که تاسو په یوه نوي شرکت کې کار کوئ، دلته یو څه دي چې تاسو ورته اړتیا لرئ پوه شئ.
د اجرایوي رییسانو او کارمندانو ترمنځ د معاشونو واټن یوازې ریښتینی نه دی - دا خورا لوی دی. او ډیری خلک نه پوهیږي چې دا څومره بد دی تر هغه چې دوی هغه کسان وي چې د ژوند کولو لپاره مبارزه کوي پداسې حال کې چې مشرتابه پیسې ګټي.
ما دا درس په سختۍ زده کړ.
د ۲۰۲۲ کال په جنوري کې، ما د ځنګلونو په صنعت کې په یوه ښه تمویل شوي سټارټ اپ کې د استعداد خدماتو افسر په توګه زما د خوب دنده پیل کړه.
د شرکت ماموریت چې د سیمه ایزو بزګرانو سره د ونو په کرلو او پلورلو کې مرسته وکړي پداسې حال کې چې په ټولنه کې ګټه بیا پانګونه وکړي، الهام بخښونکی و.
روښانه سازماني جوړښت هم د لوړ پوړو استعدادونو جذب وکړ، چې دا یې د یو په زړه پورې ځای جوړ کړ.
زما رول د کارمندانو په ښکیلتیا او د نویو ګمارلو په اړه متمرکز و، او داسې ښکاریده چې هرڅه په سمه توګه روان وو - تر هغه چې کارمندانو ورته اندیښنه راپورته کړه:.
ولې اجرایوي رییسانو د پام وړ معاشونه ترلاسه کول پداسې حال کې چې د لومړۍ کرښې کارګران مبارزه کوي؟
په پیل کې، ما دا مسله رد کړه، او فرض مې کړه چې معاشونه سیالي کوونکي او د بازار سره سمون لري.
خو، لکه څنګه چې مورال او تولید کم شو، ما مجبور شو چې نور تحقیق وکړم.
د صادقانه نظرونو راټولولو لپاره، ما د کارمندانو د رضایت یوه بې نومه سروې واستوله.
پایلې سترګې پرانیستونکې وې او زما د مخ په زیاتیدونکو اندیښنو تایید یې کړه: د معاشونو توپیر زما د اټکل څخه ډیر د پام وړ و.
دا څرګنده شوه چې د دې مسلې حل کول نه یوازې د کارمندانو د هوساینې لپاره مهم وو بلکې د شرکت د اوږدمهاله بریالیتوب لپاره هم مهم وو.
کله چې ما خپلې موندنې خپل مدیر ته وړاندې کړې، هغې ورسره مخالفت ونه کړ.
اجرایوي رییسانو د هغو کارمندانو په پرتله چې شرکت یې روان ساتلی و، د پام وړ ډیر عاید درلود.
سره له دې، شرکت په مالي لحاظ باثباته پاتې شو.
خو، په ۲۰۲۳ کال کې هرڅه بدل شول.
اقتصاد په ټپه ودرېد، پانګوالو خپل ملاتړ بیرته واخیست، او د نومبر په میاشت کې، شرکت وتړل شو، او زما په ګډون یې ټول کارمندان له کاره ګوښه کړل.
د تړلو څخه مخکې، ما ته د بې ځایه معاشونو د مدیریت مسؤلیت سپارل شوی و.
دا هغه وخت و چې ما د پیسو وروستۍ شمېرې ولیدلې.
اجرایوي رییسانو ته د سرو زرو شاندار پاراشوټونه ورکړل شول، پداسې حال کې چې کارمندانو ته یوازې ټوټې پاتې شوې.
دا په دردناکه توګه روښانه شوه چې ولې مورال دومره ټیټ و.
توپیر حیرانونکی و، او دا د حیرانتیا خبره نه وه چې کارمندان یې له ستونزو سره مخ وو.
دا ستونزه زما د تجربې لپاره ځانګړې نه ده - دا د سټارټ اپ نړۍ کې یوه سیسټمیک ستونزه ده.
ډیری اجرایوي رییسان او اجرایوي رییسان د خپلو لوړ معاشونو دفاع کوي پداسې حال کې چې د دوی کارمندان له مالي ستونزو سره مخ دي.
د هیکرنون لخوا یوه ژوره کتنه ښیي چې څنګه د مشرتابه جبران اکثرا د کاري ځواک په قیمت راځي، چې د سټارټ اپ کلتور دننه پټې نابرابرۍ افشا کوي.
د معاشونو توپیر یوازې د بانکي حسابونو اغیزه نه کوي - دوی د کار ځای زهرجن چاپیریال رامینځته کوي چیرې چې کارمندان د کم ارزښت او ډیر بار احساس کوي.
دا ناانډولي د نارضایتۍ، ستړیا او په پای کې د لوړ بدلون یو لوی عامل دی. کله چې مشرتابه د عادلانه معاش جوړښتونو په پرتله خپل عاید ته لومړیتوب ورکوي، دا ناراضۍ ته وده ورکوي او د شرکت کلتور کمزوری کوي.
د معاشونو کمزورې ستراتیژۍ او د مشرتابه پوښتنې وړ پریکړې ډیری وختونه دښمني رامینځته کوي، چې کارمندان بې واکه او بې کاره احساسوي.
برعکس، د مک کینسي څیړنې په ګوته کوي چې هغه شرکتونه چې په مساوي معاش کې پانګونه کوي د کارمندانو لوړ ښکیلتیا، د تولید زیاتوالی، او قوي مالي فعالیت لیدل کیږي. کله چې خلک د ارزښت احساس کوي، دوی سخت کار کوي، اوږد پاتې کیږي، او د اوږدمهاله بریالیتوب لپاره ډیر مرسته کوي.
عادلانه معاش یوازې یوه اخلاقي پریکړه نه ده - دا یوه ستراتیژیکه پریکړه ده. هغه نوي شرکتونه چې دا پیژني، صحي کاري ځایونه به رامینځته کړي، غوره استعدادونه به جذب کړي، او دوامداره وده به پرمخ بوځي.
د یو نوي نوښتګر اجرایوي رییس په توګه، ډاډ ترلاسه کړئ چې معاشونه د بازار نرخونو او د کارمندانو تجربې سره سمون لري.
جبران یوازې د شمېرو په اړه نه دی - دا درناوی منعکس کوي، ساتنه هڅوي، او فعالیت لوړوي.
د Thumbtack د اجرایوي رییس په څیر مشرانو څخه الهام واخلئ، څوک چې د کارمندانو باور ته لومړیتوب ورکوي، د شرکت کلتور او د سوداګرۍ پایلو ته وده ورکوي.
او که تاسو یو کارمند یاست؟
د خپل شرکت د مالي جوړښت په اړه خبر اوسئ.
پوښتنې وکړئ.
د شفافیت غوښتنه.
هغه شرکت چې خپل خلک له پامه غورځوي، ځان د ناکامۍ لپاره چمتو کوي.
ستا نظر څه دی؟
آیا تاسو په نويو شرکتونو کې د معاشونو تشه لیدلې ده؟
خپل نظرونه په نظرونو کې شریک کړئ!