ฉันได้เรียนรู้บทเรียนอันยากลำบากว่าผู้บริหารระดับสูงของบริษัทสตาร์ทอัพจะได้รับผลกำไรในขณะที่พนักงานต้องดิ้นรน

หากคุณทำงานในบริษัทสตาร์ทอัพ นี่คือสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้

ช่องว่างเงินเดือนระหว่างผู้บริหารกับพนักงานนั้นไม่ใช่แค่เรื่องที่เกิดขึ้นจริงเท่านั้น แต่ยังกว้างใหญ่ด้วย และคนส่วนใหญ่มักไม่รู้ว่ามันแย่ขนาดไหน จนกระทั่งพวกเขาต้องดิ้นรนหาเลี้ยงชีพในขณะที่ผู้นำต้องแสวงหากำไร

ฉันเรียนบทเรียนนี้ด้วยวิธีที่ยากลำบาก

คำสัญญา vs. ความเป็นจริง

ในเดือนมกราคม พ.ศ. 2565 ฉันได้เริ่มงานที่ฉันเชื่อว่าเป็นงานในฝันของฉันในตำแหน่งเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริการบุคลากรที่บริษัทสตาร์ทอัพที่มีเงินทุนหนาแห่งหนึ่งในอุตสาหกรรมป่าไม้

ภารกิจของบริษัทในการช่วยเกษตรกรท้องถิ่นปลูกและขายต้นไม้ พร้อมทั้งนำกำไรกลับไปลงทุนคืนสู่ชุมชนถือเป็นแรงบันดาลใจ

โครงสร้างองค์กรที่ชัดเจนยังดึงดูดบุคลากรระดับสูงได้ ซึ่งทำให้ที่นี่เป็นสถานที่ที่น่าตื่นเต้น

บทบาทของฉันเน้นที่การมีส่วนร่วมของพนักงานและการรับพนักงานใหม่เข้าทำงาน และทุกอย่างดูเหมือนจะราบรื่นดี จนกระทั่งพนักงานเริ่มหยิบยกข้อกังวลเดียวกันขึ้นมา:

เหตุใดผู้บริหารจึงได้รับเงินเดือนสูงในขณะที่พนักงานแนวหน้าต้องดิ้นรน?

ในตอนแรก ฉันปัดประเด็นนี้ออกไป โดยคิดว่าเงินเดือนจะสามารถแข่งขันได้และสอดคล้องกับตลาด

อย่างไรก็ตาม เมื่อขวัญกำลังใจและผลงานเริ่มลดลง ฉันรู้สึกว่าจำเป็นต้องสืบสวนต่อไป

เพื่อรวบรวมความคิดเห็นที่ตรงไปตรงมา ฉันจึงส่งแบบสำรวจความพึงพอใจของพนักงานโดยไม่เปิดเผยชื่อ

ผลลัพธ์ที่ได้นั้นเปิดหูเปิดตาและยืนยันความกังวลที่เพิ่มมากขึ้นของฉัน นั่นคือ ความไม่เท่าเทียมกันของค่าจ้างนั้นมีนัยสำคัญมากกว่าที่ฉันคาดไว้มาก

เห็นได้ชัดว่าการแก้ไขปัญหานี้ไม่เพียงแต่มีความสำคัญต่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเท่านั้น แต่ยังสำคัญต่อความสำเร็จในระยะยาวของบริษัทด้วย

เสียงเรียกให้ตื่น

เมื่อฉันนำเสนอผลการค้นพบของฉันให้ผู้จัดการทราบ เธอไม่โต้แย้งเลย

ผู้บริหารมีรายได้มากกว่าพนักงานที่ช่วยให้บริษัทดำเนินต่อไปได้อย่างมาก

แม้จะเป็นเช่นนี้ แต่บริษัทก็ยังคงมีเสถียรภาพทางการเงิน

อย่างไรก็ตามทุกอย่างเปลี่ยนไปในปี 2023

เศรษฐกิจตกต่ำ นักลงทุนถอนการสนับสนุน และภายในเดือนพฤศจิกายน บริษัทก็ปิดตัวลง ส่งผลให้พนักงานทุกคน รวมทั้งตัวฉันเอง ต้องถูกเลิกจ้าง

ก่อนจะปิดบริษัท ฉันได้รับมอบหมายให้รับผิดชอบในการจัดการเงินชดเชยเลิกจ้าง

นั่นคือตอนที่ฉันเห็นตัวเลขการจ่ายเงินครั้งสุดท้าย

ผู้บริหารได้รับร่มชูชีพทองคำอันหรูหรา ในขณะที่พนักงานได้รับเพียงเศษเสี้ยวเท่านั้น

