474 okumalar

Önemli olan En İyi Haritaya Sahip Olmak Değil, En İyi Kaşif Olmaktır

ile Scott D. Clary6m2023/10/25

Çok uzun; Okumak

Hiç 1980'lerden kalma bir haritayla hareketli bir şehirde gezinmeyi denediniz mi? Görünüşe göre şehir aynı ama harita değişti.

featured image - Önemli olan En İyi Haritaya Sahip Olmak Değil, En İyi Kaşif Olmaktır

Herkese selam!

İşte haftalık kapanış e-postam. Bu içeriği seviyorsanız (lütfen paylaşın), aynı zamanda…

Podcast'lerime göz atın, YouTube / Twitter üzerinden benimle bağlantı kurun, haftalık bültenime abone olun ve ücretsiz slack topluluğumuza katılın

Bugünün bülteninde neler var?

Fikir: Harita Bölge Değildir
Soru: Zeka ve Bilgelik
Alıntı: Faydalı Öğrenme
Podcast: Liz Elting, Bob Meers, Chris Smith, Yapay Zeka Neden Sizin Yerinizi Alamıyor?
Makale: Tükenmişliğe Nasıl Girdim ve Nasıl Uzaklaşmayı Başardım

Fikir: Harita Bölge Değildir

Hiç 1980'lerden kalma bir haritayla hareketli bir şehirde gezinmeyi denediniz mi? Görünüşe göre şehir aynı ama harita değişti.

New York'un hareketli bir mekanı olan John's Coffee Shop , on yılda üç kez el değiştirdi. Kağıt üzerinde her şirket sahibi bilgili bir girişimciydi. Ancak ikisi başarısız oldu, biri çılgınca başarılı oldu. Fark? Bölgeye ilişkin algıları.

Gerçek : Her işletme modellerle çalışır. Tahminler. Tahminler. Şablonlar. Haritalar. Ancak Alfred Korzybski'nin bize hatırlattığı gibi, "harita bölge değildir."

John'un ilk sahibi, bir teknik adam, her şeyi otomatikleştirdi. Kahve tercihlerini belirlemek, envanteri yönetmek ve hatta müzik seçmek için algoritmalara güveniyordu. Haritası : Teknoloji odaklı verimlilik eşittir başarı.

İkinci sahibi retroya geçti. Vintage mobilyalar. Manuel kayıtlar. "Eski güzel günlere" dönüş. Haritası : İnsanlar nostaljiyi özlüyor.

Üçüncüsü, baristalıktan işletme sahibi olan genç bir kişi, müşterilerle sürekli etkileşim halindeydi. Konuşmalara dayanarak menüde ayarlamalar yaptı, gözlemlere dayanarak oturma düzenlerini ayarladı ve esnek bir yaklaşım sergiledi. Haritası : dinle, uyum sağla ve geliş.

İki statik harita. Tek dinamik arazi. Tahmin edin kim başarılı oldu?

Şehirler gibi işletmelerimiz de dinamiktir ve sürekli değişmektedir. Ama biz, bize yol göstereceklerini düşünerek, zaman zaman güncelliğini yitirmiş haritalara sarılırız.

Tesla, geleneksel otomobil endüstrisinin haritasını takip ederek üstünlük sağlamadı. Yeniden çizdiler.

Netflix Blockbuster'ı taklit ederek yükselmedi. Yeni bir manzara hayal ettiler.

Ancak sayısız işletme haritalarına bağlı kalıyor. Sonuçta bir planı takip etmek güven vericidir. Peki ya bu plan eskiyse ya da tamamen yanlışsa?

Titanik'i düşünün. Zamanının en iyi deniz haritası. Birinci sınıf gezinme araçları. Ancak başarısız olan harita değildi; buzdağının üzerinde değildi. Bölgenin dinamik, öngörülemeyen bir bileşeni.

Peki iş haritalarımızın bizi yanlış yönlendirdiği bir dünyada nasıl faaliyet göstereceğiz?

