Xodimlar kurashayotganda men yuqori rahbarlar daromad olishining qiyin usulini o'rgandim

Agar siz startapda ishlasangiz, mana shuni bilishingiz kerak.

Rahbarlar va xodimlar o'rtasidagi ish haqi farqi shunchaki haqiqiy emas - bu juda katta. Aksariyat odamlar esa, rahbariyatning naqd pullari bilan yashash uchun kurashayotganlargacha bu qanchalik yomon ekanini anglamaydilar.

Men bu saboqni qiyin yo'ldan o'rgandim.

Va'da va haqiqat

2022-yil yanvar oyida men o‘rmon xo‘jaligi sohasida yaxshi moliyalashtiriladigan startapda iste’dodlarga xizmat ko‘rsatish bo‘yicha mutaxassis sifatida orzu qilgan ishimni boshladim.

Kompaniyaning mahalliy fermerlarga daraxt ekish va sotishda yordam berish va daromadni jamiyatga qayta investitsiya qilish missiyasi ilhomlantirdi.

Aniq tashkiliy tuzilma, shuningdek, yuqori darajadagi iste'dodlarni jalb qildi, bu esa uni hayajonli joyga aylantirdi.

Mening rolim xodimlarni jalb qilish va yangi xodimlarni ishga qabul qilishga qaratilgan edi va hamma narsa muammosiz ketayotganday tuyuldi - xodimlar bir xil tashvishlarni ko'targuncha:.

Nega oldingi ishchilar kurashayotgan paytda rahbarlar katta maosh olishdi?

Dastlab, ish haqi raqobatbardosh va bozorga mos keladi, deb hisoblab, bu masalani bekor qildim.

Biroq, ma'naviyat va mahsuldorlik pasayishni boshlaganligi sababli, men qo'shimcha tekshirishga majbur bo'ldim.

Halol fikr-mulohazalarni yig'ish uchun men anonim xodimlardan qoniqish so'rovini yubordim.

Natijalar ko'zni ochdi va o'sib borayotgan xavotirlarimni tasdiqladi: ish haqi nomutanosibligi men kutganimdan ancha muhimroq edi.

Bu muammoni hal qilish nafaqat xodimlarning farovonligi, balki kompaniyaning uzoq muddatli muvaffaqiyati uchun ham muhim ekanligi ayon bo'ldi.

Uyg'otish qo'ng'irog'i

Topilmalarimni menejerimga taqdim etganimda, u ular bilan bahslashmadi.

Rahbarlar kompaniyani barqaror ushlab turgan xodimlarga qaraganda ancha ko'p maosh olishdi.

Shunga qaramay, kompaniya moliyaviy barqarorlikni saqlab qoldi.

Biroq, 2023 yilda hamma narsa o'zgardi.

Iqtisodiyot tanazzulga yuz tutdi, sarmoyadorlar o'z yordamlarini qaytarib olishdi va noyabrgacha kompaniya yopildi va har bir xodim, shu jumladan men ham ishdan bo'shatildi.

Yopilishdan oldin menga ishdan bo'shatish to'lovlarini boshqarish mas'uliyati yuklangan edi.

O'shanda men yakuniy to'lov raqamlarini ko'rdim.

Rahbarlar dabdabali oltin parashyutlarni oldilar, xodimlar esa shunchaki qoldiqlari bilan qoldi.

Ma'naviyat nega bunchalik past bo'lgani alamli bo'ldi.

Nomutanosiblik hayratlanarli edi va xodimlarning kurashayotgani ajablanarli emas edi.

Boshlang'ich to'lov muammosi va bosh direktorlar nimani tuzatishi kerak

Bu muammo mening tajribamga xos emas — bu startap dunyosidagi tizimli muammo.

Ko'pgina bosh direktorlar va rahbarlar xodimlari moliyaviy qiyinchiliklarga duch kelganda, o'zlarining haddan tashqari maoshlarini himoya qilishadi.

Hackernoon tomonidan olib borilgan chuqur sho'ng'in rahbariyatning kompensatsiyasi ko'pincha ishchi kuchiga qanday ta'sir qilishini ochib beradi va startap madaniyatidagi yashirin tengsizliklarni fosh qiladi.

To'lovlardagi nomutanosiblik nafaqat bank hisoblariga ta'sir qiladi - ular ish joyidagi zaharli muhitni yaratadi , bu erda xodimlar o'zlarini qadrsiz va ortiqcha yuk his qilishadi.

Bu nomutanosiblik norozilik, charchash va pirovardida yuqori aylanmaning asosiy omili hisoblanadi. Rahbariyat o'z daromadlarini adolatli ish haqi tuzilmasidan ustun qo'ysa, bu norozilikni kuchaytiradi va kompaniya madaniyatini zaiflashtiradi.

Yomon kompensatsiya strategiyalari va shubhali rahbariyat qarorlari ko'pincha dushmanlikni keltirib chiqaradi, bu esa xodimlarni kuchsiz va o'z ishidan mahrum bo'lishiga olib keladi.

Aksincha, McKinsey tadqiqoti shuni ta'kidlaydiki, adolatli ish haqiga sarmoya kiritadigan kompaniyalar xodimlarning yuqori faolligini, mehnat unumdorligini oshirishni va kuchli moliyaviy ko'rsatkichlarni ko'rishadi. Odamlar o'zlarini qadrli his qilishsa, ular ko'proq ishlaydilar, uzoqroq qolishadi va uzoq muddatli muvaffaqiyatga ko'proq hissa qo'shadilar.

Adolatli ish haqi nafaqat axloqiy qaror, balki strategik qarordir. Buni tan olgan startaplar sog'lom ish joylarini quradilar, eng yaxshi iqtidorlarni jalb qiladilar va barqaror o'sishni ta'minlaydilar.

Startap bosh direktorlariga maslahatim

Boshlang'ich direktor sifatida ish haqi bozor stavkalari va xodimlar tajribasiga mos kelishiga ishonch hosil qiling.

Kompensatsiya faqat raqamlar bilan bog'liq emas - u hurmatni aks ettiradi, uni saqlab qolishga yordam beradi va ish faoliyatini oshiradi.

Thumbtack kompaniyasining bosh direktori kabi rahbarlardan ilhom oling, ular xodimlar ishonchini, kompaniya madaniyatini va biznes natijalarini mustahkamlashni birinchi o'ringa qo'yadilar.

Va agar siz xodim bo'lsangiz?

Kompaniyangizning moliyaviy tuzilishi haqida xabardor bo'ling.

Savollar bering.

Shaffoflikni talab qilish.

O'z xodimlarini e'tiborsiz qoldiradigan kompaniya o'zini muvaffaqiyatsizlikka solmoqda.

Sizning fikringiz qanday?

Startaplarda ish haqi bo'yicha bo'shliqlarni payqadingizmi?

Fikrlaringizni sharhlarda baham ko'ring!