توصیه صادقانه از یک مدیر کارکشته شتاب دهنده

دریایی از اطلاعات در مورد نحوه پذیرش در یک برنامه شتاب دهنده، نحوه راه اندازی استارتاپ و نحوه جلوگیری از از دست دادن اکثریت سهام در این فرآیند وجود دارد. من اینجا هستم تا اطلاعاتی در مورد نحوه انتخاب واقعی شتابدهنده برای پیوستن به آن ارائه دهم، و چگونه می‌توان پس از انجام این کار، بیشترین بهره را از آن برد، به‌ویژه اگر اولین سواری شتاب‌دهنده شما باشد.

هشدار: ممکن است شامل برخی صحبت‌های اتاق رختکن شتاب‌دهنده باشد، صلاحدید خواننده توصیه می‌شود.

آیا حتی باید به یک شتاب دهنده بپیوندید؟

با توجه به اینکه استارتاپ شما در مرحله درستی قرار دارد و معتقدید که می توانید از یک برنامه شتاب دهی خاص بهره مند شوید، چیزی که واقعاً به آن می انجامد آمادگی تیم شما است. شما باید مطمئن شوید که منابع لازم برای مشارکت فعال در یک شتاب دهنده را دارید تا از مزایای آن بهره مند شوید. این بدان معنا نیست که شما باید یک عضو کامل تیم را فدای شتاب‌دهنده کنید، در واقع، این کار بسیار معکوس خواهد بود. من این اتفاق را دیده‌ام که رئیس بخش مشارکت/مدیر توسعه کسب‌وکار که شما را وارد شتاب‌دهنده کرده است، در نهایت تنها عضو تیم درگیر است. در موارد بسیار نادر، این منجر به چیزی سازنده می شود. در عوض، شتاب دهنده را به عنوان شریکی در نظر بگیرید که در طول مدت برنامه شتاب (از چند هفته تا چند ماه) دست در دست هم کار خواهید کرد.

شما باید آماده مشارکت به عنوان یک موسس باشید و اعضای تیم مرتبط شما باید زمان و ظرفیت لازم را داشته باشند تا در صورت لزوم درگیر شوند. این شامل مراقبت از همه چیزهایی است که شتاب دهنده ارائه می دهد و فکر خلاقانه در مورد اینکه چگونه می توانید از منابع و فرصت های موجود استفاده کنید.

چگونه شتاب دهنده مناسب خود را انتخاب کنیم

با فرض اینکه درک می کنید که استارتاپ شما در این مرحله به چه چیزی نیاز دارد، از شتاب دهنده هایی انتخاب می کنید که دقیقاً با این نیازها مطابقت دارند. با مساوی بودن شرایط معامله (از حقوق صاحبان سهام خود به هر قیمتی محافظت کنید!)، واقعاً به یک چیز مربوط می شود…

آگاهی از برند

بله، اگر چندین شتاب دهنده را در نظر دارید، فقط قوی ترین نام تجاری را انتخاب کنید. متأسفانه، این موضوع هنوز برای سرمایه‌گذاران و شرکای بالقوه مهم است و استارت‌آپ شما می‌تواند تنها با داشتن لوگوی شتاب‌دهنده سطح بالا در عرشه خود، رونق جدی داشته باشد.

با این حال، مراقب شتاب‌دهنده‌هایی باشید که همه و همه را می‌پذیرند (شتاب‌دهنده‌های مطرح زیادی در این زمینه مقصر هستند). شهرت آنها بر آنها مقدم است و پروژه های نمونه کار آنها به سرعت رفتار ترجیحی در بازار را از دست می دهند، بنابراین ارتباط با آنها ممکن است لزوماً پروژه شما را آنقدر که انتظار دارید برجسته نکند. شما اغلب مبادله زیر را بین مدیران سرمایه گذاری می شنوید:

- "این استارت آپ XYZ Capital را در اختیار دارد"
- "بله، اما XYZ فقط هر کسی را می گیرد. به یاد داشته باشید که آنها آن پروژه NFT ناخوشایند را داشتند که از بین رفت.

مراجع بخواهید!

