Die ongerieflike waarheid oor Adam Neumann wat geen tegniese joernalis vir jou sal vertel nie

Terwyl jy besig was om WeWork se kombucha-krane en "dank die Here dit is Maandag"-slagspreuke te bespot, het Adam Neumann sake – en bewussyn – in 'n dimensie geneem wat min selfs oorweeg het. Hy het nie in tradisionele besigheid gefaal nie; hy het iets heeltemal anders probeer: om verskeie bewussynsvlakke te oorbrug binne 'n stelsel wat steeds sukses meet aan kwartaallikse verslae en eenheidsekonomie.

Die Bewussynsgaping

Hoofstroomtegnologiejoernalistiek het gefokus op die skouspelagtige styging en daling van WeWork se waardasie, maar het 'n onderliggende werklikheid gemis: Neumann se eksperimente in maatskappykultuur en holistiese welstand was nie bloot bemarkingsfoefies nie. Dit was tekens van 'n onvermydelike verskuiwing in hoe besighede in die 21ste eeu funksioneer.

"Ons missie is om die wêreld se bewussyn te verhoog," het Neumann beroemd aan WeWork-werknemers gesê.

Daardie lyn is in die pers bespot as nog 'n voorbeeld van opstart-hubris - reg langs private jets en tequila-aangedrewe kantoorpartytjies. Maar as jy in vandag se korporatiewe landskap rondkyk, sal jy meer uitvoerende hoofde sien wat soortgelyke sentimente weergalm, hoewel dikwels in meer gedempte terme:

• Hoofwelstandsbeamptes is nou 'n stapelvoedsel van baie Fortune 500-maatskappye.
• Meditasiekamers het standaard geword in nuwe korporatiewe kampusontwerpe.
• Asemhalings- en bewustheidsopleiding is toenemend deel van jaarlikse leierskap-retraites.

Neumann was eerste daar , en die wêreld het gelag. Maar terugskouing begin 'n ander perspektief openbaar.

Die Ken Wilber-effek

Ontwikkelingsteoretikus Ken Wilber beweer dat menslike bewussyn in fases ontwikkel - van laer, ego-sentriese vlakke tot hoër, wêreldgesentreerde en selfs kosmossentriese stadiums. Volgens Wilber se model sien Teal en Turkoois vlakke van bewussyn die werklikheid op hoogs integrerende, sistemiese en geestelike maniere.

"Stel jou voor dat jy probeer om kleur te verduidelik aan iemand wat net in swart en wit sien." “Die konsepte klink nie net onbekend nie; hulle klink absurd.”

Dit beskryf in 'n neutedop die gaping tussen Neumann se wêreldbeskouing en die sakewêreld se Oranje-Amber-paradigmas (rasioneel, materialisties en wins-eerste).

Die waardasie van $47 miljard was nie net eiendomsarbitrage nie; dit was 'n weerspieëling (hoe verwronge ook al) van 'n massiewe weddenskap op 'n ontwikkelende bewussyn rondom werk. Dink daaraan as 'n oortuiging dat maatskappye in die nabye toekoms in meer as net vierkante beeldmateriaal sal belê - hulle sal in kollektiewe welstand en betekenisvolle gemeenskap belê. SoftBank se sigblaaie is egter nie gekalibreer om ontasbare kulturele kapitaal te meet nie.

Die Groot Vertaling

Van buite kan Neumann se gedrag wisselvallig lyk. Maar die teenstrydigheid het dikwels neergekom op die veelvuldige vlakke van die werklikheid wat hy vertaal het:

1. Aan beleggers : "Ons ontwrig vaste eiendom."
2. Aan werknemers : "Ons verhoog wêreldwye bewussyn."
3. Aan kliënte : "Ons bou gemeenskap."
4. Vir homself : "Ons fasiliteer die volgende stadium van menslike evolusie."

Al hierdie stellings was gelyktydig waar - net op verskillende vlakke van bewussyn .

"Die minuut wat jy in 'n raadsvergadering oor bewussyn begin praat," "verloor jy die helfte van die kamer. Die ander helfte wonder of jy die kantoorkombucha gedrink het.”

Hierdie wanverhouding tussen visioenêre narratiewe en tradisionele besigheidsmaatstawwe het gelei tot verwarring, kritiek en uiteindelik ineenstorting - ten minste in die vorm van WeWork se oorspronklike IPO-ambisies.

Die Laaste Lag

In 2024 en 2025 bevat feitlik elke opskrif oor korporatiewe innovasie iets oor werknemerswelstand of bewuste leierskap . Groot maatskappye nou:

• Tout meditasiepouses en bewustheidsuitdagings om uitbranding te verminder.

