Amazons 8,45 milliarder dollars hasardspil støder sammen med Broccoli-familiens jerngreb på 007

James Bond og Amazon er i krig med hinanden i et sammenstød mellem et gammelt Hollywood-studie og et digitalt New Hollywood-mærke. Fordel: James Bond.

Her er de to spillere i denne episke kamp som rapporteret iWall Street Journal :

• På den ene side har Amazon en 50% af aktierne i James Bond-franchisen gennem deres opkøb af MGM . Amazon ønsker at udnytte værdien af denne franchise for at skabe en multi-facetteret cash cow, herunder film, tv-shows, spin-offs og endda en re-imaging af James Bond på et grundlæggende niveau.

• Men Amazon har ikke fuld kontrol over James Bond-navnet. Broccoli-familien har gennem deres firma EON Productions bevaret den kreative kontrol over James Bond-filmfranchisen siden starten. Og broccolierne er utilfredse med Amazons ambitioner.

Da Broccolis kontrollerer Bond-mærket, vil vi ikke se Bond-film på skærmen på et øjeblik. Og dette er et stort problem med Amazon, som er nødt til at udstille tentpole-film i biograferne for at drive deres streaming-succes. Men Amazon har kontanter og muskler. Efterhånden som New Hollywood i stigende grad forstår, hvordan man tjener penge på offline/online-samspillet mellem underholdning, vil Amazon sandsynligvis spille det, som broccolierne vil have det – indtil videre.

Amazons GoldenEye: Indkassering af værdien af en franchise

I 2021 købte Amazon MGM Studios for 8,45 milliarder dollars. MGM er medejer af rettighederne til James Bond-filmfranchisen sammen med Danjaq LLC, som kontrolleres af EON Productions (og dermed af Barbara Broccoli og hendes halvbror Michael G. Wilson). Dette opkøb gav Amazon adgang til MGM's omfattende filmbibliotek og intellektuel ejendomsret, herunder dets 50% ejerandel i James Bond.

Amazon er ikke tilfreds med at have adgang til film. Amazon ønsker at skabe underholdningsmuligheder ud over film. Dette er ikke overraskende. Amazon ser underholdning som et middel til at generere indtægter fra flere streams, inklusive Prime-medlemskaber - for at sælge flere babyservietter, kaffe, støvsugere, acneplastre og mere. Som Jeff Bezos engang sagde, " Når vi vinder en Golden Globe, hjælper det os med at sælge flere sko ." Så når Amazon har adgang til en lukrativ franchise, malker virksomheden sin værdi.

Eksempel: Ringenes Herre ( LOTR ). Amazon har tjent penge på LOTR- franchisen primært gennem sin streamingplatform, Amazon Prime Video, mens de bruger LOTR til at forbedre sit brand, tiltrække abonnenter og udforske merchandising- og licensmuligheder:

Prime Video-abonnementer

Amazons primære strategi med sin LOTR- serie, The Rings of Power , er at drive abonnementer på Amazon Prime. Ved at tilbyde eksklusiv adgang til showet sigter Amazon mod at tiltrække fans af franchisen og nye seere globalt. Denne tilgang hjælper med at øge antallet af Prime-abonnenter, som betaler $139 årligt eller $8,99 månedligt for Prime Video alene. Serien fungerer som et flagskibsprodukt til at øge kundeloyalitet og fastholdelse på det konkurrenceprægede streamingmarked.

Brandudvidelse og prestige

Amazon ser også serien som et langsigtet spil for at øge prestigen af sit brand og etablere sig som en stor aktør inden for underholdning. Ved at associere med et globalt elsket navn som LOTR sigter Amazon på at positionere sig sammen med streaminggiganter som Netflix og Disney+. Denne strategi stemmer overens med Jeff Bezos' originale vision om at skabe et kulturelt fænomen på Game of Thrones -niveau, der genererer buzz og priser anerkendelse.

Salg af varer

Amazon udnytter LOTR -franchisens salgspotentiale. Fra actionfigurer til tøj, LOTR -relaterede produkter har historisk set været meget eftertragtede af fans. Ved at sælge merchandise gennem sin e-handelsplatform kan Amazon skabe yderligere indtægtsstrømme knyttet direkte til serien.