چرا: مهم است که با سایر شرکت‌کنندگان یا فارغ‌التحصیلان شتاب‌دهنده صحبت کنید تا یاد بگیرید واقعاً چه انتظاراتی دارید. در حالی که اکثر برنامه های شتاب دهنده امیدوارکننده به نظر می رسند، در واقعیت ممکن است ارزش قابل توجهی به رشد استارت آپ شما اضافه نکنند، حداقل به نسبت زمان و/یا ارزش سهامی که شما اختصاص می دهید. طبق تجربه من، کمتر از 20 درصد از بنیانگذاران استارت آپ ها از شتاب دهنده ها درخواست مرجع می کنند. مهم است که بفهمید وارد چه چیزی می شوید و در ازای آن چه انتظاری دارید.

چگونه: به شرکت های نمونه کار در وب سایت شتاب دهنده نگاهی بیندازید و ببینید آیا بنیانگذارانی را می شناسید که بتوانید با آنها تماس بگیرید و بازخورد بخواهید. اگر نه، از نماینده شتابدهنده بخواهید تا شما را با چند نفر از فارغ التحصیلانشان در تماس باشد. در حالت ایده‌آل باید یک استارتاپ در صنعت شما باشد، بنابراین می‌توانید اثربخشی شتابدهنده را در تقویت استارت‌آپ‌ها در عمودی خود ارزیابی کنید. معمولاً شتابدهنده‌ها چند مورد موفقیت را در جیب پشتی خود دارند - اینها استارت‌آپ‌هایی هستند که در طول یا بعد از برنامه شتاب‌دهی عملکرد خوبی داشتند و با شتاب‌دهنده رابطه خوبی دارند. این بنیان‌گذاران آماده‌اند تا شتاب‌دهنده را به سایر بنیان‌گذاران شیل کنند، و اگرچه خوب است که این سوگیری انتخاب را در ذهن داشته باشیم، وجود موارد موفقیت به خودی خود می‌تواند یک شتاب‌دهنده مناسب را از صدها پوسته خالی متمایز کند.

زمان: می‌توانید قبل از امضای قرارداد با شتاب‌دهنده، در هر نقطه‌ای از مراجع درخواست کنید، اما هر چه زودتر این کار را انجام دهید بهتر است. بیشتر استارت‌آپ‌ها در مرحله مقدماتی آنقدر روی معرفی خود به شتاب‌دهنده‌ها متمرکز هستند که فراموش می‌کنند کوشش خود را انجام دهند. درباره جزئیات برنامه شتاب، شرایط معمول معامله، نتایج مورد انتظار، موارد موفقیت قبلی و مراجع بپرسید. این همچنین سیگنال خوبی به شتاب دهنده می فرستد که شما انتخابی هستید و مراقب برنامه هایی هستید که به آن ملحق می شوید و ارزش ادراکی شما را افزایش می دهد.

در آخر به وعده های شتاب دهنده توجه کنید و همه چیز را هر چند کوچک در قراردادهای خود بگنجانید. اگر خواسته‌ها یا اهداف خاصی دارید، از در میان گذاشتن آنها با مدیر شتاب‌دهنده خودداری نکنید. برای انجام این کار در مرحله مذاکره، امتیازهای پاداش، زیرا احتمال بیشتری برای دریافت تعهدات واقعی از شتاب‌دهنده‌ای خواهید داشت که فقط می‌خواهد معامله را امضا کند.

بنابراین شما به یک شتاب دهنده ملحق شده اید

باشه تو وارد شدی حالا چی؟

فعال باشید

بدترین کاری که می توانید انجام دهید این است که بنشینید و استراحت کنید. اکنون زمان آن است که از هر فرصتی که در دسترس است استفاده کنید و هر محصولی که به شما وعده داده شده بود را پیگیری کنید. شتاب دهنده را به عنوان یک منوی رستوران در نظر بگیرید، انتخاب غذا وجود دارد، اما به طور جادویی در بشقاب شما ظاهر نمی شود. شما باید آن را بخواهید . و توجه پیشخدمت را جلب کنید، زیرا بیش از 30 نفر از شما بنیانگذاران و تنها 1-2 نفر از مدیران نمونه کار پیشخدمت هستند. که مرا به نکته بعدی می رساند…

زورگو باش

بله، ما از آن مرد متنفریم، اما حدس بزنید چیست؟ ابتدا با شما برخورد می شود زیرا می خواهیم شما را از پشت خود دور کنیم. به خاطر داشته باشید، شما در اینجا از سهام شرکت خود صرف نظر می کنید، زمان یا مکانی برای خجالتی بودن نیست. نه تنها پاسخ های خود را زودتر دریافت خواهید کرد، بلکه هر زمان که فرصت محدودی پیش بیاید در ذهن ما خواهید بود.

