Prologue
Prólogo
Lo que estás leyendo no es un manual.
No es una guía, no es un manifiesto, ni siquiera un ranto.
Estas son historias personales. Observaciones que he recogido a lo largo de los años de trabajar con diferentes equipos, en diferentes empresas, a través de diferentes estilos de pensamiento. A veces dolorosas, a veces iluminadoras, pero en su mayoría llenas de la misma pregunta silenciosa:¿Realmente lo estamos haciendo de nuevo?
No estoy escribiendo porque conozco el camino, estoy escribiendo porque también me he perdido y quizás esto ayudará a alguien a encontrar claridad antes de que el caos se agote.
If Everyone’s Responsible, No One Is
Si todos son responsables, nadie es
El lento descenso de un desarrollador a la locura sin proceso
Una vez, pensé que los procesos eran opcionales.
Tres de nosotros nos movíamos rápido, rompíamos las cosas, las arreglábamos más tarde, si tuvimos tiempo.
No hay calendarios, no hay tablas de sprint, no hay documentación, no hay propiedad.
Just Slack threads, dispersado TODOS, y la fe ciega de que alguien, en algún lugar, estaba manejándolo.
De alguna manera, esTrabajó.
Hasta que no lo hizo.
Un día me di cuenta de que no estaba “moviéndose rápido” – simplemente estaba corriendo en círculos, ardiendo, jugando con errores, características, soporte, lanzamientos.
The Startup Phase: Cowboy Coding and Chaos
La fase de arranque: Codificación de cowboy y caos
En ese momento, no lo llamábamos caos.
Lo llamamos “Libertad”.
No hay cinta roja, no hay ceremonias, no hay gerentes que nos respiren el cuello.
Nosotros llevamos varios sombreros.
Escribe esto - NosotrosFueronEl hat rack.
Un día estoy escribiendo APIs.El siguiente estoy luchando contra un problema en la infraestructura que no he construido, no entiendo y nunca he tocado antes.
Nosotros seguimos navegando, constantemente.
Nuevas características. Nuevas ideas. Hotfixes en la noche del viernes.
Nos movimos rápido. roto cosas. Dije que lo arreglaríamos más tarde.
A veces incluso lo hicimos.
Sin retros, sin planificación, sin handoffs, sólo fe. El conocimiento tribal gobernó el día.
Mirando hacia atrás, no era valiente.
Fue insostenible
La gente se quemó.
La gente se fue.
Y cada vez que alguien se marchaba, tomaban la mitad de la lógica del producto con ellos.
No lo vi entonces. pensé que churn era exactamente cómo funcionaba la tecnología.
Ahora sé: cuando la gente se va y no hay documentación, no hay proceso y no hay entendimiento compartido –you don’t just lose a teammate. You lose the map.
Welcome to the Enterprise: The Culture Shock
Bienvenido a la empresa: el shock culturalEntonces me incorporé a una gran compañía.
De repente hubo calendarios.
Instalaciones de Sprint Boards. Documentación.
Las reuniones que tuvieronLas agendas.Los equipos que tuvieronLos Roadmaps.
Se sentía corporativo. Se sentía rígido. Se sentía... comoEl alivio.
No más adivinación.
Ya no persiguen a la gente por el contexto.
No más despertar a una alerta crítica causada por la “rectificación rápida” de otra persona que no fue revisada, probada o incluso anunciada.
Empecé a respirar de nuevo.
Los procesos no eran una carga, eran escaladores.
Nos dieron ritmo, predictibilidad, un lenguaje compartido.
We weren’t just writing code. We were building software — together.
The Relapse: Asynchronous Hell
Título: El infierno asíncronoEntonces sucedió. volví a moverse. Producto diferente.
Menor equipo. Más ritmo. Más “startup vibes”.
Los mantras han vuelto.
“No necesitamos procesos, somos flexibles”.
¿Por qué sincronizar cuando podemos asincronizar?
“Todo el mundo sólo recoge tareas, no hay necesidad de sobrecomplicarlas”.
Pero no hubo alineación.
No hay propiedad compartida.
No hay planificación.
No hay proceso.
Todo el mundo era responsable, lo que significaba que nadie lo era realmente.
Las tareas se trasladaron a la mesa.
Las comisiones entraron.
La liberación ocurrió.
Y sin embargo:
- Nadie sabía lo que hacían los demás.
- Nadie es responsable del resultado.
- Las decisiones eran indocumentadas, tomadas ad hoc, y a menudo contradictorias.
Me encontraría jugando a un detective.
Perseguir el contexto.
Pidiendo claridad.
Escribir mensajes que desaparecieron en el vacío asínctico - esperando que alguien, algún día, responda antes de que el sprint terminara.
The Illusion of Progress
La ilusión del progresoY sí - las cosas siguenNavegación.
tipo de .
Algunas características lo hicieron prodigio.
Algunos usuarios están contentos.
El mundo no terminó.
Pero sigamos siendo honestos:
Si no puedes decir lo que se ha hecho, lo que se ha roto, lo que se ha bloqueado o lo que sigue, ¿realmente estás construyendo algo?
O simplemente estásshipping motion and calling it progress?
Sin alineamiento, sin propiedad, sin procesos, usted no está construyendo un producto - está sobreviviendo a una tormenta, un billete Jira sin rastrear a la vez.
Contract-First: A Mindset, Not Just an API Thing
Contrato primero: una mentalidad, no sólo una cosa de APIAquí es donde todo se hace clic.
Primer contratoNo es sólo para APIs.
Primer contrato
Así deben pensar los equipos.
Cada tarea, cada acuerdo, cada plan, es un contrato.
If we didn’t agree on what success looks like, we can’t be surprised when we fail to deliver it.
Ningún acuerdo = ninguna propiedad.
Sin responsabilidad = sin responsabilidad.
Ninguna responsabilidad = nada en lo que puedas confiar, escalar o corregir.
A veces un equipo lleno de personas brillantes y de alto contexto puede moverse sin un proceso y hacer magia.
Pero estos son los extraños.
Para el resto de nosotros: sin proceso, no hay estabilidad. sin estructura, no hay predictibilidad. sin acuerdo, no hay equipo - sólonoise.
Final Thoughts: Processes Are Like Tests
Pensamientos finales: los procesos son como las pruebasPuedes ir sin ellos.
Hasta que las cosas se rompan.
Y entonces desearás que los tengas.
Un buen proceso no es una jaula.
Es un compás.
Te dice a dónde vas y cómo saber cuándo estás perdido.
¿Y si tu proceso no está funcionando? cambia.
Reescribirlo, reescribirlo
perohave one.
Porque cuando las alertas se apagan, los boletos se acumulan, el equipo se quema, y nadie sabe quién está haciendo qué – eso no es flexibilidad.
Eso esentropyUsar un hoodie.
