Jan 01, 1970
Es geht nicht darum, die beste Karte zu haben, sondern darum, der beste Entdecker zu sein von@scottdclary
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Es geht nicht darum, die beste Karte zu haben, sondern darum, der beste Entdecker zu sein
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Haben Sie schon einmal versucht, sich mit einer Karte aus den 1980er Jahren in einer geschäftigen Stadt zurechtzufinden? Es stellt sich heraus, dass die Stadt dieselbe ist, aber die Karte hat sich geändert.Hallo zusammen!
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Was steht im heutigen Newsletter?
- Idee: Die Karte ist nicht das Territorium
- Frage: Intelligenz vs. Weisheit
- Zitat: Nützliches Lernen
- Podcast: Liz Elting, Bob Meers, Chris Smith, Warum KI Sie nicht ersetzen kann
- Artikel: Wie ich zum Burnout kam und es schaffte, es zu überwinden
Idee: Die Karte ist nicht das Territorium
Haben Sie schon einmal versucht, sich mit einer Karte aus den 1980er Jahren in einer geschäftigen Stadt zurechtzufinden? Es stellt sich heraus, dass die Stadt dieselbe ist, aber die Karte hat sich geändert.
John's Coffee Shop , ein geschäftiges Lokal in New York, wechselte innerhalb eines Jahrzehnts dreimal den Besitzer. Auf dem Papier war jeder Eigentümer ein kluger Unternehmer. Doch zwei von ihnen scheiterten, einer hatte einen überwältigenden Erfolg. Der Unterschied? Ihre Wahrnehmung des Territoriums.
Fakt : Jedes Unternehmen arbeitet mit Modellen. Prognosen. Vorhersagen. Vorlagen. Karten. Aber wie Alfred Korzybski uns erinnerte: „Die Karte ist nicht das Territorium.“
Johns erster Besitzer, ein Technikfreak, automatisierte alles. Er vertraute darauf, dass Algorithmen die Kaffeepräferenzen diktierten, den Lagerbestand verwalteten und sogar Musik auswählten. Seine Karte : Technologiegetriebene Effizienz bedeutet Erfolg.
Der zweite Besitzer ging auf Retro um. Vintage-Möbel. Manuelle Register. Eine Rückkehr zu den „guten alten Zeiten“. Seine Karte : Menschen sehnen sich nach Nostalgie.
Der Dritte, ein junger Barista, der zum Besitzer wurde, interagierte ständig mit Kunden. Sie optimierte die Speisekarte anhand von Gesprächen, passte die Sitzordnung anhand von Beobachtungen an und behielt einen flexiblen Ansatz bei. Ihre Karte : Zuhören, sich anpassen und weiterentwickeln.
Zwei statische Karten. Ein dynamisches Gelände. Ratet mal, wer erfolgreich war?
Unsere Unternehmen sind wie Städte dynamisch und verändern sich ständig. Aber immer wieder greifen wir zu veralteten Karten, weil wir glauben, sie könnten uns den Weg weisen.
Tesla dominierte nicht dadurch, dass es der Karte der traditionellen Automobilindustrie folgte. Sie haben es neu gezeichnet.
Netflix ist nicht durch die Nachahmung von Blockbuster aufgestiegen. Sie stellten sich eine neue Landschaft vor.
Dennoch klammern sich unzählige Unternehmen an ihre Karten. Schließlich ist es beruhigend, einem Plan zu folgen. Aber was ist, wenn dieser Plan veraltet oder einfach falsch ist?
Denken Sie an die Titanic. Beste Seekarte ihrer Zeit. Erstklassige Navigationstools. Aber es war nicht die Karte, die versagte; Es war der Eisberg, der nicht darauf war. Ein dynamischer, unvorhergesehener Bestandteil des Territoriums.
Wie agieren wir also in einer Welt, in der unsere Geschäftspläne uns möglicherweise in die Irre führen?
- Akzeptieren Sie die Unsicherheit : Jede Karte hat blinde Flecken. Nehmen Sie sie vorweg.
- Bleiben Sie neugierig : Die Welt verändert sich. Überprüfen und überarbeiten Sie Ihre Karten regelmäßig.