- "ما 3 جایگاه برای این جلسه در کنفرانس ABC داریم، چه کسی را باید از مجموعه خود دعوت کنیم؟"
- «این پسر. او همیشه به من پیام می‌دهد و می‌پرسد چه زمانی او را در مقابل سرمایه‌گذاران قرار می‌دهیم، باید چیزی به او بدهیم.»

به ما یادآوری کن همه چیز می تواند در هرج و مرج گم شود. اگر در عرض یک هفته (یا زودتر، بسته به فوریت مورد) به‌روزرسانی در مورد درخواست خود دریافت نکردید، در پینگ مدیر نمونه کار خود تردید نکنید.

به روز رسانی ها و نیازهای خود را به اشتراک بگذارید!

شگفت آور است که چگونه بسیاری از بنیانگذاران استارتاپ از تیم شتاب دهنده انتظار دارند که ذهن آنها را بخواند و نیازهای آنها را در یک مقطع زمانی مشخص پیش بینی کند. در لیست نهایی یک جایزه قرار گرفتید؟ آیا قصد شرکت در نشست Web3 در دبی را دارید؟ برای انجام پایلوت به شرکای زیرساخت نیاز دارید؟ به ما بگو! به احتمال زیاد، ما می توانیم هر آنچه را که در خط لوله دارید تسریع کنیم . این یک تقویت بازاریابی برای به رسمیت شناختن جایزه شما، معرفی شما به سرمایه گذاران حضوری در یک کنفرانس، یا مشارکت با ارائه دهندگان زیرساخت مناسب برای حمایت از شما باشد.

اگر 100% مطمئن هستید که این چیزی نیست که بتوانیم در مورد آن کمک کنیم... هنوز هم به ما بگویید! از تعداد فرصت های تصادفی که شتاب دهنده ها به آنها دسترسی دارند شگفت زده خواهید شد. حتی اگر چیزی نباشد که بتوانیم فوراً ارائه دهیم، اهداف و نیازهای شما را در حین ایجاد شبکه و ایجاد شراکت‌های جدید در نظر خواهیم داشت.

به آن به عنوان یک رابطه فکر کنید. شما می خواهید آشکارا با شریک زندگی خود در مورد نیازها و انتظارات خود ارتباط برقرار کنید، نه اینکه تصور کنید آنها می دانند که شما چه چیزی در ذهن دارید و زمانی که این انتظارات برآورده نمی شوند عصبانی می شوند. هرچه بیشتر به اشتراک بگذارید، راحت‌تر می‌توانید نیازهای خود را برای شریک خود (معروف به مدیر نمونه کارها) برآورده کنید.

تا جایی که می توانید خاص باشید و هدف خود را بالا ببرید . در بدترین حالت، مدیر پورتفولیوی شما بهترین فرصت بعدی را پیشنهاد خواهد کرد که هنوز هم می تواند از انتظارات شما فراتر رود.

اگر مشکل دارید به ما بگویید.

همه چیز را دیده‌ایم، از چرخش 180 درجه گرفته تا استارت‌آپ‌هایی که کاملاً تا شوند. ما همچنین دیده‌ایم که 90 درصد از بنیان‌گذاران این واقعیت را پنهان می‌کنند که تا زمانی که برای انجام کاری برای ما دیر نشده است، در حال مبارزه هستند. بنابراین دریغ نکنید که به ما بگویید اگر در جمع آوری کمک مالی مشکل دارید و پول نقدتان تمام می شود، باید به یک نهاد حقوقی جدید بروید، یا در تلاش برای دریافت مجوز در یک جغرافیای جدید هستید. و زودتر به ما بگویید! ما این را اولویت اصلی خود قرار می دهیم که شما را در مقابل سرمایه گذاران قرار دهیم، کارشناسان حقوقی مورد اعتماد را به شما معرفی کنیم، یا شما را با بنیانگذارانی که "آنجا بوده اند، انجام داده اند" و می توانند به شما کمک کنند، ارتباط دهیم. هرچه زودتر نقاط درد شما را بدانیم، شانس بیشتری برای کمک به ما وجود دارد. کاری کنید که تیم شتاب دهنده برای شما کار کند!

