अधिकांश अनुमानों के अनुसार, लगभग 65% स्टार्टअप जो महान हो सकते थे, क्योंकि संस्थापक गिर जाते हैं।
जो हमें एक तार्किक निष्कर्ष पर लाता है: अपने सह-संस्थापक के रूप में "जो भी हाँ कहता है" चुनना वास्तव में एक विजेता रणनीति नहीं है।
एक स्पष्ट विकल्प एकल बनाने के लिए है. जो या तो शानदार या विनाशकारी हो सकता है - इस बात पर निर्भर करता है कि क्या आपके पास इसे खींचने के लिए पर्याप्त कौशल, टिकाऊता और अंधेरे आशावाद है. ओह, और निवेशकों को आप पर और केवल आप पर जोखिम उठाने के लिए आश्वस्त करने के लिए पर्याप्त आकर्षण।
जब मैंने अपना स्टार्टअप बग पकड़ा, तो मुझे यकीन था कि मुझे एक सह-संस्थापक की आवश्यकता थी. मैंने अपने पिछले नियोक्ता के लिए काम करते समय एकल-आधारित और सीईओ-इन करने के लिए बहुत कुछ देखा है. मैंने पहले से ही इसे कठिन तरीके से सीखा था (भगवान का शुक्र है, मेरे पैसे पर नहीं!) यह कितना महत्वपूर्ण है कि प्रबंधन में सक्षम शक्ति संतुलन और पारस्परिक निर्णय लेने की चुनौती का एक स्रोत है।
समस्या यह थी कि मेरे मन में बिल्कुल शून्य विकल्प थे।
आदर्श रूप से, आप किसी ऐसे व्यक्ति के साथ एक कंपनी शुरू करते हैं जिसके साथ आप वर्षों से काम कर रहे हैं. किसी ऐसे व्यक्ति के साथ जिसे आप बुरे बॉस और पिच मीटिंग के साथ जीवित रह चुके हैं. किसी ऐसे व्यक्ति के साथ जिनके साथ आप पहले से ही आतंकवादी हमलों और आतंकवादी मजाक देख चुके हैं.
मेरे पास बहुत सारे अच्छे दोस्त हैं, लेकिन उनमें से कोई भी मेरे साथ इस यात्रा पर जाने के लिए पर्याप्त पागल नहीं होगा।
लेकिन सही परिस्थितियों की अनुपस्थिति कभी भी मेरे लिए कोशिश नहीं करने का एक अच्छा कारण नहीं था।
(कुछ नाम नीचे आम अनुग्रह और समझ के लिए बदल दिए गए हैं)
📌 प्रयास #1: Antler ब्रिटेन
पहला स्टॉप: Antler ब्रिटेन, एक त्वरित कार्यक्रम जो, अन्य चीजों के बीच, संस्थापकों को सह-संस्थापकों के साथ फिट करने में मदद करता है।
मैं एक और पोस्ट के लिए अपना पूरा एंटलर अनुभव बचाऊंगा (यदि यह दिलचस्प हो तो नीचे एक टिप्पणी छोड़ दें)। लेकिन सह-संस्थापक बुद्धिमान रूप से ... यह बिल्कुल एक रोने वाला सफलता नहीं थी. क्योंकि, ईमानदारी से, यह सेक्टर-आगोनिक त्वरक का नुकसान है - यह वास्तव में किसी को ढूंढना मुश्किल है जो:
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Has the same interests as you sector wise
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Has complimentary skillset to yours
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Is actually someone you’d enjoy working with.
69 लोगों के एक समूह में से, केवल एक - अब इसे सिमी कहते हैं - मुझे लगता है कि मेरे मन में जो कुछ था उसके लिए एक अच्छा फिट था. सिमी के पास एक मजबूत BizDev पृष्ठभूमि, महान उत्साह और उन व्यक्तिगत विशेषताओं की एक श्रृंखला थी जो मैं वास्तव में लोगों में मूल्यवान हूं - अच्छा कार्य नैतिकता, सहानुभूति, जिम्मेदारता, आदि।
सब कुछ आशाजनक लग रहा था, लेकिन एक चीज थी जो हमें अलग कर देती थी।
एंटेलर भागीदारों की प्रतिक्रिया।
उस समय, मेरी विचार को VC-backable नहीं माना जाता था. जो, ईमानदारी से, सच था. यह थोड़ा सही दिशा में बदल दिया जा सकता था(जो पिछले कुछ महीनों में आईएमआई के साथ हुआ है, लेकिन यह एक अलग कहानी है)।लेकिन उस समय, हमारे द्वारा प्राप्त प्रतिक्रिया कभी-कभी काफी विनाशकारी थी।
सिमी अधिक से अधिक चिंतित महसूस कर रहा था कि हम नहीं उठाएंगे. मैं मजबूत रहने की कोशिश कर रहा था, लेकिन दुर्भाग्य से, मैं पहले से ही अपनी अवसाद में घूम रहा था(जो मुझे आधिकारिक तौर पर निदान किया गया था और बाद में इलाज किया गया था, लेकिन यह एक और समय के लिए भी एक कहानी है).
