Beste bestuurders, stop met die bevordering van giftige produktiwiteit - hier is hoe

Bestuurders kan hul span vra om laat te bly, werk in die naweek, en prioriteer werk oor persoonlike verpligtinge en ander prioriteite in die lewe.

Hulle kan hulle span vertel dat hulle harder moet werk, dat hulle nie genoeg doen nie.

Maar produktiwiteit gaan nie oor die aantal uur wat jy inbreng nie, dit gaan oor die resultate wat jy bereik.

Kyk na die skerm vir 20 minute en nie in staat wees om 'n enkele lyn kode te skryf nie.

Aan bykomende terug-tot-terug-vergaderinge wat nutteloos is en dan moeilik is om die werk laat in die aand te voltooi.

Werk super hard en nog steeds bekommerd oor val agter.

Persoonlike tyd verloor word gefrustreer en kom met 'n gevoel van skuld.

As dit jou span is, wees versigtig!

Jou span kan ekstra hard werk, maar nie die resultate kry wat jy wil hê nie. 'N Valse idee dat meer uur in die werk sal beter resultate produseer, kan maak dat jy onnodige druk en las op jou span.

As jy nie versigtig is oor hoe jy kommunikeer, saamwerk en werk doen nie, kan jy onproduktiewe gewoontes bevorder wat jou span besig sal hou sonder om die gewenste resultate te bereik.

Giftige produktiwiteit - die mentaliteit om werk in 'n ongesonde mate te prioritiseer ten koste van geestelike gesondheid en persoonlike welsyn - kan lei tot uitputting, stres, angs en 'n verminderde gevoel van doeltreffendheid.

die

Hustling is om te werk wat surf die internet is om te lees. As jy optel hoeveel jy in 'n jaar op die internet lees - tweets, Facebook-posse, lyste - jy het die ekwivalent van 'n shit ton boeke gelees, maar in werklikheid het jy geen boeke in 'n jaar gelees nie.

die

• Trevor Noah

die

Hustling is om te werk wat surf die internet is om te lees. As jy optel hoeveel jy in 'n jaar op die internet lees - tweets, Facebook-posse, lyste - jy het die ekwivalent van 'n shit ton boeke gelees, maar in werklikheid het jy geen boeke in 'n jaar gelees nie.

• Trevor Noah

Ongelukkige prestasie kan 'n obsessie metBesigheid- voel die behoefte om voortdurend iets te doen, lang uur te werk sonder om pauze te neem, en ignoreer die behoefte om te ontspan en te rus.

Giftige produktiwiteit kan lei tot 'n dalende spiraal waar jou span gedwing word om meer te werk om gevoelens van onvoldoendeheid te kompenseer.

Om besig te wees, sal jou span nie suksesvol, waardevol maak of beter resultate genereer nie.

Stop Modeling Unproductive Behaviors

Mense in jou span kyk na jou op watter gedrag waardeer word en watter gedrag word afgekeur.

Wanneer jy gedrag modelleer wat onvermoeibaar dryf om non-stop te werk, voel mense in jou span gedwing om ook voortdurend te werk, net om aan jou verwagtinge te pas of om te voorkom dat hulle as inkompetent of lui beskou word.

Byvoorbeeld, jy kan sê dinge soos:

Ek het nie die tyd gehad om vandag te eet nie.

Ek het die hele naweek gebel.

Ek het nie 'n pauze in die laaste 4 uur geneem nie.

Ek het tot laat vanaand gewerk om ons nuwe werwingsvoorstel saam te stel.

Om sulke dinge te sê maak jou nie 'n held of maak jou span waardeer jou vir so hard werk nie; eerder, dit stel onnodige druk op hulle om hulleself te dryf buite hul fisiese grense en geestelike vermoëns.

Nog 'n manier waarop jy onbewustelik sulke gedrag kan bevorder, is deur lede van die span te loof wat laat werk of die hele tyd besig lyk, ongeag hul resultate of die resultate wat hulle bereik.

die

Ons word gesosialiseer in stelsels wat ons laat ooreenstem en glo ons waarde is verbind met hoeveel ons kan produseer. Ons konstante werk word 'n gevangenis wat ons toelaat om ontleed te word. Ons word maklik vir stelsels om te manipuleer, ontkoppel van ons krag as goddelike wesens en hopeloos. Ons vergeet hoe om te droom. Dit is hoe die molende kultuur voortduur. Ons interniseer die leuens en word op sy beurt agente van 'n onhoudbare manier van lewe.

die

Die Tricia Hersey

die

Ons word gesosialiseer in stelsels wat ons laat ooreenstem en glo ons waarde is verbind met hoeveel ons kan produseer. Ons konstante werk word 'n gevangenis wat ons toelaat om ontleed te word. Ons word maklik vir stelsels om te manipuleer, ontkoppel van ons krag as goddelike wesens en hopeloos. Ons vergeet hoe om te droom. Dit is hoe die molende kultuur voortduur. Ons interniseer die leuens en word op sy beurt agente van 'n onhoudbare manier van lewe.

