3 insights do CTO de startups de Luis Fernando: Impulsionando a inovação tecnológica com IA

Atualmente, 50% dos departamentos de TI avançados investiram em inteligência artificial e outros 20% planeiam fazê-lo até ao final de 2024. Organizações ainda menos avançadas estão a começar a investir em IA, com 35% a aderir este ano.

Isto significa que é essencial que os CTOs saibam como utilizar a IA para manterem as suas empresas à frente e competitivas.

Para o cofundador e CTO da Lumaa, Luis Fernando, de 22 anos, impulsionar a inovação com IA não envolve apenas habilidades técnicas. Trata-se de abraçar o inesperado, iterar rapidamente e contar com especialistas do setor.

Acompanhe a jornada única de Luis Fernando em engenharia de software e inovação em IA e aprenda as lições valiosas que ele aprendeu e que podem ajudar CTOs iniciantes em qualquer setor.

De programador adolescente a CTO

Luis Fernando começou a programar com apenas 14 anos, explorando e experimentando diversas linguagens de programação e projetos. Isso lançou as bases para uma carreira impressionante em engenharia de software e inovação em IA.

Em 2020, ele adiou a universidade por um ano devido à pandemia de COVID e começou a trabalhar profissionalmente como Engenheiro de Software Júnior em sua cidade natal, Feira de Santana, Brasil. Depois disso, ele passou da transformação de infraestruturas de sistemas em uma startup em Londres para a gestão de projetos governamentais de alto risco na Microsoft.

Ao longo de sua jornada, Luis assumiu consistentemente novos desafios e funções de liderança, seja na renovação de plataformas, no gerenciamento de logística ou na orientação de equipes. Como Instrutor de Programação por Pares, ele aprimorou suas habilidades de ensino e orientou colegas programadores, enquanto sua liderança na Associação de Estudantes Brasileiros envolvia a coordenação de eventos de grande escala e o gerenciamento de equipes diversas.

Sua experiência diversificada o equipa com as habilidades e insights únicos necessários para impulsionar a inovação em IA como CTO da Lumaa, com a qual ele foi cofundador Madhumitha Somu Dinakaran .

Madhu Dinakaran: um parceiro em inovação

Madhumitha Dinakaran saiu de casa aos 14 anos depois de arrecadar US$ 250 mil em bolsas de estudo para estudar em 12 países diferentes por meio da Think Global School. Através do TGS, ela se concentrou na abordagem educacional moderna de aprendizagem ativa – trabalhando em projetos em vez de fazer testes. No Panamá, ela criou óculos de proteção para deficientes visuais e, no Japão, fez um filme VR sobre o atentado bombista de Hiroshima – um projeto que foi apresentado numa sessão da ONU na Alemanha.

Depois de terminar o ensino médio em 2021, ela conseguiu US$ 100 mil em bolsas de estudo para estudar na Universidade Minerva, com especialização em Ciências Sociais e Artes e Humanidades. Na Minerva, ela trabalhou como Estagiária de Vida Estudantil, ajudando a integrar estudantes remotos à comunidade.

Durante sua estada na Coreia do Sul, Madhu elaborou um projeto comunitário para combater a solidão entre os idosos por meio da arte. Na Argentina, trabalhou como UI/UX designer para desenvolver uma landing page para Caminito, apresentando histórias de moradores de Buenos Aires. Ainda na Argentina, ela também iniciou pesquisas sobre compras para a Lumaa. Em janeiro de 2024, Madhu mudou-se para São Francisco para se concentrar em tempo integral em Lumaa com Luis.

Lumaa

Criada por Luis e Madhu, Lumaa é uma plataforma que automatiza as respostas dos fornecedores a RFPs e questionários de segurança. Esse fluxo de trabalho automatizado economiza tempo e dinheiro para as empresas que concorrem a novos projetos, gerando rapidamente respostas precisas, eliminando a necessidade de as equipes elaborarem manualmente cada resposta. Isto permite que as organizações se concentrem noutras tarefas importantes e reduz a necessidade de recursos adicionais.

