Дело не в лучшей карте, а в том, чтобы быть лучшим исследователем

Всем привет!

Вот мое еженедельное итоговое электронное письмо. Если вам нравится этот контент (пожалуйста, поделитесь им), но также…

Посмотрите мой подкаст , свяжитесь со мной на YouTube / Twitter , подпишитесь на мою еженедельную рассылку новостей и присоединитесь к нашему бесплатному сообществу Slack.

Что в сегодняшнем информационном бюллетене?

• Идея: карта — это не территория
• Вопрос: Интеллект против мудрости
• Цитата: Полезное обучение
• Подкаст: Лиз Элтинг, Боб Меерс, Крис Смит, Почему искусственный интеллект не может вас заменить
• Статья: Как я попал в выгорание и сумел уйти от него

Идея: карта — это не территория

Вы когда-нибудь пробовали ориентироваться в шумном городе с помощью карты 1980-х годов? Оказывается, город тот же, но карта изменилась.

John's Coffee Shop , оживленное место в Нью-Йорке, трижды за десятилетие переходило из рук в руки. На бумаге каждый владелец был опытным предпринимателем. Тем не менее, двое из них потерпели неудачу, а один добился ошеломительного успеха. Разница? Их восприятие территории.

Факт : Любой бизнес работает с моделями. Прогнозы. Прогнозы. Шаблоны. Карты. Но, как напомнил нам Альфред Коржибски, «карта — это не территория».

Первый владелец Джона, техник, все автоматизировал. Он доверял алгоритмам, которые определяли предпочтения кофе, управляли запасами и даже выбирали музыку. Его карта : эффективность, основанная на технологиях, равна успеху.

Второй хозяин ушел в ретро. Винтажная мебель. Ручные регистры. Возвращение в «старые добрые времена». Его карта : люди жаждут ностальгии.

Третий, молодой бариста, ставший владельцем, постоянно общался с клиентами. Она корректировала меню на основе разговоров, корректировала расположение сидений на основе наблюдений и сохраняла гибкий подход. Ее карта : слушать, адаптироваться и развиваться.

Две статические карты. Один динамичный ландшафт. Угадайте, кто преуспел?

Наш бизнес, как и города, динамичен и постоянно меняется. Но мы снова и снова хватаемся за устаревшие карты, думая, что они помогут нам.

Tesla не доминировала, следуя традиционной карте автомобильной промышленности. Они его перерисовали.

Netflix поднялся не за счет подражания Blockbuster. Они представляли себе новый ландшафт.

Тем не менее, бесчисленное количество предприятий цепляются за свои карты. В конце концов, следовать плану – это обнадеживает. Но что, если этот план устарел или просто неверен?

Рассмотрим Титаник. Лучшая морская карта своего времени. Первоклассные инструменты навигации. Но провалилась не карта; это был айсберг, а не он. Динамичная, непредвиденная составляющая территории.

Итак, как нам действовать в мире, где наши бизнес-карты могут сбить нас с пути?

1. Примите неопределенность : на каждой карте есть слепые зоны. Предвидьте их.
2. Оставайтесь любопытными : мир меняется. Регулярно пересматривайте и пересматривайте свои карты.
3. Взаимодействуйте с местностью : выходите туда. Почувствуйте землю. Поговорите с людьми. Обратная связь в реальном времени превосходит теоретические модели.

Помните упадок Blockbuster? У них была карта. Хороший. Но когда местность изменилась с появлением цифрового потокового вещания, их карта устарела.

И наоборот, Apple под руководством Джобса, как известно, резко развернулась. Успех iPod? Создание iPhone? Реакция на изменение территории.

И наконец, дань уважения Нассиму Талебу , автору, который много рассказывал о событиях «Черного лебедя». События настолько редкие, настолько непредсказуемые, что их нет ни на чьей карте. Тем не менее, они формируют ландшафт.

Талеб утверждает, что процветают не те предприятия, у которых есть лучшие карты, а те, которые лучше всего адаптируются, когда их нет.

Итак, планируя свое деловое путешествие, помните:

Ваша карта — это путеводитель, а не Евангелие. Настоящее волшебство случается, когда вы осмелитесь пересечь неизведанное, непредсказуемое, неизведанное.

Потому что, в конце концов, дело не в том, чтобы иметь лучшую карту, а в том, чтобы быть лучшим исследователем.

Вопрос: Интеллект против мудрости

В чем разница между интеллектом и мудростью?

Интеллект – это способность получать, обрабатывать и применять информацию. Его часто измеряют с помощью тестов, таких как IQ , которые оценивают логические, вербальные и математические навыки. Интеллект может помочь вам решать проблемы, узнавать новое и выполнять задачи.

Мудрость – это способность использовать знания и опыт для вынесения здравых суждений. Это часто достигается путем наблюдения, размышлений и практики. Мудрость может помочь вам понять себя, других и мир.

Несколько мест для начала.

Когнитивная перспектива. Интеллект основан на таких функциях мозга, как память, рассуждение и восприятие. Мудрость, с другой стороны, основана на проницательности ума, такой как интуиция, сочувствие и мораль .