Die Tricia Hersey

Stop met die verheerliking van die hustle mentaliteit, wat giftige produktiwiteit bevorder. Soek balans, nie uitputting nie.

Encourage Setting Boundaries

Grense is belangrik vir die persoonlike en geestelike welsyn van alle werknemers by die werk.Die grense word uitgeput, produktiwiteit ly, en prestasie neem 'n duik.

Iemand wat graag die gimnasium in die aand slaan, sal gefrustreerd en geïrriteerd wees as hulle dit elke dag moet oortree as gevolg van werkverbintenisse.

Iemand wat verkies om saam met hul familie te eet, sal onvoldoende voel as hulle baie dikwels laat terugkom.

Iemand wat graag in die naweek saam met vriende hang, sal ongelukkig en gemotiveerd wees as hy gevra word om in die naweek te werk.

Elkeen het verskillende prioriteite. Maar hierdie prioriteite buite werk is saak. Hulle vorm ons identiteit en definieer wie ons as 'n persoon is. Om teen ons waardes te optree of nie in ooreenstemming met die persoon wat ons wil word nie, kan lei tot pyn en hartseer, wat ons kan voorkom om te fokus en ons beste werk te doen.

'N Balans van werk en persoonlike doelwitte maak werk pret en lei tot 'n groter gevoel van vervulling in die lewe.

Gelukkige werknemers is nie net meer produktief nie, maar die positiewe energie wat hulle uitstraal, laat ander rondom hulle ook daardie houding aanneem.

die

Onuitgesproke grense is onsigbaar, en hulle klink dikwels soos “Hulle moes beter geweet het” of “gewone verstand sou sê . . .” Gewone verstand is egter gebaseer op ons eie lewenservarings, en dit is nie dieselfde vir almal nie.

die

• Nedra Glover Tawwab

die

Onuitgesproke grense is onsigbaar, en hulle klink dikwels soos “Hulle moes beter geweet het” of “gewone verstand sou sê . . .” Gewone verstand is egter gebaseer op ons eie lewenservarings, en dit is nie dieselfde vir almal nie.

• Nedra Glover Tawwab

Om jou span aan te moedig om grense te definieer, vra hierdie vrae:

die
1. Wat is nie-onderhandelbaar - dinge wat hulle nie sal kompromieer nie.
die
2. Wat is sommige van die dinge wat hulle flexibel is en bereid is om te verander as die situasie dit vereis?
die
3. Watter soort verantwoordelikhede kan hulle hanteer, en watter soort take is nie in ooreenstemming met hul doelwitte nie?
die
4. Wat is hulle limiete - vra hulle om eerlik te wees oor wat hulle realisties kan bereik.
die

Grense gee jou nie net 'n blik op jou span se persoonlike lewe nie, maar skep ook 'n afleiding-vrye omgewing om op werk te fokus omdat hulle nie meer hoef te bekommer oor ander dele van die lewe nie.

Reduce Over-Meeting Culture

Vergaderinge is belangrik om te ooreenstem, saam te werk, brainstorm en betekenisvolle werk te kry.

How many times have you heard your team saying:

Te veel vergaderings.

Ek kon vandag niks doen nie.

Ek moet laat wees omdat ek nie tyd gehad het om gedurende die dag te werk nie.

Oor-vergaderingskultuur dra by tot giftige produktiwiteit deur tyd en moeite op te eet - tyd wat bestee moet word aan werklike werk.Dit is algemeen in organisasies omdat bestuurders nie net hul hele tyd in vergaderinge spandeer nie, maar hulle neem geen stappe om te verseker dat hul span nie dieselfde slegte praktyke volg nie.

die

Vergaderings is per definisie 'n toekenning aan 'n tekortkomende organisasie vir een ontmoet of een werk.

die

• Peter F. Drucker

die

Vergaderings is per definisie 'n toekenning aan 'n tekortkomende organisasie vir een ontmoet of een werk.

