감시 자본주의… 그것을 우리의 비즈니스 모델로 삼지 않는 것은 어떨까요?
우리가 지분형 크라우드펀딩을 활용해 출판사뿐만 아니라 소프트웨어 회사로 거듭났을 때 HackerNoon이 본 모습은 다음과 같습니다.
“우리는 웹에서 구매를 고려한 신발을 광고하고 싶지 않고, 블록체인 콘텐츠의 블록체인 스폰서와 같이 읽고 있는 주제와 관련된 스폰서를 표면화하고 싶습니다. 우리는 후원이 올바르게 수행된다면 악이 아니라고 믿습니다. 나쁜 것은 감시입니다. 우리의 스폰서는 사이트 전체 또는 주제별 스폰서가 될 것입니다.
우리는 "스폰서"와 "광고주" 사이에 큰 차이가 있다고 생각합니다.
우리의 프로모션은 광고판과 같습니다. 개별 독자가 아닌 콘텐츠와 관련이 있습니다. 스폰서 없이는 독자들에게 사이트를 영원히 무료로 제공할 수 없습니다. 우리의 후원 배치는 최소한이며 방해가 되지 않습니다. 사이드바, 팝업, 비디오 광고가 없습니다. 우리는 독서의 질에 관심을 갖고 있으며 독자로부터 그 경험을 결코 빼앗지 않을 것입니다.
Jonah Peretti가 Huffington Post를 떠나 Buzzfeed를 시작한 주된 이유 중 하나는 광고 시스템이 기술에 반영되지 않았기 때문입니다. 광고 기간을 늘리고 판매 중개인이 없기 때문에 Hacker Noon은 고객에게 더 나은 가격과 더 나은 관련성을 제공할 수 있었으며 장기 고객에게는 건전한 마진을 갖게 될 것입니다. 우리는 브랜드와의 관계를 소유하고 콘텐츠를 검증하는 고품질 브랜드를 갖고 싶습니다. 우리는 HackerNoon 후원자가 될 브랜드를 선택하는 데 매우 신중했으며 앞으로도 계속 그렇게 할 것입니다.”
AWS, Brave, DataStax, Bright Data, Twilio, SonarSource, Algolia, Algorand, Postman, IONOS 및 기타 수천 개의 기술 회사가 HackerNoon과 협력하여 청중을 타겟팅하는 방법을 알아보려면 회의를 예약하세요 .