Belirsizliği Kucaklayın : Her haritanın kör noktaları vardır. Onları tahmin edin.
Meraklı Kalın : Dünya değişiyor. Haritalarınızı düzenli olarak tekrar ziyaret edin ve revize edin.
Arazi ile etkileşime geçin : Dışarı çıkın. Zemini hissedin. İnsanlarla konuş. Gerçek zamanlı geri bildirim teorik modellerin önüne geçer.

Blockbuster'ın düşüşünü hatırlıyor musunuz? Ellerinde bir harita vardı. İyiydi. Ancak dijital yayının yükselişiyle birlikte ortam değişince haritaları geçerliliğini yitirdi.

Tersine, Jobs yönetimindeki Apple'ın bir kuruşla döndüğü biliniyordu. iPod'un başarısı mı? iPhone'un yaratımı mı? Değişen bir bölgeye tepkiler.

Son olarak "Siyah Kuğu" olaylarından geniş çapta bahseden yazar Nassim Taleb'e bir selam. Olaylar o kadar nadir, o kadar öngörülemez ki kimsenin haritasında yer almıyor. Yine de arazileri şekillendiriyorlar.

Taleb, başarılı olan işletmelerin en iyi haritalara sahip olanlar değil, harita dışındayken en kolay uyum sağlayanlar olduğunu savunuyor.

Dolayısıyla, iş yolculuğunuzun planını yaparken şunu unutmayın:

Haritanız bir müjde değil, bir rehberdir. Gerçek sihir, haritası çıkarılmamış, öngörülemeyen ve bilinmeyeni geçmeye cesaret ettiğinizde ortaya çıkar.

Çünkü sonuçta önemli olan en iyi haritaya sahip olmak değil, en iyi kaşif olmaktır.

Soru: Zeka ve Bilgelik

Zeka ve Bilgelik Arasındaki Fark Nedir?

Zeka, bilgiyi elde etme, işleme ve uygulama yeteneğidir. Genellikle mantıksal, sözel ve matematiksel becerileri değerlendiren IQ gibi testlerle ölçülür. Zeka, sorunları çözmenize, yeni şeyler öğrenmenize ve görevleri gerçekleştirmenize yardımcı olabilir.

Bilgelik, sağlam yargılarda bulunmak için bilgi ve deneyimi kullanma yeteneğidir. Genellikle gözlem, yansıma ve uygulama yoluyla kazanılır. Bilgelik kendinizi, başkalarını ve dünyayı anlamanıza yardımcı olabilir.

Başlamak için birkaç yer.

Bilişsel Perspektif. Zeka, beynin hafıza, akıl yürütme ve algılama gibi işlevlerine dayanır. Bilgelik ise sezgi, empati ve ahlak gibi zihnin içgörülerine dayanır.

Gelişimsel Perspektif. Zeka bireyin genlerinden, çevresinden ve eğitiminden etkilenir. Bilgelik bireyin yaşı, kültürü ve değerlerinden etkilenir.

Pratik Perspektif. Zeka, hedeflere ulaşmak, yenilikler yaratmak ve bilgiyi ilerletmek için faydalıdır. Bilgelik hatalardan kaçınmak, karar vermek ve anlam bulmak için faydalıdır.

Gerçekten başarılı olduğunuz yer dengedir.

Zeka ve bilgelik birbirini dışlayan şeyler değildir. Birbirlerini destekleyebilir ve birbirlerinin değerini artırabilirler.

Bu yüzden sadece akıllı olmayın. Bilge olmak. Çünkü bilgelik olmadan zeka tehlikeli olabilir.

Alıntı: Faydalı Öğrenme

“Önemli olan ne bildiğin değil. Önemli olan bildiklerinizi ihtiyacınız olduğunda ne kadar iyi kullanabildiğinizdir. Başka bir deyişle, önemli olan kafanıza sıkıştırdığınız bilgi değildir; ihtiyaç duyduğunuzda erişebileceğiniz ve kullanabileceğiniz bilgidir.” - Dr.Barbara Oakley

Bu senin bildiğin şey değil. Bu bilgiyle yaptığınız şey budur.

Mükemmelliği değil, büyümeyi ve sürekli öğrenmeyi arayın (çünkü mükemmellik diye bir şey yoktur).