• Gooi miljarde in geestesgesondheid-toepassings, welstandplatforms en korporatiewe berading.

• Bied joga-retraites aan as deel van standaardwerknemerbyvoordele.

  
  

Google het 'n lang programme vir interne bewussyn-ontwikkeling soos "Soek in jouself", 'n kombinasie van meditasie en emosionele intelligensie-opleiding. Apple integreer welstandstatistieke in sy toestelle, wat gebruikers aanspoor om meer bewus te word van hul persoonlike gesondheid. En laat ons nie die eindelose parade van asemwerk-ghoeroes en bewustheid-afrigters vergeet wat nou by leierskapseminare verskyn nie.

So ja, die wêreld is besig om in te haal - net nie deur WeWork nie.

Die Ware Verhaal

Die ware verhaal gaan nie oor 'n mislukte eiendomsmaatskappy of 'n gevalle charismatiese stigter nie. Dit gaan oor wat gebeur wanneer iemand probeer om verskeie vlakke van bewussyn te oorbrug binne die beperkings van kwartaallikse kapitalisme. Dit gaan oor hoe die sakewêreld reageer wanneer 'n leier die seediepte probeer meet met 'n liniaal wat ontwerp is vir land .

“Dit was nie dat Adam Neumann verkeerd was nie,” “Hy was te vroeg. Hy het 'n paradigmaskuif na 'n stelsel verkondig wat nie gereed was om dit te hoor nie.”

Visie vs. Uitvoering

Natuurlik onthef niks hiervan WeWork se twyfelagtige finansiële besluite of sy soms chaotiese bestuurstyl nie. Maar as ons die WeWork-storie reduseer tot net nog 'n voorbeeld van begin-uitbundigheid , mis ons 'n belangrike les:

• Besigheid gaan nie meer net oor wins nie; dit gaan oor betekenis en doel .
• Kultuur is nie meer 'n MH-nagedagte nie; dit is 'n strategiese differensieerder .
• Geestelike en persoonlike ontwikkeling is nie meer "woo-woo" aktiwiteite nie; hulle is opkomende fasette van leierskap in 'n komplekse, vinnig ontwikkelende wêreld.

Neumann se ondergang was nie dat hy 'n grootse visie gehad het nie; dit was dat hy dit nie reggekry het om daardie visie te vertaal in 'n volhoubare uitvoeringsraamwerk wat die strawwe van tradisionele markondersoek kan oorleef nie.

Waarheen ons op pad is

Vandag, soos kwartaallikse kapitalisme begin om uitbranding , stres en onbetrokkenheid as eksistensiële bedreigings te erken, is daar 'n groeiende erkenning dat bewussyn-gedrewe besigheid die sleutel tot 'n meer volhoubare, innoverende toekoms kan wees.

"Ons is op die punt van 'n verskuiwing van suiwer winsgedrewe om winsgedrewe te wees deur doelgerigte wins," sê Frederic Laloux, skrywer van Reinventing Organisations , wat "Teal"-organisasiemodelle ondersoek. "Organisasies wat dieper waardes integreer, sal diegene wat aan ou paradigmas vasklou, oorleef."

Adam Neumann was dalk die kanarie in die steenkoolmyn —die eerste hoëprofiel-stigter wat probeer het om 'n ryk te bou op die uitgangspunt van ontwikkelende bewussyn. Hy het vir ons gewys hoe groot en dapper daardie visie kan wees, en hoe moeilik dit is om met bestaande finansiële strukture te versoen.

Die Enigste Vraag

Hoeveel meer visioenarisse sal ons verkeerd verstaan voordat ons genoeg ontwikkel om hulle te begryp? Die volgende Adam Neumann kan selfs meer radikaal wees om wins, doel en planetêre welstand saam te weef. Sal die media en mark gereed wees om so 'n visie te ontvang — of sal die geskiedenis homself herhaal?

'n Finale vrywaring

Hierdie storie gaan nie oor die verdediging van WeWork se finansies of om die maatskappy se bedryfsfoute te verbloem nie. Dit gaan daaroor om te erken dat Neumann se veelvlakkige benadering tot besigheid – alhoewel gebrekkig in uitvoering – 'n vroeë teken was van 'n groter verskuiwing in globale bewussyn . Soos ons voortgaan om die verspreiding van meditasie-apps, werkplek-welstandsprogramme en geestelik georiënteerde leierskap te sien, lyk dit of die saadjies van Neumann se grootse visie oral uitspruit.

En daarmee sal die geskiedenis hom miskien nie as 'n gevalle begin-keiser oordeel nie, maar as 'n aankondiger van die volgende evolusie van besigheidsbewustheid - eenvoudig te vroeg vir die res van ons om dit te sien .