Eine erfolgreiche Strategie zum Aufbau von Innovations-Dreamteams

Vor sechs Jahren, Robotische Prozessautomatisierung (RPA) wurde zu einem vielversprechenden Trend, der Unternehmen dabei half, zahlreiche manuelle Prozesse zu automatisieren. Allerdings kann die Technologie selbst keine Effizienzsteigerung garantieren.

Es ist außerdem von entscheidender Bedeutung, ein autonomes und skalierbares Innovationsteam aufzubauen, das dabei hilft, die gewünschten Geschäftsergebnisse zu erzielen.

Der Aufbau eines solchen Unternehmens geht über die bloße Einstellung erfahrener Personen hinaus. Es erfordert eine strategische Vision, einen systematischen Ansatz, Belastbarkeit, ein klares Verständnis der Grenzen, einen Fokus auf den Geschäftswert und eine Innovationskultur.

In diesem Artikel werde ich Best Practices für ein erfolgreiches Innovations-Onboarding, die Kandidatenauswahl und weitere Aspekte vorstellen, die beim Aufbau eines leistungsstarken Teams zu berücksichtigen sind.

Warum bilden Unternehmen Innovationsteams?

Innovationen sind oft mit Risiken verbunden, darunter verschiedene Fehler sowie Zeit- und Geldinvestitionen. Die Etablierung einer Innovationskultur ist eine perfekte Lösung, um die Kosteneffizienz aufrechtzuerhalten und die mit dem Innovationsprozess verbundenen Unsicherheiten zu verringern.

Zukunftsorientierte Unternehmen entscheiden sich häufig dafür , innovative Initiativen Anbietern zu übertragen, die nachweislich Erfahrung in der Einführung und Etablierung von Innovationen haben Kompetenzzentren (CoE) , funktionale Teams bilden und konsistente Ergebnisse liefern.

Sie suchen nach Partnern, die in der Lage sind, Verantwortlichkeiten und Risiken im gesamten Projektumfang zu bewältigen, von der Bewertung der Machbarkeit über den Aufbau eines skalierbaren Innovationsökosystems bis hin zur Lieferung des endgültigen Projekts.

Darüber hinaus kann ein erfahrener Technologiepartner die aktuelle Situation und die Geschäftsziele des Unternehmens bewerten und ein Prozessdefinitionsdokument erstellen, um Bereiche zu finden, die verbessert werden müssen.

So wählen Sie den richtigen Innovationskandidaten aus

Meiner Erfahrung nach ist es wichtig, ideale Innovationsszenarien zu skizzieren, potenzielle Risiken zu bewerten und einzustufen, einschließlich Abhängigkeiten, die sich auf den Prozess auswirken könnten, und einen Proof of Concept (PoC) zu liefern, um die erwarteten Vorteile und Ergebnisse aufzuzeigen.

Die Auswahl eines Innovationskandidaten ist das nächste Ziel, das normalerweise aus zwei Schritten besteht.

1. Zunächst sollten Sie einen Kandidaten oder eine Gruppe von Kandidaten für PoC/PoV auswählen, um die Stärken und Grenzen jedes einzelnen zu verstehen. Die Kandidaten mit der höchsten Priorität sind diejenigen, die das Beste leisten können ROI und Produktivitätssteigerungen bei minimaler Komplexität bei der Ausführung, abgestimmt auf den bestehenden betrieblichen Rahmen des Unternehmens und Förderung eines zuverlässigen und belastbaren Prozesses.

   
   

2. In der zweiten Phase wird ein Kandidat ausgewählt, der ein Gleichgewicht zwischen Komplexität, ROI und Wirkung bietet. Der ideale Erstkandidat sollte maximalen Wert liefern und gleichzeitig moderate Anstrengungen und Ressourcen vom Unternehmen verlangen.

Ein Plan zum Aufbau eines Innovationsteams

Sie können mit dem Aufbau des Innovations-CoE-Teams mit 6–10 Personen beginnen und entsprechend den wachsenden Anforderungen skalieren. Aber die Definition der Persönlichkeit der Teammitglieder sollte von Anfang an oberste Priorität haben.

Beschreiben Sie die Persona des Innovationsteammitglieds

Denken Sie daran, dass Soft Skills genauso wichtig sind wie technologisches Fachwissen; Sie brauchen nicht nur einen Kandidaten mit seltenen Fähigkeiten, sondern auch jemanden mit bestimmten Eigenschaften. Normalerweise suche ich nach Spezialisten mit unterschiedlichem Hintergrund, die sich für Technologie begeistern und keine Angst davor haben, Fehler zu machen.

Ich schätze auch Personen mit begründeten Zweifeln, die ihre Ideen vor der Umsetzung bewerten können, um unnötige Nacharbeiten zu vermeiden.

Es ist auch eine Herausforderung, Teammitglieder mit seltenen Fähigkeiten zu finden. Als ich beispielsweise vor sechs Jahren ein RPA-Innovationszentrum gründete, gab es auf dem Markt nur wenige Menschen, die mit dieser Technologie vertraut waren. Aus diesem Grund bevorzuge ich jetzt Kandidaten mit einem breiten Spektrum an Fähigkeiten gegenüber fundierten Fachkenntnissen in einer bestimmten Technologie.