• Peter F. Drucker

Dink daaroor: Hoeveel vergaderings is jou span lede by 'n dag?

die
1. Is hulle gedwing om vergaderings by te kom waar hulle niks leer of geen waarde skep nie?
die
2. Bel hulle vergaderings vir klein kwessies of klein besprekings wat beter gedoen word deur e-pos of chat?
die
3. Gaan hulle vergaderings by omdat dit hulle belangrik maak?
die

Besoek vergaderings sonder 'n duidelike bedoeling is die grootste produktiwiteit moordenaar.

Make Workload Manageable

Giftige produktiwiteit kruip in wanneer werknemers te veel dinge op hul platte het en te min tyd om dit te voltooi.

Ad-hoc versoekings, laaste oomblik veranderinge, dringende bug oplossings, produksie kwessies, en baie sulke dinge kom ongekondig. Hulle nie net afbreek 'n goed beplande skedule nie, neem hulle aan sonder om hul impak op vorige verpligtinge te analiseer, skep 'n werk backlog wat eindig in giftige produktiwiteit.

Met deadlines naby en te veel te doen, het werknemers nie 'n keuse nie, maar om ekstra uur te werk om die verlore tyd te vervang.

die

In kenniswerk, wanneer jy saamstem met 'n nuwe verbintenis, of dit nou 'n klein taak of 'n groot projek is, bring dit met hom 'n sekere hoeveelheid aanhoudende administratiewe oorhead. Hierdie oorheadbelasting word geaktiveer sodra jy 'n nuwe verantwoordelikheid aanneem. By matige werklooshede kan hierdie effek frustrerend wees: 'n algemene sin dat die voltooiing van jou werk langer neem as wat dit moet. As jou werkloosheid verhoog, sal die oorheadbelasting wat jy betaal, egter uiteindelik 'n tippunt oorgaan, waarbuite logistiese pogings soveel van jou skedule sal verslind dat jy nie ou take vinnig genoeg kan voltooi om met die nuwe te hou nie. Uiteindelik word die enigste oplossing om werklike werk na uur toe te voeg - in die

die

Kyk na Cal Newport

die

In kenniswerk, wanneer jy saamstem met 'n nuwe verbintenis, of dit nou 'n klein taak of 'n groot projek is, bring dit met hom 'n sekere hoeveelheid aanhoudende administratiewe oorhead. Hierdie oorheadbelasting word geaktiveer sodra jy 'n nuwe verantwoordelikheid aanneem. By matige werklooshede kan hierdie effek frustrerend wees: 'n algemene sin dat die voltooiing van jou werk langer neem as wat dit moet. As jou werkloosheid verhoog, sal die oorheadbelasting wat jy betaal, egter uiteindelik 'n tippunt oorgaan, waarbuite logistiese pogings soveel van jou skedule sal verslind dat jy nie ou take vinnig genoeg kan voltooi om met die nuwe te hou nie. Uiteindelik word die enigste oplossing om werklike werk na uur toe te voeg - in die

Kyk na Cal Newport

Daar is 'n verskil tussen die stel van harde doelwitte wat jou span na uitnemendheid stoot en onredelik wees oor wat hulle kan bereik.

In plaas daarvan om jou span te laat sukkel met hul werkloosheid, speel 'n aktiewe rol om hulle te help dit te bestuur.

die
• Hou gereelde sinchronisasie om hul werkloosheid te verstaan en hoe vertroue hulle voel oor die bereiking van hul doelwitte.
die
• Bespreek die uitdagings en strategieë om vorentoe te gaan.
die
• Identifiseer veranderinge in prioriteite, indien enige, om onbeplande aktiwiteite te hanteer.
die
• Bevoeg hulle om nee te sê vir werk wat nie in ooreenstemming is met hul doelwitte nie.
die

Skedule kan nie rigid wees nie. Ons verstaan dit almal. Fleksibiliteit moet egter nie beteken dat jy meer en meer werk opneem sonder om iets uit te druk nie. Verhandel hard met jou belanghebbendes.

Promote Incorporating Breaks

Wanneer ons vasgevang voel - 'n harde probleem met geen oplossing in sig nie, 'n stuk kode wat nie sal werk nie, nie in staat is om kreatief te dink nie - ons glo dat om onsself harder te stoot, ons sal help om deur 'n impasse te kom.

