Би аливаа томоохон технологид дамждаг тодорхой улирлыг дүрслэхийн тулд 'disruptobloat' гэдэг үгийг зохиож байна:
Disruptobloat бол хэт их үйлдвэрлэлийн үзэгдэл юм: [зарим шинэ технологи]-д суурилсан бүтээгдэхүүн зах зээлийг дүүргэж, богино хугацаанд үнэ цэнийн талаарх ойлголтыг сулруулж байна.
Энэ нь хэрэглэгчийн шинэ зан төлөвийг бий болгож, үнэ цэнийг бий болгодог наалдамхай хэрэглээний тохиолдлыг олж илрүүлэх гэсэн ижил зүйл рүү чиглэсэн уралдаан юм. Энэ нь алдаа биш юм; Энэ бол хувьслын зайлшгүй алхам бөгөөд сайн зүйл юм! Тасалдлын хэмжээ их байх тусам бид шинэ санааг илүү хурдан давтдаг тул шинэ амжилтад илүү хурдан хүрдэг.
Экспоненциал харахын Азим Азхар үүнийг дараах байдлаар задалдаг.
Түвшин 1: Бидний хийдэг зүйлийг хямдхан хий: (...) ердийн ажлуудыг автоматжуулах.
Түвшин 2: Хийж байгаа зүйлээ хий, зүгээр л илүү сайн хий: (...) чанарын хувьд сайжруулах боломж. Жишээлбэл, томоохон хөрөнгө оруулалтын банк саяхан AI ашиглан нэгжийн туршилтын хамрах хүрээг автоматжуулахад ашигласан. Энэ нь зардлыг бууруулж, илүү өргөн хүрээтэй тест хийх боломжийг олгож, програм хангамжийн чанарыг бүхэлд нь сайжруулсан.
Түвшин 3: Цоо шинэ зүйл хий. Эндээс л хиймэл оюун ухааны жинхэнэ чадавхи илэрч эхэлдэг (...) Гэхдээ эндээс харахад ихэнх бизнесүүд 1 эсвэл 2-р түвшинд гацсан байдаг. Тэд хиймэл оюун ухааныг зардлаа бууруулах эсвэл үйл явцыг аажмаар сайжруулахын тулд ашиглаж байгаа бөгөөд юу хийхээ стратегийн хувьд дахин эргэцүүлэн бодох боломжийг алдаж байна. Тэдний бизнес иймэрхүү харагдаж болно (...)
Хамгийн гол нь хүн бүр "бизнесээ ямар байх талаар стратегийн хувьд дахин эргэцүүлэн бодохыг" хичээж байгаа ч энэ нь хэцүү юм. Бид бүгд өдөр тутмын амьдралынхаа далд хязгаарлалтын талаар бодох нөхцөлтэй байдаг бөгөөд бид эдгээр хязгаарлалтыг үл тоомсорлож байх үед л дахин эргэцүүлэн бодох болно. Одоо байгаа бизнесүүдийн хувьд эдгээр нь үйлчлүүлэгчид, түншүүд, орлого, ашгийн ясжсан экосистемийн хязгаарлалт юм.
Алтны халуурлын үеэр үүссэн "Хүмүүс алт ухахдаа хүрз зардаг" гэдэг бизнесийн стратегийг тодорхойлоход ихэвчлэн хэрэглэгддэг: өрсөлдөөнтэй, таамагласан зах зээлд шууд оролцохын оронд тухайн зах зээлд шаардлагатай хэрэгсэл, үйлчилгээгээр ханга. Хүрзтэй холбоотой асуудал нь мөөгөнцөртэй байдаг
Стратегийн ач холбогдол өгөхүйц урт хугацаанд өрсөлдөөнөөс илүү сайн загварыг ямар ч үйлчилгээ үзүүлэгч гаргадаггүй гэж бодъё__ 2 __. Тэгвэл үнэ цэнэ нь хаана нэмэгдэх вэ? Өөрөөр хэлбэл, ямар төрлийн бүтээгдэхүүнээр шуудуу барих боломжтой вэ?
Хэрэглээний давхарга__ 3 __ - хэрэглэгчид харилцах гадаргуу, програм, сайтууд нь:
Иймд олон зуун (хэрэв мянга мянган биш бол) стартаптай ижил төрлийн хэрэглээнд өрсөлдөх нь үнэ цэнэтэйд гайхах зүйл алга.
