 않으며 종종 "그들은 더 잘 알았어야한다"또는 "평범한 합리성은 말할 것입니다 . . ."평범한 합리성은 우리 자신의 삶의 경험을 기반으로하지만 모든 사람에게 동일하지 않습니다.이 때문에 사람들이 관계에서 우리의 기대를 알고 있다고 가정하지 않고 의사 소통하는 것이 필수적입니다.
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팀이 경계를 정의하도록 격려하려면 다음과 같은 질문을하십시오:
- 협상 할 수없는 것 - 그들은 타협하지 않을 것입니다.이, 만약 충족되지 않으면, 그들의 복지에 상당한 영향을 미칠 것입니다.
- 그들은 어떤 것들에 대해 유연하고 상황이 요구할 때 바꿀 준비가되어 있습니까?
- 그들은 어떤 종류의 책임을 처리 할 수 있으며, 어떤 종류의 작업이 그들의 목표와 일치하지 않습니까?
- 그들의 한계가 무엇인지 - 그들이 현실적으로 달성 할 수있는 것에 대해 솔직하게 물어보십시오.
경계는 팀의 개인 생활에 대한 통찰력을 제공 할뿐만 아니라 더 이상 삶의 다른 부분에 대해 걱정할 필요가 없기 때문에 작업에 집중할 수있는 방해가없는 환경을 만듭니다.
Reduce Over-Meeting Culture
회의는 조정, 협력, 뇌졸중 및 의미있는 작업을 수행하는 데 중요하지만 그들은 또한 훌륭한 시간 살인자가 될 수 있습니다.
당신의 팀이 말하는 것을 얼마나 자주 들었습니까:
너무나 많은 회의
오늘은 아무것도 할 수 없었다.
나는 낮에 일할 시간이 없었기 때문에 늦게 머물러야했다.
과도한 모임 문화는 시간과 노력을 소모함으로써 독성 생산성에 기여합니다 - 실제 작업을 수행하는 데 사용되어야 할 시간.그것은 관리자가 모임에서 모든 시간을 소비 할뿐만 아니라 팀이 동일한 나쁜 관행을 따르지 않도록 아무런 조치를 취하지 않기 때문에 조직에서 널리 퍼집니다.
회의는 하나의 회의 또는 하나의 작업에 대한 결핍된 조직에 대한 혜택입니다.One cannot do both at the same time.
피터 F. 드러커
회의는 하나의 회의 또는 하나의 작업에 대한 결핍된 조직에 대한 혜택입니다.One cannot do both at the same time.
피터 F. 드러커
이것에 대해 생각해보십시오 : 하루에 팀 구성원이 몇 회의에 참석합니까?
- 그들은 아무것도 배우지 않거나 어떤 가치를 창출하지 않는 회의에 참석해야합니까?
- 그들은 소규모 문제 또는 이메일 또는 채팅을 통해 더 잘 수행되는 작은 토론을 위해 회의를 호출합니까?
- 그들이 중요한 것처럼 보이기 때문에 회의에 참석합니까?
명확한 의도 없이 회의에 참석하는 것은 가장 큰 생산성 살인자입니다.
Make Workload Manageable
독성 생산성은 직원들이 식탁에 너무 많은 물건을 가지고 있고 그들을 완성하는 데 너무 적은 시간을 가지고있을 때 발생합니다.
응시 요청, 마지막 순간의 변경, 긴급 버그 수정, 생산 문제 및 이러한 많은 것들은 예고되지 않은 상태로 나타납니다.그들은 잘 계획된 스케줄을 방해 할뿐만 아니라 이전 약속에 미치는 영향을 분석하지 않고도 그 영향을 미치지 않고도 독성 생산성으로 끝나는 작업 잔류를 만듭니다.
마감일이 가까워지고 남아있는 일이 너무 많기 때문에 직원들은 잃어버린 시간을 보상하기 위해 여분의 시간을 일할 수 없다고 생각합니다.그들은 단순히 더 많은 시간을 일에 넣는 것이 그들을 도울 것이라고 생각하지만, 긴 시간을 일하는 것은 그들을 느리게하고 일을 가속화하지 않습니다.
