Ніхто не приїжджає, всі зайняті.

Prologue

What you're about to read is not a manual.

Це не провідний посібник, не маніфест, навіть не прокляття.

Це особисті історії. Спостереження, які я зібрав протягом багатьох років роботи з різними командами, в різних компаніях, через різні думки.Іноді болісні, іноді просвітлюючі, але в основному заповнені тим самим тихим питанням:Чи дійсно ми знову це робимо?

Я пишу, тому що я теж був загублений, і, можливо, це допоможе комусь знайти ясність, перш ніж виникне хаос.

If Everyone’s Responsible, No One Is

Повільне сходження розробника в безпроцесуальне божевілля

Одного разу я думав, що процеси є факультативними.

Ми були стартапом.Троє з нас.Ми швидко рухалися, розірвали речі, виправляли їх пізніше - якщо у нас було час.

No calendars. No sprint boards. No documentation. No ownership.

Just Slack threads, scattered TODOs, and blind faith that someone, somewhere, was handling it.

І якось, цепрацював.

Поки цього не сталося.

Одного разу я зрозумів, що я не «швидко рухаюся» — я просто бігав у колах, спалювався, жуйкуючи помилки, функції, підтримку, випуски.

The Startup Phase: Cowboy Coding and Chaos

На той час це не називалося хаосом.

Ми називали це «свободою».

Без червоної стрічки, без церемоній, без менеджерів, які дихають по нашій шиї.

У нас багато шапок.

Скрізь це — миwere the hat rack.

Наступного дня я боровся з проблемою продукції в інфраструктурі, яку я не будував, не розумію і ніколи не торкався раніше.

Ми постійно відправляємо, постійно

New features. New ideas. Hotfixes on Friday night.

Ми переїхали швидко. Пошкодили речі. Казали, що ми виправимо це пізніше.

Іноді ми навіть робили.

Немає ретро, немає планування, немає рук - тільки віра. племінні знання правили днем.

Подивившись назад, він не був сміливим.

It was unsustainable.

People burned out.

People left.

І кожен раз, коли хтось пішов, вони брали з собою половину логіки продукту.

Я не бачив цього тоді. я думав, що чурн - це саме те, як працювала технологія.

Тепер я знаю: коли люди йдуть і немає жодної документації, жодного процесу і жодного спільного розуміння —you don’t just lose a teammate. You lose the map.

Welcome to the Enterprise: The Culture Shock

Тоді я приєднався до великої компанії.

І раптом з'явилися календарі.

Спринт дошки. Документація

Meetings that had agendas.Команди, які малиroadmaps.

Відчувалося корпоративним. Відчувалося жорстким. Відчувалося... якrelief.

Більше не гадаю.

Більше не переслідувати людей за контекстом.

Більше не прокидатися до критичного попередження, викликаного чужим "швидким виправленням", який не був переглянутий, перевірений або навіть оголошений.

Я знову почав дихати.

Процеси не були тягарем - вони були склепінням.

Вони дали нам ритм, передбачуваність, спільну мову.

We weren’t just writing code. We were building software — together.

The Relapse: Asynchronous Hell

Потім це сталося. Я знову переїхав. Інший продукт.

Smaller team. Faster pace. More “startup vibes.”

Мантри повернулися назад.

“We don’t need processes, we’re flexible.”

Навіщо синхронізувати, коли можна асинхронізувати?

«Кожен просто підбирає завдання — не потрібно перескладнювати».

Але жодного узгодження не було.

Ніякої спільної власності.

No planning.

жодного процесу

Всі були відповідальними, а це означало, що насправді ніхто не був.

Tasks moved on the board.

Комітет вступив у

Звільнення відбувалося

And yet:

• Ніхто не знав, що роблять інші.
• Ніхто не несе відповідальності за результат.
• Рішення були бездокументовані, прийняті ад-хок і часто суперечливі.

Я хотів би грати детектива.

Пошук контексту

Просимо про ясність.

Writing messages that disappeared into the async void — hoping someone, someday, would respond before the sprint was over.

The Illusion of Progress

And yes — things still судноплавство.

Схожий на

Some features made it to prod.

Деякі користувачі були задоволені.

Світ не закінчився.

Але давайте будемо чесними:

Якщо ви не можете сказати, що зроблено, що зламано, що заблоковано, або що буде далі - ви дійсно будуєте щось?

Or are you just shipping motion and calling it progress?

Без узгодження, без власності, без процесів, ви не будуєте продукт - ви переживаєте шторм, один непомічений квиток Jira за раз.

Contract-First: A Mindset, Not Just an API Thing

Саме тут все клікає.

Перший контрактІ це не тільки для APIs.

It’s how teams should think.

Кожне завдання, кожна угода, кожен план – це контракт.

If we didn’t agree on what success looks like, we can’t be surprised when we fail to deliver it.

No agreement = no ownership.

Без відповідальності – без відповідальності.

No accountability = nothing you can rely on, scale, or fix.

Іноді команда, повна блискучих, висококонтекстуальних людей, може рухатися без процесу і робити магію.

But those are outliers.

Для решти з нас: без процесу немає стабільності. без структури немає передбачуваності. без угоди немає команди — тількиnoise.

Final Thoughts: Processes Are Like Tests

You can go without them.

Поки не зламаються речі.

І тоді ви побажаєте їх мати.

A good process isn’t a cage.

It’s a compass.

Це говорить вам, куди ви йдете - і як дізнатися, коли ви загубилися.

А якщо ваш процес не працює? змініть його.

Запишіть його – перепишіть його.

Алеhave one.

Тому що коли вимикаються попередження, квитки накопичуються, команда вигорає, і ніхто не знає, хто робить що - це не гнучкість.

Це єentropyОдягнути гойдалку