למדתי בדרך הקשה שמנהלי סטארט-אפ גבוהים מרוויחים בזמן שהעובדים נאבקים

אם אתה עובד בסטארטאפ, הנה משהו שאתה צריך לדעת.

פערי השכר בין בכירים לעובדים אינם רק אמיתיים, אלא עצומים. ורוב האנשים לא מבינים כמה זה גרוע עד שהם אלו שנאבקים להסתדר בזמן שהמנהיגות מרוויחה כסף.

למדתי את השיעור הזה בדרך הקשה.

ההבטחה מול המציאות

בינואר 2022, התחלתי את מה שלדעתי היה עבודת החלומות שלי כקצין שירותי כישרונות בסטארט-אפ ממומן היטב בתעשיית היערות.

המשימה של החברה לעזור לחקלאים מקומיים לנטוע ולמכור עצים תוך השקעה מחדש של רווחים בקהילה הייתה מעוררת השראה.

המבנה הארגוני הברור משך אליו גם כישרונות מהשורה הראשונה, מה שהפך אותו למקום מרגש להיות בו.

התפקיד שלי התמקד במעורבות עובדים ובגיוס עובדים חדשים, ונראה היה שהכל הולך חלק - עד שהעובדים החלו להעלות את אותה דאגה:.

מדוע הרוויחו בכירים משכורות ניכרות בזמן שעובדי הקו הקדמי נאבקו?

בתחילה, דחיתי את הנושא, בהנחה שהמשכורות תחרותיות ותואמת שוק.

עם זאת, כשהמורל והפרודוקטיביות החלו לרדת, הרגשתי נאלץ לחקור עוד.

כדי לאסוף משוב כנה, שלחתי סקר שביעות רצון עובדים אנונימי.

התוצאות היו מאירות עיניים ואיששו את החששות הגוברים שלי: פערי השכר היו הרבה יותר משמעותיים ממה שציפיתי.

התברר שהטיפול בנושא זה חשוב לא רק לרווחת העובדים אלא גם להצלחת החברה בטווח הארוך.

קריאת ההשכמה

כשהצגתי את הממצאים שלי למנהלת שלי, היא לא ערערה עליהם.

המנהלים הרוויחו משמעותית יותר מהעובדים ששמרו על החברה.

למרות זאת, החברה נותרה יציבה כלכלית.

עם זאת, הכל השתנה בשנת 2023.

הכלכלה ספגה ירידה, המשקיעים משכו את תמיכתם, ועד נובמבר החברה נסגרה, והותירה כל עובד - כולל אני - מפוטרים.

לפני הסגירה הוטלה עליי האחריות לניהול תשלומי הפיטורים.

אז ראיתי את נתוני התשלום הסופיים.

המנהלים קיבלו מצנחי זהב מפוארים, בעוד שהעובדים נותרו עם גרוטאות בלבד.

התברר עד כאב מדוע המורל היה כה נמוך.

הפער היה מדהים, וזה לא היה מפתיע שהעובדים נאבקו.

בעיית שכר הסטארט-אפ ומה מנכ"לים חייבים לתקן

הנושא הזה אינו ייחודי לניסיון שלי - זו בעיה מערכתית בעולם הסטארט-אפים.

מנכ"לים ומנהלים רבים מגנים על המשכורות המופרזות שלהם בזמן שעובדיהם נאבקים כלכלית.

צלילה עמוקה של Hackernoon חושפת כיצד תגמול מנהיגות בא לרוב במחיר כוח העבודה, וחושפת את אי השוויון החבוי בתרבות הסטארט-אפים.

פערי שכר לא משפיעים רק על חשבונות הבנק - הם יוצרים סביבות עבודה רעילות שבהן העובדים מרגישים מוערכים פחות ועומסים יתר על המידה.

חוסר האיזון הזה הוא גורם מרכזי לאי שביעות רצון, שחיקה, ובסופו של דבר, תחלופה גבוהה. כאשר מנהיגות נותנת עדיפות לרווחים שלה על פני מבני שכר הוגנים, זה מטפח טינה ומחליש את תרבות החברה.

אסטרטגיות תגמול לקויות והחלטות מנהיגות מפוקפקות לרוב מולידות עוינות, ומשאירות את העובדים מרגישים חסרי אונים ומנותקים.

לעומת זאת, מחקר של מקינזי מדגיש שחברות המשקיעות בשכר שוויוני רואות מעורבות גבוהה יותר של העובדים, פרודוקטיביות מוגברת וביצועים פיננסיים חזקים יותר. כאשר אנשים מרגישים מוערכים, הם עובדים קשה יותר, נשארים זמן רב יותר ותורמים יותר להצלחה ארוכת טווח.

שכר הוגן הוא לא רק החלטה אתית - הוא החלטה אסטרטגית. סטארטאפים שיכירו בכך יבנו מקומות עבודה בריאים יותר, ימשכו כישרונות מובילים ויניעו צמיחה בת קיימא.

העצה שלי למנכ"לי סטארט-אפ

כמנכ"ל סטארט-אפ, ודא שהמשכורות תואמות את שיעורי השוק וחווית העובדים.

פיצוי אינו קשור רק למספרים - הוא משקף כבוד, מעודד שימור ומשפר את הביצועים.

קח השראה ממנהיגים כמו מנכ"ל Thumbtack, שמתעדפים את אמון העובדים, חיזוק תרבות החברה ותוצאות עסקיות.

ואם אתה שכיר?

הישאר מעודכן לגבי המבנה הפיננסי של החברה שלך.

שאל שאלות.

דרשו שקיפות.

חברה שמזניחה את אנשיה מעמידה את עצמה לכישלון.

מה דעתך?

שמתם לב לפערי שכר בסטארטאפים?

שתף את המחשבות שלך בתגובות!