नया इतिहास

GTM बजट की लड़ाई

द्वारा Winstop Wind3m2025/04/08
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बहुत लंबा; पढ़ने के लिए

वेब3 एक नया टोकन-आधारित वित्त ऐप है जिसका लक्ष्य वित्त का भविष्य बनना है। कंपनी ने अपने टोकन लॉन्च के लिए मार्केटिंग पर $30,000 खर्च किए हैं, लेकिन अभी भी गति प्राप्त करने के लिए संघर्ष कर रही है। वेब3 के संस्थापक और सीईओ, एलेक्स कुज़नेत्सोव का कहना है कि कंपनी $30K मार्केटिंग बजट सिंड्रोम से पीड़ित है। कुज़नेत्श्विली: "आप एक गैराज बैंड को प्रायोजित करने के लिए इस्तेमाल किए गए समान बजट से क्रांति का विपणन नहीं कर सकते।"
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30 हजार डॉलर का मार्केटिंग बजट सिंड्रोम उर्फ "हम वित्त के भविष्य का निर्माण कर रहे हैं, लेकिन आइए इसे नींबू पानी की दुकान की तरह विपणन करें।"


हम फिर यहाँ हैं.

यह स्टार्टअप बहुत खूबसूरत है:

एमबीए डिग्री और मैचिंग हुडी वाले संस्थापक।

ऐसा लगता है कि यह रोडमैप विटालिक और स्टीव जॉब्स द्वारा माउंट ओलिंपस पर एक सह-कार्यशील स्थान पर तैयार किया गया था।

पिच डेक? सेक्सी। आप लगभग इसे बनाना चाहते हैं।

टोकनोमिक्स? किसी ऐसे व्यक्ति द्वारा ऑडिट किया गया जो निश्चित रूप से "सॉलिडिटी" का उच्चारण करना जानता है।

टीम? पूरी तरह से तैयार, लिंक्डइन-तैयार, और अपने टीम पेज पर मुस्कुराती हुई।

और तब...


“हमारे पास मार्केटिंग के लिए 30,000 डॉलर हैं!”


तीस हज़ार डॉलर दुनिया बदलने के लिए।

DeFi जंगल पर विजय पाने के लिए।

ZK कथा को मात देने के लिए.

क्रिप्टो ट्विटर उपयोगकर्ता के ध्यान अवधि (लगभग 1.4 सेकंड) से बचने के लिए।


आइये पीछे बैठे DAO के लिए इसे ज़ोर से कहें:


आप एक क्रांति का विपणन उसी बजट से नहीं कर सकते जो एक गैराज बैंड को प्रायोजित करने में खर्च किया जाता है।

“लेकिन यह तो बस शुरुआत है, भाई।”

सच में?


तो मुझे अनुमान लगाने दीजिए: हम 50 डॉलर प्रतिदिन के बजट के साथ ट्विटर विज्ञापन चलाएंगे, 3 हजार डॉलर कुछ ऐसे समाचारपत्रों पर खर्च करेंगे जिन्हें कोई नहीं पढ़ता, और बाकी को एक विज्ञापन में डाल देंगे।

एक मीडियम लेख और एक मेम प्रतियोगिता ?


वेब3 मार्केटिंग योजना में आपका स्वागत है:


  1. वायरल होने का दिखावा करना एक रणनीति है।
  2. प्रार्थना करें कि कोई आपके बारे में निःशुल्क ट्वीट करे।
  3. इसे “जैविक विकास” कहें।

चलो हम कुछ उंगलियाँ उठाएं, ठीक है?

  • वी.सी. जो 2 मिलियन डॉलर के चेक को कंफ़ेद्दी की तरह फेंकते हैं, फिर जब टोकन लॉन्च में कोई नहीं आता तो हैरान हो जाते हैं।
  • संस्थापक जो DevRel स्वैग पर 100K डॉलर खर्च करते हैं, लेकिन मार्केटिंग टीम की दर को कम करने के लिए बातचीत करते हैं जैसे कि हम स्थानीय बाजार में टमाटर बेच रहे हों।
  • सी.टी.ओ. जो सोचते हैं कि "मार्केटिंग आसान है" क्योंकि उनके इंटर्न को पिछले सप्ताह एक मीम पर 200 लाइक मिले थे।
  • एजेंसियां "केओएल समर्थन" का वादा करती हैं और अंततः नकली अनुयायियों और शून्य सजा के साथ उन्हीं तीन प्रभावशाली लोगों को भुगतान करती हैं।


क्या आप वास्तविक विकास चाहते हैं ? क्या आप वास्तविक समुदाय चाहते हैं ?


तो फिर मार्केटिंग को एक बाद की बात की तरह देखना बंद करें। यह महत्वपूर्ण नहीं है कि आप क्या बना रहे हैं - महत्वपूर्ण यह है कि इसके बारे में कौन सुनता है और उन्हें इसकी परवाह क्यों करनी चाहिए

आइये समय, भाग्य और डी.एम. देवताओं के बारे में बात करें

यहाँ असुविधाजनक सत्य है:

कभी-कभी बात पैसे की नहीं होती।


यह समय , भाग्य और बाकी सभी से एक कदम आगे रहने की बात है।

कभी-कभी, यह तथ्य होता है कि एक व्यक्ति - सिर्फ एक - ने आपकी परियोजना देखी, आपकी वाइब को पसंद किया, और आपको रीट्वीट किया।

कभी-कभी ऐसा होता है कि आपका प्रतिस्पर्धी साझेदारी में असफल हो जाता है और वह स्थान आपके लिए उपलब्ध हो जाता है।

कभी-कभी, हां, यह सिर्फ एल्गोरिदम ही होता है जो किसी और के उत्पाद अपडेट की तुलना में आपके पोस्ट को प्राथमिकता देता है।

आप इसके लिए बजट नहीं बना सकते।


आप इसके लिए तैयार हो सकते हैं.


ऑडेन्तेस फोर्टुना इउवत.

भाग्य साहसी का साथ देता है - और निष्क्रिय लोगों को दण्ड देता है।

टोकन के असफल होने पर मार्केटिंग को दोष देना बंद करें

हम सभी वहाँ रहे है।

बाजार ठंडा था.

देव धीमे थे.

KPI तैयार किये गये।

लेकिन सबसे पहले हम किसे दोष दें?


“शायद मार्केटिंग पर्याप्त मजबूत नहीं थी।”


नहीं.

मार्केटिंग टीम ने कम लागत में इतना काम कर दिया जितना किसी बच्चे की जन्मदिन पार्टी में डीजे द्वारा किया जाता है।


तो, अगली बार जब आप अपना बजट बनाएं, तो अपने आप से पूछें:


क्या हम कोई परियोजना शुरू करना चाहते हैं... या सिर्फ इसकी घोषणा करके प्रार्थना करना चाहते हैं?


क्योंकि यदि आप वेब3 में धूम मचाने के बारे में गंभीर हैं, तो 30 हजार डॉलर कोई मार्केटिंग बजट नहीं है।


यह एक लाल झंडा है जिसके साथ एक श्वेतपत्र संलग्न है।

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