حتی اگر درخواست های شما در برنامه شتاب دهی گنجانده نشده باشد، به یاد داشته باشید که ما روی موفقیت استارتاپ شما سرمایه گذاری کرده ایم و از تعهدات کتبی خود برای حمایت از شما فراتر خواهیم رفت.

این ما را به دلیل مهم دیگری می‌رساند که چرا باید همه چیزهایی را که دارید به اشتراک بگذارید…

ما را به موفقیت شما امیدوار می کند!

یک شتاب دهنده معمولی، انکوباتور یا صندوق سرمایه گذاری مخاطره آمیز روی دسته ای از استارت آپ ها سرمایه گذاری می کند و امیدوار است که حداقل یکی از آن استارت آپ ها سر به فلک بکشد. همانطور که پیشرفت شرکت های پرتفوی را در طول برنامه شتاب مشاهده می کنیم، معمولا تعداد انگشت شماری از رهبران وجود دارند که عملکرد بهتری نسبت به بقیه دارند. چگونه این را بدانیم؟ به ما می گویند. آنها هر بار که یک کلید جدید استخدام کرده‌اند، مشارکت جدیدی را تضمین کرده‌اند، ویژگی جدیدی راه‌اندازی کرده‌اند و غیره به ما می‌گویند. و دیدن جذب مثبت شما، ما را تشویق می‌کند تا منابع خود را دو برابر کرده و روی سرمایه‌گذاری امیدوارکننده‌تان متمرکز کنیم، به این امید که به فهرست موارد موفقیت ما بپیوندد. این به معنای فراتر رفتن و فراتر از موارد قابل تحویل شتاب استاندارد است. بنابراین، علاوه بر درخواست بی وقفه موارد، حتماً هر گونه پیشرفتی را در زمینه توسعه تجارت و محصول خود به اشتراک بگذارید.

امتیاز جایزه برای به اشتراک گذاری به روز رسانی های خود با سایر شرکت کنندگان شتاب دهنده. شتابدهنده‌ها معمولاً گروه‌هایی را اجرا می‌کنند، به این معنی که شما در دسته‌ای از 10 تا 30 استارت‌آپ خواهید بود که از همان برنامه شتاب‌دهی استفاده می‌کنند.

شرکت کنندگان همگروهی خود را دست کم نگیرید.

با دیگر استارت آپ ها در شتاب دهنده متصل شوید و شبکه کنید. شتابدهنده شما معمولاً دارای یک فضای اختصاصی است که بنیانگذاران می توانند در آن تعامل داشته باشند. به اشتراک بگذارید، به روز رسانی های خود، خدمات خود را ارائه دهید، و هر چیزی را که نیاز دارید بخواهید! معمولاً بنیان‌گذارانی وجود دارند که چند قدم جلوتر از شما هستند و از ارائه بازخورد، کمک به معرفی و ارائه برخی راهنمایی‌ها خوشحال می‌شوند. از گروه بخواهید که به محصول شما در ProductHunt رای دهد، یا همکاری‌ها را برای ترکیب پیشنهادات شما برای کاربران نهایی کاوش کنید. چه کسی می داند، حتی ممکن است یک مشتری بالقوه در آنجا وجود داشته باشد که به محصول b2b شما علاقه مند باشد.

