マネージャーは、チームに遅刻し、週末に仕事をし、個人的なコミットメントや人生の他の優先事項よりも仕事を優先するように依頼することがあります。
彼らは彼らのチームに、彼らはより一層努力する必要がある、彼らは十分なことをしていない、彼らは彼らに、彼らは生産的になるために、彼らは仕事でより多くの時間を費やさなければならないと言えるかもしれません。
しかし、生産性は、あなたが費やした時間の数ではなく、あなたが達成した結果のことです。
20分間スクリーンを見つめながら、コードの一行も書けない。
無駄な会議に出席し、夜遅くまで仕事を終えるために苦労する。
スーパーハードで働いて、まだ後ろに落ちることを心配している。
プライベートな時間は凍結され、罪悪感が伴う。
これがあなたのチームなら、気をつけましょう!
あなたのチームはより一生懸命働いているかもしれませんが、あなたが望む結果を得ることができません。より多くの時間を仕事に費やすことがより良い結果を生み出すという誤った考えは、あなたがチームに不必要なプレッシャーと負担をかけます。
コミュニケーション、コラボレーション、作業の仕方に注意を払わなければ、望ましい結果を達成せずにチームを忙しくさせる非生産的な習慣を促進する可能性があります。
毒性の生産性 - 精神的健康と個人的な福祉の犠牲で不健康な程度で仕事を優先する考え方 - は、疲労、ストレス、不安、および効率感の低下につながる可能性があります。
♪Hustling is to work what surfing the Internet is to read. If you add up how much you read in a year on the Internet—tweets, Facebook posts, lists—you have read the equivalent of a shit ton of books, but in fact you have read no books in a year. When I look back on it, that's what hustling was. It's maximum effort put into minimal gain. It's a hamster wheel. If I'd put all that energy into studying I'd have earned an MBA. あなたがインターネット上で1年で読むことの仕事をすることは、インターネットをサーフィンすることは読むことのことです。
♪トレヴァー・ノア
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Hustling is to work what surfing the Internet is to read. If you add up how much you read in a year on the Internet—tweets, Facebook posts, lists—you have read the equivalent of a shit ton of books, but in fact you have read no books in a year. When I look back on it, that's what hustling was. It's maximum effort put into minimal gain. It's a hamster wheel. If I'd put all that energy into studying I'd have earned an MBA. あなたがインターネット上で1年で読むことの仕事をすることは、インターネットをサーフィンすることは読むことのことです。
トレヴァー・ノア
絶え間ないパフォーマンスは、執着に変わるかもしれません。
Toxic productivity can lead to a downward spiral where your team feels compelled to work more to compensate for feelings of inadequacy.
忙しいことは、あなたのチームを成功させたり、価値あるものにしたり、より良い結果を生み出したりすることはありません。
Stop Modeling Unproductive Behaviors
あなたのチームの人々は、どの行動が評価され、どの行動が低く見られているかを見上げています。
あなたが、絶え間なく働くための不屈のドライブを伝える行動をモデル化するとき、あなたのチームの人々は、あなたの期待に合致したり、無能または怠惰であると見なされるのを避けるために、絶え間なく働くように強制的に感じます。
たとえば、あなたはこう言えるかもしれません:
今日は昼食の時間もありませんでした。
今週末は、ずっと電話をかけていました。
この4日間、休憩はしていません。
私は昨夜まで、新しい雇用提案をまとめるために働いていました。
このようなことを言うことは、あなたをヒーローにしたり、チームがあなたをとても努力して評価したりするのではなく、むしろ、彼ら自身の肉体的限界や精神的能力を超えて自分自身を押し上げるために不必要な圧力をかけます。
あなたが無意識にそのような行動を促進する別の方法は、結果や達成した結果に関係なく、遅く働くか忙しいように見えるチームメンバーを褒めることです。
♪私たちは、私たちの価値が私たちがどれだけ生産できるかに関連していると信じ、私たちを合致させるシステムに社会化しています 私たちは、私たちが無肉になることを可能にする私たちの絶え間ない労働が刑務所になります システムが操作しやすくなり、神聖な存在としての私たちの力から切り離され、絶望しています 私たちは夢を見る方法を忘れてしまいます これが磨き文化が続く方法です 私たちは、嘘を内部化し、その代わりに、持続可能でない生き方の代理人になります。
♪トリシア・ヘルシー
