304 판독값
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GTM 예산 투쟁

~에 의해 Winstop Wind3m2025/04/08
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너무 오래; 읽다

Web3는 금융의 미래가 되고자 하는 새로운 토큰 기반 금융 앱입니다. 이 회사는 토큰 출시를 위한 마케팅에 3만 달러를 썼지만 여전히 인기를 얻기 위해 고군분투하고 있습니다. Web3의 설립자 겸 CEO인 알렉스 쿠즈네초프는 이 회사가 3만 달러 마케팅 예산 증후군에 시달리고 있다고 말합니다. 쿠즈네슈빌리: "차고 밴드를 후원하는 데 사용한 것과 같은 예산으로는 혁명을 마케팅할 수 없습니다."
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30,000 달러 마케팅 예산 증후군은 "우리는 금융의 미래를 구축하고 있지만 레모네이드 스탠드처럼 그것을 판매하십시오."

$30,000 마케팅 예산 증후군"우리는 금융의 미래를 구축하고 있지만 레모네이드 스탠드처럼 그것을 판매하자."


우리는 다시 여기 있습니다.

스타트업은 정말 멋집니다:

MBA와 일치하는 hoodies를 가진 설립자.

로드맵은 올림푸스 산에있는 공동 작업 공간에서 비탈릭과 스티브 잡스 (Vitalik and Steve Jobs)가 만든 것처럼 보입니다.


Tokenomics? 확실히 "성능"을 쓰는 방법을 알고있는 누군가에 의해 감사.

완전히 doxxed, LinkedIn-ready, 그리고 그들의 팀 페이지에서 웃음.

그리고 그 다음...


“우리는 마케팅을위한 30,000 달러를 가지고 있습니다!”

“우리는 마케팅을위한 30,000 달러를 가지고 있습니다!”


30만 달러, 세상을 바꾸기 위해

DeFi 정글을 정복하기 위해


암호 트위터 사용자의 관심 범위를 살아남기 위해 (약 1.4 초).


뒤에서 DAO에 대해 더 큰 소리로 말합시다 :


당신은 차고 밴드를 후원하는 데 사용 된 같은 예산으로 혁명을 판매 할 수 없습니다.

You cannot market a revolution with the same budget used to sponsor a garage band.

“그러나 그것은 단지 시작일 뿐이야, 형.”

오 정말로?


그럼 내가 추측하자: 우리는 달릴 것이다Twitter ads하루에 50 달러의 예산으로, 아무도 읽지 않는 몇 개의 뉴스레터에 3,000 달러를 지출하고 나머지를 던지십시오.a

A Medium article and a meme contest


Web3 마케팅 계획에 오신 것을 환영합니다.

Web3 마케팅 계획에 오신 것을 환영합니다.


  1. 바이러스 성 척하는 것은 전략이다.
  2. 누군가가 당신에 대해 무료로 트윗을 기도하십시오.
  3. 그것을 ‘유기적 성장’이라고 부른다.

몇 손가락을 가리키면 되겠죠?

  • Confetti와 같은 2 백만 달러의 체크를 던지는 VC는 토큰 출시에 아무도 나타나지 않을 때 충격을받습니다.
  • DevRel에서 $ 100,000을 태우는 설립자들은 마치 우리가 지역 시장에서 토마토를 판매하는 것처럼 마케팅 팀의 요금을 협상하는 것처럼.
  • "마케팅이 쉽다"고 생각하는 CTO는 그들의 인턴이 지난 주에 200 개의 맘에 들었기 때문입니다.
  • 기관은 "KOL 지원"을 약속하고 가짜 추종자와 실수로 동일한 3 명의 영향력을 지불하게됩니다.


원하십니까실제 성장니가 원하니real community


그런 다음 마케팅을 후반 생각으로 취급하는 것을 멈추십시오.It's not_what_ you're building - it's그것에 대해 듣는 사람은그리고왜 그들은 저주를 주어야 하는가

타이밍, 행운, 그리고 DM 신에 대해 이야기합시다.

여기에 불편한 진실이 있습니다 :

때로는 돈이 아닙니다.


그것은timing,luck그리고 다른 모든 사람들보다 한 걸음 앞선다.

때로는 한 사람이 - 단 한 사람이 - 당신의 프로젝트를 보았고, 당신의 분위기를 좋아했고, 당신에게 리트위트를주었습니다.

때때로, 그것은 당신의 경쟁자가 파트너십을 불러 일으켰고 공간은 당신의 것이었습니다.

때때로, 예, 그것은 단지 다른 사람의 제품 업데이트에 대해 당신의 똥 포스트를 축복하기 위해 선택한 알고리즘입니다.

당신은 그것을 위해 예산을 할 수 없습니다.


You_can_be ready for it - 당신은 그것을 준비 할 수 있습니다.


행운의 목소리를 듣는다.

행운의 목소리를 듣는다.

행운은 용감한 자를 선호하며, 수동적인 자를 처벌한다.

행운은 용감한 자를 선호하며, 수동적인 자를 처벌한다.

토큰이 붕괴 할 때 마케팅을 비난하는 것을 멈추십시오.

우리는 모두 거기에 있었다.

시장은 차가웠다.

Devs는 느리게 흘러갔다.

KPI가 만들어졌습니다.

그렇다면 우리는 무엇을 먼저 탓할까?


“마케팅이 충분히 강하지 않았을지도 모른다.”

“마케팅이 충분히 강하지 않았을지도 모른다.”


그럼

마케팅 팀은 아이의 생일 파티에서 DJ보다 덜 많은 것을했습니다.


그래서 다음에 예산을 계획 할 때 자신에게 물어보십시오 :


우리는 프로젝트를 시작하고 싶습니까... 아니면 단지 그것을 발표하고 기도합니까?

Do we want to launch a project… or just announce it and pray?

발사발표


왜냐하면 당신이 Web3에서 소음을 내리는 것에 대해 진지하게 생각한다면, $ 30K는 마케팅 예산이 아닙니다.


그것은a red flag with a whitepaper attached.

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