کار کردن با آن خوشایند باشد

بهترین شانس شما برای دریافت درمان ترجیحی این است که فردی دلپذیر برای کار با او باشید. این به چه معناست؟ شفافیت، ارتباط باز و منظم، نشان دادن قدردانی، نگرش مثبت و درگیر ماندن در طول برنامه شتاب. همچنین اذعان به اینکه تیم شتاب دهنده اغلب نازک است. اگر پذیرا و فهمیده باشید، اولین بنیان‌گذاری خواهید بود که فرصت‌های موقت و همچنین مزایای بلندمدت فراتر از برنامه شتاب‌دهنده به شما ارائه می‌شود. این شامل پیشنهادات سرمایه‌گذاری بعدی، گسترش خدمات شتاب‌دهنده و سایر پشتیبانی‌های فراتر از تعهدات و زمان‌بندی‌های شتاب‌دهنده است. کاری کن که بخواهیم به شما کمک کنیم.

شمشیر دولبه سخت بودن

دسته دیگری از بنیانگذاران که می توانند از رفتار ترجیحی برخوردار شوند، نوع دشوار آن هستند. این نوع در اوایل آشکار است، آنها ضربه زننده، انعطاف ناپذیر، خواستار، و انتقادی هستند. من دیده ام که روابط با این نوع بنیانگذاران به یکی از دو راه پیش می رود، اما همیشه به یک شکل ختم می شود. تیم شتاب دهنده راضی نگه داشتن بنیانگذار را در اولویت خود قرار می دهد.

شتاب‌دهنده‌ها می‌خواهند از شهرت خود محافظت کنند... در بیشتر موارد.

پس از یک نقطه مشخص، مدیران پورتفولیو متوجه می‌شوند که تلاش‌هایشان بهتر صرف موسسان مشارکت‌کننده‌تر می‌شود و توجه خود را روی آنها متمرکز می‌کنند. تا زمانی که بنیانگذاران دشوار رویکرد خود را تغییر ندهند، در نهایت متوجه خواهند شد که محصولات مورد توافقی که شرایط معامله آنها را بر روی کاغذ برآورده می‌کند، در اختیارشان قرار می‌گیرد و هر انتظاری که فراتر از آن برآورده نمی‌شود، دیگر برآورده نمی‌شود.

تمام تخم مرغ های خود را در یک سبد قرار ندهید

خارج از برنامه شتاب دهنده توپ را روی توسعه استارتاپ خود رها نکنید. این در واقع زمانی است که سخت‌تر شروع کنید و توسعه کسب‌وکار، جذب سرمایه، راه‌اندازی محصول، بازاریابی، و غیره را تقویت کنید. در واقع، فعالیت‌های شما در خارج از شتاب‌دهنده ممکن است عاملی برای موفقیت در شتاب‌دهی شما باشد. شتاب دهنده فقط می تواند هر چیزی را که روی آن کار می کنید تقویت و شتاب دهد . بعلاوه، شتاب دهنده‌ها چیزهای زیادی می‌توانند به شما بدهد و هیچ‌کس بهتر از شما نمی‌داند استارت‌آپ شما به چه چیزی نیاز دارد. در همه زمینه ها فعال بمانید، زیرا هرچه کارهای بیشتری در خارج از شتاب دهنده انجام دهید، شتاب دهنده می تواند کارهای بیشتری برای شما انجام دهد. با آن شرکا تماس بگیرید، سپس از شتابدهنده بخواهید آنها را برای اولویت بندی پروژه شما تشویق کند. به VC ها بپیوندید و از شتاب دهنده بخواهید که بازخورد صادقانه ای از آنها دریافت کند، تا بتوانید آهنگ خود را دوباره کار کنید. آن ویژگی جدید را راه اندازی کنید، آن اعتبار را دریافت کنید و از شتاب دهنده بخواهید که نقاط عطف شما را خبرساز کند.

به شتاب دهنده ارزش اضافه کنید

فرض کنید در برخی از حوزه‌ها از سایر شرکت‌کنندگان همگروهی پیشی گرفته‌اید، و می‌بینید که در آن منطقه در حال مبارزه هستند. تجربه و تخصص خود را با آنها در میان بگذارید! مدیر پورتفولیو متوجه این موضوع می‌شود و آن‌ها تمام تلاش خود را برای حمایت از شما و ارائه فرصت‌های جدید به شما انجام می‌دهند. یا فرض کنید با شخصی ارتباط برقرار کرده اید که می تواند شریک مرتبطی برای شتاب دهنده باشد. از تیم شتاب دهنده بپرسید که آیا می خواهند معرفی کنند. نه تنها می تواند برنامه شتاب کلی را بهبود بخشد، بلکه چنین حرکاتی نسبتاً نادر هستند و راه طولانی را به همراه دارند.