Bilgiyi alın, alakalı hale getirin, uygulanabilir hale getirin. Onunla bir şeyler yap.

( Twitter'da Paylaş )

Podcast: Liz Elting, Bob Meers, Chris Smith, Yapay Zeka Neden Sizin Yerinizi Alamıyor?

1. Liz Elting - Elizabeth Elting Vakfı CEO'su

Youtube | Spotify | Elma

Liz Elting, beş ülkeyi kapsayan olağanüstü yolculuğuyla tanınan seçkin bir girişimci, hayırsever ve iş lideridir. 1992 yılında bir NYU yurt odasından TransPerfect'i kurdu ve onu 1,1 milyar doların üzerinde geliri ve 100'den fazla şehirde varlığıyla dünyanın en büyük dil çözümleri şirketi haline getirdi. Kadınların güçlendirilmesinin ünlü bir savunucusu ve aranan bir konuşmacıdır; "Büyük Hayal Edin ve Kazanın: Tutkuyu Amaca Dönüştürmek ve Milyar Dolarlık Bir İş Yaratmak" adlı kitabıyla, başkalarına onun yolundan gitmeleri için ilham vermeye hazırlanıyor. Forbes'un Kendi Kendini Kazandıran En Zengin Kadınlardan biri olarak tanınan Liz Elting, tutkusu ve özverisiyle iş dünyasını şekillendirmeye devam ediyor.

2. Bob Meers - Reebok & LuLulemon'un Eski CEO'su, Better for All'ın CEO'su

Youtube | Spotify | Elma

Bob Meers, birçok önde gelen şirkete (LuLulemon, Reebok) liderlik etme geçmişine sahip, oldukça başarılı bir CEO'dur. Şu anda çevresel sürdürülebilirliği savunan benzersiz bir PHBH evde kompostlanabilir biyoplastik kap serisi olan Better for All'ın başında olan Bob, organizasyona zengin bir liderlik deneyimi getiriyor. Daha önce Meers, Aralık 2005'ten Haziran 2008'e kadar Lululemon Athletica, Inc.'de CEO olarak görev yaptı ve küçük bir yoga kıyafeti işletmesini milyar dolarlık uluslararası bir kamu kuruluşuna dönüştürdü. Bundan önce Meers, Reebok'un Başkanı ve CEO'su olarak görev yapıyordu. Meers'in Reebok'taki 15 yıllık görev süresi boyunca şirketin satışları 13 milyon dolardan 3,5 milyar dolara çıktı.

3. Chris Smith - Curaytor Kurucu Ortağı | Dönüşüm Kodu

Youtube | Spotify | Elma

Chris Smith, Curaytor'un (Inc. 500 en hızlı büyüyen işletmesi) Kurucu Ortağıdır ve American Marketing Association'a göre 40 yaşın altındaki en iyi 4 pazarlamacı seçilmiştir. The Conversion Code adlı kitabı Johns Hopkins Üniversitesi gibi kolejlerde okutulmaktadır ve kendisi NYU'da misafir öğretim görevlisi olarak görev yapmaktadır. Chris bu kitaptaki planı kullanarak herhangi bir risk sermayesi artırmadan şirketini yıllık tekrar eden gelir açısından hızla sekiz rakama çıkardı. Çalışmaları AdWeek, Forbes, Fortune ve diğer birçok yayında yer aldı.

4. Yapay Zeka Neden Sizin Yerinizi Alamıyor?

Youtube | Spotify | Elma

Bu Dersler bölümünde, insan yaratıcılığının benzersiz değerini ve yapay zekanın hızlı ilerleme çağında bunun nasıl geliştirilip sürdürüleceğini araştırıyoruz. Yapay zekanın geleneksel olarak insanlar tarafından üstlenilen rolleri devralmasıyla dünyanın nasıl hızla geliştiğini tartışacağım. Peki insan yaratıcılığı bu manzaranın neresine sığıyor? Ayrıca insanların sahip olduğu benzersiz nitelikleri de tartışacağım: empati kurma, yenilik yapma ve hayal etme kapasitemiz; en gelişmiş yapay zekanın bile kopyalayamayacağı şeyler.