Adam Neumann에 대한 불편한 진실, 어떤 기술 저널리스트도 당신에게 말하지 않을 것입니다.

여러분이 WeWork의 콤부차 탭과 "신이시여 월요일이군요"라는 슬로건을 비웃느라 바쁠 때, 애덤 노이만은 사업과 의식을 아무도 생각지 못했던 차원으로 끌고 가고 있었습니다. 그는 전통적인 사업에서 실패한 것이 아니라 완전히 다른 것을 시도하고 있었습니다. 여전히 분기별 보고서와 단위 경제학으로 성공을 측정하는 시스템 내에서 여러 의식 평면을 연결하는 것 입니다.

의식의 격차

주류 기술 저널리즘은 WeWork의 가치 평가의 극적인 상승과 하락에 초점을 맞추었지만, 근본적인 현실을 놓쳤습니다. 회사 문화와 전체적인 웰빙에 대한 노이만의 실험은 단순한 마케팅 속임수가 아니었습니다. 그것은 21세기에 기업이 운영되는 방식에 불가피한 변화가 있다는 신호였습니다.

"우리의 사명은 세계의 의식을 높이는 것입니다." 노이만은 WeWork 직원들에게 한 유명한 말입니다.

그 문구는 언론에서 스타트업 오만의 또 다른 사례로 조롱을 받았습니다. 개인 제트기와 테킬라로 가득 찬 사무실 파티와 함께 말입니다. 하지만 오늘날의 기업 환경을 살펴보면, 더 많은 CEO가 비슷한 감정을 되뇌는 것을 볼 수 있을 것입니다. 다만, 종종 더 차분한 표현으로 말입니다.

• 최고 웰니스 책임자 는 현재 Fortune 500에 포함된 많은 기업의 주요 구성원입니다.
• 명상실은 새로운 회사 캠퍼스 디자인의 표준이 되었습니다.
• 호흡법 과 마음챙김 훈련 이 매년 열리는 리더십 휴양의 일부가 되는 경우가 점점 늘고 있다.

노이만은 먼저 거기에 있었고 , 세상은 웃었습니다. 하지만 뒤돌아보면 다른 관점이 드러나기 시작했습니다.

켄 윌버 효과

발달 이론가 켄 윌버는 인간의 의식이 단계적으로 진화한다고 가정합니다. 낮은 자기 중심적 수준에서 더 높은 세계 중심적, 심지어 우주 중심적 단계로 진화합니다. 윌버의 모델에 따르면, 티알과 터키석 의식 수준은 현실을 매우 통합적이고 체계적이며 영적인 방식으로 봅니다.

"흑백으로만 보는 사람에게 색상을 설명하려고 한다고 상상해보세요." "개념이 낯설 뿐만 아니라 터무니없게 들립니다."

간단히 말해서, 이 글은 노이만의 세계관과 기업계의 오렌지-앰버 패러다임(합리적, 물질적, 이익 우선) 사이의 격차를 설명합니다.

470억 달러의 가치 평가는 단순한 부동산 차익 거래가 아니었습니다. 그것은 (왜곡된) 일에 대한 진화하는 의식에 대한 거대한 베팅 의 반영이었습니다. 가까운 미래에 회사들이 단순한 평방 피트 이상에 투자할 것이라는 믿음으로 생각해보세요. 그들은 집단적 웰빙 과 의미 있는 커뮤니티 에 투자할 것입니다. 그러나 SoftBank의 스프레드시트는 무형 문화 자본을 측정하도록 보정되지 않았습니다.

위대한 번역

외부에서 보면, 노이만의 행동은 불규칙해 보일 수 있습니다. 하지만 그 불일치는 종종 그가 번역하고 있는 현실의 여러 평면 으로 귀결되었습니다.

1. 투자자 여러분께 : "우리는 부동산 시장을 혁신하고 있습니다."
2. 직원들에게 : "우리는 세계 의식을 높이고 있습니다."
3. 고객에게 : "우리는 커뮤니티를 구축하고 있습니다."
4. 자신에게 : “우리는 인간 진화의 다음 단계를 촉진하고 있어요.”

이 모든 진술은 동시에 사실이었습니다. 다만 의식 수준이 다를 뿐이죠 .

"이사회 회의에서 의식에 대해 이야기하기 시작하는 순간," "방의 절반을 잃게 됩니다. 나머지 절반은 당신이 사무실 콤부차를 마셨는지 궁금해합니다."

이러한 비전적 내러티브와 전통적인 비즈니스 지표 간의 불일치는 혼란과 비판을 초래했고 궁극적으로 붕괴로 이어졌습니다. 적어도 WeWork의 원래 IPO 야망의 형태로는 그랬습니다.

마지막 웃음

2024년과 2025년에는 기업 혁신에 대한 거의 모든 헤드라인에 직원 웰빙 이나 의식적 리더십에 대한 내용이 포함됩니다. 현재 대기업은 다음과 같습니다.