เห็นได้ชัดเจนอย่างเจ็บปวดว่าเหตุใดขวัญกำลังใจจึงต่ำนัก

ความแตกต่างนั้นน่าตกตะลึง และไม่น่าแปลกใจที่พนักงานจะต้องดิ้นรนกัน

ปัญหาการจ่ายเงินให้กับสตาร์ทอัพและสิ่งที่ซีอีโอต้องแก้ไข

ปัญหาที่เกิดขึ้นนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะกับประสบการณ์ของฉันเท่านั้น แต่เป็นปัญหาเชิงระบบในโลกของสตาร์ทอัพ

ซีอีโอและผู้บริหารจำนวนมากปกป้องเงินเดือนที่สูงเกินจริงของพวกเขาในขณะที่พนักงานของพวกเขาต้องดิ้นรนทางการเงิน

การเจาะลึกโดย Hackernoon เผยให้เห็นว่าค่าตอบแทนของผู้นำมักต้องแลกมาด้วยแรงงาน ซึ่งเผยให้เห็นถึงความไม่เท่าเทียมกันที่ซ่อนเร้นภายในวัฒนธรรมสตาร์ทอัพ

ความไม่เท่าเทียมกันในการจ่ายเงินไม่เพียงแต่ส่งผลกระทบต่อบัญชีธนาคารเท่านั้น แต่ยัง สร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นพิษ ซึ่งทำให้พนักงานรู้สึกว่าไม่ได้รับการให้ความสำคัญและแบกรับภาระมากเกินไป

ความไม่สมดุลนี้เป็นปัจจัยหลักที่ทำให้เกิดความไม่พอใจ ความเหนื่อยล้า และท้ายที่สุดคืออัตราการลาออกของพนักงานที่สูง เมื่อผู้นำให้ความสำคัญกับรายได้ของตนเองมากกว่าโครงสร้างค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ก็จะทำให้เกิดความขุ่นเคืองและทำให้วัฒนธรรมองค์กรอ่อนแอลง

กลยุทธ์การจ่ายค่าตอบแทนที่ไม่ดีและการตัดสินใจที่น่าสงสัยของผู้นำมักก่อให้เกิดความเป็นศัตรู ทำให้พนักงานรู้สึกไม่มีอำนาจและไม่มีส่วนร่วม

ในทางตรงกันข้าม การวิจัยของ McKinsey เน้นย้ำว่าบริษัทที่ลงทุนด้านค่าตอบแทนที่เท่าเทียมกันพบว่าพนักงานมีส่วนร่วมมากขึ้น ผลิตภาพเพิ่มขึ้น และประสิทธิภาพทางการเงินดีขึ้น เมื่อพนักงานรู้สึกว่ามีคุณค่า พวกเขาก็จะทำงานหนักขึ้น อยู่กับบริษัทนานขึ้น และมีส่วนสนับสนุนต่อความสำเร็จในระยะยาวมากขึ้น

ค่าจ้างที่ยุติธรรมไม่ใช่แค่การตัดสินใจที่ถูกต้องตามจริยธรรมเท่านั้น แต่ยังเป็นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์อีกด้วย สตาร์ทอัพที่ตระหนักถึงเรื่องนี้จะสร้างสถานที่ทำงานที่มีสุขภาพดีขึ้น ดึงดูดบุคลากรที่มีความสามารถสูง และขับเคลื่อนการเติบโตที่ยั่งยืน

คำแนะนำของฉันสำหรับซีอีโอสตาร์ทอัพ

ในฐานะ CEO ของบริษัทสตาร์ทอัพ ให้แน่ใจว่าเงินเดือนจะสอดคล้องกับอัตราตลาดและประสบการณ์ของพนักงาน

ค่าตอบแทนไม่ได้เป็นเรื่องของตัวเลขเพียงอย่างเดียว แต่ยังสะท้อนถึงความเคารพ ขับเคลื่อนการรักษาพนักงาน และเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานอีกด้วย

รับแรงบันดาลใจจากผู้นำ เช่น ซีอีโอของ Thumbtack ที่ให้ความสำคัญกับความไว้วางใจของพนักงาน เสริมสร้างวัฒนธรรมของบริษัท และผลลัพธ์ทางธุรกิจ

แล้วถ้าคุณเป็นพนักงานละ?

คอยติดตามข้อมูลเกี่ยวกับโครงสร้างทางการเงินของบริษัทของคุณ

ถามคำถาม.

เรียกร้องความโปร่งใส

บริษัทที่ละเลยพนักงานกำลังสร้างตัวเองให้ล้มเหลว

คุณคิดยังไง?

คุณสังเกตเห็นช่องว่างเงินเดือนในบริษัทสตาร์ทอัพบ้างหรือไม่?

แบ่งปันความคิดของคุณในความคิดเห็น!