- Interagieren Sie mit dem Gelände : Gehen Sie raus. Spüre den Boden. Mit Leuten reden. Echtzeit-Feedback übertrifft theoretische Modelle.
Erinnern Sie sich an den Niedergang von Blockbuster? Sie hatten eine Karte. Ein guter. Doch als sich das Terrain mit dem Aufkommen des digitalen Streamings änderte, wurde ihre Karte obsolet.
Umgekehrt war es bekannt, dass Apple unter Jobs kurzfristig umschwenkte. Der Erfolg des iPod? Die Schöpfung des iPhones? Antworten auf ein sich veränderndes Territorium.
Abschließend noch eine Anspielung auf Nassim Taleb , den Autor, der ausführlich über die „Black Swan“-Ereignisse gesprochen hat. Ereignisse, die so selten und unvorhersehbar sind, dass niemand sie auf der Karte hat. Dennoch prägen sie das Gelände.
Unternehmen, die erfolgreich sind, argumentiert Taleb, sind nicht diejenigen mit den besten Karten, sondern diejenigen, die am anpassungsfähigsten sind, wenn sie nicht auf der Karte sind.
Denken Sie also bei der Planung Ihrer Geschäftsreise daran:
Ihre Karte ist ein Leitfaden, kein Evangelium. Die wahre Magie entsteht, wenn man es wagt, das Unbekannte, das Unvorhersehbare, das Unbekannte zu durchqueren.
Denn am Ende geht es nicht darum, die beste Karte zu haben, sondern darum, der beste Entdecker zu sein.
Frage: Intelligenz vs. Weisheit
Was ist der Unterschied zwischen Intelligenz und Weisheit?
Intelligenz ist die Fähigkeit, Informationen zu erfassen, zu verarbeiten und anzuwenden. Er wird oft durch Tests wie den IQ gemessen, die logische, verbale und mathematische Fähigkeiten bewerten. Intelligenz kann Ihnen helfen, Probleme zu lösen, neue Dinge zu lernen und Aufgaben auszuführen.
Weisheit ist die Fähigkeit, Wissen und Erfahrung zu nutzen, um fundierte Urteile zu fällen. Es wird oft durch Beobachtung, Reflexion und Übung gewonnen. Weisheit kann Ihnen helfen, sich selbst, andere und die Welt zu verstehen.
Ein paar Orte für den Anfang.
Die kognitive Perspektive. Intelligenz basiert auf den Funktionen des Gehirns wie Gedächtnis, logisches Denken und Wahrnehmung. Weisheit hingegen basiert auf Einsichten des Geistes wie Intuition, Empathie und Moral .
Die Entwicklungsperspektive. Intelligenz wird durch die Gene, die Umwelt und die Bildung des Einzelnen beeinflusst. Weisheit wird durch das Alter, die Kultur und die Werte des Einzelnen beeinflusst.
Die praktische Perspektive. Intelligenz ist nützlich, um Ziele zu erreichen, Innovationen zu schaffen und Wissen zu erweitern. Weisheit ist nützlich, um Fehler zu vermeiden, Entscheidungen zu treffen und einen Sinn zu finden.
Es ist das Gleichgewicht, in dem Sie wirklich gedeihen.
Intelligenz und Weisheit schließen einander nicht aus. Sie können sich gegenseitig unterstützen und den Wert des anderen steigern.
Seien Sie also nicht nur schlau. Sei weise. Denn Intelligenz ohne Weisheit kann gefährlich sein.
Zitat: Nützliches Lernen
„Es kommt nicht darauf an, was man weiß. Entscheidend ist, wie gut Sie das, was Sie wissen, nutzen können, wenn Sie es brauchen. Mit anderen Worten: Es ist nicht das Wissen, das Sie in Ihren Kopf gepfercht haben, das wichtig ist; Es ist das Wissen, auf das Sie zugreifen und das Sie nutzen können, wenn Sie es brauchen.“ - Dr. Barbara Oakley
Es ist nicht das, was Sie wissen. Es geht darum, was Sie mit diesem Wissen machen.
Streben Sie nach Wachstum und kontinuierlichem Lernen, nicht nach Perfektion (denn Perfektion gibt es nicht).