Licenstilbud

Amazon har muligheder for at tjene penge gennem licensaftaler for videospil, bordspil og andre produkter baseret på LOTR- universet. Sådanne aftaler giver Amazon mulighed for at udvide franchisens rækkevidde og samtidig tjene royalties fra tredjepartsskabere.

Langsigtet franchiseudvikling

Amazons køb af rettigheder på 250 millioner dollars inkluderer en forpligtelse til at producere fem sæsoner af The Rings of Power , med de samlede omkostninger, der forventes at overstige 1 milliard dollars, når der tages højde for produktions- og marketingudgifter. Ud over hovedserien kan Amazon udforske spin-offs eller andet Middle-earth-indhold, som kan tjene penge på franchisen over tid.

Forøgelse af relateret salg

Udgivelsen af The Rings of Power har angiveligt drevet øget salg af Tolkiens bøger og relaterede medier på Amazons detailplatform. Denne krydspromovering gavner både streamingtjenesten og e-handelsdivisionerne, hvilket styrker Amazons økosystem.

Global rækkevidde

Med Tolkiens værker, der nyder verdensomspændende popularitet, har Amazon positioneret The Rings of Power som et globalt produkt tilgængeligt på flere sprog via Prime Video. Denne internationale appel udvider dens publikumsbase og maksimerer indtjeningspotentialet fra forskellige markeder.

Indirekte fordele

Mens direkte rentabilitet fra The Rings of Power kan være udfordrende i betragtning af dets massive produktionsomkostninger (f.eks. $465 millioner for sæson 1 alene), drager Amazon indirekte fordele ved at øge det samlede engagement i sit økosystem. For eksempel: Prime-medlemmer, der tilmelder sig LOTR, kan også bruge Amazons detailtjenester. Serien øger investorernes tillid ved at vise Amazons evne til at konkurrere på underholdningsmarkeder med høj indsats.

Shaken, Not Stirred: Broccoli-familiens risikovillige arv

På trods af at Amazon ejer 50% af franchisen gennem MGM, har Amazon ikke fuld kontrol over James Bond. Broccoli-familien bevarer den jernklædte kreative kontrol gennem EON Productions. Albert R. "Cubby" Broccoli var sammen med Harry Saltzman med til at stifte EON Productions i 1961 for at bringe Ian Flemings James Bond-romaner til skærmen. Broccolis familie har bevaret kontrollen over den kreative retning af franchisen lige siden. Barbara Broccoli og Michael G. Wilson, der driver EON, betragtes som vogterne af James Bond-karakteren og har betydelig autoritet over alle aspekter af filmene, inklusive casting, manuskripter og markedsføringsbeslutninger. Det betyder, at alle nye Bond-film, spin-offs eller projekter skal have deres godkendelse. Broccolierne bestemmer, hvornår der laves en ny Bond-film, hvem der spiller den ikoniske rolle, og om spin-offs eller genindspilninger er tilladt. Familien fortsætter også i sit eget tempo. Der kan gå år mellem den ene Bond-film og den næste.

Broccolierne betragter James Bond som et helligt navn, der ikke kun genererer indtægter, men også påvirker kulturen. De er beskyttende for, hvordan James Bond-navnet er licenseret. Og de behandler udgivelsen af en James Bond-film som en global begivenhed, der ligner Super Bowl. For Broccoli'erne lever og dør Bond i biograferne. Broccolierne har modsat sig bestræbelser på at udvide Bond til områder som tv-serier eller filmiske universer. Dette betyder ikke, at broccolierne er uvillige til at licensere Bond-navnet. De har måske standarder, men de er ikke dumme. Broccolierne forstår, at det kræver fleksibilitet at holde obligationsnavnet relevant. For eksempel har EON Productions indgået et samarbejde med forskellige spiludviklere for at skabe videospil med James Bond-tema. Activision havde rettighederne fra 2006 til 2014 til at udvikle spil baseret på Bond-film og originale historier. Tidligere succeser inkluderer GoldenEye 007 (1997), som blev et kulturelt fænomen. James Bonds ikoniske Aston Martin-køretøjer er dukket op i videospil som Rocket League som en del af licensaftaler på kryds og tværs. Denne strategi introducerer brandet til et yngre publikum gennem populære spilplatforme

EON Productions og MGM samarbejdede med Scientific Games i 2017 for at licensere James Bond til spilleautomater, lotterispil og sociale spilleplatforme. Denne aftale gjorde det muligt at integrere ikoniske elementer fra tidligere og fremtidige Bond-film i casinooplevelser. Dette giver mening i betragtning af forbindelsen mellem Bond-navnet og kasinospil.

