Неудобната истина за Адам Нойман, която никой технически журналист няма да ви каже

Докато вие бяхте заети да се подигравате на чешмите с комбуча на WeWork и лозунгите „слава богу, че е понеделник“, Адам Нойман приемаше бизнеса – и съзнанието – в измерение, което малцина дори бяха обмисляли. Той не се проваляше в традиционния бизнес; той опитваше нещо съвсем различно: свързване на множество нива на съзнание в рамките на система, която все още измерва успеха чрез тримесечни отчети и икономика на единица.

Пропастта на съзнанието

Основната технологична журналистика се фокусира върху грандиозния възход и спад на оценката на WeWork, но пропусна основната реалност: експериментите на Нойман в корпоративната култура и холистичното благосъстояние не бяха просто маркетингови трикове. Те бяха сигнали за неизбежна промяна в начина, по който бизнесът работи през 21 век.

„Нашата мисия е да издигнем съзнанието на света“, каза Нойман на служителите на WeWork.

Тази реплика беше осмивана в пресата като още един пример за високомерие на стартиращи фирми – наред с частните самолети и офис партитата, подхранвани с текила. И все пак, ако се огледате в днешния корпоративен пейзаж, ще видите повече изпълнителни директори, които повтарят подобни чувства, макар и често с по-приглушени изрази:

• Главните уелнес директори вече са основна част от много компании от Fortune 500.
• Стаите за медитация са станали стандарт в дизайна на новите корпоративни кампуси.
• Обучението за дишане и внимание става все по-често част от годишните лидерски отстъпления.

Нойман беше там пръв и светът се разсмя. Но погледът назад започва да разкрива различна перспектива.

Ефектът на Кен Уилбър

Теоретикът на развитието Кен Уилбър твърди, че човешкото съзнание се развива на етапи - от по-ниски, егоцентрични нива до по-високи, светоцентрични и дори космосцентрични етапи. Според модела на Уилбър, Тил и Тюркоаз нивата на съзнание виждат реалността по силно интегративен, системен и духовен начин.

„Представете си, че се опитвате да обясните цвета на някой, който вижда само черно и бяло. „Концепциите не просто звучат непознати; звучат абсурдно.

Това, накратко, описва пропастта между светогледа на Нойман и оранжево-кехлибарените парадигми на света на бизнеса (рационални, материалистични и на първо място печалбата).

Оценката от 47 милиарда долара не беше просто арбитраж на недвижими имоти; това беше отражение (колкото и изкривено) на масивен залог върху развиващото се съзнание около работата. Мислете за това като за вяра, че в близко бъдеще компаниите ще инвестират в повече от квадратни метри – те ще инвестират в колективно благополучие и значима общност . Електронните таблици на SoftBank обаче не са били калибрирани за измерване на нематериален културен капитал.

Великият превод

Отстрани поведението на Нойман може да изглежда непостоянно. Но несъответствието често се свеждаше до множеството равнини на реалността, които той превеждаше:

1. Към инвеститорите : „Разрушаваме недвижимите имоти.“
2. Към служителите : „Ние издигаме глобалното съзнание.“
3. Към клиентите : „Ние изграждаме общност.“
4. За себе си : „Ние улесняваме следващия етап от човешката еволюция.“

Всички тези твърдения бяха едновременно верни - само на различни нива на съзнание .

„В момента, в който започнете да говорите за съзнание на среща на борда,“ „губите половината стая. Другата половина се чуди дали сте пили комбуча за офиса.

Това несъответствие между визионерския разказ и традиционните бизнес показатели доведе до объркване, критики и, в крайна сметка, колапс – поне под формата на първоначалните амбиции на WeWork за IPO.

Последният смях

През 2024 г. и 2025 г. практически всяко заглавие за корпоративни иновации включва нещо за благосъстоянието на служителите или съзнателно лидерство . Масови компании сега:

• Рекламирайте почивките за медитация и предизвикателствата за внимателност, за да намалите прегарянето.