हम में से किसी को भी आलोचना करने और उन्हें गलत साबित करने के लिए पर्याप्त ऊर्जा नहीं थी।
सिमी अन्य टीमों का पता लगाने के लिए आगे बढ़ गया जबकि कार्यक्रम अभी भी चल रहा था. कोई नाटक नहीं, कोई कठिन भावनाएं नहीं. ईमानदारी से, मैं अभी भी कोशिश करने के लिए उसे सम्मान करता हूं।
Lesson learned:एक generalist accelerator के माध्यम से एक सह-संस्थापक खोजेंकर सकते हैंकाम - लेकिन आप शाब्दिक रूप से एक तूफान में डुबो रहे हैं. सेक्टर-विशिष्ट कार्यक्रम आपको बेहतर संभावनाएं दे सकते हैं।
लेकिन एक बात एंटेलरकियामुझे देना - कुछ बहुत अधिक उपयोगी दीर्घकालिक - सह-संस्थापक को सही ढंग से फिट करने का मूल्यांकन करने के लिए एक ढांचा था।
बाद में, यह फ्रेम मुझे बहुत दिल की परेशानी से बचाएगा।
📌Attempt #2: The Random Intro
कोशिश # 2: यादृच्छिक परिचयकुछ समय बाद, मैंने नेटवर्किंग घटना के माध्यम से निकोल, एक प्रतिभाशाली एआई इंजीनियर से मुलाकात की. उस समय, वह भी एक नई चुनौती की तलाश कर रही थी. कॉफी चैट के बाद, हमने इसे एक शॉट देने का फैसला किया।
लेकिन शुरुआत से, कुछ महसूस हुआ ... बंद. ऊर्जा, गति, संचार में एक सूक्ष्म, फिर भी उज्ज्वल असंगतता थी. थोड़ा प्रगति।
“यह सही नहीं है”
एक बहुत ज़रूरी छुट्टी लेने के बाद, मैंने निकोल को टेक्स्ट किया जिसमें कहा गया कि हम एक ब्रेक पर हैं।
"ओह, हाँ, मैंने भी सोचा है कि यह सब थोड़ा डरावना है" - उसकी प्रतिक्रिया थी।
मैं अपने स्क्रीन पर चमक रहा था. यह बिल्कुल ऐसा नहीं था जो मैंने कहा था - लेकिन पर्याप्त उचित था. एक ड्रैग-उट असमानता की तुलना में एक साफ ब्रेक बेहतर था।
कभी-कभी यह जलती हुई लाल झंडे नहीं हैं. कभी-कभी यह आपके आंतों में शांत आवाज है:तेजी से
सुनने के लिए अच्छा होगा।
📌Attempt #3: The LinkedIn DM
प्रयास # 3: LinkedIn डीएममेरे पोस्ट-एंटलर अस्तित्व स्प्रिंट के दौरान, मैंने लिंक्डइन पर अधिक खुले तौर पर पोस्ट करना शुरू कर दिया - कच्चे प्रतिबिंब, सीखे गए सबक, कोई चीनी कोटिंग नहीं।
कागज पर, सब कुछ सुंदर रूप से समायोजित हुआ. वास्तव में... कोई गति नहीं थी।
आंशिक रूप से क्योंकि मैं अभी भी यह पता लगा रहा था कि मैं अपने उद्यम के इतने सुपर प्रारंभिक चरण में (जो उस समय अभी भी अपने पिचडेक स्थिति में था) में एक तकनीकी सह-संस्थापक को क्या सौंप सकता था।
आंशिक रूप से क्योंकि मार्क था ... ठीक है, बिल्कुल भी आगे नहीं चार्ज कर रहा था. जबकि मैं घबरा रहा था - जहां भी वे मुझे माइक्रोसॉफ्ट दे देंगे, हमारी वर्डप्रेस साइट को शूट कर दें, हमारी पहली बी 2 बी रणनीति का मैप करें ... मार्क ने स्थानांतरण एजेंसियों को तीन या चार ठंडे ईमेल भेजे।
जब मैंने धीरे-धीरे अधिक के लिए धक्का दिया, तो उसने स्वीकार किया कि वह भारी था. और - बड़ा सच्चाई - कि वह परियोजना से प्यार से बाहर हो गया था।
निश्चित रूप से, मैंने उसे ईमानदारी के लिए धन्यवाद दिया. आखिरकार, बाद में एक धीमी, अपमानजनक हाँ की तुलना में एक ईमानदार नहीं बेहतर है।
हमने अच्छे तरीके से अलग-अलग तरीके बनाए हैं. वह अब अपने देश में कुछ अलग बना रहा है. हम अभी भी यहां और वहां एक-दूसरे से बात कर रहे हैं.
