Ninguém vem, todo mundo está ocupado.

Prologue

O que você está lendo não é um manual.

Não é um guia, não é um manifesto, nem sequer um rant.

Estas são histórias pessoais. Observações que tenho recolhido ao longo dos anos de trabalho com diferentes equipes, em diferentes empresas, através de diferentes mentalidades. Às vezes dolorosas, às vezes esclarecedoras, mas principalmente preenchidas com a mesma pergunta silenciosa:Será que estamos realmente fazendo isso de novo?

Eu não estou escrevendo porque eu sei o caminho, eu estou escrevendo porque eu também estou perdido – e talvez isso ajude alguém a encontrar clareza antes que o caos chegue.

If Everyone’s Responsible, No One Is

A lenta descida de um desenvolvedor para a loucura sem processo

Uma vez, eu pensei que os processos eram opcionais.

Nós éramos uma startup.Três de nós nos movemos rápido, quebramos as coisas, reparamos mais tarde – se tivéssemos tempo.

Não há calendários, não há placas de sprint, não há documentação, não há propriedade.

Apenas Slack fios, dispersa TODOS, e cega crença que alguém, em algum lugar, estava lidando com isso.

De alguma forma, oTrabalha.

Até que não foi.

Um dia eu percebi que eu não estava “movendo rápido” – eu estava apenas correndo em círculos, queimando, jogando bugs, recursos, suporte, lançamentos. eu era a equipe.

The Startup Phase: Cowboy Coding and Chaos

Naquela época, não chamávamos isso de caos.

Nós chamamos isso de “liberdade”.

Nenhuma fita vermelha, nenhuma cerimônia, nenhum gerente respirando pelo nosso pescoço.

Nós usamos vários chapéus.

Cachoeira - NósForamO chapéu rack.

Um dia estou escrevendo APIs.O próximo estou lutando contra um problema de prod na infraestrutura que eu não construí, não entendi e nunca toquei antes.

Mas nós navegamos. constantemente.

Novos recursos. Novas ideias. Hotfixes na sexta-feira à noite.

Nós nos movemos rapidamente. coisas quebradas. Disseram que vamos consertar mais tarde.

Às vezes até fizemos.

Sem retrospectiva, sem planejamento, sem manobras – apenas fé. O conhecimento tribal governou o dia.

Olhando para trás, não foi corajoso.

foi insustentável.

As pessoas queimaram.

As pessoas saíram.

E cada vez que alguém saiu, eles levaram metade da lógica do produto com eles.

Eu não vi isso então. eu pensei que churn era apenas como a tecnologia funcionava.

Agora eu sei: quando as pessoas saem e não há documentação, nenhum processo e nenhum entendimento compartilhado –you don’t just lose a teammate. You lose the map.

Welcome to the Enterprise: The Culture Shock

Então eu entrei em uma grande empresa.

De repente, houve calendários.

Próximo Próximo post: Sprint Boards. Documentation.

As reuniões que tiveramdas agendas.Equipes que tiveramRoteiros de viagens.

Sentiu-se corporativo. Sentiu-se rígido. Sentiu-se... comodo alívio.

Não mais adivinha.

Não mais perseguindo as pessoas pelo contexto.

Não mais acordar para um alerta crítico causado pela “correção rápida” de outra pessoa que não foi revisada, testada ou mesmo anunciada.

Comecei a respirar de novo.

Os processos não eram um fardo – eles estavam esticando.

Eles nos deram ritmo, previsibilidade, uma linguagem compartilhada.

We weren’t just writing code. We were building software — together.

The Relapse: Asynchronous Hell

Então aconteceu. voltei a me mudar. Produto diferente.

Pequenas equipes. mais rápido. mais “startup vibes”.

Os mantras voltaram.

“Não precisamos de processos, somos flexíveis.”

“Por que sincronizar quando podemos asincronizar?”

“Todo mundo simplesmente pega tarefas – não há necessidade de exagerar.”

Mas não houve alinhamento.

Sem propriedade compartilhada.

Sem planejamento

Nenhum processo

Todos eram responsáveis – o que significava que ninguém realmente era.

As tarefas foram colocadas na mesa.

Os compromissos entraram.

As libertações aconteceram.

E ainda assim:

• Ninguém sabia o que os outros estavam fazendo.
• Ninguém é responsável pelo resultado.
• As decisões eram indocumentadas, feitas ad hoc, e muitas vezes contraditórias.

Eu me sinto como um detetive.

Perseguição ao contexto.

Pedindo clareza.

Escrever mensagens que desapareceram no vácuo assínctico – esperando que alguém, algum dia, respondesse antes que o sprint terminasse.

The Illusion of Progress

E sim – as coisas continuamNavegação.

tipo de .

Algumas características fizeram com que isso acontecesse.

Alguns usuários ficaram satisfeitos.

O mundo não acabou.

Mas sejamos honestos:

Se você não pode dizer o que foi feito, o que foi quebrado, o que foi bloqueado ou o que está por vir, você está realmente construindo alguma coisa?

Ou você está apenasshipping motion and calling it progress?

Sem alinhamento, sem propriedade, sem processos, você não está construindo um produto – você está sobrevivendo a uma tempestade, um bilhete Jira não rastreado de cada vez.

Contract-First: A Mindset, Not Just an API Thing

É aí que tudo clica.

Contrato PrimeiroNão é só para APIs.

É assim que as equipes devem pensar.

Cada tarefa, cada acordo, cada plano – é um contrato.

If we didn’t agree on what success looks like, we can’t be surprised when we fail to deliver it.

Nenhum contrato = nenhuma propriedade.

Sem responsabilidade = sem responsabilidade.

Sem responsabilidade = nada em que você possa confiar, escalar ou corrigir.

Às vezes, uma equipe cheia de pessoas brilhantes e de alto contexto pode se mover sem um processo e fazer magia.

Mas esses são outliers.

Para o resto de nós: sem processo, não há estabilidade. sem estrutura, não há previsibilidade. sem acordo, não há equipe – apenasnoise.

Final Thoughts: Processes Are Like Tests

Você pode ir sem eles.

Até que as coisas quebram.

E então você vai desejar tê-los.

Um bom processo não é uma gaiola.

É um compasso.

Ele lhe diz para onde você está indo - e como saber quando você está perdido.

E se o seu processo não estiver funcionando? mude-o.

Reescreva isso, reescreva isso.

Mashave one.

Porque quando os alertas se apagam, os ingressos se acumulam, a equipe se queima, e ninguém sabe quem está fazendo o que – isso não é flexibilidade.

Isso éentropyUsando um hoodie.