지식 작업에서 새로운 약속에 동의할 때, 소규모 작업이든 대규모 프로젝트이든, 그것은 지속적인 행정 부담의 특정 금액을 가져옵니다. 이 부담세는 새로운 책임을 맡을 때 즉시 활성화됩니다. 온화한 작업 부하에서,이 효과는 좌절 할 수 있습니다 : 일반적인 감각은 작업을 완료하는 데 더 오래 걸리는 것입니다. 작업 부담이 증가함에 따라, 그러나, 당신이 지불하는 부담세는 결국 모든 유용한 출력의 완전한 붕괴를 피하려는 절망적인 시도에서 - 저녁과 이른 아침 또는 주말 - 새로운 작업에 추가된 시간 후에 실제 작업을 밀어 넣는 유일한 솔루션이됩니다.
캘 뉴포트
지식 작업에서 새로운 약속에 동의할 때, 소규모 작업이든 대규모 프로젝트이든, 그것은 지속적인 행정 부담의 특정 금액을 가져옵니다. 이 부담세는 새로운 책임을 맡을 때 즉시 활성화됩니다. 온화한 작업 부하에서,이 효과는 좌절 할 수 있습니다 : 일반적인 감각은 작업을 완료하는 데 더 오래 걸리는 것입니다. 작업 부담이 증가함에 따라, 그러나, 당신이 지불하는 부담세는 결국 모든 유용한 출력의 완전한 붕괴를 피하려는 절망적인 시도에서 - 저녁과 이른 아침 또는 주말 - 새로운 작업에 추가된 시간 후에 실제 작업을 밀어 넣는 유일한 솔루션이됩니다.
캘 뉴포트
팀을 우수화시키는 어려운 목표를 세우는 것과 그들이 달성할 수있는 것에 대해 비합리적이라는 것 사이에는 차이가 있습니다.
팀이 자신의 작업 부하와 함께 싸우는 것을 멈추는 대신, 그들이 그것을 관리하는 데 적극적인 역할을합니다.
- Have regular sync-ups to understand their workload and how confident they feel about achieving their goals.
- 앞으로 나아갈 수있는 도전과 전략에 대해 논의하십시오.
- 계획되지 않은 활동을 수용하기 위해 우선 순위에 대한 변경 사항을 식별합니다.Identify changes to priorities, if any, to accommodate unplanned activities.
- 그들의 목표와 일치하지 않는 일에 ‘아니오’라고 말할 수 있도록 권한을 부여하십시오.
스케줄은 엄격하지 않을 수 있습니다.우리는 모두 그것을 이해합니다.그러나 유연성은 뭔가를 밀어내지 않고 점점 더 많은 작업을 수행하는 것을 의미해서는 안됩니다.당신의 이해 관계자와 열심히 협상하십시오.그들의 모든 요구에 굴복하지 마십시오.
Promote Incorporating Breaks
우리가 갇혀있을 때 - 시야에 해결책이없는 어려운 문제, 작동하지 않는 코드 조각, 창의적으로 생각할 수없는 - 우리는 자신을 더 열심히 밀어 넣는 것이 멈추는 곳을 벗어날 수 있다고 믿습니다.
그러나 원하는 정신적 경로로의 장벽을 제거하는 해결책은 계속 작동하는 것이 아닙니다; 우리의 두뇌에서 올바른 연결을 만드는 것은 휴식을 취하는 것이 필요합니다.
그들이 갇혀 있다고 느낄 때 팀을 일하도록 강요하는 것은 생산적이지 않으며, 오랜 시간 동안 앉아있게 만드는 것은 통찰력으로 이어지지 않으며, 솔루션이 성공할 확률을 줄이거나, 더 나쁘게도 팀이 중간 옵션에 정착하게 만듭니다.
당신의 팀의 자신감과 도덕성뿐만 아니라, 당신은 또한 최소한의 결정을 가지고 살아야합니다.