Nehmen Sie Wissen, machen Sie es relevant, machen Sie es anwendbar. Mach etwas damit.
Podcast: Liz Elting, Bob Meers, Chris Smith, Warum KI Sie nicht ersetzen kann
1. Liz Elting – CEO der Elizabeth Elting Foundation
Liz Elting ist eine angesehene Unternehmerin, Philanthropin und Wirtschaftsführerin, die für ihre bemerkenswerte Reise durch fünf Länder bekannt ist. 1992 gründete sie TransPerfect in einem Studentenwohnheim an der New York University und entwickelte sich zum weltweit größten Unternehmen für Sprachlösungen mit einem Umsatz von über 1,1 Milliarden US-Dollar und einer Präsenz in über 100 Städten. Sie ist eine gefeierte Verfechterin der Stärkung der Rolle der Frau und eine gefragte Rednerin. Ihr Buch „Dream Big and Win: Translating Passion into Purpose and Creating a Billion-Dollar Business“ ist bereit, andere dazu zu inspirieren, in ihre Fußstapfen zu treten. Liz Elting gilt als eine der reichsten Selfmade-Frauen von Forbes und prägt mit ihrer Leidenschaft und ihrem Engagement weiterhin die Geschäftslandschaft.
2. Bob Meers – ehemaliger CEO von Reebok und LuLulemon, CEO von Better for All
Bob Meers ist ein äußerst versierter CEO mit einer Erfahrung in der Leitung mehrerer namhafter Unternehmen (LuLulemon, Reebok). Bob steht derzeit an der Spitze von Better for All, einer einzigartigen Linie von selbst kompostierbaren Biokunststoffbechern von PHBH, die sich für ökologische Nachhaltigkeit einsetzen, und bringt umfangreiche Führungserfahrung in die Organisation ein. Zuvor war Meers von Dezember 2005 bis Juni 2008 CEO von Lululemon Athletica, Inc. und baute ein kleines Yoga-Bekleidungsunternehmen zu einem milliardenschweren internationalen öffentlichen Unternehmen aus. Davor war Meers Präsident und CEO von Reebok. Während Meers‘ 15-jähriger Amtszeit bei Reebok wuchs der Umsatz des Unternehmens von 13 Millionen US-Dollar auf 3,5 Milliarden US-Dollar.
3. Chris Smith – Mitbegründer von Curaytor | Der Konvertierungscode
Chris Smith ist Mitbegründer von Curaytor (einem am schnellsten wachsenden Unternehmen der Inc. 500) und wurde laut der American Marketing Association zu den vier besten Vermarktern unter 40 Jahren gewählt. Sein Buch „The Conversion Code“ wird an Hochschulen wie der Johns Hopkins University gelehrt und er war Gastdozent an der NYU. Chris nutzte die Blaupause in diesem Buch, um sein Unternehmen schnell auf einen wiederkehrenden Jahresumsatz im achtstelligen Bereich zu steigern, ohne Risikokapital aufzubringen. Seine Arbeiten wurden in AdWeek, Forbes, Fortune und vielen anderen Publikationen vorgestellt.
4. Warum KI Sie nicht ersetzen kann
In dieser Lessons-Folge erforschen wir den einzigartigen Wert der menschlichen Kreativität und wie man sie im Zeitalter des rasanten KI-Fortschritts kultivieren und erhalten kann. Ich werde diskutieren, wie sich die Welt rasant weiterentwickelt und die KI die Rollen übernimmt, die traditionell von Menschen ausgeübt werden. Aber wo passt der menschliche Einfallsreichtum in diese Landschaft? Ich werde auch die einzigartigen Eigenschaften besprechen, die Menschen besitzen – unsere Fähigkeit zur Empathie, zur Innovation und zur Vorstellungskraft, die selbst die fortschrittlichste KI nicht reproduzieren kann.
Artikel: Wie ich zum Burnout kam und es schaffte, es zu überwinden
Jeder ist ein Befürworter der Vermeidung von Überarbeitung.
Aber wir alle geraten in einen Burnout.
Wie kommt es dazu? Was tun wir, um da rauszukommen?
Nun, hier ist ein Artikel, der uns eine Antwort gibt.
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