Broccoli'erne er også risikotagere, såsom at caste ukendte til at spille hovedrollen - en risiko, der berømt betalte sig, da Daniel Craig blev valgt til at spille Bond i 2005. Beslutningen var kontroversiel. Craig var en ukendt. Kritikere hånede. Men broccolierne fik det sidste grin: Daniel Craig hjalp med at brænde James Bond til kunstneriske og kommercielle højder. Han opdaterede Bond for det 21. århundrede og sikrede 007's kulturelle relevans.

Efter sigende har Broccolierne forvirret Amazon med deres villighed til at tage kreative risici med Bond-navnet, især med Broccoli'ernes vilje til at kaste ukendte til hovedrollen, hvilket er svært at sluge for Amazons beslutningstagere. Amazon beregner faktorer såsom en skuespillers kendte bankevne. Ikke overraskende vil Amazon angiveligt have mere indflydelse på, hvem der spiller Bond.

I mellemtiden, i et tidligt møde med Broccolis, omtalte Amazon Studios James Bond som "indhold". Som rapporteret i The Wall Street Journal var et så sterilt udtryk et rødt flag for Broccolis, at James Bond ikke var andet end en handelsvare for Amazon.

Vi vil ikke se nogen Bond-film, før Broccolis og Amazon er enige om grundlæggende spørgsmål, såsom hvem der spiller Bond. Broccolierne holder kortene, og de er tålmodige. Vi så sidst James Bond på skærmen i 2021 med No Time to Die . Før det optrådte Bond sidst i 2015 med Spectre . I den digitale tidsalder er år som århundreder.

Live og lad streame

Det blindgyde kommer på et tidspunkt, hvor New Hollywood og Old Hollywood genovervejer værdien af film vist i biografer. På den ene side oplever filmindustrien en svær tid. Salget af biografbilletter på verdensplan i 2024 forventes til 31,5 milliarder dollars, hvilket er lavere end prognosen på 33,4 milliarder dollars for 2023 og 25 % under det præ-pandemiske højdepunkt på 42,3 milliarder dollars i 2019. Det samlede billetsalg er faldet mærkbart fra 2000 til 2024. en vigtig måde, biografudgivelser af film bliver flere værdifuldt: ved at stimulere efterspørgslen efter deres eventuelle udgivelse på streamingplatforme.

Som New York Times rapporterer, værdien af biografudgivelser som en drivkraft for streaming succes bliver mere og mere tydeligt i underholdningsindustrien – herunder Amazon Prime Video. For eksempel hældte Amazon Studios 250 millioner dollars ind i produktionen af Red One , en komisk ferieactionfilm med Dwayne Johnson og Chris Evans. Selskabet bakkede derefter op om filmen med en større biograflancering, debuterede i over 4.000 biografer og brugte titusinder af millioner på markedsføring.

Med det indenlandske billetkontor, der kun trækker 80 millioner dollar ind - hvoraf halvdelen deles med biografoperatører - kan filmen virke som et væsentligt fejltrin. Men ifølge Courtenay Valenti, Amazons filmchef, investerede Amazon pengene for at gøre Red One til en streaming-sensation.

Amazon rapporterer, at da Red One optrådte på Prime Video, den hævdede hurtigt førstepladsen som platformens mest populære film og tiltrak 50 millioner seere globalt inden for de første fire dage . Filmen markerede den mest sete streaming-debut i Amazon MGM Studios' historie, alt imens den fortsatte sin teaterforestilling på over 3.000 skærme i hele Nordamerika.

Amazon har masser af konkurrence i sin søgen efter at opnå offline/online succes. Paramount sagde, at biografudgivelsen af A Quiet Place: Day One udløste en stigning på 207 % i interessen for tidligere bidrag i Quiet Place -franchisen, der streamede på Paramount+ streamingtjenesten.

Og da Kingdom of the Planet of the Apes kom i biografen i maj, tilbød Disney-ejede Hulu abonnenterne et "eksklusivt kig" på filmen. Denne film skabte forventning til biografudgivelsen og opmuntrede også seerne til at udforske de otte andre Planet of the Apes -film, der er tilgængelige i Hulus bibliotek. Da Kingdom of the Planet of the Apes blev vist i biograferne, skabte filmens synlighed forventning om dens udgivelse på streaming. Tal om at skabe en god cirkel.

