Бидний ихэнх нь урт хугацааны албан тушаалыг дэмждэг. Би яагаад таныг богино хугацааны албан тушаалд ажиллахыг гуйж байна вэ? Тодруулж хэлбэл, би энд зөвхөн сэтгэлгээг л хэлж байна.
Бидний ихэнх нь ажлын байрандаа ийм нөхцөл байдалтай тулгардаг. Хүрээлэн буй орчин бидний өсөлтийг саатуулж, ажлаасаа гарах цаг нь болсон эсэхээ мэдэхгүй байгаа, эсвэл тэр даруй өөр ажил олж чадсан ч гэсэн шинэ газар сайн ажиллахгүй бол яах ёстой вэ?
Бид хаана, хэний төлөө ажиллаж байгаагаас үл хамааран ямар ч орчинд өсч хөгжих чадвартай байх ёстой. Гүйцэтгэгч сэтгэлгээтэй байх нь бидэнд боломжтой үедээ илүү хурдан өсөхөд тусална
Бид хүрээлэн буй орчноосоо хэдий чинээ холдоно, төдий чинээ бид өөрсдийгөө хүчирхэгжүүлдэг.
Нэг компанид хэсэг хугацаанд ажилласны дараа өөрийнхөө компани, албан тушаалтайгаа ухамсраараа “гэрлэдэг” сэтгэлгээг би бусдаас харж, өөрөө ч мэдэрсэн. Таны сэтгэлгээ таны одоогийн байр суурьтай бүрэн холбогдож, таны хөгжлийг ихээхэн хязгаарладаг.
Үүний зэрэгцээ зоос бүр хоёр талтай гэдгийг бүү мартаарай. Бид ажилдаа "богино хугацааны гэрээлэгч" гэсэн хүлээлтээр хандахын зэрэгцээ хүрээлэн буй орчинтойгоо идэвхтэй харьцаж, түүний тэжээлийг шингээх ёстой.
Хүчтэй өмчлөх сэтгэлгээтэй богино хугацааны гэрээлэгч байх нь хачирхалтай сонсогдож магадгүй юм, тийм үү? Гэсэн хэдий ч өмчлөх эрх мэдэлгүй гэж боддог учраас хангалттай хурдацтай өсөхгүй байгаа инженерүүдийг би харсан.
Богино хугацаатай гэрээт ажилтны сэтгэлгээг хадгалан, өмчийн хатуу мэдрэмжээр ажилдаа хандах нь зөрчилтэй мэт санагдаж магадгүй, тийм ээ? Энд "эзэмшил" гэдэг нь ажилдаа хандах хандлагаа боссоос харахыг хэлнэ.
Гэвч бодит байдал дээр олон инженерүүд ийм эзэнгүйдлээс болж хурдан өсөж чадахгүй байгааг би харсан.
Бидний зарим нь жинхэнэ гэрээлэгч, бие даасан ажилчид байдаг. Бидний зарим нь бага албан тушаалд байж магадгүй. Өмчлөх эрх яагаад бидэнд чухал вэ? Гэсэн хэдий ч бидний байр суурьнаас болж сайн сэтгэлгээг өөрчлөх ёсгүй. Өмчлөх, хариуцлага хүлээх, багийг идэвхжүүлэгч байх зэрэг сайн сэтгэлгээ нь бидний өсөлт хөгжил, аз жаргал, ирээдүйтэй ирээдүйн баталгаа юм.
Олон чадварлаг инженерүүд баг хоорондын нөлөө үзүүлэхгүй байхыг би харсан. Тэдний сайн санааг жижиг багийн хүрээнд хязгаарласан эсвэл хурлын тэмдэглэлд үйл ажиллагааны зүйлгүйгээр баримтжуулсан байдаг. Учир нь тэд дарга шиг сэтгэж, эзэн шиг ажиллаж чадахгүй. Энэ дарангуйлал нь аль хэдийн ахлах түвшинд байгаа бөгөөд захирал, захирал эсвэл дээд албан тушаалд дэвших хүсэлтэй инженерүүдэд нөлөөлдөг.
Та одоогийн албан тушаалаас үл хамааран багийнхаа босс байсан бол одоогийн ажилдаа хэрхэн хандах байсан бэ гэж төсөөлөөд үз дээ? Та даргын байр сууринаас нэг юм уу хэд хэдэн түвшнээс дээш бодвол ажил хийх урам зориг, санаачлага улам хүчтэй болно. Хамгийн гол нь таныг зовоож буй олон асуудлыг аяндаа шийдэж болох бөгөөд таны хувийн өсөлт илүү хурдан болно.
Энд нэг санал байна, даргынхаа бодлыг ойлгохыг хичээ. Үүнтэй ижил асуудлаар таны үзэл бодол даргынхаас өөр байна уу? Ажлыг даргынхаа байр сууринаас авч үзэх нь таны ажилд илүү их үнэ цэнийг авчрах болно. Мэдээжийн хэрэг, энэ нь даргадаа зусардах, магтах гэсэн үг биш.
Үүнийг би "Дараагийн түвшинд гүйцэтгээрэй" гэж байнга сонсдог!
Энд миний зарим санал байна:
Та нэг өдрийн гэрээт ажилчин ч бай, урт хугацааны ажилтан ч бай зөв сэтгэлгээ таныг ямар ч орчинд хурдан өсөхөд тусална. Сөрөг хүчин зүйлсийг үл тоомсорлохын тулд "богино хугацааны гэрээлэгчийн сэтгэлгээг" ашигла, "эзэмших сэтгэлгээ"-ийг ашиглан үйл ажиллагаанд урам зориг өгч, эцэст нь илүү өндөр оргилд хүрч, цааш явах боломжийг олгоно.
Өөрсдийгөө хүрээлэн буй орчны хязгаарлалтаас ангижруулж, дээш, цааш явахын тулд өмчлөх сэтгэлгээгээр өөрсдийгөө хүчирхэгжүүл.