Як мы можам дасягнуць хуткага росту ў любых умовах?
Калі я магу працаваць у наймальніка толькі адзін дзень, як мне выконваць сваю працу? Ці павінен я ставіцца да працы інакш, чым да доўгатэрміновай працы?
Чаму мы павінны працаваць як кароткатэрміновыя падрадчыкі (кансультанты)?
Большасць з нас выступае за доўгатэрміновыя пазіцыі. Чаму я прашу вас працаваць на кароткатэрміновых пасадах? Каб было зразумела, я маю на ўвазе толькі менталітэт.
Многія з нас павінны сутыкнуцца з такой сітуацыяй на сваім працоўным месцы. Калі навакольнае асяроддзе стрымлівае наш рост і мы не ведаем, ці надышоў час звольніцца, ці, нават калі б мы маглі неадкладна знайсці іншую працу, што нам рабіць, калі на новым месцы яна не ідзе добра?
Мы павінны мець магчымасць расці ў любых умовах, незалежна ад таго, дзе мы працуем і на каго мы працуем. Мысленне падрадчыка дапаможа нам расці хутчэй, калі мы можам
- Засяродзьцеся на тым, чаго мы хочам дасягнуць і як мы хочам расці ў наступныя 6 месяцаў. Калі б вы былі супрацоўнікам па кароткатэрміновым кантракце, вы былі б больш засяроджаны на асабістым росце і кароткатэрміновай каштоўнасці, якую прыносіць вам гэтая праца, што робіць вас больш канкурэнтаздольнымі. Вы не будзеце занадта турбавацца аб такіх рэчах, як адносіны з калегамі або прасоўванне па службе.
- Прымяншайце залежнасць ад навакольнага асяроддзя, якая выклікае шмат негатыўных каментарыяў з нашага боку . Напрыклад, мець дрэннага кіраўніка, які не падтрымлівае нас, або працаваць у кампаніі, якая не клапоціцца аб росце супрацоўнікаў.
- Развядзіце наша дрэннае адчуванне адсутнасці прасоўвання па службе . Кароткатэрміновы падрадчык зусім не будзе клапаціцца аб павышэнні.
- Не бойцеся быць скарочанымі.
- Дазвольце сабе расці на поўнай хуткасці і як мага больш вывучаць навыкі .
Чым больш мы адрываемся ад навакольнага асяроддзя, тым больш мы пашыраем свае магчымасці.
Я бачыў у іншых і на сабе адчуў такое мысленне, пры якім, папрацаваўшы некаторы час у кампаніі, вы падсвядома «ажэніцеся» на сваю кампанію або пасаду. Ваша мысленне становіцца цалкам звязаным з вашым бягучым становішчам, значна абмяжоўваючы ваша развіццё.
У той жа час не забывайце, што ў кожнай медалі два бакі. У той час як мы падыходзім да працы з чаканнямі «кароткатэрміновага падрадчыка», мы таксама павінны актыўна ўзаемадзейнічаць з навакольным асяроддзем і паглынаць яго харчаванне.
Чаму мы павінны працаваць як уласнікі?
Быць кароткатэрміновым падрадчыкам з моцным мысленнем уласнасці можа здацца дзіўным, ці не так? Тым не менш, я бачыў інжынераў, якія растуць недастаткова хутка, таму што адчуваюць, што не маюць паўнамоцтваў браць на сябе права ўласнасці.
Можа здацца супярэчлівым падыход да працы з моцным пачуццём уласнасці, захоўваючы пры гэтым настрой кароткатэрміновага кантрактніка, праўда? Тут «уласнасць» адносіцца да прыняцця пункту гледжання боса, калі справа даходзіць да вашага стаўлення да працы.
Але на самой справе я бачыў, як многім інжынерам не ўдавалася хутка расці з-за адсутнасці ўласнасці:
- Яны шмат працуюць, але ім не хапае пачуцця адказнасці.
