A kényelmetlen igazság Adam Neumannról, amelyet egyetlen műszaki újságíró sem mond el neked

Amíg Ön azzal volt elfoglalva, hogy a WeWork kombucha csapjain és a „hál istennek hétfő” szlogenjein csúfolódott, Adam Neumann olyan dimenzióba vitte az üzletet – és a tudatot –, amelyre kevesen gondoltak. Nem bukott el a hagyományos üzletben; valami egészen mással próbálkozott: a tudat több síkjának áthidalására egy olyan rendszeren belül, amely még mindig negyedéves jelentésekkel és egységgazdaságtan méri a sikert.

A tudati szakadék

A mainstream technológiai újságírás a WeWork értékelésének látványos emelkedésére és bukására összpontosított, de figyelmen kívül hagyta a mögöttes valóságot: Neumann vállalati kultúrával és holisztikus jóléttel kapcsolatos kísérletei nem egyszerűen marketingtrükkök voltak. Ezek a 21. századi vállalkozások működésében bekövetkezett elkerülhetetlen változás jelei voltak.

„Küldetésünk a világ tudatának emelése” – mondta Neumann a WeWork alkalmazottainak.

Ezt a vonalat a sajtó a startup hübrisz újabb példájaként csúfolták – közvetlenül a magánrepülőgépek és a tequilával fűtött irodai bulik mellett. Ám, ha körülnézünk a mai vállalati környezetben, több vezérigazgatót láthatunk, akik hasonló érzelmeket visszhangoznak, bár gyakran visszafogottabban:

• A Wellness vezető tisztek ma már számos Fortune 500-as cég alapemberei.
• A meditációs szobák alapfelszereltséggé váltak az új vállalati campus kialakításában.
• A légzés- és éberségi tréning egyre inkább része az éves vezetői elvonulásoknak.

Neumann volt ott először , és a világ nevetett. De az utólagos gondolkodás kezd feltárni egy másik perspektívát.

A Ken Wilber-effektus

Ken Wilber, a fejlődéselmélet kutatója azt állítja, hogy az emberi tudat szakaszosan fejlődik – az alacsonyabb, egocentrikus szintektől a magasabb, világközpontú, sőt kozmoszközpontú szakaszokig. Wilber modellje szerint a kékeszöld és a türkiz tudatszintek a valóságot erősen integráló, rendszerszintű és spirituális módon látják.

"Képzeld el, hogy megpróbálod elmagyarázni a színeket valakinek, aki csak fekete-fehérben lát." „A fogalmak nem csak úgy hangzanak ismeretlenül; abszurdnak hangzanak."

Ez dióhéjban leírja a szakadékot Neumann világnézete és az üzleti világ narancs-borostyán paradigmái között (racionális, materialista és profit-első).

A 47 milliárd dolláros értékbecslés nem csupán ingatlanarbitázs volt; a munka körül kialakuló tudatosságra tett hatalmas fogadás tükröződése volt (bármennyire torz is). Tekintsd fel úgy, mint abban a hitben, hogy a vállalatok a közeljövőben nem csupán négyzetméterekbe fektetnek be – a kollektív jólétbe és az értelmes közösségbe fektetnek be. A SoftBank táblázatait azonban nem az immateriális kulturális tőke mérésére kalibrálták.

A Nagy Fordítás

Kívülről Neumann viselkedése kiszámíthatatlannak tűnhet. De az eltérés gyakran a valóság több síkjára torkollott, amelyet ő fordított:

1. Befektetőknek : „Folytatjuk az ingatlanpiacot.”
2. Az alkalmazottaknak : „Emeljük a globális tudatosságot.”
3. Az ügyfeleknek : „Közösséget építünk.”
4. Magának : "Az emberi evolúció következő szakaszát segítjük elő."

Mindezek az állítások egyszerre voltak igazak – csak a tudat különböző szintjein .

„Abban a percben, amikor a testületi ülésen a tudatról kezdesz beszélni”, „elveszíted a fél helyiséget. A másik fele azon töpreng, hogy ivott-e az irodai kombuchát.”

A látomásos narratíva és a hagyományos üzleti mérőszámok közötti eltérés zűrzavarhoz, kritikához és végső soron összeomláshoz vezetett – legalábbis a WeWork eredeti IPO-ambícióinak formájában.

Az utolsó nevetés

2024-ben és 2025-ben gyakorlatilag minden vállalati innovációval foglalkozó címsor tartalmaz valamit az alkalmazottak jóllétéről vagy a tudatos vezetésről . Nagy cégek most:

• Tout meditációs szünetek és mindfulness kihívások a kiégés csökkentésére.