Insights de Luis Fernando para CTOs com mentalidade de IA

Graças ao seu histórico de trabalho com IA e inovação tecnológica em geral, Luis desenvolveu vários insights para outros CTOs que trabalham com IA.

Abrace desafios inesperados

Quando Luis começou seu primeiro emprego como engenheiro de software júnior, o engenheiro sênior saiu apenas duas semanas depois. De repente, ele era o único engenheiro da equipe e tinha muito pouca experiência profissional.

Este desafio inesperado forçou-o a aprender e a adaptar-se rapidamente, tendo de repente de gerir uma enorme base de código e criar novas funcionalidades por conta própria. Essa experiência lhe ensinou muito sobre solução de problemas e inovação sob pressão.

Para os CTOs que aproveitam e se adaptam às tecnologias de IA, os desafios inesperados são ainda mais frequentes e complexos. Na verdade, cerca de 66% dos CTOs acreditam que a sua atual infraestrutura de rede não tem capacidade para apoiar eficazmente a IA generativa, enquanto 76% relatam sentir uma pressão crescente para a fazer funcionar.

Na opinião de Luis, a chave para a inovação em IA é ver estes desafios como oportunidades de melhoria. Por exemplo, aproveitar a IA generativa pode ser difícil, mas poderia acelerar o processamento de dados e permitir análises em tempo real. Isto pode informar melhor a tomada de decisões dos CTOs e tornar as suas operações diárias mais eficientes. Portanto, enfrentar estas questões de frente não só resolve os problemas atuais, mas também prepara as organizações para o crescimento futuro num mundo cada vez mais baseado em IA.

Itere com rapidez e eficiência

Ao adotar ferramentas de IA, um CTO deve ser capaz de desenvolver um modelo ou protótipo básico para demonstrar a sua funcionalidade principal aos clientes ou partes interessadas. No entanto, este modelo básico não precisa ser perfeito. Isso significa que, para Luis, já se foram os dias de suor em um meticuloso processo de design antes de se encontrar com usuários em potencial. Em vez disso, ele percebeu que o papel de um CTO consiste em determinar as melhores etapas tecnológicas para a empresa e seus clientes, e não em construir soluções robustas logo de cara.

“Em abril”, explica ele, “eu estava tentando construir um código funcional completo para mostrar às pessoas e fiquei muito apegado à solução que estava criando. Agora, com uma demonstração na próxima semana, vou apenas construir um script Python simples que pode ser mostrado online, onde as pessoas podem fazer upload de arquivos e ver o resultado no console.”

Essa abordagem mantém Luis flexível e receptivo ao feedback para que ele possa construir rapidamente protótipos que atendam às necessidades reais de seus usuários.

Aprenda com especialistas do setor

Luis também enfatiza a importância de se conectar com outros especialistas do setor para impulsionar a inovação em IA. Afinal, a tecnologia está sempre mudando e nenhum CTO ou desenvolvedor pode saber tudo. Conversar com outros profissionais ajuda os inovadores a se manterem atualizados e a obter novos insights daqueles com anos de experiência e habilidades aprimoradas.

Por exemplo, o envolvimento com especialistas em diferentes áreas pode proporcionar novos caminhos para melhorar produtos que dependem de IA.

Luis explica: “Você pode usar o conhecimento deles para escrever um código melhor, melhorar seu produto, aprimorar seu produto mínimo viável e, por fim, levar sua startup para o próximo nível – atraindo mais clientes no processo”.

Liderando a inovação em IA como CTO

Impulsionar a inovação em IA é uma responsabilidade fundamental dos CTOs, e Luis Fernando mostra como fazer isso da maneira certa. Desde lidar com desafios inesperados até iterar rapidamente e aprender com outras pessoas da área, sua jornada oferece lições importantes.

Sua abordagem destaca a importância de ser flexível, levar o feedback a sério e usar a experiência de outras pessoas para atender às necessidades reais dos clientes. Seguindo seus insights, os CTOs podem ajudar suas empresas a permanecerem à frente em um mercado cada vez mais impulsionado pela IA.

Para obter mais dicas e conselhos práticos sobre como liderar a inovação em IA, acompanhe a história de Luis Fernando e veja como você pode aplicar essas estratégias em sua própria função como CTO.