چگونه از شتاب دهنده حداکثر بهره را ببریم

تصور رایجی از شباهت شتابدهنده‌ها به دانشگاه‌های آیوی لیگ وجود دارد، جایی که موفقیت فارغ‌التحصیلان به جای ارزش افزوده مؤسسه، با فرآیند انتخاب از پیش تعیین می‌شود. در حالی که حقیقتی در آن وجود دارد، اکثریت قریب به اتفاق استارتاپ‌هایی که پس از شتاب در ورطه ناپدید می‌شوند، حساب نمی‌شود. بنابراین چه چیزی موارد موفقیت را از بقیه جدا می کند؟ آنها تجربه شتاب دهنده را به حداکثر می رساند.

1. به شبکه شتاب دهنده از مربیان، شرکا و سرمایه گذاران ضربه بزنید. بنیانگذاران اغلب در برقراری ارتباط با کسی تردید دارند تا زمانی که برای همکاری آماده شوند. آنچه که من اغلب از بنیانگذاران پس از پیشنهاد مقدمه می‌شنوم این است: "از فرصتی که به ما دادید متشکرم، اما ما طی 6 تا 9 ماه به این [خدمات/مشارکت/معرفی] نیاز خواهیم داشت، ما هنوز آماده نیستیم." نه! اکنون با شریک خود ارتباط برقرار کنید، در مورد پروژه خود به آنها بگویید و هر زمان که آماده بودید بازگردید. قبل از اینکه واقعاً به آنها نیاز داشته باشید، از شتاب دهنده برای ایجاد روابط استفاده کنید.

   
   

   بیشتر بنیان‌گذاران می‌دانند که قبل از آماده شدن، به سرمایه‌گذار رویایی خود پیشنهاد ندهند، زیرا شما فقط یک بار می‌توانید اولین تاثیر را ایجاد کنید. با این حال، هنگامی که شتاب دهنده پیشنهاد می کند مقدمه ای را ارائه دهد، آنها معتقدند که شما آماده هستید. و آن‌ها نمی‌خواهند با تحمیل پروژه‌های پورتفولیوی خود به شرکای خود، اعتبار خود را خدشه دار کنند، مگر اینکه مطمئن باشند که این یک برد-برد برای همه خواهد بود.

   
   

2. از زیرساخت ها و خدمات مرتبطی که در دسترس شماست استفاده کنید. بعلاوه، بپرسید که آیا به چیزی نیاز دارید که به صراحت به شما ارائه نشده باشد (*سرفه* اعتبار ابر *سرفه*). شتاب‌دهنده ممکن است بیشتر از آنچه می‌تواند به کل گروه ارائه دهد در آستین داشته باشد و شما چیزی را که نمی‌خواهید دریافت کنید.

3. در رویدادها، جلسات مسابقه و روزهای نمایشی شرکت کنید. از این فرصت‌ها برای جمع‌آوری بازخورد، محور، جمع‌آوری سرمایه، مشتریان و شرکای داخلی و غیره استفاده کنید. اگر برای شما به‌عنوان یک مؤسس اولویت اصلی نیست، مدیر توسعه کسب‌وکارتان را درگیر کنید. بهتر از این، اعضای تیم شتاب دهنده را به توسعه دهندگان بیز خود تبدیل کنید. آنها اغلب در کنفرانس های سراسر جهان حضور دارند و می توانند استارتاپ شما را به سرمایه گذاران یا شرکای مرتبط معرفی کنند.

4. رسانه و بازاریابی: شتابدهنده‌ها اغلب به عنوان بخشی از برنامه، در معرض دید رسانه‌ها به استارت‌آپ‌های نمونه کار خود قرار می‌دهند. از مدیر بازاریابی خود بخواهید که از رویدادها و مشارکت‌های شتاب‌دهنده مطلع باشد تا فرصت‌هایی را برای قرار گرفتن در معرض بیشتر پیدا کند. به عنوان مثال، شتاب دهنده ترتیبی داد که شما در یک رویداد جانبی یک کنفرانس بزرگ شرکت کنید. دریابید که آیا برگزارکنندگان رویداد می‌توانند استارتاپ شما را در یک بیانیه مطبوعاتی یا پست رسانه‌های اجتماعی برای تبلیغ رویداد ذکر کنند.