- У іх ёсць добрыя ідэі на працы, але яны не могуць рэалізаваць іх.
- Яны спадзяюцца на іншых, каб прасоўваць свае ідэі.
- Яны шмат скардзяцца, але самі нічога мяняць не жадаюць.
- Яны прымаюць пазіцыю «гэта не мая справа».
Некаторыя з нас - сапраўдныя падрадчыкі і фрылансеры. Некаторыя з нас могуць займаць малодшыя пасады. Чаму ўласнасць важная для нас? Аднак добрае мысленне не павінна мяняцца з-за нашай пазіцыі. Добрыя мысленні, такія як права ўласнасці, падсправаздачнасць і актывізацыя каманды, з'яўляюцца гарантыяй нашага росту, шчасця і перспектыўнай будучыні.
Я бачыў, як многія таленавітыя калегі-інжынеры ўстрымліваліся ад уплыву паміж камандамі. Іх добрыя ідэі абмежаваныя ў невялікай камандзе або задакументаваны ў нататках сустрэчы без дзеянняў. Гэта адбываецца таму, што яны не могуць думаць як бос або дзейнічаць як гаспадар. Гэта падаўленне закранае тых інжынераў, якія ўжо знаходзяцца на вышэйшым узроўні і жадаюць перайсці да кіраўніка, дырэктара або больш высокіх пасад.
Уявіце сабе, незалежна ад вашай цяперашняй пасады, калі б вы былі босам сваіх каманд, як бы вы падышлі да цяперашняй працы? Калі вы думаеце з пункту гледжання начальніка на адзін або нават некалькі узроўняў вышэй за вашу цяперашнюю пасаду, ваш энтузіязм і ініцыятыва да працы ўзмацняюцца. Што яшчэ больш важна, многія праблемы, якія вас турбуюць, можна вырашыць натуральным шляхам, і ваш асабісты рост будзе хутчэй.
Вось прапанова, паспрабуйце зразумець думкі свайго начальніка. Што тычыцца таго ж пытання, ці адрозніваюцца вашы погляды ад поглядаў вашага боса? Апрацоўка працы з пункту гледжання вашага боса часта прыносіць большую каштоўнасць вашай працы. Вядома, гэта зусім не значыць ліслівіць або падлашчвацца свайму босу.
Гэта тое, што я часта чую пад назвай "Выканайце наступны ўзровень"!
Вось некалькі маіх прапаноў:
- Калі вы пачуеце нешта неразумнае на сустрэчы, своечасова пакажыце на гэта, нават калі гэта «па-за межамі» вашай адказнасці.
- Калі вы лічыце, што нешта важнае і трэба зрабіць неадкладна, не саромейцеся выканаць або паведаміць неадкладна, не чакайце, пакуль ваш бос спытае вас аб гэтым.
- Вазьміце на сябе ініцыятыву, каб узяць на сябе большую адказнасць, і не бойцеся браць на сябе адказнасць. Толькі калі браць на сябе большую адказнасць, вы можаце расці. Памятайце пра чаканні «кароткатэрміновага падрадчыка», згаданага вышэй, не трапляйце ў пастку сваёй пазіцыі. Засяродзьцеся на сваім росце і на тым, чаго вы хочаце дасягнуць.
Заключныя думкі
Незалежна ад таго, з'яўляецеся вы аднадзённым кантрактнікам або доўгатэрміновым супрацоўнікам, правільнае мысленне дапаможа вам хутка развівацца ў любых умовах. Выкарыстоўвайце «мысленне кароткатэрміновага падрадчыка», каб ігнараваць негатыўныя фактары, і выкарыстоўвайце «мысленне ўласнасці», каб натхніць на дзеянні, што ў канчатковым выніку дазволіць вам дасягнуць большых вышынь і пайсці далей.
Вызваліцеся ад экалагічных абмежаванняў і пашырыце свае магчымасці з мысленнем уласнасці, каб рухацца далей і далей.