📌Attempt #4: Halloween, Chaos, and a Real Cofounder
प्रयास #4: हेलोवीन, अराजकता और एक वास्तविक सह-संस्थापकअक्टूबर के अंत तक, मैं अभी भी उस पर था - एक डेक, कुछ उपयोगकर्ता साक्षात्कार, और यह काफी है।
तो एक दिन, मैंने RareFounders पर Imii के लिए साइन अप किया - एंटलर के बाहर मेरा पहला ओपन-मिक स्टार्टअप आयोजन।imii,भी है।
दो दिन पहले, आयोजकों ने एक चिह्नित ईमेल भेजा:"हेलोवीन आ रहा है. चलो पोशाक पहनते हैं - पोशाक प्रतियोगिता के विजेता निवेशकों की बैठक प्राप्त करेंगे!
मुझे दो बार पूछने की ज़रूरत नहीं थी - यह एक पोशाक पार्टी है।
अब, महिलाएं और सज्जनों, मैं आपको पेश कर सकता हूं कि मैं पहली बार अपने सामाजिक प्रभाव स्टार्टअप को शुरू करने वाले भीड़ के सामने कैसे दिखाई दिया।
और हाँ, ऐसा ही मेरे तब के भविष्य के सह-संस्थापक ने मुझे पहली बार देखा।
एलेक्स मेरे पिच के बाद मेरे साथ बात करने के लिए आया. वह खुद को एमएल और एआई पृष्ठभूमि के साथ एक उत्पाद प्रबंधक के रूप में पेश कर रही थी, एक स्टार्टअप को शामिल करने के लिए तलाश रही थी. उसके बारे में कुछ लग रहा था ... ठीक है. कम से कम, कनेक्शन निश्चित रूप से वहां था. इसलिए हम संपर्क का आदान-प्रदान करने और फिर से पकड़ने पर सहमत थे.
उस समय, मैं अभी भी मार्क के साथ बातचीत कर रहा था, लेकिन उस अध्याय को बंद करने के बाद, एलेक्स और मैं बातचीत के लिए ठीक से बैठ गए. और हमने बात की. वास्तव में बात की. हम दोनों क्या चाहते थे और हम क्या डरते थे. पैसे के बारे में, पूंजी, निर्णय अधिकार, सीमाएं, संस्थापक संघर्ष, मानसिक स्वास्थ्य, महत्वाकांक्षाएं, बर्बाद।
और जाहिर तौर पर, हमने इसे एक शॉट देने का फैसला किया - और हमारी "परीक्षण" अवधि शुरू हुई।
जनवरी तक, हमने आधिकारिक तौर पर आईमीई को पंजीकृत किया और हमारे संस्थापक समझौतों पर हस्ताक्षर किए।
उस महीने के बाद, मैंने अपने जीवन का सबसे बुरा फ्लू पकड़ा - जिस तरह की फ्लू में एक एम्बुलेंस शामिल होना पड़ा (लेकिन यह किसी भी तरह से बेकार साबित हुआ)। एलेक्स ने लंदन के माध्यम से पूरे रास्ते पर यात्रा करने की पेशकश की, एक ठंड वाली रात में, अपने आधा जागरूक स्वयं को एक ईआर में खींचने के लिए।
और यहाँ हम हैं. एक साल बाद।
अभी भी खड़े हैं. अभी भी दबाते हैं. अभी भी इसे समझते हैं, एक बार में एक कदम।
खुश अंत?
शायद
उम्मीद है कि यह सिर्फ एक अच्छी शुरुआत है।
To be continued.
