Capitalismo de vigilancia… ¿Qué tal si no hacemos de ese nuestro modelo de negocio?
Así es como lo vio HackerNoon cuando utilizamos el crowdfunding de acciones para convertirnos no solo en una editorial sino también en una empresa de software :
“No queremos anunciar los zapatos que ha considerado comprar en la web, queremos mostrar patrocinadores que sean relevantes para los temas que se leen, como patrocinadores de blockchain en contenido de blockchain. Creemos que el patrocinio no es malo si se hace correctamente. Lo malo es la vigilancia. Nuestros patrocinadores serán de todo el sitio o por tema.
Creemos que existe una diferencia importante entre un "patrocinador" y un "anunciante":
Nuestras promociones son como vallas publicitarias: relevantes para el contenido y no para el lector individual. Sin patrocinadores, no podemos hacer que el sitio sea gratuito para los lectores para siempre. Nuestras ubicaciones de patrocinio son minimalistas y no intrusivas. Sin barras laterales, sin ventanas emergentes, sin anuncios de vídeo. Nos preocupamos por la calidad de la lectura y nunca le quitaremos esa experiencia al lector.
Una de las principales razones por las que Jonah Peretti dejó el Huffington Post y fundó Buzzfeed fue porque el sistema de publicidad no estaba integrado en la tecnología. Al aumentar la duración de los anuncios y no tener intermediarios de ventas, Hacker Noon ha podido ofrecer a los clientes mejores tarifas y mayor relevancia, y tendremos márgenes saludables con los clientes a más largo plazo. Queremos apropiarnos de la relación con las marcas y tener marcas de calidad que validen el contenido. Hemos sido extremadamente selectivos al elegir qué marcas patrocinar HackerNoon y continuaremos haciéndolo en el futuro”.
Reserve una reunión con nosotros para conocer cómo AWS, Brave, DataStax, Bright Data, Twilio, SonarSource, Algolia, Algorand, Postman, IONOS y miles de otras empresas de tecnología se asocian con HackerNoon para dirigirse a sus audiencias.