• 번아웃을 줄이려면 명상 휴식과 마음챙김 챌린지를 활용하세요 .

• 정신 건강 앱, 웰빙 플랫폼, 기업 상담에 수십억 달러를 투자합니다 .

• 직원 혜택의 일환으로 요가 수련을 제공하세요 .

  
  

Google은 명상과 감성 지능 훈련을 혼합한 "Search Inside Yourself"와 같은 내부 의식 개발 프로그램을 오랫동안 운영해 왔습니다. Apple은 웰빙 지표를 기기에 통합하여 사용자가 개인 건강을 더 의식하도록 독려합니다. 그리고 리더십 세미나에 등장하는 호흡법 전문가 와 마음챙김 코치 의 끝없는 행렬을 잊지 마세요.

그렇습니다. 세상은 따라잡고 있습니다. 다만 WeWork를 통해서만은 아닙니다.

실제 이야기

진짜 이야기는 실패한 부동산 회사나 몰락한 카리스마 넘치는 창업자에 대한 것이 아닙니다. 그것은 누군가가 분기별 자본주의의 제약 내에서 여러 의식 평면을 연결하려고 시도할 때 무슨 일이 일어나는지 에 대한 것입니다. 그것은 리더가 육지를 위해 설계된 자로 바다 깊이를 측정하려고 할 때 기업 세계가 어떻게 반응하는지에 대한 것입니다.

"아담 노이만이 틀렸다는 게 아니었어요." "그는 너무 이르게 되었어요. 그는 그것을 들을 준비가 안 된 시스템에 패러다임 전환을 설교하고 있었어요."

비전 대 실행

당연히 이 모든 것이 WeWork의 의심스러운 재정적 결정이나 때로는 혼란스러운 경영 스타일을 면제하지는 않습니다. 하지만 WeWork 스토리를 스타트업의 과잉에 대한 또 다른 예로 축소한다면 , 우리는 중요한 교훈을 놓치게 됩니다.

• 사업은 더 이상 이익만을 의미하지 않습니다. 사업 의 의미와 목적은 다음과 같습니다.
• 문화는 더 이상 HR 부서의 뒷전이 아닙니다. 이는 전략적 차별화 요소 입니다.
• 영적 및 개인적 발전은 더 이상 '우우' 활동이 아닙니다. 이는 복잡하고 빠르게 변화하는 세상에서 리더십의 새로운 측면 입니다.

노이먼의 몰락은 그에게 큰 비전이 있었기 때문이 아니라, 그 비전을 전통적 시장 감시의 엄격함을 견뎌낼 수 있는 지속 가능한 실행 프레임워크로 전환하지 못했다는 것입니다.

우리가 향하는 곳

오늘날 분기별 자본주의가 번 아웃 , 스트레스 , 소진을 실존적 위협으로 인식하기 시작하면서 의식 주도 사업이 보다 지속 가능하고 혁신적인 미래의 열쇠가 될 수 있다는 인식이 커지고 있습니다.

"우리는 순전히 이익 중심에서 목적에 의한 이익 증대로 전환하는 시점에 있습니다." "Teal" 조직 모델을 탐구하는 Reinventing Organizations 의 저자인 Frederic Laloux는 말합니다. "더 깊은 가치를 통합하는 조직은 오래된 패러다임에 집착하는 조직보다 오래갈 것입니다."

애덤 노이만은 석탄 광산의 카나리아였을지도 모릅니다 . 진화하는 의식을 전제로 제국을 건설하려고 시도한 최초의 유명 창업자였습니다. 그는 그 비전이 얼마나 크고 대담할 수 있는지, 그리고 기존 재정 구조와 조화를 이루는 것이 얼마나 어려운지를 보여주었습니다.

유일한 질문

우리가 그들을 이해할 만큼 충분히 진화하기 전에 얼마나 많은 선견자들을 오해해야 할까요? 다음 아담 노이만은 이익, 목적, 지구의 안녕을 함께 엮는 데 더욱 급진적일 수 있습니다. 미디어와 시장은 그런 비전을 받아들일 준비가 될까요? 아니면 역사는 반복될까요?

최종 면책 조항

이 기사는 WeWork의 재정을 옹호 하거나 회사의 운영적 실수를 은폐하려는 것이 아닙니다. Neumann의 사업에 대한 다단계적 접근 방식은 실행에 결함이 있었지만 글로벌 의식의 더 큰 변화 의 초기 신호였다는 것을 인식하는 것입니다. 명상 앱, 직장 웰빙 프로그램, 영적으로 지향하는 리더십이 계속 확산되는 것을 보면서 Neumann의 웅장한 비전의 씨앗이 모든 곳에서 싹을 틔우는 듯합니다.

그리고 이로써 역사는 그를 몰락한 스타트업 황제가 아닌, 기업 의식의 다음 단계 진화를 알리는 전령으로 평가할지 모른다. 그러나 우리 중 나머지는 그것을 알아차리기에는 너무 일렀다 .