他与ParkStash的旅程始于与圣何塞州立大学的国际学生Sameer的创始人兼首席执行官一道工作,受到他自己与有限的校园停车场的斗争的启发,Sameer开始建造一个停车平台,“他看到了一个问题,并想,‘如果我们将有备用停车场的人与那些迫切需要他们的人联系起来?’”Uprety回忆说。
到2020年5月,当他正式加入ParkStash作为联合创始人时,该公司仍然专注于商业与消费者(B2C)模式,允许司机以付费找到和预订私人停车位。尽管人们理解了这个概念,但时间是具有挑战性的,特别是鉴于流行病对日常出行模式的影响。收入仍然不一致,燃烧率很高。
从B2C到B2B:一个关键转变
到2022年底,帕克斯塔什决定采取一个主要的转折点:从直接为个人司机提供服务到为停车场所有者,房地产经理和商业场所提供简化软件解决方案,“我们很快意识到我们的真正价值在于帮助管理多个停车场的人,”Uprety说。
到2022年11月,该初创公司已经完全采用了B2B模型,到2024年,它已经扩展到管理约50个合同网站,为其客户提供每月订阅费和可选的插件,如摄像头监控。
个人胜利和新行业影响
ParkStash的成功故事的一部分在于Uprety的韧性,由个人财务斗争和运营初创公司的不确定性加深。
展望未来:自由,创新和下一章
对于ParkStash的所有成就,Uprety仍然非常专注于个人和职业发展,在新墨西哥生活在2023年底之前,教他效率的价值,不仅在代码上,而且在日常生活中。
这种以客户为导向的方法继续塑造ParkStash的发展路线图。客户的一个关键要求是能够使用移动设备扫描许可证牌,使现场执法更容易,而无需昂贵的专业硬件。
Uprety的个人满意度也源于公司灵活的文化,该文化优先考虑实际编码和最少的官僚主义,“我享受创新的自由,”他指出,“我们不受庞大的组织层次的影响。
从长远来看,该公司计划继续改进其产品,同时冒险进入城市流动性相关领域。其日益增长的声誉,尤其是在美国市场上,暗示与更大的科技参与者和热衷于采用智能城市解决方案的市政部门的潜在合作伙伴关系。
最终,Uprety的区别在于技术能力和谦虚但有决心的精神的结合。通过大胆转动,ParkStash为房地产所有者,司机和整个社区提供了有意义的解决方案。
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