Naučil jsem se tvrdě, že začínající vysocí manažeři profitují, zatímco zaměstnanci bojují

Pokud pracujete ve startupu, zde je něco, co potřebujete vědět.

Rozdíl v odměňování mezi vedoucími pracovníky a zaměstnanci není jen skutečný – je obrovský. A většina lidí si neuvědomuje, jak špatné to je, dokud to nejsou oni, kdo se snaží vyjít s penězi, zatímco vedení vydělává.

Tuto lekci jsem se naučil tvrdě.

Slib versus realita

V lednu 2022 jsem začal, o čem jsem věřil, že je to moje vysněná práce jako Talent Services Officer v dobře financovaném startupu v lesnickém průmyslu.

Poslání společnosti pomáhat místním farmářům sázet a prodávat stromy a zároveň reinvestovat zisky do komunity bylo inspirativní.

Jasná organizační struktura také přitahovala špičkové talenty, což z ní udělalo vzrušující místo.

Moje role se soustředila na zapojení zaměstnanců a přijímání nových zaměstnanců a zdálo se, že vše jde hladce – dokud zaměstnanci nezačali upozorňovat na stejné obavy:.

Proč vedoucí pracovníci vydělávali značné platy, zatímco pracovníci v první linii měli problémy?

Zpočátku jsem tento problém zavrhl a předpokládal, že platy jsou konkurenceschopné a přizpůsobené trhu.

Když však morálka a produktivita začaly klesat, cítil jsem se nucen to dále zkoumat.

Abych získal upřímnou zpětnou vazbu, rozeslal jsem anonymní průzkum spokojenosti zaměstnanců.

Výsledky otevřely oči a potvrdily mé rostoucí obavy: platové rozdíly byly mnohem výraznější, než jsem očekával.

Ukázalo se, že řešení tohoto problému není důležité jen pro pohodu zaměstnanců, ale také pro dlouhodobý úspěch společnosti.

Budíček

Když jsem svá zjištění předložil své manažerce, nezpochybnila je.

Vedoucí pracovníci vydělávali výrazně více než zaměstnanci, kteří drželi firmu nad vodou.

Navzdory tomu zůstala společnost finančně stabilní.

Vše se však změnilo v roce 2023.

Ekonomika se propadla, investoři stáhli svou podporu a v listopadu se společnost uzavřela, takže každý zaměstnanec – včetně mě – byl propuštěn.

Před uzavřením jsem byl pověřen správou odstupného.

Tehdy jsem viděl konečná čísla výplat.

Vedoucí pracovníci dostali honosné zlaté padáky, zatímco zaměstnancům zbyly pouhé šroty.

Bylo bolestně jasné, proč byla morálka tak nízká.

Tento nepoměr byl ohromující a nebylo překvapením, že zaměstnanci měli problémy.

Problém s placením při spuštění a co musí generální ředitelé opravit

Tento problém není podle mých zkušeností jedinečný – je to systémový problém ve světě spouštění.

Mnoho generálních ředitelů a vedoucích pracovníků obhajuje své přemrštěné platy, zatímco jejich zaměstnanci mají finanční potíže.

Hluboký ponor od Hackernoona odhaluje, jak odměňování vedení často přichází na úkor pracovní síly, a odhaluje skryté nerovnosti v kultuře startupů.

Platové rozdíly nemají dopad pouze na bankovní účty – vytvářejí toxická pracovní prostředí , kde se zaměstnanci cítí nedocenění a přetížení.

Tato nerovnováha je hlavní příčinou nespokojenosti, vyhoření a nakonec i vysoké fluktuace. Když vedení upřednostňuje vlastní výdělky před spravedlivými mzdovými strukturami, podporuje to zášť a oslabuje firemní kulturu.

Špatné strategie odměňování a pochybná rozhodnutí vedení často plodí nepřátelství, takže zaměstnanci se cítí bezmocní a neangažovaní.

Naproti tomu výzkum společnosti McKinsey zdůrazňuje, že společnosti investující do spravedlivého odměňování vidí vyšší zapojení zaměstnanců, vyšší produktivitu a lepší finanční výkonnost. Když se lidé cítí oceňováni, pracují tvrději, zůstávají déle a více přispívají k dlouhodobému úspěchu.

Spravedlivé odměňování není jen etické rozhodnutí – je to rozhodnutí strategické. Startupy, které si to uvědomí, vybudují zdravější pracoviště, přitáhnou špičkové talenty a podpoří udržitelný růst.

Moje rada začínajícím generálním ředitelům

Jako začínající generální ředitel zajistěte, aby platy odpovídaly tržním sazbám a zkušenostem zaměstnanců.

Kompenzace není jen o číslech – odráží respekt, podporuje udržení a zvyšuje výkon.

Inspirujte se od lídrů, jako je CEO společnosti Thumbtack, kteří upřednostňují důvěru zaměstnanců, posilování firemní kultury a obchodní výsledky.

A pokud jste zaměstnanec?

Zůstaňte informováni o finanční struktuře vaší společnosti.

Ptejte se.

Požadujte transparentnost.

Společnost, která zanedbává své lidi, se připravuje na neúspěch.

Jaký je váš názor?

Všimli jste si mzdových rozdílů u startupů?

Podělte se o své myšlenky v komentářích!