Энэ ишлэлээс
- Одоо байгаа программ хангамж дээр ажилладаг хиймэл оюун ухааны хэрэгслүүд (Бод: Zoom уулзалтын автомат уулзалтын тэмдэглэл)
- Одоо байгаа программ хангамжийг халах боломжтой одоо байгаа программ хангамж дээр ажилладаг хиймэл оюун ухааны хэрэгслүүд (Бодоорой: Zoom Meetings-д зориулсан уулзалтын тэмдэглэл…. Тухайн компани дараа нь видео хурал хийж, Zoom-оос татгалзахыг санал болгодог)
- Хөдөлмөр болж хувирдаг хиймэл оюун ухааны хэрэгслүүд нь өнөөг хүртэл програм хангамжид бүрэн өртөөгүй шинэ ангилал юм (бодоод үз дээ: програм хангамж нь танд зориулж уулзалт зохион байгуулдаг!)
Тиймээс, disruptobloat.
Одоо байгаа компаниуд болон 0→1 гарааны компаниудын хоорондох энэхүү уралдаан нь цэвэр Бүтээгдэхүүнийг илрүүлэх сорилт юм. Онолын хувьд загвар нийлүүлэгчид 2 жилийн ашиглалтын мэдээллийг цуглуулснаар давуу талтай байх ёстой. OpenAI-ийн GPT-ийн өгөөжийн зах зээлийн талаархи ойлголтыг хайж байна
-ийг санагдуулдаг
Өнгөрсөн долоо хоногт Пэки МакКормикийн "Уйтгартай биш" ном хэвлэгдсэн
Босоо интеграторууд нь дараахь компаниуд юм.
- Хамгийн сүүлийн үеийн боловч батлагдсан олон технологийг нэгтгэх.
- Тэдний стек даяар томоохон дотоод чадавхийг хөгжүүлэх.
- Системийн нэгдсэн интеграцийг хянахын зэрэгцээ түүхий эд ангиудыг модульчлах.
- Албан тушаалтнуудтай шууд өрсөлдөх.
- Илүү сайн, хурдан эсвэл хямд (ихэвчлэн гурвууланг нь) бүтээгдэхүүнийг санал болго.
NVIDIA бол стероидууд дээрх стратегийн жишээ бөгөөд технологийн стекийг бүхэлд нь хянахын тулд үндсэн технологийн эргэн тойронд экосистемийг бий болгодог, ялангуяа үндсэн загварууд нь бараа болж хувирдаг.
Одоо бүх албан тушаалтнууд давхарга бүрт өрсөлдөж байгаа юм уу, өрсөлдөх ч үгүй, гэхдээ гол нь тэдэнд барилга барих эсвэл худалдан авах замаар үүнийг хийх чадвартай байгаа явдал юм. гэх мэт
“Энэ бол Square and Stripe-г хараад тэднийг түүхий эдийн тоглогч гэж нэрлэх алдаа юм. Тэдэнд хуваарилалт бий. Тэд инженерийн авьяастай. Тэд өөрсдийн TiVo-г бүтээх боломжтой . Энэ нь тэд болно гэсэн үг биш, гэхдээ тэдний амжилт нь олигополи эсвэл ашигтай компанитай хийх боломжгүй хэлэлцээрээс бус өөрсдийн бүтээгдэхүүн, инженерийн ур чадвараас хамаардаг. ”
Энэ нийтлэлд миний өмнө тавьсан зорилгын нэг бол алуурчдын хэргүүдийг тодруулах явдал байсан бөгөөд энэ нь эргээд харахад хэдхэн цагийн судалгааны үр дүн юм. Гэсэн хэдий ч, шуугиан удааширч байгаа тул миний анхаарлаа хандуулж байгаа саад бэрхшээлийн хэд хэдэн булан бий:
Алуурчин ашиглах тохиолдол хаа нэгтээ, боловсронгуй бус, чимээ шуугианд живж байна. эсэх - эсвэл хэзээ - the
Жич: Би https://hypegeist.substack.com/ хаягаар шинээр гарч ирж буй технологийн талаар нийтэлсэн бөгөөд танд шууд илгээхийг хүсэж байна.
Жич 2: Оюуны довтолгоо болон засварлахад тусалсан Клод танд баярлалаа.