Как се запознах с моя съосновател (Спойлер: Това взе 4 опита)

Според повечето оценки, около 65% от стартиращите компании, които биха могли да бъдат страхотни, завършват с крах, защото основателите се провалят.

Което ни води до логичен извод: избирането на "който казва да" като ваш съосновател не е наистина печеливша стратегия.

Очевидна алтернатива е да се изгради соло, което може да бъде или блестящо или катастрофално - в зависимост от това дали имате достатъчно умения, издръжливост и сляп оптимизъм, за да го извадите.

Когато хванах стартиращия ми бъг, бях доста сигурен, че имам нужда от съосновател. Видях твърде много самостоятелно основаване и изпълнителен директор, докато работех за предишния си работодател. Вече го научих по труден начин (благодаря на Бога, не на моята стотинка!) колко е важно да има здравословен баланс на силите и източник на предизвикателство за вземане на взаимни решения в управлението.

Проблемът беше, че имах абсолютно нулеви опции в ума си.

В идеалния случай, вие започвате компания с някой, с когото сте работили в продължение на години. някой, с когото сте оцелели лоши шефове и срещи на терена. някой, чиито панически атаки и панически шеги сте виждали от първа ръка.

Имам много добри приятели, но никой от тях не би бил достатъчно луд, за да започне това пътуване с мен.

Но липсата на перфектни условия никога не е била достатъчна причина за мен да не опитам.

(Някои от имената по-долу са променени за обща учтивост и смисъл)

📌 Опит #1: Antler Великобритания

Първа спирка: Antler UK, програма за ускорение, която, наред с други неща, помага на основателите да се съчетаят с съоснователите.

Ще запазя пълния си опит с Antler за друг пост (оставете коментар по-долу, ако това е от интерес). но съосновател-разумно... това не беше точно един роптащ успех. защото, честно казано, това е недостатъкът на сектор-агностични ускорители – наистина е трудно да се намери някой, който:

• Has the same interests as you sector wise

• Has complimentary skillset to yours

• Is actually someone you’d enjoy working with.

  
  

От група от 69 души, само един – нека го наречем Сими засега – се чувстваше добре приспособен към това, което имах предвид. „Сими“ имаше силен BizDev произход, голям ентусиазъм и редица лични черти, които наистина ценя в хората – добра работна етика, съпричастност, отчетност и т.н. Работихме заедно в продължение на няколко седмици и дори започнахме да очертаваме първите нива на продукта.

Всичко изглеждаше обещаващо, но имаше едно нещо, което ни раздели.

Обратната връзка от партньорите на Antler.

По това време моята идея не беше напълно подкрепяна от VC, което, честно казано, беше вярно.(което се е случило на imii през последните няколко месеца на тази година, но това е друга история).Но по това време обратната връзка, която получихме, понякога беше доста разрушителна.

Сими се чувстваше все по-тревожен, че няма да се вдигнем.Опитвах се да остана силен, но за съжаление вече бях в спирала в моята депресия(което официално ми беше диагностицирано и лекувано по-късно, но това също е история за друг път).

Нито един от нас не е имал достатъчно енергия, за да се изправи срещу критиките и да ги докаже, че са грешни.

Сими продължи да изследва други отбори, докато програмата все още беше в ход. Няма драма, няма тежки чувства. Честно казано, все още го уважавам, че се опитва.

Lesson learned:Намиране на съосновател чрез генералист ускорителможеработа - но буквално се движите с кубчета в гръмотевична буря.Програми, специфични за сектора, може да ви дадат по-добри шансове.

Но едно нещо Антънинаправилда ми даде - нещо много по-полезно в дългосрочен план - беше рамка за оценяване на съоснователя подходящо.

По-късно тази рамка ще ми спести много сърцебиене.

Attempt #2: The Random Intro

Някога по-късно се запознах с Никъл, талантлив инженер по изкуствен интелект, чрез събитие за изграждане на мрежи. По това време тя също търсеше ново предизвикателство.