Streaming giver også dårligt anmeldte film en ny chance med publikum, der ikke er villige til at bruge penge på et flop ( Joker: Folie à Deux , smidt af kritikere og et finansielt flop i biograferne, er et hit på MAX.)

På HackerNoon,Jeg skrev om dette fænomen for et par år siden da de vedvarende virkninger af Covid-19-pandemien tvang studierne til at finde ud af, hvordan man distribuerer film online og i biografer midt i usikkerhed om, hvornår folk ville vende tilbage til biograferne, og hvor ofte de ville deltage. Nogle studier solgte film, der oprindeligt var beregnet til biografer, direkte til streamingtjenester. Andre eksperimenterede med samtidig at udgive film i biografer og streamingtjenester, kendt som dag-og-dato-udgivelser.

Men studier, der spillede på at udstille film i biografer, opdagede, at nogle gange kunne de have det begge veje: Nyd et hit i biograferne efterfulgt af streaming-succes. For eksempel tjente The Batman i 2022 750 millioner dollars globalt, før Warner Brothers havde premiere på filmen HBO Max-streamingtjenesten. Batman nød derefter en første uges seertal af anslået 4,1 millioner husstande (pr. Samba TV) - den næstbedste første uge for en biografudgivelse på HBO Max. En af de største filmsucceshistorier i 2022 (eller hvilket som helst år), Top Gun: Maverick , tog syv måneder at ankomme på sit studies streamer (Paramount+), hvilket ikke forhindrede det i straks at blive tjenestens №1 tilbud . Black Panther: Wakanda Forever indkasserede 842 millioner dollars globalt under en 82-dages biograffilm - og derefter blev den mest sete Marvel-premiere på Disney+ baseret på timer streamet inden for de første fem dage .

Nu logrer halen med hunden. Studier ser biografudgivelser som et middel til at opnå streaming. De er ved at finde ud af, hvordan de skal styre dette samspil med effektiv markedsføring.

De største vindere er Old Hollywood/New Hollywood-hybrider som Disney, Paramount og WarnerBros. Opdagelser, der allerede har filmdistribution og marketing knowhow. Og æren skal gives til Warner Bros. Discovery CEO David Zaslav. Når WarnerBros. Discovery-fusion blev annonceret i 2022, Zaslav formulerede en plan for, hvordan New og Old Hollywood fungerer nu. Zaslav sagde , "Vi forsøger ikke at vinde krigen direkte-til-forbrugerudgifter." Han bemærkede, at selskabet ville modstå tendensen med at tage film direkte til streaming midt i en pandemi-æra nedgang i filmgang. I stedet øgede han faktisk antallet af biografudgivelser til selskabets film.

Han begrundede, at film i biograferne ville skabe buzz for deres eventuelle streaming-udgivelse, mens de samtidig genererede billetindtægter. "Der er et økosystem af økonomisk afkast, når du åbner noget i biograferne," sagde han under en analytikerkonference i november 2022. For eksempel WarnerBros. filmen Elvis var en smadre i biograferne før du går til HBO Max, hvor den også viste sig at være populær .

Advertising Royale: Hvordan teatralske udgivelser former streamingannoncer

Biografudgivelser er vigtige af en anden væsentlig årsag: at styrke reklamemodellerne for streamingplatforme som Amazon, Disney, Netflix og Paramount+.

Teaterudgivelser gør det muligt for streamingplatforme som Amazon, Disney+, Netflix og Paramount+ at forbedre deres annonceringsstrategier ved at skabe mere overbevisende og målrettede kampagner. For eksempel, når en film går fra biografer til en streamingplatforms annonceunderstøttede niveau, drager annoncører fordel af platformens evne til at identificere mønstre i seernes engagement. Ved at analysere aggregerede data fra pre-release marketingkampagner, box office performance og eventuelle streaming-metrics kan platforme tilbyde annoncører skræddersyede slots, der stemmer overens med målgruppens præferencer. Disse meget kurerede annonceplaceringer har en tendens til at levere stærkere resultater, såsom forbedret annoncegenkaldelse og højere klikfrekvenser.

