Adevărul incomod despre Adam Neumann pe care niciun jurnalist tehnic nu ți-l va spune

În timp ce erai ocupat să batjocorești robinetele de kombucha ale WeWork și sloganurile „mulțumesc lui Dumnezeu că este luni”, Adam Neumann ducea afacerile – și conștiința – într-o dimensiune pe care puțini chiar o luaseră în considerare. Nu dădea greș la afacerile tradiționale; el încerca ceva cu totul diferit: să creeze o punte de mai multe planuri ale conștiinței într-un sistem care încă măsoară succesul prin rapoarte trimestriale și economia unitară.

Decalajul Conștiinței

Jurnalismul tehnologic de masă s-a concentrat pe creșterea și scăderea spectaculoasă a evaluării WeWork, dar a ratat o realitate de bază: experimentele lui Neumann în cultura companiei și bunăstarea holistică nu au fost doar trucuri de marketing. Au fost semnale ale unei schimbări inevitabile în modul în care funcționează afacerile în secolul XXI.

„Misiunea noastră este să ridicăm conștiința lumii”, le-a spus celebrul Neumann angajaților WeWork.

Acea linie a fost ridiculizată în presă ca încă un exemplu de orgoliu de startup – chiar alături de avioanele private și petrecerile de birou alimentate cu tequila. Cu toate acestea, dacă priviți în jur peisajul corporativ de astăzi, veți vedea mai mulți directori executivi care fac ecou sentimente similare, deși adesea în termeni mai modesti:

• Chief Wellness Officers sunt acum un element de bază al multor companii din Fortune 500.
• Sălile de meditație au devenit standard în noile modele de campusuri corporative.
• Respirația și antrenamentul de mindfulness fac parte din ce în ce mai mult din retragerile anuale de conducere.

Neumann a fost primul acolo și lumea a râs. Dar privirea retrospectivă începe să dezvăluie o altă perspectivă.

Efectul Ken Wilber

Teoreticianul dezvoltării Ken Wilber susține că conștiința umană evoluează în etape – de la niveluri inferioare, centrate pe ego, la stadii superioare, centrate pe lume și chiar pe cosmos. Conform modelului lui Wilber, nivelurile de conștiință Teal și Turquoise văd realitatea în moduri extrem de integrative, sistemice și spirituale.

„Imaginați-vă că încercați să explicați culoarea cuiva care vede doar în alb și negru.” „Conceptele nu doar sună necunoscut; sună absurd.”

Aceasta, pe scurt, descrie decalajul dintre viziunea asupra lumii a lui Neumann și paradigmele portocaliu-chihlimbar din lumea afacerilor (rațional, materialist și primul profit).

Evaluarea de 47 de miliarde de dolari nu a fost doar arbitraj imobiliar; a fost o reflectare (oricât de distorsionată) a unui pariu masiv pe o conștiință în evoluție în jurul muncii. Gândiți-vă la asta ca la o convingere că, în viitorul apropiat, companiile vor investi în mai mult decât în metru pătrat - ar investi în bunăstarea colectivă și în comunitate semnificativă . Foile de calcul ale SoftBank, însă, nu au fost calibrate pentru a măsura capitalul cultural intangibil.

Marea Traducere

Din exterior, comportamentul lui Neumann ar putea părea neregulat. Dar discrepanța s-a rezumat adesea la multiplele planuri ale realității pe care le traducea:

1. Pentru investitori : „Întrerupem imobiliare.”
2. Pentru angajați : „Înălțăm conștiința globală.”
3. Pentru clienți : „Construim comunitatea.”
4. Pentru sine : „Facilităm următoarea etapă a evoluției umane.”

Toate aceste afirmații erau adevărate simultan – doar la diferite niveluri de conștiință .

„În momentul în care începi să vorbești despre conștiință într-o ședință de consiliu”, „pierzi jumătate din cameră. Cealaltă jumătate se întreabă dacă ai băut kombucha de la birou.”

Această nepotrivire între narațiunea vizionară și valorile tradiționale de afaceri a dus la confuzie, critici și, în cele din urmă, colaps - cel puțin sub forma ambițiilor originale de IPO ale WeWork.

Ultimul Râs

În 2024 și 2025, practic fiecare titlu despre inovarea corporativă include ceva despre bunăstarea angajaților sau leadership-ul conștient . Companii masive acum:

• Tout pauze de meditație și provocări de mindfulness pentru a reduce epuizarea.