Maar die oplossing om die wegblokkade na die gewenste geestelike pad te verwyder, is nie om voort te gaan werk nie; om die regte verbinding in ons brein te maak, vereis 'n breek.

Om jou span te dwing om te werk wanneer hulle vasgevang voel, is nie produktief nie. Om hulle vir lang ure te laat sit, lei nie tot insig nie; dit verminder slegs die waarskynlikheid van 'n oplossing wat slaag of, erger, maak jou span tot 'n middelmatige opsie.

Nie net neem jou span se vertroue en moraliteit 'n slag nie, maar jy moet ook met 'n suboptimale besluit leef.

Om jou span geestelik en fisies te ly deur hulle te dwing om strafende ure te werk, maak hulle nie vinniger om hul doelwitte te bereik nie.

die

Wanneer jy steek, doen iets heeltemal anders vir 'n paar sekondes. Dan kom terug na die probleem en sien wat gebeur. Ek voorspel jy kan sien hoe soms die prefrontale cortex, jou bewuste verwerkingsvermoë, is die probleem self.

die

Dawid Rock

die

Wanneer jy steek, doen iets heeltemal anders vir 'n paar sekondes. Dan kom terug na die probleem en sien wat gebeur. Ek voorspel jy kan sien hoe soms die prefrontale cortex, jou bewuste verwerkingsvermoë, is die probleem self.

Dawid Rock

Opstaan van ons tafels op gereelde intervalle terwyl werk mag lyk as die mees voor die hand liggende ding om te doen. Tog, die meeste mense gaan voort en op vir lang ure sonder om 'n pauze te neem.

Summary

die
1. Bestuurders wat hul span druk om lang uur te werk of hulle altyd op hul vingers te hou, verander produktiwiteit in toksisiteit, wat hulle vertraag en hulle nie help om hul doelwitte te bereik nie.
die
2. Jou span kyk baie na wat jy sê en doen. Hulle bepaal wat van hulle verwag word, nie net van die doelwitte wat jy stel nie, maar ook van wat jy sê en doen. Jou woorde en optrede versprei stilte verwagtinge. Giftige werksgewoontes wat jy self volg, sal aan jou span oorgedra word. Om giftige produktiwiteit te elimineer, stel 'n goeie voorbeeld vir jou span. Wees 'n positiewe rolmodel.
die
3. Jou span het 'n lewe buite werk, wat soveel belangrik is. Al die persoonlike prioriteite na die agterbrander druk om meer ruimte en tyd vir werk te maak, kan hulle ontevreden, ongelukkig, gefrustreerd, kwaad en vol spyt laat voel. 'n gebalanseerde lewe verhoog produktiwiteit deur afleiding van negatiewe emosies en onvervulde drome en begeertes te verwyder. Dood giftige produktiwiteit deur jou span aan te moedig om grense te stel en te verseker dat daardie grense gerespekteer word.
die
4. Vergaderings suig tyd en energie wanneer jou span lede nie aandag gee aan watter vergaderings hulle tyd waardig is en watter moet oortref word nie. Verpakte kalenders met onnodige vergaderings laat minder tyd om werk te doen wat belangrik is. Uiteindelik moet hulle laat in die aand en soms in die weke werk om vroeër gemaakte verpligtinge te eer. Minimaliseer giftige produktiwiteit deur jou span te coach om tyd wat in vergaderings bestee word, te beperk sodat hulle genoeg tyd gedurende die dag het om aan belangrike dinge te werk.
die
5. Ongeag hoe goed jy aanvanklik beplan, sal nuwe dinge tydens die uitvoeringsfase verskyn. Hierdie bykomende veranderinge, take, of ander vereistes by 'n reeds verpakte werkloosheid kan enorme druk op die span voeg. Moenie jou span verwag om alles te hanteer sonder om prioriteite te hanteer en te hanteer nie.
die
6. Wanneer jou span onderweg hindernisse en uitdagings ondervind, is hulle geneig om stygende ure te werk in 'n wanhopige behoefte aan 'n oplossing? 'N Moeiende verstand en liggaam kan nie breinverbindings maak om nuwe insigte te trek of kreatiewe oplossings te vind nie. In plaas daarvan om hulle in sulke oomblikke te dryf, moedig hulle aan om 'n pauze te neem. Bevorder gesonde gewoontes. Moenie slegte praktyke ontmoedig wat hul produktiwiteit seer en hul geestelike welsyn kompromieer.
die

Hierdie verhaal is voorheen gepubliseerhierVolg my opDie LinkedinOf hier vir meer stories.