Перспектива развития. На интеллект влияют гены, окружающая среда и образование человека. На мудрость влияют возраст, культура и ценности человека.

Практическая перспектива. Интеллект полезен для достижения целей, создания инноваций и продвижения знаний. Мудрость полезна для того, чтобы избегать ошибок, принимать решения и находить смысл.

Именно в балансе вы действительно процветаете.

Интеллект и мудрость не исключают друг друга. Они могут поддерживать друг друга и повышать ценность друг друга.

Так что не будьте просто умными. Будь мудр. Потому что интеллект без мудрости может быть опасен.

Цитата: Полезное обучение

«Важно не то, что вы знаете. Важно то, насколько хорошо вы можете использовать то, что знаете, когда вам это нужно. Другими словами, важны не те знания, которые вы вбили себе в голову; это знания, к которым вы можете получить доступ и использовать их, когда они вам понадобятся». - Доктор Барбара Окли

Это не то, что вы знаете. Это то, что вы делаете с этим знанием.

Стремитесь к росту и постоянному обучению, а не к совершенству (потому что совершенства не существует).

Возьмите знания, сделайте их актуальными, сделайте их применимыми. Сделайте что-нибудь с этим.

( Поделиться в Твиттере )

Подкаст: Лиз Элтинг, Боб Меерс, Крис Смит, Почему искусственный интеллект не может вас заменить

1. Лиз Элтинг – генеральный директор Фонда Элизабет Элтинг

Ютуб | Спотифай | Яблоко

Лиз Элтинг — выдающийся предприниматель, филантроп и бизнес-лидер, известная своим замечательным путешествием, охватывающим пять стран. В 1992 году она основала TransPerfect в комнате общежития Нью-Йоркского университета, превратив ее в крупнейшую в мире компанию по языковым решениям с доходом более 1,1 миллиарда долларов и присутствием в более чем 100 городах. Она является известным сторонником расширения прав и возможностей женщин и востребованным оратором. Ее книга «Мечтай по-крупному и побеждай: перевод страсти в цель и создание бизнеса на миллиард долларов» призвана вдохновить других пойти по ее стопам. Признанная одной из самых богатых женщин, добившихся успеха самостоятельно, по версии Forbes, Лиз Элтинг продолжает формировать бизнес-ландшафт своей страстью и преданностью делу.

2. Боб Меерс — бывший генеральный директор Reebok и LuLulemon, генеральный директор Better for All

Ютуб | Спотифай | Яблоко

Боб Меерс — высококвалифицированный генеральный директор, в прошлом руководивший несколькими известными компаниями (LuLulemon, Reebok). В настоящее время Боб возглавляет компанию Better for All, уникальную линейку биоразлагаемых домашних стаканчиков из биопластика PHBH, выступающую за экологическую устойчивость, и привносит в организацию богатый опыт лидерства. Ранее Меерс занимал должность генерального директора Lululemon Athletica, Inc., с декабря 2005 года по июнь 2008 года, превратив небольшой бизнес по производству одежды для йоги в международное государственное предприятие с оборотом в миллиард долларов. До этого Меерс занимал пост президента и генерального директора Reebok. За 15 лет работы Меерса в Reebok объем продаж компании вырос с 13 миллионов долларов до 3,5 миллиардов долларов.

3. Крис Смит — соучредитель Curaytor | Код преобразования

Ютуб | Спотифай | Яблоко

Крис Смит является соучредителем компании Curaytor (самой быстрорастущей компании Inc. 500). По данным Американской ассоциации маркетинга, он вошел в четверку лучших маркетологов в возрасте до 40 лет. Его книгу «Код конверсии» преподают в таких колледжах, как Университет Джонса Хопкинса, и он был приглашенным лектором в Нью-Йоркском университете. Крис использовал схему, описанную в этой книге, чтобы быстро вырастить свою компанию до восьмизначного годового дохода, не привлекая при этом венчурного капитала. Его работы были отмечены в AdWeek, Forbes, Fortune и многих других изданиях.

4. Почему ИИ не сможет заменить вас

Ютуб | Спотифай | Яблоко

В этом выпуске «Уроки» мы исследуем уникальную ценность человеческого творчества и способы его развития и поддержания в эпоху быстрого развития искусственного интеллекта. Я расскажу о том, как быстро развивается мир, когда ИИ берет на себя функции, традиционно выполняемые людьми. Но какое место в этом ландшафте занимает человеческая изобретательность? Я также расскажу об уникальных качествах, которыми обладают люди — нашей способности сопереживать, изобретать и воображать, которые не может воспроизвести даже самый продвинутый ИИ.

Статья: Как я попал в выгорание и сумел уйти от него

Все выступают за то, чтобы не переутомляться.

Но мы все впадаем в выгорание.

Как это произошло? Что нам делать, чтобы выбраться из этого?

Что ж, вот статья, которая дает нам ответ.

Прочтите это здесь.

Мои ссылки

• История успеха (10 лучших бизнес-подкастов)
• Информационная рассылка (321 тыс. подписчиков)
• Социальные медиа