   
   

5. شبکه، شبکه، شبکه. این شامل شرکت کنندگان همگروه شما می شود! این ویژگی شتاب دهنده اغلب نادیده گرفته می شود، اما بنیانگذارانی که به آنها دسترسی خواهید داشت می توانند به اندازه شبکه شتاب دهنده خارجی برای توسعه شما ارزش قائل شوند.

پس از شتاب

تبریک می گویم، شما برنامه شتاب را کامل کرده اید و امیدوارم شما را به ارتفاعات جدیدی سوق دهد. بعدش چی؟ خوب، چند راه وجود دارد که می توانید مزایای شرکت در شتاب دهنده را فراتر از قرار دادن لوگوی آن در صفحه فرود خود گسترش دهید.

به شبکه رسمی فارغ التحصیلان بپیوندید

اکثر شتاب دهنده ها کانالی دارند که در آن فرصت های جدیدی را برای استارتاپ های فارغ التحصیل خود اعلام می کنند و موسسان می توانند با یکدیگر تعامل داشته باشند. هدیه‌های شتاب‌دهنده ممکن است شامل دسترسی به کنفرانس‌ها و جلسات، کارگاه‌های آموزشی، یا پیشنهادات ویژه از طرف شرکای فناوری باشد که می‌توانند فراتر از گروه فعلی گسترش یابند. بیش از حد انتظار نداشته باشید، زیرا گروه شتاب دهنده جدید اولویت خواهد داشت، اما اغلب فرصت ها بیشتر از آنچه انتظار دارید وجود دارد.

تا زمانی که شتاب دهنده بتواند تعامل بین فارغ التحصیلان خود را حفظ کند، مزایای زیادی از خود جامعه استارت آپی به دست می آید. لایف هک ها، اتصالات و خدمات اغلب در صورت درخواست اعلام یا به اشتراک گذاشته می شوند. اگر کانال رسمی شتابدهنده یک خیابان یک طرفه است و امکان مشارکت فارغ التحصیلان را نمی دهد، از مدیر شتابدهنده خود بپرسید که آیا کانال غیر رسمی وجود دارد که بتوانید با فارغ التحصیلان همکار خود ارتباط و شبکه برقرار کنید.

با مدیر پورتفولیوی خود (یا هر کسی که نقطه تماس اصلی شما در طول برنامه شتاب بود) در تماس باشید.

این بیشتر یک نکته عمومی شبکه است. شما نمی دانید که مدیر نمونه کار شما ممکن است در نهایت به کجا برسد (ممکن است VC باشد که می خواهید کیف کنید)، یا آنها می توانند با چه کسی ارتباط برقرار کنند. این شخص عمیقاً با استارتاپ شما آشنا است، (به معنای واقعی کلمه) روی موفقیت شما سرمایه گذاری کرده است و احتمالاً به دنبال موفقیت شما است. اگر در طول برنامه شتاب روابط خوبی داشتید، آنها خوشحال خواهند شد که فراتر از آن از شما حمایت کنند، به خصوص اگر درخواست های شما کم تلاش باشد. آنها به طور فعال با شرکای دیگر و VC ها در سراسر جهان شبکه می شوند و تا زمانی که شما در تماس باشید، زمانی که فرصت های مربوطه پیش بیاید، واقعاً به شما فکر خواهند کرد.

در نهایت، به خاطر داشته باشید که شتاب دهنده‌ها فقط می‌توانند پیشرفت شما را سریع ردیابی کنند و موفقیتی را که قبلاً به آن می‌رفتید افزایش دهند. این یک قرص جادویی نیست که به طور ناگهانی محصول شما را برای کاربران نهایی و مدل کسب و کار شما را برای سرمایه گذاران اغوا کننده کند. اگر درست استفاده شوند می توانند ارزش فوق العاده ای به همراه داشته باشند، اما این شما هستید که باید کار را انجام دهید. مانند بسیاری از چیزهای زندگی، آن چیزی است که شما از آن می سازید.