• Turnați miliarde în aplicații de sănătate mintală, platforme de wellness și consiliere corporativă.

• Oferiți retrageri de yoga ca parte a avantajelor standard ale angajaților.

  
  

Google are programe de dezvoltare a conștiinței interne, cum ar fi „Search Inside Yourself”, care combină meditația și formarea inteligenței emoționale. Apple integrează valorile de bunăstare în dispozitivele sale, determinând utilizatorii să devină mai conștienți de sănătatea lor personală. Și să nu uităm de parada nesfârșită a gurulor respirației și antrenorilor de mindfulness care apar acum la seminariile de leadership.

Deci, da, lumea ajunge din urmă, doar nu prin WeWork.

Povestea adevărată

Povestea adevărată nu este despre o companie imobiliară eșuată sau despre un fondator carismatic căzut. Este vorba despre ce se întâmplă atunci când cineva încearcă să pună mai multe planuri ale conștiinței în constrângerile capitalismului trimestrial. Este vorba despre modul în care lumea afacerilor reacționează atunci când un lider încearcă să măsoare adâncimea oceanului cu o riglă proiectată pentru uscat .

„Nu că Adam Neumann a greșit”, „Era prea devreme. El predica o schimbare de paradigmă către un sistem care nu era pregătit să o audă.”

Viziune vs. Execuție

Desigur, nimic din toate acestea nu absolvă deciziile financiare îndoielnice ale WeWork sau stilul său de management uneori haotic. Dar dacă reducem povestea WeWork la doar un alt exemplu de exuberanță a startup-ului , pierdem o lecție crucială:

• Afacerile nu mai sunt doar despre profit; este vorba despre sens și scop .
• Cultura nu mai este o idee de HR; este un diferențiator strategic .
• Dezvoltarea spirituală și personală nu mai sunt activități „woo-woo”; sunt fațete emergente ale leadershipului într-o lume complexă, în evoluție rapidă.

Căderea lui Neumann nu a fost că avea o viziune grandioasă; a fost că nu a reușit să traducă acea viziune într-un cadru de execuție sustenabil care ar putea supraviețui rigorilor controlului tradițional al pieței.

Unde ne îndreptăm

Astăzi, pe măsură ce capitalismul trimestrial începe să recunoască epuizarea , stresul și dezangajarea drept amenințări existențiale, există o recunoaștere din ce în ce mai mare că afacerile conduse de conștiință ar putea fi cheia pentru un viitor mai durabil și inovator.

„Suntem în pragul unei treceri de la a fi pur condus de profit la a fi sporit de profit prin scop”, spune Frederic Laloux, autorul cărții Reinventing Organizations , care explorează modelele organizaționale „Teal”. „Organizațiile care integrează valori mai profunde vor supraviețui celor care se agață de vechile paradigme.”

Adam Neumann ar fi putut fi canarul din mina de cărbune — primul fondator de renume care a încercat să construiască un imperiu pe premisa evoluției conștiinței. El ne-a arătat atât cât de mare și îndrăzneață poate fi acea viziune, cât și cât de greu este să te reconciliezi cu structurile financiare existente.

Singura Întrebare

Câți vizionari mai vom înțelege greșit înainte de a evolua suficient pentru a-i înțelege? Următorul Adam Neumann ar putea fi și mai radical în împletirea profitului, scopului și bunăstării planetare . Vor fi mass-media și piața pregătite să primească o astfel de viziune sau istoria se va repeta?

O declinare finală

Această poveste nu este despre apărarea finanțelor WeWork sau trecerea peste pași greșiți operaționali ale companiei. Este vorba despre recunoașterea faptului că abordarea pe mai multe niveluri a lui Neumann față de afaceri – deși cu defecțiuni în execuție – a fost un semn timpuriu al unei schimbări mai mari în conștiința globală . Pe măsură ce continuăm să vedem proliferarea aplicațiilor de meditație, a programelor de bunăstare la locul de muncă și a leadership-ului orientat spiritual, semințele marii viziuni a lui Neumann par să răsară peste tot.

Și cu asta, poate că istoria îl va judeca nu ca pe un împărat startup căzut, ci ca pe un vestitor al următoarei evoluții a conștiinței afacerilor – pur și simplu prea devreme pentru ca noi ceilalți să o vedem .