Nessuno viene, tutti sono impegnati.

Prologue

Quello che stai per leggere non è un manuale.

Non è una guida a come fare, non è un manifesto, non è nemmeno un rant.

Queste sono storie personali.Osservazioni che ho raccolto nel corso degli anni di lavoro con diversi team, in diverse aziende, in diverse mentalità.A volte dolorose, a volte illuminanti, ma per lo più piene della stessa domanda silenziosa:Ma lo stiamo davvero facendo di nuovo?

Non sto scrivendo perché conosco il modo, sto scrivendo perché sono stato perduto anche io, e forse questo aiuterà qualcuno a trovare chiarezza prima che il caos accada.

If Everyone’s Responsible, No One Is

Il lento declino di uno sviluppatore nella follia senza processo

Una volta, ho pensato che i processi fossero facoltativi.

Tre di noi ci siamo mossi velocemente, abbiamo rotto le cose, le abbiamo riparate più tardi – se avessimo il tempo.

Nessun calendario, nessun sprint board, nessuna documentazione, nessuna proprietà.

Basta sciacquare i fili, disperdere TUTTI e credere cieco che qualcuno, da qualche parte, lo stia gestendo.

E in qualche modo, èlavorato.

Fino a quando non lo ha fatto.

Un giorno mi sono reso conto che non stavo “movendo velocemente” – stavo semplicemente correndo in cerchi, bruciando, giocando con bug, funzionalità, supporto, rilasci.

The Startup Phase: Cowboy Coding and Chaos

All’epoca non lo chiamavamo caos.

Lo chiamavamo “libertà”.

Nessun nastro rosso, nessuna cerimonia, nessun manager che respira il nostro collo.

Abbiamo indossato diversi cappelli.

Scratch That – NoieranoIl hat rack.

Un giorno sto scrivendo API. Il prossimo sto combattendo un problema prod nell'infrastruttura che non ho costruito, non capisco e non ho mai toccato prima.

Siamo stati costantemente spediti.

Nuove funzionalità. Nuove idee. Hotfixes per venerdì sera.

Ci siamo spostati in fretta, abbiamo rotto le cose, abbiamo detto che le ripareremo più tardi.

A volte lo facciamo anche noi.

Nessun ritorno, nessuna pianificazione, nessuna manovra – solo fede. La conoscenza tribale ha governato la giornata.

Guardando indietro, non è stato coraggioso.

È stato insostenibile.

La gente brucia.

La gente se ne va.

E ogni volta che qualcuno si allontanava, portavano con sé la metà della logica del prodotto.

Non l'ho visto allora. ho pensato che churn fosse solo come funziona la tecnologia.

Ora so: quando le persone se ne vanno e non c’è documentazione, nessun processo e nessuna comprensione condivisa –you don’t just lose a teammate. You lose the map.

Welcome to the Enterprise: The Culture Shock

Poi mi sono unito a una grande azienda.

All’improvviso c’erano dei calendari.

Standups. Sprint boards. Documentazione

Gli incontri che avevanodelle agenzie.Le squadre che avevanodelle roadmaps.

Si sentiva corporate. si sentiva rigido. si sentiva... comeIl sollievo.

Non più indovinare.

Non inseguire più le persone per il contesto.

Non più svegliarsi ad un allarme critico causato dalla “rapida correzione” di qualcun altro che non è stato rivisto, testato o addirittura annunciato.

Ho ricominciato a respirare.

I processi non erano un onere – erano schiaccianti.

Ci hanno dato ritmo, prevedibilità, un linguaggio condiviso.

We weren’t just writing code. We were building software — together.

The Relapse: Asynchronous Hell

Poi è successo. Mi sono spostato di nuovo. Prodotto diverso.

Una squadra più piccola, un ritmo più veloce, più “startup vibes”.

I mantra sono tornati.

“Non abbiamo bisogno di processi, siamo flessibili”.

Perché sincronizzare quando si può asincronizzare?

“Ognuno prende solo i compiti – non c’è bisogno di complicare troppo.”

Ma non c’è stato alcun allineamento.

Nessuna proprietà condivisa.

senza pianificazione

Nessun processo

Tutti erano responsabili, il che significa che nessuno lo era veramente.

I compiti si sono spostati sul tavolo.

Comitato è entrato.

Il rilascio è avvenuto.

Eppure ancora:

• Nessuno sapeva cosa stavano facendo gli altri.
• Nessuno è responsabile del risultato.
• Le decisioni erano indocumentate, prese ad hoc e spesso contraddittorie.

Mi ritrovo a fare il detective.

Caccia al contesto.

Pregate per la chiarezza.

Scrivere messaggi che sono scomparsi nel vuoto asincronico - sperando che qualcuno, un giorno, risponda prima che lo sprint sia finito.

The Illusion of Progress

E sì – le cose continuanospedizione.

tipo di .

Alcune caratteristiche lo hanno fatto produrre.

Alcuni utenti sono stati soddisfatti.

Il mondo non è finito.

Ma siamo onesti:

Se non puoi dire cosa è stato fatto, cosa è stato rotto, cosa è stato bloccato o cosa sarà dopo, stai davvero costruendo qualcosa?

O sei soloshipping motion and calling it progress?

Senza allineamento, senza proprietà, senza processi, non stai costruendo un prodotto - stai sopravvivendo a una tempesta, un biglietto Jira non tracciato alla volta.

Contract-First: A Mindset, Not Just an API Thing

E’ qui che tutto clicca.

Contratto primaNon solo per le APIs.

Ecco come pensano le squadre.

Ogni compito, ogni accordo, ogni piano – è un contratto.

If we didn’t agree on what success looks like, we can’t be surprised when we fail to deliver it.

Nessun contratto = nessuna proprietà.

Nessuna responsabilità = nessuna responsabilità.

Nessuna responsabilità = nulla su cui puoi contare, scalare o correggere.

A volte un team pieno di persone brillanti e di alto contesto può muoversi senza un processo e fare magia.

Ma questi sono gli outliers.

Per il resto di noi: senza processo, non c'è stabilità. senza struttura, non c'è prevedibilità. senza accordo, non c'è squadra - solonoise.

Final Thoughts: Processes Are Like Tests

Puoi andare senza di loro.

Fino a quando le cose si rompono.

E poi vorrai che li avessi.

Un buon processo non è una gabbia.

È un compasso.

Ti dice dove stai andando – e come sapere quando sei perduto.

E se il tuo processo non funziona? cambia.

Uccidilo, scrivilo di nuovo

Mahave one.

Perché quando gli allarmi scompaiono, i biglietti si accumulano, la squadra brucia, e nessuno sa chi sta facendo cosa – non è flessibilità.

Questo èentropyIndossare un hoodie.