• Налейте милиарди в приложения за психично здраве, уелнес платформи и корпоративно консултиране.

• Предлагайте йога уединения като част от стандартните предимства на служителите.

  
  

Google отдавна провежда програми за вътрешно развитие на съзнанието като „Търсете в себе си“, съчетаващи медитация и обучение за емоционална интелигентност. Apple интегрира показатели за уелнес в своите устройства, като подтиква потребителите да станат по-съзнателни за личното си здраве. И нека не забравяме безкрайния парад от гурута по дишане и треньори по осъзнатост, които сега се появяват на семинари за лидерство.

Така че, да, светът наваксва - само не чрез WeWork.

Истинската история

Истинската история не е за фалирала компания за недвижими имоти или паднал харизматичен основател. Става дума за това какво се случва, когато някой се опита да свърже мост между множество нива на съзнание в рамките на ограниченията на тримесечния капитализъм. Става въпрос за това как реагира светът на бизнеса, когато лидер се опита да измери дълбочината на океана с линийка, предназначена за сушата .

„Не че Адам Нойман греши“, „Той беше твърде подранил. Той проповядваше промяна на парадигмата към система, която не беше готова да го чуе.

Визия срещу изпълнение

Естествено, нищо от това не оправдава съмнителните финансови решения на WeWork или неговия понякога хаотичен стил на управление. Но ако намалим историята на WeWork до просто още един пример за изобилие при стартиране , пропускаме решаващ урок:

• Бизнесът вече не е само печалба; става въпрос за смисъл и цел .
• Културата вече не е закъсняла мисъл на HR; това е стратегически диференциатор .
• Духовното и личностното развитие вече не са „у-у-у” дейности; те са нововъзникващи аспекти на лидерството в сложен, бързо развиващ се свят.

Крахът на Нойман не беше, че той имаше грандиозна визия; това беше , че той не успя да преведе тази визия в устойчива рамка за изпълнение, която можеше да оцелее в строгостта на традиционния пазарен контрол.

Накъде сме се запътили

Днес, когато тримесечният капитализъм започва да признава прегарянето , стреса и неангажираността като екзистенциални заплахи, има нарастващо признание, че бизнесът, ръководен от съзнанието, може да бъде ключът към по-устойчиво, иновативно бъдеще.

„Ние сме на прага на преминаването от чисто ориентирани към печалбите към цели, засилващи печалбите“, казва Фредерик Лалу, автор на Reinventing Organisations , който изследва организационните модели „Teal“. „Организациите, които интегрират по-дълбоки ценности, ще надживеят онези, които се придържат към старите парадигми.“

Адам Нойман може да е бил канарчето във въгледобивната мина — първият основател с висок ранг, който се опитва да изгради империя въз основа на еволюиращото съзнание. Той ни показа както голяма и смела може да бъде тази визия, така и колко трудно е да се примири със съществуващите финансови структури.

Единственият въпрос

Колко още визионери ще разберем погрешно, преди да еволюираме достатъчно, за да ги разберем? Следващият Адам Нойман може да бъде още по-радикален в сплитането на печалба, цел и планетарно благополучие . Ще бъдат ли готови медиите и пазарът да приемат подобна визия или историята ще се повтори?

Последен отказ от отговорност

Тази история не е за защита на финансите на WeWork или замазване на оперативните грешки на компанията. Става дума за признаването, че многостепенният подход на Нойман към бизнеса — макар и с недостатъци в изпълнението — е ранен знак за по-голяма промяна в глобалното съзнание . Докато продължаваме да виждаме разпространението на приложения за медитация, програми за благосъстояние на работното място и духовно ориентирано лидерство, семената на голямата визия на Нойман изглежда покълват навсякъде.

И с това може би историята ще го съди не като паднал император на стартиращи компании, а като предвестник на следващата еволюция на бизнес съзнанието – просто е твърде рано за останалите от нас да го видим .