Но от самото начало нещо се почувства... изключено.Имаше фина, но жизнена несъответствие в енергията, темпото, комуникацията.Малък напредък.Малко изравняване.И упорито усещане за червата, което продължаваше да се хвърля вътре в мен:

„Това не е правилно.“

След като взех много необходимата почивка, написах на Никол, че трябва да направим пауза.

"О, да, аз също съм мислил, че всичко е малко развълнувано" - беше нейният отговор.

Мигнах на екрана си.Това не беше съвсем това, което казах - но достатъчно справедливо.По-добре чиста пауза, отколкото изтеглено несъответствие.

Понякога това не са пламтящи червени знамена.Понякога това е просто тихият глас в червата ви:Бързо

Щеше да е добре да слушаш.

Опит #3: LinkedIn DM

Някъде по време на моя спринт за оцеляване след Антлер започнах да публикувам по-открито в LinkedIn - сурови размисли, уроци, научени, без захарно покритие.Така Марк ме намери.

На хартия всичко изглеждаше перфектно.В действителност... Нямаше импулс.

Отчасти защото все още разбрах какво точно бих могъл да делегирам на технически съосновател на такъв супер ранен етап от моето предприятие (което по онова време все още беше в пичдек състояние).

Отчасти защото Марк беше... добре, не е точно зареждане напред също. Докато аз се бързаше — хвърляйки Imii навсякъде, където те ще ми даде микрофон, разкъсване на нашия WordPress сайт от нулата, картографиране на нашата първа B2B стратегия ... Марк изпрати три или четири студени имейли до агенции за преместване.

Когато нежно се молех за повече, той призна, че е претоварен и – по-голямата истина – че се е влюбил в проекта.

В края на краищата, по-добре честно "не" сега, отколкото бавно, отвратително "да" по-късно.

Той изгражда нещо различно в родната си страна сега.Ние все още разговаряме помежду си тук и тогава.

Опит #4: Хелоуин, хаос и истински съосновател

До края на октомври все още бях на това - палуба, няколко потребителски интервюта и това е почти всичко.

Така че един ден се регистрирах за питч Imii в RareFounders - първото ми открито-микро стартъп събитие извън Antler.imii,Също така

Две седмици по-рано организаторите изпратиха следното съобщение:Да носим костюми – победител в състезанието за костюми ще получи среща на инвеститорите!

Не е нужно да ме питат два пъти – това е парти за костюми, така че се появих в пълно облекло.

Сега, дами и господа, мога да ви представя как за пръв път се появих пред тълпата, издигайки моя социален старт за първи път.

И да, така ме видя за първи път моят тогавашен бъдещ съосновател.

Алекс дойде да говори с мен след моята пиеса.Тя се представи като мениджър на продукти с ML и AI фон, в търсене на стартъп, който да се присъедини.Нещо за нея изглеждаше... Правилно.Поне връзката определено беше там.

По това време все още обгръщах нещата с Марк, но след затварянето на тази глава, Алекс и аз седнахме правилно за разговор.И говорихме.Наистина говорихме.За това, което и двамата искахме и от какво се страхувахме.За парите, собствеността, правото на вземане на решения, границите, конфликтите на основателите, психичното здраве, амбициите, изгарянето.

И очевидно решихме да му дадем изстрел – и започнахме нашия „пробен“ период.

Бързо напред през януари официално регистрирахме Imii и подписахме нашите споразумения за основаване.

По-късно този месец, аз хванах най-лошия грип в живота си - вида на грип, в който трябваше да бъде включена линейка (но се оказа, че е безполезен във всеки случай).Алекс предложи да пътува из целия Лондон, в студена нощ, за да издърпа полусъзнателното си аз в ER. И въпреки че не я взех на тази оферта (микроби и логистика) - но фактът, че тя ми предложи ми каза достатъчно, за да знам, че съм готов да се довери на този човек.

Ето го и сега, година по-късно.

Все още стои. Все още натиска. Все още разбрах, стъпка по стъпка.

Щастлив край ли?

Може би

Надявам се, че това е само добро начало.

To be continued.