Je mehr Fähigkeiten eine Person hat, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie sich relevantes Wissen für Ihre Bedürfnisse aneignet. Sie wissen, wie man neue Ansätze zur Erreichung von Projektzielen erforscht und erforscht und können dabei von den Kernmitgliedern lernen.

Bilden Sie ein Team

Auch wenn das Team im Laufe der Zeit erheblich wachsen kann, ist es wichtig, zunächst Schlüsselrollen im Kern zu besetzen.

• Technischer Leiter (Architekt). Die Hauptaufgabe eines Architekten besteht darin, Innovationen zu validieren. Sie müssen die beste Lösung auswählen, den besten Weg finden, sie in das Unternehmensökosystem zu integrieren, und die Einhaltung von Workflow-Standards sicherstellen.

  
  

• Analyst/Produktbesitzer. Diese Person überwacht die Projektergebnisse und den für das Unternehmen erzielten Wert. Sie bewerten den Wert der Onboarding-Technologie und stellen sicher, dass die Innovation für das Unternehmen relevant, einfach zu integrieren und benutzerfreundlich ist.

  
  

• Erfolgsmanager. Ihre Hauptaufgabe besteht darin, die Kommunikation zwischen den Geschäftsanforderungen und dem Innovationsteam zu verwalten. Erfolgsmanager sollten die Geschäftserwartungen mit den tatsächlichen Fähigkeiten einer bestimmten Technologie in Einklang bringen.

  
  

• Ingenieure. Ingenieure schreiben Funktionen, die den Bedürfnissen und Erwartungen der Endbenutzer entsprechen. Sie wählen den effektivsten Ansatz zur Implementierung einer Lösung, gestalten Benutzerinteraktionen mit dem PoC und erstellen intuitive und benutzerfreundliche Schnittstellen.

  
  

• Qualitätssicherungsingenieure. Ihr Fokus liegt zunächst auf der Qualität des PoC. Sie identifizieren alle Mängel oder Fehler, die die Funktionalität oder Leistung beeinträchtigen könnten, bieten Korrekturmaßnahmen an, um sicherzustellen, dass der PoC reibungslos funktioniert, entwickeln Verbesserungsstrategien und überlegen sich Möglichkeiten zur Verbesserung der PoC-Fähigkeiten.

Das Team kann mit der Auslastung des Innovationszentrums wachsen und zusätzliche Rollen aufnehmen. Eine komplexere Innovationsteamstruktur könnte beispielsweise so aussehen:

Etablieren Sie eine effektive Führung

Ein Teamleiter spielt eine entscheidende Rolle dabei, die Richtung vorzugeben, Prozesse zu rationalisieren, Problembereiche anzugehen und den Fortschritt voranzutreiben. Allerdings ist diese Aufgabe nicht einfach.

Innovation ist ein dynamischer Prozess. Darüber hinaus beteiligt sich ein Teamleiter aktiv an der Einstellung, Befragung, Auswahl und Einarbeitung von Kandidaten.

Daher ist es wichtig, sich etwas Zeit zu nehmen und potenzielle Führungskräfte durch umfassende Beobachtungen, Hackathons und kontinuierliches Feedback von Mitarbeitern und Teammitgliedern gründlich zu bewerten, um die beste Lösung zu finden.

Bauen Sie eine Community auf

Jedes Mitglied der Innovationsteam verfügt über wertvolles und relevantes Wissen, das dem gesamten Projekt zugute kommen kann. Ermöglichen Sie den freien Informationsfluss; Lassen Sie alle in regelmäßigen Meetings ihre Erkenntnisse teilen und zu einer gemeinsamen Wissensdatenbank beitragen.

Wenn Sie Praktiken zum Wissensaustausch eingerichtet haben, können Sie Ihr Team problemlos erweitern. Bei einem Kern von bis zu 10 Personen ist die Aufnahme neuer Mitglieder in das Innovationsteam einfacher zu bewältigen.

Und selbst wenn sie nicht genau Ihren technischen Erwartungen entsprechen, lernen sie schnell alle Tricks und werden zu wertvollen Vermögenswerten für Ihr Innovationsteam.

Welche Ergebnisse können Sie mit einem Innovationsteam erzielen?

Ein Innovationsteam oder ein spezielles Kompetenzzentrum kann Unternehmen dabei helfen, im Laufe der Zeit eine höhere Bruttogewinnspanne zu erzielen. Durch die Konsolidierung innovativer Fachkenntnisse und Kenntnisse innerhalb des CoE kann ein Unternehmen Prozesse rationalisieren, skalieren und dauerhafte Best Practices etablieren.

Dies führt zu einer effizienteren und kostengünstigeren Projektabwicklung, was letztendlich zu einem höheren ROI führt.

Darüber hinaus fördert diese Einheit die Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern und hilft Unternehmen dabei, Technologieinitiativen reibungslos in die gesamten Geschäftsstrategien zu integrieren, was die Kosteneffizienz steigert und ihnen hilft, Innovationen optimal zu nutzen.