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私たちは、私たちの価値が私たちがどれだけ生産できるかに関連していると信じ、私たちを合致させるシステムに社会化しています 私たちは、私たちが無肉になることを可能にする私たちの絶え間ない労働が刑務所になります システムが操作しやすくなり、神聖な存在としての私たちの力から切り離され、絶望しています 私たちは夢を見る方法を忘れてしまいます これが磨き文化が続く方法です 私たちは、嘘を内部化し、その代わりに、持続可能でない生き方の代理人になります。
トリシア・ヘルシー
毒性の生産性を促進する困難な心境を栄光化するのをやめてください バランスを求め、燃え尽くさないでください。
Encourage Setting Boundaries
限界は、職場のすべての従業員の個人的および精神的福祉にとって重要である。
夜にジムを叩くのが好きな人は、仕事の約束のために毎日それを逃さなければならないと、失望し、イライラします。
家族と夕食を食べることを好む人は、しばしば遅くに戻らなければいけないと感じるでしょう。
週末に友人と過ごすことを好む人は、週末に仕事を報告するように求められると、不幸で動機がありません。
誰もが異なる優先順位を持っていますが、これらの優先順位は仕事の外で重要です。彼らは私たちのアイデンティティを形作り、私たちが誰であるかを定義します。私たちの価値観に反して行動するか、または私たちがになりたい人と一致しないことは、痛みや悲しみにつながります。
仕事と個人的な目標のバランスをとることは、仕事を楽しくし、人生においてより大きな満足感をもたらします。
幸せな従業員は、より生産的なだけでなく、彼らが放射するポジティブなエネルギーは、彼らを取り巻く他の人々にもその態度をとるようにします。
♪語られていない境界線は目に見えず、しばしば「彼らはよりよく知るべきだ」または「常識は言うだろう......」しかし、常識は私たちの自身の生活経験に基づいています、そしてそれはすべての人にとって同じではありません。
♪ネドラ・グローバー・タワブ Nedra Glover Tawwab
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語られていない境界線は目に見えず、しばしば「彼らはよりよく知るべきだ」または「常識は言うだろう......」しかし、常識は私たちの自身の生活経験に基づいています、そしてそれはすべての人にとって同じではありません。
ネドラ・グローバー・タワブ Nedra Glover Tawwab
チームに限界を定義するよう促すには、以下の質問をしてください。
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- 交渉できないものは、彼らが妥協しないもの、これらが満たされなければ、彼らの福祉に大きな影響を与えるでしょう。 ♪
- 彼らが柔軟で、状況がそれを要求する場合に変更する用意があるものは何ですか? ♪
- 彼らはどのような種類の責任を果たし、どのような種類の任務が彼らの目標と一致しないのか。 ♪
- 彼らの限界は何ですか?彼らに、彼らが現実的に達成できることについて正直であるように尋ねてください。 ♪
限界はあなたにチームの個人的な生活の視点を与えるだけでなく、彼らはもはや生活の他の部分について心配する必要がなくなるため、仕事に集中するために分散のない環境を作成します。
Reduce Over-Meeting Culture
ミーティングは、調和し、協力し、ブレインストーミングし、有意義な仕事を遂行するために重要です。
あなたのチームが言うことを何度聞いたか。
会議が多すぎる。
今日は何も出来なかった。
遅刻する必要があり、昼間は仕事をする時間がないからです。
過剰なミーティングの文化は、実際の仕事に費やすべき時間である時間と努力を消費することによって、有毒な生産性に貢献します。それは、マネージャーが会議にすべての時間を費やしているだけでなく、チームが同じ悪い慣行に従わないようにするために何らかの措置を取らないため、組織では一般的です。
♪ミーティングは、定義によって、欠陥のある組織に対して、あるいは一つのミーティングまたは一つの仕事のために譲歩するものであり、同時に両方を行うことはできません。
♪ピーター・F・ドラッカー
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ミーティングは、定義によって、欠陥のある組織に対して、あるいは一つのミーティングまたは一つの仕事のために譲歩するものであり、同時に両方を行うことはできません。
ピーター・F・ドラッカー
考えてみてください:チームのメンバーは1日に何回のミーティングに参加していますか?
- ♪
- 彼らは何も学ばない、あるいは価値を生み出さない会議に出席することを余儀なくされているのだろうか。 ♪
- 彼らは、電子メールやチャットでよりよく行われた小さな問題や小さな議論のために会議を呼びかけますか? ♪
- 会議に出席しているのは、それが彼らを重要に見せてくれるからでしょうか。 ♪
明確な意図のない会議に出席することは、生産性の最大の殺人者であり、マネージャーが防ぐ責任がある時間の盗難です。
Make Workload Manageable
毒性の生産性は、従業員がテーブルにあまりにも多くのものを持っていて、それらを完成させる時間があまりにも少ないときに起こります。
アドホックリクエスト、最後の瞬間の変更、緊急のバグ修正、生産の問題、およびそのような多くのものが予告されずに発生します。
締め切りが近づいており、やるべきことはあまりにも多く、従業員は失われた時間を補うために余分な時間を働くしか選択肢がありません。
♪知識の仕事において、あなたが新しいコミットメントに同意したとき、小規模な仕事であれ、大規模なプロジェクトであれ、これには一定の継続的な行政上の負担が伴います。この課税は、あなたが新たな責任を負うたびに起動します。 適度なワークロードでは、この効果は、あなたの仕事を完了するのに必要以上に時間がかかるという一般的な感覚です。 しかし、あなたのワークロードが増加するにつれて、あなたが支払っている課税は、最終的にすべての有用な出荷の完全な崩壊を避けるために絶望的な試みとして、最終的には新しいものに従うのに十分に速く古いタスクを完了することができないように、ロジスティックの努力を超越します。 あなたは今までのように忙しくて、ほとんど何もできていない。
