Storya의 폐쇄를 극복하고 창의성을 다시 불러일으키다

우리 스타트업 Storya가 2년 만에 문을 닫았을 때 우리는 많은 기업가들에게 친숙한 감정적 채찍질을 경험했습니다. 우리의 여정은 거의 하룻밤 사이에 원대한 꿈에서 실용적인 구속으로 바뀌었습니다.

우리 둘 다 스타트업의 강도가 끝나면 창의적인 엔진이 멈춘다는 것을 알았습니다. Praveen Kumar(CTO)는 스토리 그리기와 글쓰기를 중단했습니다. “그냥 공허한 느낌이에요.”라고 그는 말합니다. Paolo Danese(CEO)는 수년 동안 작가의 블록으로 어려움을 겪었고, 창업자이자 CEO로서 스타트업을 운영해야 한다는 압박감은 도움이 되지 않았습니다.

프로젝트에 모든 것을 쏟아부었지만 실패로 끝난 창의적인 작업을 어떻게 다시 시작합니까? 이는 우리와 많은 기업가, 창작자, 예술가가 직면하는 질문입니다. 번아웃은 현실이지만 영감은 여전히 필요합니다.

우리는 두려움이 큰 역할을 한다는 데 동의합니다.

Praveen은 "두려움은 우리가 다시 시작하기에 완벽한 시간, 완벽한 것을 찾으려고 노력하게 만드는 것"이라고 말합니다. 담장을 향해 대담하게 휘두른 후, 다음 번에는 매우 안전한 플레이를 하고 싶은 유혹이 듭니다. 그러나 조심스럽게 창조적 위축도 있습니다.

Paolo는 “어쩌면 중간 지점을 목표로 하는 방법을 찾아야 할 수도 있습니다.”라고 제안합니다.

우리는 새로운 벤처에 있어서 훨씬 더 실용적인 접근 방식이 필요하다는 것을 인식하고 있습니다. Praveen이 관찰한 바와 같이 우리는 처음에는 Storya에 대해 "매우 큰 아이디어"를 가지고 있었지만 궁극적으로 그 비전을 현실로 전환하는 데 필요한 실질적인 비즈니스 고려 사항에 대한 기반이 부족했습니다.

그러나 실용주의가 중요하기는 하지만 우리는 비전도 완전히 포기하고 싶지 않습니다. Paolo는 "꿈이 없으면 영감을 얻기 어려울 것"이라고 말했습니다. 창의성, 혁신, 열정을 촉진하려면 어느 정도의 이상주의가 여전히 필요합니다.

우리는 시장 검증에 기초한 실질적인 단계부터 시작하여 더 많은 균형을 이루는 것을 목표로 합니다. Praveen이 제안한 것처럼 우리는 전체 제품을 미리 출시하고 확장하기보다는 잠재 사용자의 참여를 유도하기 위한 간단한 랜딩 페이지와 같은 "작은 것부터 시작"할 것입니다. 작고 반복적인 단계부터 시작하세요.

하지만 우리는 미래의 가능성을 구상할 여지도 어느 정도 허용하고 싶습니다. 파올로는 억제되지 않은 이상주의와 지나치게 조심스러운 실용주의 사이의 절충안을 찾는 것을 옹호했습니다. 우리는 아이디어가 현실보다 너무 앞서지 않도록 하면서 장기적으로 아이디어를 취하고자 하는 부분에 대한 더 큰 비전을 유지할 수 있습니다.

간단히 말해서 실용적인 단계를 먼저 수행하되 창의적인 불꽃에 대한 이상주의를 가미한 것입니다. 처음에는 반복적인 개발을 진행했지만, 우리에게 앞으로 영감을 주기 위해 더 대담한 비전을 가볍게 유지했습니다. 실용주의와 비전을 혼합함으로써 우리는 의미 있고 확장 가능하며 상상력을 자극하는 무언가를 구축하는 것을 목표로 합니다. 우리의 과거와 현재의 자아는 모두 이러한 균형에 기여할 것입니다.

우리는 창의적인 작업에서 AI의 역할에 대해서도 논의합니다.

Storya에서는 소설가의 창작 과정을 돕기 위한 여러 가지 AI 도구를 구축했습니다. 예를 들어, 작가의 이야기를 시각적으로 생생하게 전달하기 위해 AI 기반 일러스트레이션을 제공했으며, 작품을 다른 언어로 자동 번역하는 데 AI를 사용했습니다.

그러나 우리는 이러한 AI 도구가 창의성을 강화하는 것에서 잠재적으로 인간의 창의적 역할을 대체하는 것까지 넘어섰는지 여부를 고민했습니다. Praveen은 대화 중 "왜 AI가 창의성을 해결하는 걸까요? 내 말은 그것이 인간이 가진 유일한 것입니다."라고 지적했습니다.

그는 또한 자신의 관점을 다음과 같이 설명했습니다. "AI가 창의성을 해결하려고 할 때 실제로 일상적인 작업을 수행하는 사람은 누구입니까? 우리는 AI가 일상적인 작업을 수행하여 앉아서 생각하고 창조할 수 있기를 바랍니다."

Paolo는 작가를 돕는 동시에 일러스트레이터와 같은 직업을 방해할 수 있는 AI 도구를 제공한다고 주장하는 것이 "도덕적 수수께끼"에 직면했음을 인정하면서 일부 우려 사항을 반영했습니다.

“집필 과정과 출판 과정을 다시 분석하는 것이 비결이라고 생각합니다.”라고 그는 제안했습니다.

우리의 토론은 창의적인 분야에서 AI의 이상적인 역할에 대한 우리의 의구심을 해결했습니다. Storya에서는 처음에는 소설 쓰기의 다양한 측면에 AI를 적용하는 것을 매우 광범위하게 목표로 삼았습니다. 그러나 Praveen과 같은 제작자는 인간의 상상력과 예술성을 완전히 대체하기보다는 인간이 부족한 영역을 강화하는 데에만 AI에 집중하도록 우리에게 도전합니다.

우리는 기술과 창의성의 교차점을 계속 탐색하면서 창의적인 협력자 대 대체자로서 AI를 중심으로 사려 깊고 윤리적으로 혁신하는 것을 목표로 이 논쟁을 진전시킵니다. 인간의 창의적 정신은 지속되며, 우리는 AI가 이를 지원하는 데 가장 잘 사용된다고 믿습니다.

올바른 균형을 맞추는 것은 우리에게 계속해서 여정이 될 것입니다. 그러나 실패를 배움으로 재구성하고 꿈을 천천히 되찾는 것이 앞으로 나아갈 길을 밝히는 것처럼 보입니다. 우리의 이야기는 좌절 후에도 창의성과 균형을 찾을 수 있음을 상기시켜줍니다.

Storya에서 얻은 교훈을 계속해서 처리하면서 실패를 극복한 다른 창립자와 창작자들 사이에서 토론과 커뮤니티가 촉발되기를 바랍니다. 다가오는 뉴스레터에서 우리는 우리의 여정을 되돌아보고 재구성하는 데 도움이 된 몇 가지 창의적인 메시지를 공유할 계획입니다.

여전히 이 길을 걷고 있는 더 넓은 커뮤니티에 우리의 이야기와 학습 내용을 공개하는 동안 더 많은 내용을 지켜봐 주시기 바랍니다. 연민과 창의성으로 우리 모두가 앞으로 나아갈 길을 찾을 수 있기를 바랍니다.