Выигрышная стратегия создания инновационных команд мечты

Шесть лет назад, роботизированная автоматизация процессов (RPA) стала многообещающей тенденцией, которая помогла компаниям автоматизировать многочисленные ручные процессы. Однако сама технология не может гарантировать повышение эффективности.

Также крайне важно создать автономную и масштабируемую инновационную команду , которая поможет достичь желаемых бизнес-результатов.

Его создание выходит за рамки простого найма опытных специалистов; это требует стратегического видения, системного подхода, устойчивости, четкого понимания ограничений, сосредоточения внимания на ценности бизнеса и культуры инноваций.

В этой статье я поделюсь лучшими практиками успешного внедрения инноваций, отбора кандидатов и другими аспектами, которые следует учитывать для создания высокопроизводительной команды.

Почему предприятия создают инновационные команды?

Инновации часто сопровождаются встроенными рисками, включая различные ошибки, а также затраты времени и денег. Создание инновационной культуры становится идеальным решением для поддержания экономической эффективности и уменьшения неопределенности, связанной с инновационным процессом.

Дальновидные предприятия часто предпочитают поручать инновационные инициативы поставщикам с подтвержденным опытом внедрения инноваций, создавая центры передового опыта (CoE) , формируя функциональные команды и обеспечивая стабильные результаты.

Они ищут партнеров, способных взять на себя ответственность и риски по всему объему проекта: от оценки осуществимости до построения масштабируемой инновационной экосистемы и реализации окончательного проекта.

Кроме того, опытный технологический партнер может оценить текущую ситуацию и бизнес-цели компании и создать документ с описанием процесса, чтобы найти области, требующие улучшения.

Как правильно выбрать инновационного кандидата

По моему опыту, важно наметить идеальные сценарии инноваций, оценить и ранжировать потенциальные риски, включая зависимости, которые могут повлиять на процесс, и предоставить доказательство концепции (PoC), чтобы продемонстрировать ожидаемые преимущества и результаты.

Выбор инновационного кандидата является следующей задачей, которая обычно состоит из двух этапов.

1. Во-первых, вам следует выбрать кандидата или группу кандидатов для PoC/PoV , чтобы понять сильные и слабые стороны каждого из них. Кандидаты с наивысшим приоритетом – это те, кто способен обеспечить наибольшую рентабельность инвестиций и повышение производительности при минимальной сложности выполнения, согласовании с существующей операционной структурой компании и содействии созданию надежного и отказоустойчивого процесса.

   
   

2. Второй этап включает в себя выбор одного кандидата, который предлагает баланс между сложностью, рентабельностью инвестиций и воздействием. Идеальный первоначальный кандидат должен приносить максимальную пользу, требуя при этом умеренных усилий и ресурсов от предприятия.

План создания инновационной команды

Вы можете начать создавать инновационную команду CoE из 6–10 человек и масштабировать ее в соответствии с растущими потребностями. Но определение личности членов команды должно быть вашим главным приоритетом с самого начала.

Опишите личность члена инновационной команды.

Помните, что мягкие навыки так же важны, как и технологические знания; вам нужен не только кандидат с редким набором навыков, но и человек с особыми качествами. Обычно я ищу специалистов с разным опытом, которые увлечены технологиями и не боятся совершать ошибки.

Я также ценю людей с обоснованными сомнениями, которые могут оценить свои идеи перед реализацией, чтобы избежать ненужных переделок.

Также существует проблема с поиском членов команды с редкими навыками. Например, когда 6 лет назад я создавал инновационный центр RPA, на рынке было мало людей, знакомых с этой технологией. Вот почему сейчас я предпочитаю кандидатов с широким набором навыков , а не глубокими знаниями в конкретной технологии.

Чем больше навыков у человека, тем больше вероятность, что он приобретет знания, соответствующие вашим потребностям. Они знают, как исследовать и изучать новые подходы к достижению целей проекта, и могут по ходу дела учиться у основных участников.

Сформировать команду

Хотя со временем команда может значительно расшириться, крайне важно сначала заполнить ключевые роли в ядре.

• Технический руководитель (архитектор). Основная роль архитектора – подтверждение инноваций. Им необходимо выбрать лучшее решение, найти лучший способ его интеграции в корпоративную экосистему и обеспечить соблюдение стандартов рабочих процессов.

  
  

• Аналитик/владелец продукта. Этот человек контролирует результаты проекта и ценность, которую он приносит бизнесу. Они оценивают ценность внедрения технологий и гарантируют, что инновации актуальны для бизнеса, легко интегрируются и удобны для пользователя.

  
  

• Менеджер успеха. Их основная обязанность — управлять связью между потребностями бизнеса и командой инноваций. Успешные менеджеры должны согласовывать бизнес-ожидания с реальными возможностями конкретной технологии.

  
  

• Инженеры. Инженеры пишут функции, отвечающие потребностям и ожиданиям конечных пользователей. Они выбирают наиболее эффективный подход к реализации решения, проектируют взаимодействие пользователя с PoC и создают интуитивно понятные и удобные интерфейсы.

  
  

• Инженеры по обеспечению качества. Изначально их внимание сосредоточено на качестве PoC. Они выявляют любые дефекты или ошибки, которые могут поставить под угрозу функциональность или производительность, предлагают корректирующие меры для обеспечения бесперебойной работы PoC, создают стратегии улучшения и предусматривают способы расширения возможностей PoC.

Команда может расти вместе с рабочей нагрузкой инновационного центра и включать в себя дополнительные роли. Например, более сложная структура инновационной команды может выглядеть так:

Установите эффективное лидерство

Руководитель группы играет решающую роль в определении направления, оптимизации процессов, решении проблемных областей и обеспечении прогресса. Однако эта задача непростая.

Инновации – это динамичный процесс. Более того, руководитель группы активно участвует в найме, проведении собеседований, отборе и адаптации кандидатов.

Поэтому важно уделить некоторое время и тщательно оценить потенциальных лидеров посредством всесторонних наблюдений, хакатонов и постоянной обратной связи от сотрудников и членов команды, чтобы найти наиболее подходящего кандидата.

Создайте сообщество

Каждый член инновационная команда обладает ценными и актуальными знаниями, которые могут принести пользу всему проекту. Разрешить свободный поток информации; позвольте всем делиться своими идеями во время регулярных встреч и вносить свой вклад в общую базу знаний.

Имея практику обмена знаниями, вы сможете легко расширить свою команду. Благодаря ядру, насчитывающему до 10 человек, добавление новых членов в инновационную команду становится более управляемым.

И даже если они не совсем соответствуют вашим техническим ожиданиям, они быстро научатся всем тонкостям и станут ценным активом для вашей инновационной команды.

Каких результатов вы можете достичь с помощью инновационной команды?

Инновационная группа или специализированный центр передового опыта могут помочь предприятиям со временем достичь более высокой валовой прибыли. Консолидируя инновационный опыт и знания в рамках Совета Европы, предприятие может оптимизировать процессы, масштабировать свою деятельность и внедрить долгосрочные лучшие практики.

Это приводит к более эффективной и экономически выгодной реализации проекта, что в конечном итоге приводит к увеличению рентабельности инвестиций.

Более того, это единство способствует сотрудничеству между членами команды и помогает компаниям плавно интегрировать технологические инициативы в общие бизнес-стратегии, повышая экономическую эффективность и помогая им максимально эффективно использовать инновации.