Annoncører er især tiltrukket af streamingplatformes evne til at segmentere deres publikum baseret på førstepartsdata. For eksempel, efter en biografudgivelse, kan Amazon bruge adfærdsmæssige indsigter fra sit detail-økosystem - såsom forbrugerkøb af relaterede varer eller engagement med salgsfremmende indhold - til at forudsige, hvilke publikumssegmenter der er mest tilbøjelige til at streame filmen. Bevæbnet med disse oplysninger kan Amazon Ads levere meget målrettede kampagner på Prime Video, der viser annoncer for produkter eller tjenester, der stemmer overens med seerens interesser. For eksempel kan en seer, der har købt billetter til en teatralsk actionfilm, senere se annoncer for rejseudstyr eller avancerede gadgets, der er skræddersyet til deres demografi, hvilket øger sandsynligheden for annonceengagement.

I modsætning til traditionelle streamingplatforme kan Amazon integrere sine e-handelsfunktioner med Prime Video-annoncer, hvilket muliggør produktplacering og direkte shoppingmuligheder. For eksempel kunne seere se en annonce for et produkt med i en film – som en James Bond-film – og købe det med det samme gennem Amazons detailplatform. Dette skaber et lukket kredsløb, hvor annoncering driver salget i Amazons økosystem, hvilket øger indtægtsstrømmene yderligere. Derudover kan Amazon ved at tilbyde premium-indhold understøttet af annoncer tiltrække prisfølsomme forbrugere, som ellers ville undgå abonnementsgebyrer, og udvide sin publikumsbase og samtidig bevare rentabiliteten.

Disney+, ved at bruge sin integration med Disneys bredere økosystem, beriger på samme måde sin reklame ved at kombinere seerindsigt fra teaterkampagner med proprietære abonnentdata. Når en større film bliver tilgængelig på Disney+, tilbydes annoncører premium slots i premiereperioden med høj trafik. Disse annoncer kan have fordybende formater, såsom interaktive overlejringer eller eksklusive brandsponsorater, hvilket giver brands mulighed for at tilpasse sig blockbusterindhold og engagere seerne på et dybere plan. Denne strategi fungerer særligt godt for Disney+, da dets annonceunderstøttede niveau trækker fra et familieorienteret publikum, hvilket gør det muligt for brands at fokusere på produkter på tværs af generationer med en stærk følelsesmæssig appel.

Platforme som Paramount+ går et skridt videre ved at knytte reklamemuligheder til en filmfranchises bredere livscyklus. Da A Quiet Place: Day One debuterede i biograferne, brugte Paramount+ begivenheden til at promovere relateret streamingindhold ved at samle annoncepladser, der strakte sig over både den teatralske optakt og streamingudgivelsen. Annoncører kunne vælge integrerede kampagner, såsom at vise trailere til kommende film eller lancere tematiske annoncemateriale knyttet til filmens spændende tone. Denne flerfasede strategi forlænger annoncens livscyklus og giver annoncører flere kontaktpunkter til at interagere med meget engagerede målgrupper.

Ved at udnytte det kulturelle momentum i biografudgivelser forvandler streamingplatforme annonceunderstøttet streaming til et tilbud af høj værdi for annoncører. Disse platforme giver et økosystem, hvor annoncer bliver integrerede dele af seeroplevelsen. For annoncører hjælper denne tilgang med at sikre, at kampagner er både kontekstuelt relevante og strategisk timede, hvilket resulterer i højere engagementsrater, bedre konverteringsresultater og større ROI.

Alene i 2024, over-the-top (OTT) annonceudgifter i USA oversteg 10 milliarder dollars i de første otte måneder . Amazon positionerer sig til at erobre en betydelig andel af dette ekspanderende marked, mens den udnytter sin unikke evne til at forbinde underholdning med handel – men nøglen er at mestre samspillet mellem biografudgivelser og streaming.

James Bond vender tilbage

I den digitale tidsalder er der få kulturelle fænomener med evnen til at få os til at droppe det, vi laver, og virkelig være meget opmærksomme. Super Bowl er en. En Bond-film er en anden. Og nu har Bond evnen til ikke kun at fange vores opmærksomhed, men også holde den gennem sit andet liv på streaming. Amazon ved dette. Det er derfor, Bond vender tilbage – på Broccoli-måden. Hvis Amazon kan opbygge tillid til Broccoli'erne, tror jeg, at det er muligt for Broccoli'erne at gå med til mere kreative måder at dele James Bond med verden uden for film. De har gjort det før, som nævnt ovenfor. De kan gøre det igen.