팀이 정신적으로나 육체적으로 고통을 겪게 만드는 것은 그들이 목표를 더 빨리 달성하지 못하게 만듭니다.그들의 일상에 작은 휴식을 포함하는 것은 그렇습니다.건강한 습관은 성공을위한 팀을 구축하는 데 먼 길을 갈 것입니다.
당신이 갇혀있을 때, 몇 초 동안 완전히 다른 것을하십시오.그런 다음 문제로 돌아와서 무슨 일이 일어나고 있는지 보십시오.나는 당신이 때때로 당신의 의식적인 처리 능력인 프레 프론트 코르크스가 문제인 것을 알 수 있다고 예측합니다.
데이비드 록
당신이 갇혀있을 때, 몇 초 동안 완전히 다른 것을하십시오.그런 다음 문제로 돌아와서 무슨 일이 일어나고 있는지 보십시오.나는 당신이 때때로 당신의 의식적인 처리 능력인 프레 프론트 코르크스가 문제인 것을 알 수 있다고 예측합니다.
데이비드 록
일하는 동안 정기적으로 책상에서 일어나는 것은 할 수있는 가장 명백한 일처럼 보일 수 있습니다.그러나 대부분의 사람들은 휴식을 취하지 않고 오랫동안 계속합니다.
Summary
- 팀을 긴 시간 동안 일하거나 항상 손가락을 잡아두도록 밀어 넣는 관리자는 생산성을 독성으로 바꾸며, 이는 그들을 느리게하고 목표를 달성하는 데 도움이되지 않습니다.
- 귀하의 팀은 귀하가 말하고 행동하는 것을 매우 밀접하게 관찰합니다. 그들은 귀하가 설정한 목표뿐만 아니라 귀하가 말하고 행동하는 것에서 그들에게 기대되는 것을 확립합니다. 귀하의 말과 행동은 침묵한 기대를 전달합니다. 귀하가 따르는 독성 작업 습관은 귀하의 팀에 전달됩니다.독성 생산성을 제거하려면 팀을위한 좋은 모범을 설정하십시오.
- 당신의 팀은 직장 이외의 삶을 가지고 있으며, 그만큼 중요합니다. 작업을위한 더 많은 공간과 시간을 만들기 위해 모든 개인 우선 순위를 뒤로 밀어 넣는 것은 그들이 불만족, 불행, 좌절, 분노 및 후회로 가득 찬 느낌을 남길 수 있습니다. 균형 잡힌 삶은 부정적인 감정과 성취되지 않은 꿈과 욕망에서 방해를 제거함으로써 생산성을 증가시킵니다. 그 경계를 설정하고 그 경계를 존중하도록 격려함으로써 독성 생산성을 죽이십시오.
- 회의는 팀 구성원이 어떤 회의가 시간의 가치가 있고 어떤 회의가 놓칠 가치가 있는지에주의를 기울이지 않을 때 시간과 에너지를 흡수합니다. 불필요한 회의가 포함된 포장된 일정은 중요한 일을 할 시간을 줄여줍니다. 결국, 그들은 늦은 저녁과 가끔 주말에 일해야합니다.
- 처음에 얼마나 잘 계획했는지에 상관없이 실행 단계에서 새로운 것들이 나타납니다.이 추가적인 변경, 작업 또는 이미 포장 된 워크로드에 대한 다른 요구 사항은 팀에 엄청난 압력을 줄 수 있습니다.우리의 팀이 우선 순위를 재조정하고 재조정하지 않고 모든 것을 수용 할 것으로 기대하지 마십시오.
- 당신의 팀이 장애물과 도전에 직면 할 때, 그들은 해결책을 절망적으로 필요로하는 시간을 처벌하는 경향이 있습니까? 피곤한 마음과 몸은 새로운 통찰력을 추출하거나 창조적 인 솔루션을 제시하기 위해 두뇌 연결을 만들 수 없습니다. 그러한 순간에 그들을 밀어 넣는 대신, 휴식을 취하도록 권장하십시오. 건강한 습관을 촉진하십시오. 그들의 생산성을 해치는 나쁜 관행을 억제하고 정신 건강을 위협하십시오.
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