Naučio sam na težak način da visoki rukovoditelji startupa profitiraju dok se zaposlenici bore

Ako radite u startupu, evo nešto što trebate znati.

Razlika u plaćama između rukovoditelja i zaposlenika nije samo stvarna – ogromna je. I većina ljudi ne shvaća koliko je to loše sve dok oni nisu ti koji se bore da sastavljaju kraj s krajem dok vodstvo unovčava.

Ovu sam lekciju naučio na teži način.

Obećanje nasuprot stvarnosti

U siječnju 2022. započeo sam posao za koji sam vjerovao da je moj posao iz snova kao službenik za talente u dobro financiranom startupu u šumarskoj industriji.

Misija tvrtke da pomogne lokalnim farmerima u sadnji i prodaji drveća dok reinvestira dobit u zajednicu bila je inspirativna.

Jasna organizacijska struktura također je privukla vrhunske talente, što ga je učinilo uzbudljivim mjestom.

Moja je uloga bila usmjerena na angažman zaposlenika i uključivanje novih zaposlenika, i činilo se da sve ide glatko - sve dok zaposlenici nisu počeli izražavati istu zabrinutost:

Zašto su rukovoditelji zarađivali znatne plaće dok su se radnici na prvoj crti mučili?

U početku sam odbacio to pitanje, pretpostavljajući da su plaće konkurentne i tržišno usklađene.

Međutim, kako su moral i produktivnost počeli opadati, osjećao sam se prisiljenim dalje istraživati.

Kako bih prikupio iskrene povratne informacije, poslao sam anonimnu anketu o zadovoljstvu zaposlenika.

Rezultati su otvorili oči i potvrdili moju sve veću zabrinutost: razlika u plaćama bila je mnogo značajnija nego što sam očekivao.

Postalo je jasno da rješavanje ovog pitanja nije važno samo za dobrobit zaposlenika, već i za dugoročni uspjeh tvrtke.

Poziv za buđenje

Kad sam svoja otkrića iznio svom menadžeru, nije ih osporila.

Rukovoditelji su zarađivali znatno više od zaposlenika koji su održavali tvrtku.

Unatoč tome, tvrtka je ostala financijski stabilna.

Međutim, sve se promijenilo 2023.

Gospodarstvo je palo, investitori su povukli svoju potporu, a do studenog se tvrtka zatvorila, ostavljajući sve zaposlenike — uključujući i mene — otpuštene.

Prije zatvaranja dodijeljena mi je odgovornost upravljanja otpremninama.

Tada sam vidio konačne brojke isplate.

Rukovodstvo je dobilo raskošne zlatne padobrane, a zaposlenicima su ostali samo otpaci.

Postalo je bolno jasno zašto je moral bio tako nizak.

Razlika je bila zapanjujuća i nije bilo iznenađenje da su se zaposlenici mučili.

Problem s plaćama u startupu i što izvršni direktori moraju riješiti

Ovaj problem nije jedinstven prema mom iskustvu — to je sistemski problem u svijetu startupa.

Mnogi izvršni direktori i izvršni direktori brane svoje pretjerane plaće dok se njihovi zaposlenici financijski bore.

Duboko istraživanje koje je proveo Hackernoon otkriva kako naknada za vodstvo često dolazi na štetu radne snage, razotkrivajući skrivene nejednakosti unutar startup kulture.

Razlike u plaćama ne utječu samo na bankovne račune – one stvaraju otrovna radna okruženja u kojima se zaposlenici osjećaju podcijenjeno i preopterećeno.

Ova neravnoteža glavni je pokretač nezadovoljstva, izgaranja i na kraju velike fluktuacije. Kada vodstvo daje prednost vlastitoj zaradi u odnosu na poštene strukture plaća, to potiče ogorčenost i slabi kulturu tvrtke.

Loše strategije kompenzacije i upitne odluke vodstva često rađaju neprijateljstvo, ostavljajući zaposlenike da se osjećaju nemoćno i ne angažirano.

Nasuprot tome, istraživanje koje je proveo McKinsey naglašava da tvrtke koje ulažu u pravedne plaće imaju veću angažiranost zaposlenika, veću produktivnost i bolje financijske rezultate. Kad se ljudi osjećaju cijenjenima, rade više, ostaju dulje i više pridonose dugoročnom uspjehu.

Pravedna plaća nije samo etička odluka – ona je i strateška. Startupi koji to prepoznaju izgradit će zdravija radna mjesta, privući vrhunske talente i potaknuti održivi rast.

Moj savjet izvršnim direktorima startupa

Kao izvršni direktor startupa, osigurajte da su plaće usklađene s tržišnim cijenama i iskustvom zaposlenika.

Naknada se ne odnosi samo na brojke – ona odražava poštovanje, potiče zadržavanje i povećava učinak.

Inspirirajte se od čelnika poput glavnog izvršnog direktora Thumbtacka, koji prioritet daju povjerenju zaposlenika, jačanju kulture tvrtke i poslovnih rezultata.

A ako ste zaposlenik?

Budite informirani o financijskoj strukturi vaše tvrtke.

Postavljajte pitanja.

Zahtijevajte transparentnost.

Tvrtka koja zanemaruje svoje ljude priprema se za neuspjeh.

Što mislite?

Jeste li primijetili razlike u plaćama u startupima?

Podijelite svoje mišljenje u komentarima!