♪カル・ニューポート
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知識の仕事において、あなたが新しいコミットメントに同意したとき、小規模な仕事であれ、大規模なプロジェクトであれ、これには一定の継続的な行政上の負担が伴います。この課税は、あなたが新たな責任を負うたびに起動します。 適度なワークロードでは、この効果は、あなたの仕事を完了するのに必要以上に時間がかかるという一般的な感覚です。 しかし、あなたのワークロードが増加するにつれて、あなたが支払っている課税は、最終的にすべての有用な出荷の完全な崩壊を避けるために絶望的な試みとして、最終的には新しいものに従うのに十分に速く古いタスクを完了することができないように、ロジスティックの努力を超越します。 あなたは今までのように忙しくて、ほとんど何もできていない。
カル・ニューポート
チームを卓越に推し進める厳しい目標を設定することと、彼らが達成できることについて不合理であることの違いがあります。
あなたのチームが彼らのワークロードと戦うのを残す代わりに、彼らがそれを管理するのを助けるために積極的な役割を果たします。
- ♪
- 彼らのワークロードを理解し、彼らが目標を達成することにどれほど自信を持っているかを理解するために定期的な同期を行います。 ♪
- 前進を続けるための課題や戦略について話し合う。 ♪
- 予想外の活動に対応するために、優先順位の変更を特定する。 ♪
- 彼らが彼らの目標と一致しない仕事にノーと言えるようにする権限を与えましょう。 ♪
スケジュールは厳しいとは限りません。しかし、柔軟性は、何かを押し出すことなくより多くの仕事を重ねることを意味するべきではありません。
Promote Incorporating Breaks
私たちが閉じ込められていると感じたとき - 解決策がない困難な問題、機能しないコードの部分、創造的に考えることができない - 私たちは、自分自身をより強く押し付けることは、私たちが停滞期を乗り越えるのに役立ちますと信じています。
しかし、望ましい精神的な道のりを阻むための解決策は、働き続けることではなく、私たちの脳の正しい接続を作るには休憩が必要です。
彼らが閉じ込められていると感じたときにチームを働かせることは生産的ではありません。彼らを長時間座らせることは洞察につながりません; それは解決策の確率を低下させますか、さらに悪いことにより、あなたのチームが中途半端なオプションに落ち着きます。
あなたのチームの自信とモラルが打撃を受けるだけでなく、あなたは最下位の決定で生きなければなりません。
あなたのチームが精神的および肉体的に苦しむようにすることによって、彼らを懲罰的な時間で働かせることは、彼らが彼らの目標をより速く達成させることはありません。
♪あなたが閉じ込められたとき、数秒間、まったく異なることをしてください。その後、問題に戻り、何が起こるかを見てください。私はあなたが時として前頭皮、あなたの意識的な処理能力が問題であることに気づくかもしれないと予測します。
♪デヴィッド・ロック
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あなたが閉じ込められたとき、数秒間、まったく異なることをしてください。その後、問題に戻り、何が起こるかを見てください。私はあなたが時として前頭皮、あなたの意識的な処理能力が問題であることに気づくかもしれないと予測します。
デヴィッド・ロック
仕事中に定期的にテーブルから起き上がることは、最も明らかなことのように思えるかもしれませんが、ほとんどの人は休憩をとることなく長時間続けます。
Summary
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- チームを長時間働かせたり、常に仕事を続けるように押しつけるマネージャーは、生産性を毒性に変え、目標を達成するのに役立たない。 ♪
- あなたのチームは、あなたが言うことや行うことを非常に注意深く観察します。彼らは、あなたが設定した目標だけでなく、あなたが言うことや行うことからも、彼らから期待されることを確立します。あなたの言葉や行動は、静かな期待を伝えます。あなた自身に従う有毒な仕事の習慣は、あなたのチームに伝わります。 毒性の生産性を排除するには、あなたのチームに良い例を示してください。 ポジティブな役割モデルになります。 ♪
- あなたのチームは仕事以外の生活を持っていますが、それは非常に重要です。仕事のためのより多くのスペースと時間を作るために、すべての個人的な優先順位を後ろの燃料に押し付けることは、彼らが不満、不幸、失望、怒り、そして後悔に満ちていると感じさせることができます。バランスのとれた生活は、ネガティブな感情や未完成の夢や願望からの分散を除去することによって生産性を高めます。 ♪
- ミーティングは、チームのメンバーがどのミーティングが時間の価値があるか、どのミーティングを省略する必要があるかに注意を払わないときに時間とエネルギーを吸い取ります。不必要なミーティングを含むパッケージされたカレンダーは、重要な仕事をするために時間が少なくなります。 ♪
- あなたが最初にどれほど良い計画を立てても、実行段階で新しいものが現れるでしょう。これらの追加の変更、タスク、または既にパッケージされたワークロードに加えられた他の要件は、チームに巨大な圧力を加えることができます。 ♪
- あなたのチームが途中で障害や課題に直面するとき、彼らは解決策の絶望的な必要性に苦しむ時間を働く傾向がありますか? 疲れた心と体は、新しい洞察を生み出したり、創造的なソリューションを作り出すために脳の接続を作ることができません。 ♪
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