• Öntsön milliárdokat mentális egészségügyi alkalmazásokba, wellness-platformokba és vállalati tanácsadásba.

• Kínáljon jóga-elvonulásokat a szokásos alkalmazotti jutalmak részeként.

  
  

A Google már régóta működtet belső tudatfejlesztő programokat, mint például a „Search Inside Yourself”, amely ötvözi a meditációt és az érzelmi intelligencia képzését. Az Apple a wellness-mérőszámokat integrálja eszközeibe, és arra ösztönzi a felhasználókat, hogy tudatosabbá váljanak személyes egészségükkel kapcsolatban. És ne feledkezzünk meg a vezetői szemináriumokon megjelenő lélegzetvételi guruk és mindfulness coachok végtelen felvonulásáról sem.

Tehát igen, a világ utoléri – csak nem a WeWork révén.

Az Igazi Történet

Az igazi történet nem egy csődbe ment ingatlancégről vagy egy bukott karizmatikus alapítóról szól. Arról van szó , hogy mi történik, ha valaki megpróbálja áthidalni a tudat több síkját a negyedéves kapitalizmus korlátai között. Arról szól, hogyan reagál az üzleti világ, amikor egy vezető megpróbálja megmérni az óceán mélységét egy szárazföldre tervezett vonalzóval .

„Nem arról volt szó, hogy Adam Neumann tévedett.” „Túl korán volt. Paradigmaváltást hirdetett egy olyan rendszer felé, amely nem állt készen arra, hogy meghallja.”

Vízió kontra végrehajtás

Természetesen ezek egyike sem menti fel a WeWork megkérdőjelezhető pénzügyi döntéseit vagy néha kaotikus vezetési stílusát. De ha a WeWork sztorit a startup bőség egy újabb példájára redukáljuk , lemaradunk egy fontos leckéről:

• Az üzlet már nem csak a profitról szól; az értelemről és a célról szól.
• A kultúra már nem a HR utógondolata; ez egy stratégiai megkülönböztető .
• A lelki és személyes fejlődés többé már nem „woo-woo” tevékenységek; ezek a vezetés feltörekvő oldalai egy összetett, gyorsan fejlődő világban.

Neumann bukása nem az volt, hogy nagyszerű elképzelései voltak; az volt az oka, hogy ezt az elképzelést nem sikerült olyan fenntartható végrehajtási keretté lefordítania , amely túlélné a hagyományos piaci ellenőrzés szigorúságát.

Merre tartunk

Ma, amikor a negyedéves kapitalizmus kezdi elismerni a kiégést , a stresszt és az elszakadást , mint egzisztenciális fenyegetést, egyre inkább felismerik, hogy a tudatosság által vezérelt üzlet a fenntarthatóbb, innovatívabb jövő kulcsa lehet.

„Az elmozdulás küszöbén állunk a tisztán profitorientáltságról a cél által növelt profitra” – mondja Frederic Laloux, a „Teal” szervezeti modelleket feltáró Reinventing Organizations szerzője. „A mélyebb értékeket integráló szervezetek túlélik a régi paradigmákhoz ragaszkodókat.”

Neumann Ádám lehetett a kanári a szénbányában – az első nagy horderejű alapító, aki megpróbált birodalmat építeni a fejlődő tudat előfeltevése alapján. Megmutatta nekünk, milyen nagy és merész lehet ez az elképzelés, és milyen nehéz összeegyeztetni a meglévő pénzügyi struktúrákkal.

Az egyetlen kérdés

Hány látnokot fogunk még félreérteni, mielőtt eléggé fejlődünk ahhoz, hogy megértsük őket? A következő Adam Neumann talán még radikálisabb lesz a profit, a cél és a bolygói jólét összekapcsolásában. Kész lesz-e a média és a piac egy ilyen vízió fogadására – vagy a történelem megismétli önmagát?

Végső nyilatkozat

Ez a történet nem a WeWork pénzügyeinek védelméről vagy a vállalat működési hibáinak elhallgatásáról szól. Arról van szó, hogy felismerjük, hogy Neumann többszintű üzleti megközelítése – bár a végrehajtás hibás volt – a globális tudatban bekövetkezett nagyobb elmozdulás korai jele volt. Ahogy folyamatosan látjuk a meditációs alkalmazások, a munkahelyi jóléti programok és a spirituálisan orientált vezetés terjedését, úgy tűnik, Neumann nagyszerű víziójának magvai mindenhol kikelnek.

És ezzel talán a történelem nem bukott startup-császárként fogja őt megítélni, hanem az üzleti tudat következő fejlődésének hírnökeként – egyszerűen túl korai ahhoz, hogy ezt mi, többiek is lássuk .